流浪的旅途没有尽头……

部长又走了

2011-12-27T07:43:00.001+08:00

发现俺确实挺倒霉：进公司以后不到俩星期，招俺进来的常务取缔役就被退休了。一年后，当年把俺介绍给常务的技术部长又被贬到了大阪。
今年，现在这个部的部长把俺当个人才给招过来，原计划等业务熟悉了，在他手下当个team leader的。可昨天得到消息，他4月份也要调走了。
唉，看来俺就是很背啊。谁把俺招为部下谁就干不长了。哈哈。每次俺要成为谁的嫡系部队的时候，这个人就走了。难道真的是天将降大任于俺，必苦俺的心智，劳俺的体魄，不允许任何人罩着俺？
不过仔细想来，也罢，虽然不一定有啥大任，但是靠自己的本事吃饭，不倚靠别人至少还是不错滴。而且俺又怀一丝侥幸：说不定俺们部长这次是要调到中国去。那样的话，俺就可以说时来运转了。哈哈。
据俺分析，公司现在正在搞日本流的国际战略，中国是他们国际战略的枢纽。俺们公司搞什么战略，必从上层建筑开始——先把大小官位给定下来，再成立一个机构(这点和俺们天朝的行事风格一致)。而俺们部长呢，无论年龄职位还是经历都很合适。最重要的是，他本人也很想去中国发展(是为他自己的后路着想)。所以，8成这次他是去中国当总经理。
不过，公司的人事可不是按常理能推断的。那得经过n轮明争暗斗最后达到各方利益均衡才行啊。要是俺们部长就这么结束了，那就说明俺和日本真的太有缘分了，那就扎根在柏这个农村干一辈子了，呵呵。

没有猜对。部长只是升了半级，变成事业部长辅佐，并且到另一个新成立的小部去做作部长。他原来计划的中国的事情早就没影了。看来俺也只有扎根农村闹革命了。

日本流国际战略

2011-12-26T07:21:00.000+08:00

公司辛辛苦苦从中国招来，又花了大量时间和经费培养的中国人员工，几乎都走光了。
呵呵，年初走了一批。说是因为地震和原发，人家意志薄弱，受不了考验。这次地震和核污染都没把人家吓跑，结果还是辞职了2位。该做何解释呢？
和公司里的中国人聚会，没想到他们的体验和俺惊人地相似——无外乎以语言能力为借口，不给机会，外加无法言传却切实感受到的歧视。这些年轻人的素质要说都是出类拔萃的。公司TOEIC考900分以上的几乎都是他们(估计俺最多能考700)。要是日本人的话，可说是前途无量，可是在这个公司却一点前途都没有。
人往高处走，水往低处流，人家走了，也是非常自然的事。大浪淘沙，剩下的可不是金子啊，哈哈。只有俺这样已经无处可逃的垃圾人才才会留下。
最可悲的是，公司根本没有从自身找原因，反而怪中国人员工经受不了考验。一个两个走了，是人家个人的原因，几乎全走了，就说是这类人的原因，不愧是俺们公司的思维方式啊。
最近，公司又开始大张旗鼓地搞国际战略，叫日本流的国际战略。真搞笑啊，就像中国特色的社会主义，到底还是不是社会主义，谁也说不清。
没见到有啥实际行动，反而看到社长讲话里说“(中国)那个国家，是一个非常特殊的国家，在那里做生意，是非常困难的。那个国家的法律和社会制度都和世界主流不同，因此，有必要彻底研究……”。唉，何苦呢，又没人逼着你去，干嘛和自己过不去呢。

最近，收到公司人事部的email，告诉俺，为了让俺们外国人遵守日本法律，杜绝非法就劳，让俺们定期拷贝自己的外国人登录证交人事部门备案——难道这就是“日本流的国际战略”？

我花开后百花杀

2011-11-23T10:02:00.001+08:00

待到秋来九月八，我花开后百花杀。　
冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。

我が家の放射線量

2011-11-20T10:47:00.003+08:00

市役所は我が家の放射線を測ってくれた：
玄関：0.12(1m) 0.103(地面)
雨樋：0.152(1m) 0.258(地面)
駐車場：0.163(1m) 0.243(地面)
庭：0.224(1m) 0.357(地面)
側溝：0.197(1m) 0.468(地面)
単位：マイクロシーベルト毎時

一番低いところの数値もIAEAの避難基準値を超えた。しかも、食べ物による体内被爆が合計されていない。こんな環境で子育てをする親の私たちは無責任なんじゃないの？

用进废退

2011-11-13T22:28:00.003+08:00

周六，公司的国人欢迎新同事。饭局中间让俺说两句。俺竟然也觉得紧张，而且说得不是很好。呵呵，真是日语没学好，中文还给忘了。想当年，俺的自信都上哪儿去了呢？俺记得当年当老师的第一次课，4个班，120多人，后面还坐了一排教授。俺当年是上去以后侃侃而谈，圆满完成。当年那么自信、自负。现在咋就这么自卑没自信呢？唉，俺这个熊样，连俺自己都情けない了。
项目开始实施了。让俺负很大的责任，却给俺很小的权限和很低的位置。真是难办啊。那个仇视中国人的PM，每每跟俺过不去。看来是专捡老实的欺负啊。俺总是大局为重，默默干活，从不分辩更不反击，下次不再这样了。应该要做回自己，重拾自信。否则总是被欺负。
俺们课长最近对俺关心有加，是好事儿，也不见得是好事儿。说明他在担心俺的项目。下周得找机会跟他说清楚，责任和权限是成正比的，光让俺负责，不给俺权限，项目是要失败的。——不过，这也不是俺的课长的责任，都是那位女PM的主意。
当然啦，最主要的，还是要从自身找原因。如果中文都说得语无伦次，那么可想而知，日语是个什么狗屎水平了。

partner稍有了点儿改善，基本还是不听俺指挥。日本人社员说的话，言听计从，俺说的，要么反驳，要么打折扣，郁闷。
不过，课长说了，明年就把他俩解约。
在讨论这事的时候，只有俺替他们说话。俺说他们都在这里工作很长时间了(最长的都10多年了)，对业务熟悉，需要他们。可是，那个partner对他尊重有加的胖子立刻反驳俺说，其实根本不是俺说的那样。他们的业务知识，随着俺现在开发底这个系统的投入使用，就没有价值了，解约是对的。
虽然是顺着课长的话说的，跟他们日本人yes man的习性相符，俺也不免为两个partner感到惋惜——平时那么小心翼翼的对他。关键时刻半点都不帮忙。不过，这也许是日本文化的一部分吧，工作是工作，不掺杂感情进去。再说了，日本人讲究的是君子之交淡如水，本来就没啥个人感情之类的在里面。

stay hungry，stay foolish

2011-10-17T19:56:00.004+08:00

【追记】昨天的team会，X回来了。又一次说起了分工的问题。课长对X说，上礼拜J说你最没事儿干……。把J弄得特难堪。要是俺的话，肯定不知道如何应对，没想到J的反应还真快。J稍微有点儿失态说，啊，我说过吗？过了5、6秒，又说，啊，啊啊，那个啊，那是列出最近可以接手新项目的人，我也在其中哦。

"这个项目如果成了，我要成立自己的team"。team会上，J君如是说。
很少有看到日本人这么直接的，俺当时暗暗有些吃惊。看着俺们课长，课长未置可否。

接着，又说起了team的分工。把每个人承担的工作都列出来，俺一看，就俺最少——只有俺现在负责的两个系统的开发。
课长说，你们看看，哪个人最清闲。俺心想，肯定得说俺啦。谁知大家对俺视而不见——可能觉得俺刚来不久，还不能全负荷工作吧。
J君指着X君（X不在现场，这星期正在休假）的名字说，X最最最清闲了，一点儿事儿都没有，我们这些人忙得要死。
课长依然不置可否地笑笑。

看来，阶级斗争比俺想象的要激烈得多啊。X君就是趁俺之危夺了俺的PM权的那个。不过，趁他不在说这些，似乎有点儿……
课长指着一个还没有落实负责人的项目对俺说，这个，由○桑负责。看来俺逐渐逐渐被课长认可了呢。哈哈。

俺一看，这个项目是Ｊ负责营业的，马上就要签合同了。项目不大，除了俺，还有一个今年新入社的，和一个partner，也就是装装系统，设设参数之类的机械劳动。
为了立刻着手，俺召开了一个会议，意思是想让J把项目交接一下，由俺来负责。谁知，一开会，J首先说，这个项目因为是他签的合同，要由他来负责。
哈哈，这也太不日本了吧，合作、谦让精神哪儿去了？课长明明说让俺负责的嘛。跟俺搞什么阶级斗争这一套啊，反正俺也懒的揽权，乐得省心。你负责就负责呗。
J君其实很有能力，又有上进心，不过屡屡不得重用。事情往往就是这样，不能太锋芒了，否则会适得其反。所以jobs桑不但教导俺们要stay hungry，还叫俺们stay foolish。就是这个道理。

止跌反弹

2011-10-08T22:45:00.009+08:00

【题外话】上次那个所谓的个人情报保护士资格考试，俺合格了。哈哈，本来没啥值得高兴的，题太简单了，有接近40%的合格率呢。不过，那时正是俺最困难的时候，根本没有时间看书。俺只是勉强把法规部分看了一遍，应用部分根本就没来得及。总算是蒙混过关了。。

从6月1号调了部门，这个夏天俺的体重就随着俺的工作一路下跌。调动前俺是86Kg以上，7月份就跌到刚刚80Kg了。一个月瘦掉接近6公斤。
然后7月底就开始徘徊在81、2左右，开始企稳了。最近，开始稳步反弹……
工作也是这样，7月份的时候，跌到谷底，7月底止跌，最近开始稳步反弹。
原来，不让俺作项目主管了。好了，俺正好懒得受那种腌臜气(from水浒传)，不干了。后来，俺这个部的两个系统，其中一个又交给了俺的部下——也不让俺管了。好，俺正好省得费心，专心管好自己的。再后来，光让俺做文档，什么发表啊之类出头露脸的活儿，都叫别人替俺做。行，俺不在乎，只是默默做好自己的事情。
看着俺节节败退，手下就更没有一个人听话，俺说一句总有七嘴八舌一起冲俺来。特别是其中有一个派遣，仗着他手中掌管着关键业务，更是俺说东他说西。好，你们不干俺自己干……
最近情况发生了变化。首先俺退下去以后换了一个项目主管。呵呵，干得如何就不说了。反正那个据说极端仇视中国人的女PM每次在召开项目主管会议的时候总是PM＋俺。唉何苦呢，原来俺每次把材料做好，根本不用她操心，现在反过来求着别人也没人帮她。
然后就是俺们课长。俺管的这个系统按计划进行，进展顺利；另一个系统呢，自从交给俺的前部下，就磕磕碰碰进行不下去。课长上个月开会跟俺那个前部下说，你啊，还是别管了，你还是在○さん的手下干吧——俺这时候反而不想接手了，因为他这个系统的问题还没有完全暴露出来。
最戏剧性的，是那个派遣。俗话说水满必盈，物极必反。太傲慢了就会出事。最近俺们课长下决心要把他给解约。为啥呢，因为系统一个小小的修改，他和他的公司仗着没有人懂行，硬是跟俺们要接近2千万的费用。而且丝毫都没有讨价还价的余地。于是课长说了，不受这种敲诈，跟这个公司完全清算。
还是俺，考虑到他对业务很熟悉，留下会有帮助。于是跟课长解释说，他也是受到他的公司指示，左右为难，身不由己，建议留他下来。现在态度大大收敛。
原来俺说啥总是没人听，后来碰了钉子，慢慢发现俺早就说过，几次下来，最近抵抗渐渐减少，而且开始有人主动跑来请教。哈哈。
最后一个好消息就是俺的部长这星期给俺发email说，现在公司正在扩大在上海的业务，他已经把俺报上去了，随时都有可能把俺派回上海工作。不过俺又开始担心俺的房子了——走了谁来打理呢？
不过，还有两点俺还没有做好。第一就是对俺这个部门的业务还不熟悉。第二就是语言还没有过关。还没有达到直接跑销售的水平。而在现在这个部门，能不能跑项目是关键。总是坐等项目上门是不现实的。而且，作为项目主管，跟客户的交流还是非常重要的。俺现在还没有达到这个水平，必须继续努力。。。。

本来以为俺今年没办法休暑假了。谁知一切进展的都很顺利，于是和9月23号的3连休连起来又请了3天假。其中24、25两天跑到日光去玩儿了。
现在还不是红叶的季节，所以人很少。不过风景还是满漂亮的。这是龙王峡。

如果是红叶季节的话，应该是这个样子的吧。下面是俺PS的一张。哈哈。

千万年冲刷而成的自然景观，真是感叹大自然的鬼斧神工啊。

在龙王峡吃的午餐。因为少上了一小盘咸菜，店主执意要少收俺100日元。

瀑布。叫啥名字来着，忘了。

然后，就在日光站周围转转。

沿着鬼怒川两岸，建了很多温泉旅馆。不过，近年日本经济不景气，旅游的人少了。俺在周围转了转，有好多旅馆都倒闭了，留下一堆垃圾和黑洞洞的お化け屋敷(鬼屋)，怪渗人的。

晚上照例是泡温泉喝啤酒啦。日本人什么都敢刺身。这不，这是鹿肉的刺身。俺也是只要你敢端上来俺就敢吃。别说，这鹿肉抹上点儿蒜末儿和姜末儿，吃起来还真比烧熟了好吃。食物都是当地产的新鲜蔬菜和农家料理，很好吃俺很喜欢。

第二天，坐索道登上了丸山山顶。

然后开车去了东照宫。三个人还买了全套的套票，谁知儿子根本就不喜欢看，只好草草收场，匆匆忙忙回家。

第24回個人情報保護士認定試験追记

2011-09-10T22:18:00.001+08:00

今天，把俺考试的答案和网上流传的所谓标准答案对比了一下。
俺看过一遍书的第一部分，共40题俺对了37题。这一部分是32分及格，俺已经clear了。
一遍都没看完的第二部分，共60题，俺对了48题，这一部分是48分及格……。玄啊玄……
网上这种标准答案，是在论坛里讨论的结果，一般会有个把错误，俺要是再错一题，就过不了了。
总之，过或者不过，都是在合格线的上下。

第24回個人情報保護士認定試験

2011-09-04T12:48:00.000+08:00

[题外话]Blog，有人用它来“发表”文章，可是俺一贯把它作为内心独白的记录，把自己当时的所思所想不加修饰地记录下来。正像俺在博客的说明里面写的：
这是一个中国挨踢人的日本奋斗史，写给自己看，你看也欢迎。
若干年后，回头看看，哦，当时俺竟然傻傻地那么想。哈哈。岂不是一件非常有意思的事。
所以，可能很容易引起一部分人的共鸣，也很容易引起另一部分人的不快甚至反感。这没关系，俺不在乎。:D
关键是别太当回事儿，否则容易气大伤身。呵呵俺可概不负责。
你可能很容易看到俺心理的阴暗面，也没关系，你如果好心想拯救俺于水火，指出来，把阴暗变光明岂不是功德无量？你要是懒得多管闲事，尽可以看着俺如何堕落下去啊。呵呵。

废话少说，今天俺去参加第24回個人情報保護士認定試験。刚刚考完出来——唉，十有八九不合格。书连一遍都没有看完，要是过了才奇怪。看来，再想像在中国那样吊儿郎当，靠小聪明蒙混过关是不可能的了。
俺反省了很多次俺失败的教训，就是喜欢把俺在国内的经验，常识，下意识地用在日本。
比如，在国内发表会，不用怎么准备也能应付过去，可是搁在日本就不灵了：听众都很认真，再说了，俺的语言也不灵光，想像在国内那样一边思考一边说，那就只能结结巴巴。
这次考试也是一样，准备不充分，结果，答题的时间都不够。
所以，今后的新的常识就是，要想到达和日本人一样的水平就要付出比他们多的努力，要想超过他们就要付出更多的汗水才行——毕竟天时、地利，尤其是人和，都在日本人那边啊。呵呵——又在给自己找客观了。

语言有问题还是脑子有毛病

2011-08-31T20:08:00.002+08:00

[题外话]这是一个可敬的民族：到某大型商社去开会，走廊每个会议室的墙上挂着很多绘画作品。当俺们觉得财大气粗的这个公司肯定挂的是价值不菲的名画的时候，主人介绍说这都是一些初出茅庐的年轻人的作品。作为社会贡献活动的一环，为了培养未来的艺术家，特地购买他们的作品。
这是一个可怕的民族：最近政府号召节电，单位一欧巴桑在开会的时候就说，唉，最近晚上睡觉每天都不开空调，确实挺难受滴…俺当时惊讶的想，哦，这么响应政府号召啊？谁知前两天看新闻，光是东京都内就有好多因为不开空调而中暑的。甚至于还有老年人为此丧命。想想要是在中国会是个啥情况吧。
这是一个说不清道不明的民族：要是当年切尔诺贝利事故以后，有人卖给日本人切尔诺贝利产野菜、切尔诺贝利产牛肉，他们肯定得说这人疯了，要是有人拿切尔诺贝利产的鱼和牛奶给日本小学当给食，家长肯定得和他拼命。可是把切尔诺贝利换成福岛，这一切就都是安全的了，你要是不吃的话，还说这是“风评被害”。其实福岛放出来的核污染一点儿也不比切尔诺贝利少。
这，这，这到底是个啥样的民族呢……

闲话少说，前段时间俺当了一回倒霉的PM，很快就被搞下来了。给出的理由也算冠冕堂皇——沟通能力不行。俺也就认可了，怎么也不能跟日本人比日语啊。
俺发现，凡是和日本人之间有啥误会，他们想都不用想，肯定是外国人的语言问题。有时，手下故意不照做，闹到上面，最后还是你老外的语言问题。这倒不是他们存有偏见，是他们的CPU的问题——转不过弯来。
在俺还当PM的时候，有次开会，俺记录的东西和俺们那位女PM的不一样，那肯定是俺的错了啊，还顺便讽刺了俺两句——连俺都怀疑了，毕竟人家是native啊。可是结果呢，到最后出了问题，别人追问起来，一看，就是俺说的那样。
还有一次，俺这个project给客户提安，人家问工程的总造价。结果没有人可以回答上来。最后有位女士说，我们以前做过一个类似的工程，虽然不能作为参考，但是还是发给你。
俺当时就很诧异，既然不能作为参考，你还发给人家参考什么啊。后来再看看她发过去的报价俺更是吃惊，太低了，和俺做的这个工程根本没有任何可比性。于是俺提出了这个问题，谁知那位女PM和许多其他人竟然不同意俺的观点。那位女PM竟然讽刺俺(她怎么这么刻薄啊，怪不得嫁不出去)说俺ニュアンスがおかしい(语感很怪)。俺只是憨笑两声没再说别的。
昨天，俺们的工程预算报给客户了，客户大吃一惊，不是1千多万吗，怎么要1个亿？
这下，那位女PM也不得不承认，原来报给客户的预算引起了误会。但是丝毫没有反省的意思，更没有提俺早就指出了这一点，她不但没有采纳反而自作聪明。
唉俺承认俺的日语很糟糕，没有日本人说的日语地道，俺也愿意努力去学习。可是俺越来越发现根本就不是语言的问题，而是大脑的问题。正像这个公司的另外一个中国人跟俺说的，这是一群不可理喻的人，跟他们没有道理可讲。有时是真傻，更多是装傻，无论对错，他们日本人永远都会联合起来对付你。任何一个不起眼的小角色捅你一下都能把你打倒。善哉斯言，俺说呢，就连在俺们这里地位最低的派遣社员告俺一下，都对俺影响挺大。
甭管咋说，俺的信条是，你只有做的得超出他们的想象力，你只能力争做到天衣无缝，无懈可击——用实力说话，不要找客观原因。这就是俺一个月加班超过80小时的原因。

巨大的花

2011-08-21T16:27:00.001+08:00

俺今年种的花也开始开花了。
俺今年种了三种花，一种是印度的什么花，结果全军覆没。另一种是中国的叫做大丽花的，可惜花开的不是很好。还有就是这种，夏威夷的芙蓉花(ハイビスカス)。
早上上班前，看看鲜艳欲滴傲然绽放的芙蓉花，真能让俺的心情轻松不少呢。

俺家的蛇瓜收获了

2011-08-20T19:46:00.003+08:00

[题外话]你小子今天请假？老子让你做的资料怎么办？早上，姗姗来迟的课长对着电话半开玩笑半当真的说。下午课长自己坐在座位上睡觉——不过看到别人打瞌睡是绝不允许的。
其实，这里的人们就吃这一套。下次俺也得学这点儿。
太和气了，总是笑眯眯的，遇事商量着来，考虑他人，反而被瞧不起。这是俺到新部门学到的第一课。

好在俺现在已经开始适应了，开始慢慢的表现自己的能力了。最近，前段时间做的东西开始review。大家做的东西放到一起，自然就看出谁好谁坏，谁花了心思谁没动脑筋。于是，俺做的东西就渐渐成了标准。
前段时间刚刚不让俺当PM了，最近又开始低声下气的让俺帮忙了。呵呵，何苦。
不着急，有付出自然就会有收获的。
不过，俺还真的不想掺和了。俺最近发现俺不小心卷入了他们的派别斗争，俺成了两派斗争时候攻击的靶子——真倒霉。俺是不会参与其中的，再说了，想参加俺也不懂啊，俺一点儿都看不出来谁是哪边儿的。哈哈。
好消息是俺家的菜园又开始丰收了。
今年种的是原产于印度的蛇瓜。

别说还真的像蛇。

这一开始结果，就不得了，太多了，吃都吃不过来。。

性格决定命运

2011-07-22T06:38:00.002+08:00

今天早回家，晚上才7点就出来了。弄得周围同事直吃惊。俺还是要苦干加巧干才行。
回家的电车上旁边坐了一腿骨折的人，拄着拐杖。
电车一边开着这人一边不耐烦：太慢了，太远了。
俺心想，就这种烦躁不安的性格可能就是这位仁兄受伤的原因吧。
其实在哪儿都一样，性格决定命运。俺时常感叹在公司里那些热心踏实干活儿的“好人”上不去，反而是那些光动嘴指挥，不干活儿专心表演给领导看，成绩归自己责任推给别人的人，往往平步青云。其实很简单，性格决定命运。
就像狼注定要吃羊，根本无所谓谁好谁坏。这就是他们的宿命。
俺也一样，老是埋头苦干，不善表现。而且心存善良不愿意算计别人，自己没那个能力还总想尽量保护别人。其实这不也是性格决定命运吗？要想不任人宰割，就只能作狼，作一只温良恭俭让的羊，只有被吃的份儿。(input by Android)

忍耐、坚持

2011-07-20T21:16:00.000+08:00

太累了，最近。
工作也渐露窘态。虽然有些人有点苛刻，大部分是俺的能力不足。这一点俺要多努力。怨不能得别人。
没想到，俺的日语到了现场会这么差。好像在原来的部门不但没有进步，反而后退了。
俺一定得要争口气，用让人惊异的速度提升俺的日语水平。

对partner的残酷剥削

2011-07-14T10:26:00.000+08:00

俺这个部有20多个人，可后来一看只有8个正式员工，其余的都是被称为partner的契约社员或派遣社员。俺们这8个人里边，一个课长一个秘书，还有包括俺在内的6个人。全在上头发号施令，具体干活的都是partner。每天早上的team会议其实就是瓜分partner的，俺这里有A任务，让X桑在你那里做完B任务以后抽出几小时来做...
于是会议结束后大家纷纷带着自己的partner去行动了。要是正社员多有水平也就罢了，往往是正社员不懂，还得一边跟人家问一边指挥。
任务没有了的话，partner很快就会被解约。唉，太不公平了，这个世界。
不过partner也有可气的—所谓可怜之人必有可恨之处，果然不假。比如有那么一两个partner，对俺这个部里20几岁的小伙子都是言听计从恭敬有加，偏偏欺负俺这个新来而又整天笑眯眯的大叔。俺让他干啥，他注定要反驳。就连俺让他参加会议，他也会说他没必要参加。
唉，俺又不想整人，由他去了，不过要想树立自己的威信，光靠业务是不行的，有时不能太心慈手软。该咋样就咋样，找个机会俺要拿他开刀。

明天外甥来俺家

2011-07-13T20:38:00.001+08:00

明天俺妹妹的儿子，初中毕业放暑假，来日本玩儿。
说来惭愧，俺是既无钱也无闲。除了一接一送外，连假都没敢请。
俺最近是越干越没底，越干越没信心。刚来的那股子拼劲儿就快耗光了。而且，越是没信心就越是在乎别人的看法，就更是乱了方寸。
不能再这样下去了，俺还是要作回俺自己才行。俺还不想这么快就给自己贴上loser的标签。
(by android)

失败是成功他妈？

2011-07-08T17:56:00.005+08:00

最近，很拼命的工作。早上7点就从家里出来，半夜三更12点才能到家。大家都说俺这是かわいそう(可怜)。
可就这样拼命，依然没有效果。让俺很绝望。
现在才发现俺的知识不够、能力不足、日语不够。什么都要学。最主要的是现在脑子不够用…
俺这个部队有好几个抑郁症。俺以前总觉得抑郁症不可理解。前两天俺那种无力无助的绝望感，俺这下真的彻底理解了。所谓抑郁症就是那样一种状态，你想想过去，全是疲劳失败挫折苦难，想想未来全是绝望和更多的疲劳苦难，你看不到希望。于是你的心和整个人，似乎向着一个无底的深渊急速的地下坠，马上就要崩溃。要是不能脱出来，就彻底完蛋。所幸俺每次都能脱出来。
这两天，俺这个项目出了点问题。客户改变了交货日期。这下子俺们所有的计划、WBS都得改。作为PM来说当然是一件非常绝望的事了。
和俺一块当PM的，还有一位女孩儿，三十五六岁，没结婚挺有能力，人长得还算漂亮。听了这个介绍你就能猜到这是个啥类型的人了。她负责客户，俺负责内部。所谓的传统的男主內女主外型的组合。
本来，出了问题应该大家齐心协力去对付。可她呢，拿俺开刀。到他的事业部长那里告了俺一状——这种类型的女孩在像俺们这样的，主要领导都是老年男性的大公司，都是可以直接通天的。然后事业部长又到俺们课长这里。课长当然还信任俺，没有怎么样。可是俺已经消耗掉了自己的资源——一个好上司是会保护自己的部下的，不过这种保护是有限度的，每次保护都要消耗掉一部分资源，一直到资源耗光为止。
她说俺缺乏男子汉气概越看越像老太太，哈哈哈，那是赵本山。她说俺不行动凡事都让她做。
其实，俺仔细想想，这女孩儿说得确实很对。俺反省了一下，俺确确实实总等着她做决定，人家并没有诬陷俺。不过是不讲情面公事公办，再加上小小夸张而已——刚刚认识几天也没啥情面可讲，俺不但不怪她，反而心存感激。只不过，要是俺的话，陌生人俺也会先私下提醒，不管用的话才会诉诸组织。这个人呢就可说的是很冷酷吧。这也可能就是俺失败人家成功的原因吧。
反正不管怎样，俺还是很感激她的。这提醒了俺。俺的缺点又犯了——缺乏主动性，缺乏自信。其实俺跟她都是PM，平级，俺为啥事事都请示她？一是能力不不足，尤其是日语，二是没自信。自从到了这个公司，俺的自信就一点一点耗尽了。
到了这个新部门，人家信任俺，给俺机会，俺这次绝不能失败。
不论咋说，俺前段时间这么认真努力，从心眼儿里想做好，可还是失败，真的让俺情绪跌到了谷底。

俺家的土豆收获鸟

2011-06-20T23:31:00.001+08:00

今年俺对俺的菜地疏于照顾，先前是闲的发慌，烦恼没心情。现在是忙得要命，疲劳没时间。
不过，俺种了土豆。星期六，俺家的土豆收获了，也不知道达没达到出荷基准。管他呢，静冈县的茶叶都检出放射性污染超标，俺这里离核电站比静冈近了100公里，再加上柏、松戸、三郷是所谓的hotspot(热点)，肯定好不了。不过，人家静冈县知事说了，静冈县的茶叶干着的时候，是超标的，可是，你一克茶叶得用100克水冲泡吧，如果除以这个重量的话，就在范围内了。因此，是安全的。
联想到前段时间，东京的饮用水的放射性污染超标，电视上就教导广大年轻的妈妈们，给孩子喂水的时候，要用一半儿的自来水兑上一半儿得矿泉水，这样放射性物质减半，就是安全的了。
哈哈，照这个逻辑，喝一口敌敌畏，然后猛喝一瓶矿泉水，然后再喝一口敌敌畏，再喝一瓶矿泉水……也是安全的啦。哈哈哈哈。佩服佩服，真能琢磨啊。
闲话少说吧，反正土地、水、空气都污染了，跑也跑不掉，那就安心忍受吧。反正新土豆还是挺香地。

新官上任不放火

2011-06-19T00:26:00.003+08:00

话说俺现在已经走马上任，用新头儿的话说，就是准备全面代替他，接他的班。甭管是真是假，俺权当他是真的。哈哈。
新头儿也还是挺认真地做的。把俺介绍给客户，客户问分管什么，头儿说“全部。我所管的所有业务，综合管理”。然后也让俺代替他参加部内的进度会议。哈哈，俺听着人家的汇报，全像是听天书一样，狗P不懂。只能是如坐针毡，连P都不敢放一个。于是，还是手下的sub-leader主持会议，发号施令。俺坐在那里如同木偶，只能频频点头。看来，你要是没那个能力，把你摆在那个位置你该不行还是不行。就像陈佩斯穿上朱时茂的服装，怎么看怎么都像叛徒；朱时茂穿上陈佩斯的衣服就像打入敌人内部的。

要不就是，虽然穿着警服，可怎么看怎么像是偷来的。哈哈。

于是，为了让这身警服像是俺自己的，这些天拼命的学习。每天都到晚上8、9点钟。
现在总算是熟悉了一点儿，在会议上面稍微可以发表一下自己的意见了。现在看来俺最大的问题，依然是语言问题。有些业务上面的事情，确实很难表达，而作为综合指挥，要是说话结结巴巴，下面的项目经理(project manager)就会面露不屑之色。恰恰俺作为一个有多年教学经验的老师，太会察言观色了，一看就知道他们在想啥。今后，要是不能像日本人那样，侃侃而谈，在会议上面非常流利地发表长篇大论的话，看来俺还真的镇不住手下这3个项目经理。对外国人的语言，为啥美国人的容忍程度那么高，日本人的容忍程度这么低呢？民族性的原因？还是在日本的中国人都太聪明，日语学得太地道了，把鬼子们给惯出毛病来了呢。哈哈。反正，看来俺要想服众，一要在业务上面迅速上手，二要在语言方面还得有更高的标准才行。
俺这个头儿，看来是真心培养俺的。除了让俺全面在接手他的工作，还带俺到处介绍，然后拉着俺到处和客户喝酒。到现在一共还不到20天，喝酒已经4回了——把原来在品管一年的酒都喝完了。哈哈。
最近头儿又安排俺开始着手做一个开发项目。这个项目可是今年这个team最大的项目。而且，是预算最多但是又基本上定下来由俺这个team做，也就是说，不用再去投标了。这就相当于送给俺一个立功表现的机会。
然后，又给俺安排了一个负责这个项目的，归俺直接指挥的部下——一个小胖墩。为人很随和，很容易指挥。而且对这个项目又很熟悉。看来新头儿还是很会用人的，而且对俺还是非常照顾的。
要说这些部下们，别看表面上客客气气，俺发什么命令都yes，yes的。其实，根本就没拿俺当回事儿。回头就把俺的命令扔一边儿去了。这也没办法，俺还没有树立威信呢。这还得靠业务上面能让别人心服口服才行。
就连俺们头儿给俺安排的这个胖墩儿，都不拿俺的指示当回事儿。前两天他做一份儿资料，俺给他提了修改意见，回头再拿出来的时候，根本人家就没改——也是，他在这里干了9年了，俺才来了9天，人家有权力不听。
最近让俺负责的这个项目，下星期一要开会，俺周五下午跟课长出去见客户没时间，让胖墩儿做两份材料在会上用，胖墩儿竟然说没必要。
俺心想，好啊，小伙子，敢跟大叔俺玩儿这套。俺准备星期一自己把材料写出来，拿到会议上面去讨论。做领导，在你还没有树立起权威的时候，只好身先士卒，率先垂范了哈哈。

新部门

2011-06-05T21:41:00.007+08:00

明天就要上班了，明天开始这一周，俺周一先跟3个team的头儿谈话，让他们帮我做3份儿资料。周二周三我参加培训，让他们周四交给我。周五跟另外一个部的人见面，让○○くん和△△くん参加……
自从留在日本工作，每个礼拜天的晚上俺都会沮丧地想，真TMD快啊，周末又过去了，明天又得上班。迫不及待地想着下周的工作，这还是头一次。

告别

6月1日，上班。来到办公室首先跟常务打招呼，说，俺今天就要走了，在这儿这么长时间承蒙你关照，多谢。
常务很客气地说，哪里哪里，让你不满了，很对不起，到新部门努力工作吧——马上变成外交辞令了，那意思，你已经不是自己人了。哈哈，有意思啊。
紧接着，上班铃声响了，该跟整个部门的人告别了。部长把俺叫到前面，首先他说，○さん，从今天开始就要到△△部门去了。你们知道，○さん中文、日语、英语都会，他要发挥他的语言优势，在新的部门，为公司的全球化展开做贡献——俺呸！这是明褒暗贬啊，难不成俺就是只靠语言来这里混饭吃的吗？要知道语言其实并不是俺的强项啊。
轮到俺发言了，俺首先说，刚才部长说俺中文、日语、英语都会，这倒不假。不过，其实除了中文以外，什么日语啊，英语啊，都是broken的，俺在语言方面并没有任何优势。如果有优势的话，俺的优势只是努力，比别人多付出而已——哈哈，表面谦虚实则自夸啊。跟部长针锋相对。
然后俺回忆了一下这么多年搞CMMI的简单历程，取得了什么成绩。以及俺为啥要走——并不是俺不想干了，而是没有让俺干的环境(当然，在这种场合说得很委婉啦)。然后感谢大家这么长时间来的帮助。最后说了声拜拜，用手推车推上俺的两箱子东西——大部分是书——头也不回的走了。

亮相

新部门在12层，下了电梯已经有那边的一个小伙子在等着俺了(小伙子的名字竟然叫「佳衣」俺还以为是位小姐呢，哈哈)。随着他进入办公室，见了新部门的部长。
部长带着俺见事业部长，见左邻右舍的部长，关系部门的部长……一通点头哈腰过来，回到办公室，介绍俺和俺的新课长认识(这位课长，咱后面还要详细介绍，先暂且不表)。然后，在部的全体员工面前自我介绍。
这个部和俺们部是截然不同，俺们部算上部长一共6个人，这边不算业务伙伴，光是员工就有60多人。奇怪，刚才在品管发表演讲俺还特紧张语无伦次，到这里俺突然特放松、一点儿都不紧张，口若悬河滔滔不绝，从俺在国内怎么做系统工程师，又怎么做大学教授，一直讲到俺怎么国费留学，东大那一段略过没表，因为有夸耀的嫌疑，毕业后怎么被骗进公司，在公司里，第一年干啥，以后干啥，为啥要到这个部里来……。
按说俺这个大学老师，是靠在人面前说话吃饭的，到这个公司以后，一上台就紧张，一发言就语无伦次。这到底是为啥呢？俺一直左思右想不得其解，今天终于明白了。而且，今天，自信在那一刹那就回来了，真的不可思议。
自我介绍结束，首先是课长向俺介绍工作，说他这个课有3个team。A team是干啥，B team是干啥，C team是干啥……。俺说，那俺干啥？他说“总体”。在俺下面，他们3个team leader的上面，负责这个课的总体。我3个月以后就走了，你就代替我。说的时候笑眯眯的，让人猜不透真假。但是这话从俺一开始和他们接触就听他说，现在又重复说了几遍了，权当是真的吧。
然后各个team的头儿分别向俺介绍他们自己的工作内容——俺前两天刚刚看了一些书，现在正好用上，提问题也都显得特懂行的样子。哈哈，这就是大学教授的基本功——不懂装懂。哈哈。
然后给了俺一堆资料让俺消化。

准欢迎会

看资料看到下班，课长过来了，“今天，軽く出去喝点儿？”——咦？这就是欢迎会了？俺满腹狐疑地想。后来才知道，正式的欢迎会是下周，这次只能算是预备。
来到了一间居酒屋，课长是两杯酒下肚就开始黄段子连篇了。拿一块儿来的一个小胖墩儿的缺陷开玩笑。不过，对方看来并未反感，所以也无所谓，看来课长的度掌握的还很好。
据同事的情报，这位课长，49岁。年轻时结了婚没几年就离了，一直单身。然后，和俺们公司，当时是他部下的一个女秘书结了婚。现在两人世界，没有孩子——似乎也不准备要。现在开着一辆白色保时捷跑车，住在都内，据说住宅离车站步行不到1分钟，三层小楼带电梯。
喝着喝着，课长又说了，再过3个月，我就要到○○证券公司去了，这里就拜托你了。怪不得这么有钱，是不是炒股发了啊。不过，日本这股市也不像是能出暴发户的啊。管他呢，他要是3个月以后走，俺应该可以拿得起来了吧。毕竟他们的业务不复杂。

感想

如果说俺原来在的品管是所谓的知识分子集中的地方，那么现在这个部门就是大老粗的集合体。以俺的个性，往往是跟大老粗一见就能如故，而对于那些自命不凡、虚伪做作——用当今的网络流行语，那叫装B——的知识分子，俺总喜欢去揭他们的伪装。所以来到这个老粗部署，俺的感觉那就是如鱼得水——这也是俺立马找到感觉，从此不再紧张的原因之一。
这是一个非常优秀的团队，他们吃午饭都会集中在一块儿吃——无论是在食堂还是外出。工作上面更是互相协作有条不紊。虽然从项目管理的角度来看他们还很稚嫩，但是可以看得出他们这个团队是讲究集体行动、训练有素的团队。别看课长上班时候也是开玩笑，并且似乎对业务不大过问。不必领导每件事都事必躬亲，团队自己就能主动行动，这正是team building成功的标志。这一点值得好好研究、学习。

见客户

2号，课长又带领俺去见客户。客户问起来俺担当的工作，课长又说，全体，不久就代替我。难道他们是认真的吗？俺顿时紧张起来——这个20～30人的大课，俺能拿得起来吗？

ストレス(思想压力)

2号见完客户，晚上回到家，后背和肩膀开始疼痛——据说这是思想压力大的表征。3号去上班，到了办公室坐下以后，俺的眼睛突然又出现眼冒金星、视野变窄的现象。最后眼睛缓解以后就是头疼。这俺已经多年没有这样了。这是累的，还是思想压力太大呢？6月4号(这两天忙昏头，竟然忘了历史上的今天了)早上起来突然左眼红肿，出了很多眼屎——医生讲这是角膜炎，是由于思想压力或什么原因造成的过激反应——难道不知不觉中俺真的承受了这么大的压力？不就是换个部门嘛。

配手机

新部门要给俺配手机——在品管，那可是只有领导才能享有的特权啊——而且课长特地告诉秘书，机种不限，想要啥样的要啥样的。俺看了看其他人都是很普通的手机，虽然课长这么说，可是自己也不能不自觉啊，于是就要了个~~Xperia最新版SO-02C~~ REGZA Phone T-01C(选错了，唉真难看，不喜欢)的android智能手机。哈哈，这还叫自觉？简直忒不自觉了。

下一步的打算

新部门的亮相登场也就算是很顺利，已经重拾自信，有一定起色了。缺点就是因为现在需要学的东西太多，老是闷头在自己的座位上面看书，这一点很不好，要多和别人交流。俺原来不是挺喜欢闲扯的吗，在品管，大家都不说话，最后自己也没法，只得跟他们一块儿装B，憋得够呛。这里这个部本身就是很热闹的部，自己要恢复本来面目吧。好！下周就开始。
另外，不管他们是真的假的，自己已经到了这个年龄，有那份资历和能力，课长的位置也不是很难，应该当仁不让吧。甭管最后当不当得上，自己做出自己的一份贡献就行了。这样工作也干得心安理得。

送别会

2011-05-30T22:14:00.008+08:00

今天，部门为俺办了送别会。
除了俺现在部门的人，俺原来的头儿，原来所在部的部长、副部长都来参加了。看来俺不知不觉，懵懵懂懂中还挺有人缘儿的呢。哈哈。
送别会上，大家纷纷帮俺出主意想办法，弄得俺挺感动滴。哈哈。
不过，讨厌的是，俺现在的部长，阴不阴阳不阳地，阴阳怪气儿，真TMD恶心——俺怎么最后摊上这么个部长呢。
最后俺发表感言的时候，说了一通俺早就准备好的言辞。让大家——包括俺这个阴阳怪气的部长——都不由得叫了一声好。真没白准备。嘿嘿。
喝酒时说起俺入社的经历。竟然让俺不经意间，又了解到了一个惊天大秘密：
当年介绍俺进入这个公司的可是一位大美女啊。俺一直不了解她的底细，只是偶然认识，有一面之缘，承蒙她热心推荐俺认识了当年这个公司的常务。经常务亲自面试才录取了俺。
今天俺们部长酒后失言，说原来这位大美女，是新宿什么什么俱乐部(クラブ，相当于中国的夜总会？？)的。在那里她跟原来的常务混得挺熟(俺推测，以原来常务的豪爽性格，肯定带着俺这位部长去玩过的，在那里部长跟这位美女也有交往)。
常务看她是中国人，又善交际，正好常务准备在中国搞子公司，于是让她帮忙推荐中国人才。于是这位大美女——估计其实她手头掌握的人才着实有限——把只有一面之缘的，当年正在那里学雷锋做好事儿，布置会场的俺推荐给了常务。这么阴差阳错，俺才进入了这家公司。
唉，没想到啊，没想到，俺竟然是这样进入公司的。通过常务在夜总会的相好的介绍进入公司，这无论如何，这，这，这这这，也是好说不好听啊。俺一世的英名啊，没想到，竟然毁在一位夜总会小姐之手啊，哈哈哈哈。
不过，在日本，这个在夜总会里打工也可算是一种正当职业吧。这位大美女，后来又在东京工业大学上了博士，而且自己又在开公司什么的，干的也算是正当职业。后来又为人妻为人母的，也不算是坏人吧。哈哈。总之啊，这好像是小说里的情节啊。

值得骄傲的事

2011-05-22T21:57:00.005+08:00

[题外话]星期天早上起来，正在窗前看书。院子里传来小麻雀特有的那种单调的叫声。向窗外望去，见一只老麻雀带着一只小麻雀在院子里。小麻雀明显没有发育完全，跟在老麻雀身后亦步亦趋。

一会儿，老麻雀飞走了，小麻雀在院子里不停地叫，飞也飞不了多远。又过了一会儿，老麻雀飞回来了，嘴里叼了一条绿色的虫子。小麻雀欢快地叫着靠上去，老麻雀把虫子喂给它。老麻雀跳上院墙，回头看了看正在吃虫子的小麻雀，然后头也不回地向远处飞去了。
小麻雀吃完了虫子，又开始到处叫着找老麻雀。找了好一阵子，偶尔飞来两只别的种类的鸟，小麻雀还以为老麻雀回来了，一阵激动地飞过去，靠近人家，抖动着翅膀，最后把人家都给吓跑了。
这只小麻雀围着俺的房子也不知道叫了多长时间，后来飞到对面大地主家的小树林里面去了。
快到中午的时候，小麻雀又回来了。这次落在俺家院墙的树上，好像饿得以已经无力再飞了。俺拿上一把小米去喂它，它也不再飞了。刚要跳到俺的手上来吃，又像受惊了一样，向隔壁的院墙飞过去。还没等飞到院墙，突然背后一个巨大的黑影几乎无声地倏地一下飞过来，在半空衔住小麻雀，接着一个漂亮的急转身，向高空飞去。
乌鸦！俺惊得叫不出声来，快速向前追了几步，马上明白过来追是徒劳的。小麻雀的叫声渐渐地消失了……
大自然就是这么残酷。悲剧啊，害得俺一整天都高兴不起来。小麻雀的叫声一直响在耳边。可恶的乌鸦，不光偷垃圾吃，竟然连麻雀都抓。看俺下次怎么收拾你！！

闲话少说。还有一个多星期就要到新的部门了。要说没压力那是假的。俺每天都能感觉到巨大的压力。天天担心自己能不能胜任……
这些天工作交接，俺总结了一下这些年来的工作。2006年开始搞CMMI，经过3年的努力，到了2009年的时候，俺已经指导1千多人的3个部门达成了CMMI的成熟度3。自己也拿到了lead appraiser资格。应该说还是做了不少工作，还算是比较优秀的。不要说别的，就但说这个lead appraiser资格，俺们公司请来的CMMI顾问，在俺们领导的眼里，那水平比俺不知道高到哪里去了，结果咋样？搞了好几回了，到现在还没拿着呢。哈哈。
可惜2010年开始，自从俺现在这个课长——他不懂，于是就不搞——上任以后，工作就开展不起来了。
不过，这些都是工作上面的事情，取得了一些成绩也都是理所应当的事情，没啥值得骄傲的。
俺要说的值得俺骄傲的事情是，第一，俺关于CMMI改进的建议，竟然被反映到了CMMI的V1.3当中。事情是这样的。当年俺为了拿lead appraiser资格，做observation的时候，关于构成管理(configuration management)，俺跟来考试俺的SEI的那个专家提了几个建议。这个地方应该详细解释，那个地方加一个例子比较好。结果，最近CMMI1.3出来，俺一看，俺说的那个应该详细解释的地方，确实就加了详细解释；俺建议的那个应该加一个例子的地方，的确就加了一个例子。
第二，还是observation的时候，俺当时是那个评价team的leader。为了给俺的队员们解释什么叫tailoring，俺特地做了一个插图。这个插图被那个SEI的专家赞不绝口，当时就抄在他自己的笔记本里面去了，说是形象生动而又确切严谨、容易理解。问俺如果他们想用的话能否使用。俺爽快的一口答应下来。
最近俺看SEI的官方培训教材，里面解释tailoring的地方，竟然就用了俺做的那个插图！！
做了5年多的CMMI工作，能够在最最核心的地方留下一点点自己的影响，虽然今后很可能不再做这个工作了，但是这两点俺的贡献，能够被世界顶尖水平的学府、学者承认，永远值得俺骄傲。算是俺这5、6年努力工作的一点儿小小的成绩把。

老骥伏枥

2011-05-19T00:04:00.003+08:00

这两天交接工作，做了讲稿给他们讲课，等于总结了俺进入公司6年来的工作。真是无限感慨啊。看看有的时候一年干了那么多的事情，连俺自己都对自己肃然起敬了哈哈。。。

上文书说到，俺不但把部长的打击报复一笑了之，而且居然能当成鞭策俺的动力，主动对照检讨。说明俺已经成熟过头儿，已经老了。哈哈。
最近，已经戒了两周的酒(当然，周末除外，嘻嘻)。每天晚上回来吃饭，以茶代酒。吃完了，洗漱完毕径直背着俺的书包就奔书房了——开始学习。
俺要是早两年有这劲头儿，那还得了？！可惜现在稍微晚了点儿，不过老骥伏枥，现在这个年纪还可以做“最后”一搏吧。再要是失败了，那没办法，算俺命薄，混退休算了。呵呵。
要说这两天的大新闻，就是福岛核电站的一号机，其实燃料早就融毁，而且反应堆的压力容器都已经破损。不过无论是日本政府、东京电力还是号称第三方机构的原子能安全院，都只说污染水从破损处泄漏，只字不提，核燃料也同样有可能从破损处漏出来——俺发现他们忽悠的本事一点儿也不比袁木和张文康差啊。
其实东京电力也不逞多让啊，前两天宣布他们的取缔役工资减半。俺一听感动得不得了——看看人家，多勇于承担责任啊。今后这电费涨点儿就涨点儿吧，为国分忧嘛。后来一看新闻，人家都减半了，TNND还有三千六百万之多。一不小心，又被忽悠了一回。

核电站向受控状态又迈进了一步

2011-05-09T23:13:00.002+08:00

题外话：把别人的打击报复当成对自己的鞭策，而不是拍案而起。俺已经很成熟了。呵呵。也说明俺已经足够老了，已经没有年轻时的活力和冲劲儿了。——反思中

地震过去还有2天就满2个月了，遗憾的是，核电站依然处于失控状态。水的循环系统没有回复，每天大量往原子炉里面灌冷水，冷水冲刷出来的核污染物然后直接排放到海里。
有意思的是，到现在无论是政府还是东京电力都还没有正式承认，原子炉已经受损破裂——原因是无法确认。按照这个逻辑，凡是人眼看不见或者摸不着的东西够可以说不存在啦。
每天灌成千上万吨的水，原子炉内的水位却不见上升，有时候还会下降，而且海水里有若干万倍的核污染。——用脚后跟稍微思考一下就能明白的问题。
最近终于工作人员进入了1号机组开始施工了。这是恢复冷却水循环，使机组进入冷温停止的受控状态的第二步(哈哈，第一步俺原来说过，是恢复供电)。

调部门的连续剧——续集

2011-05-06T21:28:00.006+08:00

黄金周过后第一天上班，看了看俺的目标管理。上次俺给自己打了70、70、60的评价，俺们头儿这次自然是提高不敢，降低不忍，所以就那样原封不动通过了。细节是，删除了他自己的comment(评论)——看来也是不愿意跟部长同流合污的意思吧。哈哈。
又看了看对俺的人事考评，部长给俺打了个B级。
这个B级是神马意思呢？请看下图(来自公司人事制度说明资料)：

哈哈，一笑了之。这点儿小心眼儿跟俺用等于无效。俺已经走了不在你这个部门了，搞这些小动作也不就是最后的疯狂了嘛。请便吧。哈哈。幸亏俺及早离开了，在这种领导手下干，能有什么前途呢？
其实，不应该一笑了之。应该仔细反省、检讨一下才行啊。这个评价对俺来说，应该算是公平的。这一年，俺除了玩儿还是玩儿。虽然部长是出于报复，可俺要全当这个评价是公正公平的，反省一下俺这一年来的工作。这一年俺太放松了。部门没有工作，俺一开始还努力争取了一下，然后就随波逐流了。每天上班就是玩儿、玩儿、玩儿……。俺要是干得非常优秀的话，俺们部长即便是想搞小动作，他也没这个胆量啊。还是自己做得不够好。到了新部门以后可得汲取这个教训啊。
就是工作上没有追求，至少也应该趁这个机会多学习学习啊。可惜、连这也没有。这一点得好好反思啊，俺这个得过且过的性格，今后得有意识地改一改了。
前两天和俺东大的同学出去吃饭(也吃了生牛肉，而且俺还吃了不少，看看这新闻，多可怕啊)，人家从工作以后就一直利用业余时间开发系统搞副业。而且本职工作也没有耽误，成了公司的顶梁柱。现在自己开了一家小公司，而且，是公司允许的。要知道，俺这个同学可不是在小公司，而是在日本有数的大公司就职的。为什么可以在公司公开搞第二职业？用俺同学的话说是因为“工作做得很好，给公司做了很大贡献”。反观俺呢，晚上回家以后还整两口，然后就是坐在电视前发傻。这怎么能行呢！？这就是loser和winner的本质区别。
现在俺吃饭一端啤酒，儿子就“啊，我也渴了”，去倒一杯果汁……儿子渐渐大了懂事了，需要俺在工作、生活上面开始言传身教了。俺要是在工作上面没有出色的表现，能在儿子面前抬头挺胸的做一个好榜样吗？压力山大啊。。。
到了新的部门，真得しっかり(咋翻译？扎实、稳定、清醒、清晰？？)了。不是有人在等着看俺的笑话呢么？难道俺就真的让他们看笑话吗？

新人気分

2011-05-02T23:19:00.005+08:00

黄金周过后，马上就要去新的部门，接受新的挑战了。说实在的，这心里还是头一回这么忐忑啊。无论是第一次站上讲台给100多位大学生讲课，还是操着结结巴巴的英语第一次到美国开学会，在诸多教授面前讲述俺稚嫩的研究成果，俺都没有这么紧张过——经过这么多年的磨练，现在俺的自信已经所剩无几了。哈哈。这也算是俺现在这个部门的成果吧——他们总是谆谆告诫俺：你不行，没能力，胜任不了工作。虽然俺心里嗤之以鼻，说多了也就潜移默化了吧。
到新的部门为了能够立马展开工作，俺这两天正在学习《实践项目管理入门》

(其实凭俺的经验和知识似乎没啥必要)。
还有啊，对方不是说了让俺当课长嘛。这可算是个一官半职啊。为了能迅速进入角色，俺又找了一本《なぜ、あの課長は3年で部長になれたのか?》

学习如何当好课长。哈哈哈，太早了啊，有种从娃娃抓起，不要输在起跑线的味道。
俺还在考虑是否有必要再买一本厚黑学的书以及一本官场现形记——用俺们的传统文化跟他们斗争。哈哈哈。
这还不算，俺买了2011年的手帐，想从此有效管理时间。从来懒得戴表的俺，还特地花了9800日元，买了一块表。

要说这块表别看便宜，可是功能还是蛮多滴：太阳能电池、支持日本美国欧洲和中国的电波自动对时，秒表、闹钟、报时、日历……还是挺不错滴。

于是乎俺的行头就成了这样：

怎么样，还像回事儿吧。哈哈，完全是一副刚走向社会的大学毕业生的打扮啊。

调部门的是是非非

2011-04-29T00:14:00.000+08:00

不经过一些事情，你是很难看清一些人的本质的。
经过几个月的交涉、挫折，然后又经过几个月的漫长手续，上礼拜终于敲定了部门调动的事儿。
估计5月份，最晚6月份，俺就可以到新部门走马上任了。哈哈，“走马”上任，听起来像是当官儿似的，其实到那里俺还是一个兵。
下午和俺现在的这个头儿交接。头儿很伤感地说，因为他的能力问题，导致俺这一年没有工作可做。最后随便找了一个部门就调过去了，他感到很内疚。
俺说，哈哈，不是你的问题，是俺自己的问题。是俺没能力而已。
俺到那里虽然还不知道能否胜任工作，但是俺会吸取教训，努力工作的。这里俺走了以后，就剩下头儿了，你要好好干啊。你要是有啥需要俺帮忙的尽管说。
说着说着俺们头儿竟然鼻子一酸落泪了。看来在这里俺也没有白干啊，甭管有没有能力，俺的人品还是被承认的。至少俺走了有人觉得可惜啊——虽然俺跟他的关系也不怎么融洽。
回到座位，看了看俺的目标管理，发现俺们头儿偷偷地给俺提了10个百分点。看来俺们头儿也还算不坏，至少知道自责和内疚。
相比之下，原来看起来忠厚老实的部长，这家伙是俺入社的时候就面试过俺，按理来说应该把俺当成自己人。原来俺只知道他特擅长给上司拍马屁。一旦上司退下来以后利马转脸无情。没想到这次彻底露原形了。
一听说俺要调走，首先是威逼利诱，一看威逼利诱没用，马上就暴跳如雷。拿个塑料瓶乱敲桌子。
然后，竟然威胁俺说，他要到俺想去的那个部门去说俺的坏话。哈哈，俺说，请便吧，嘴长在你身上，俺管不了，也不想管。不知最后去了没有。
然后就是，礼拜一新人欢迎会上，吃饭时竟然暗示俺，到了新部门也干不好，他等着看俺的笑话。哈哈，那你就等着吧。想起了当年搞CMMI的时候，他不也是说俺绝对拿不到资格，等着看俺的笑话。结果确实看到俺笑了，可惜没看到话。哈哈。这次也是一样，看谁笑到最后。
今天，高潮来了。俺们头儿把俺的目标管理交到他的手里了。这时候该他报复俺了。他想给俺一个差评，但又害怕他的评价和俺的自己评价相差太多会引起注意。
于是乎他特地让俺们头儿告诉俺，让俺自己给自己打一个很低的分数，然后他再在俺的基础上减——这叫什么人啊？
俺们部长肯定期待俺会跳起来。没想到俺淡淡的说了一句，他想让俺打百分之几就百分之几，放心好了，就算是0%俺都无所谓。不就是年终奖差几十万嘛，有啥大不了的。让他最后用用这点儿权力吧。哈哈。
回头俺就调出今年的目标管理，随手就把俺的3个目标的达成率改成了70%，70%，60%。俺们部长明显觉得很失望。估计他是想看到俺暴跳如雷气急败坏地找他评理，然后他再慢慢历数俺的缺点错误，最后给俺一个差评，以此来报复、发泄一下。哈哈，可惜俺不鸟他，估计这家伙肯定很没趣的。
与此同时，俺的朋友们都纷纷给俺热情的鼓励。“你一定能干好”“你有能力俺们相信你”“等着你成功的好消息”“要有信心，相信自己”一个老朋友像念经一样，翻来覆去跟俺说了好多遍……说的俺鼻子直发酸。在这个部门6年没白干，至少还有几个狐朋狗友。
“别忘了，你取得CMMI资格的事儿，要有信心”“你绝对有能力，那时候俺都失败了，而你一次成功”“所以你没问题”俺们头儿也语重心长。并且告诉俺，到那里要注意的事情是communication! communication!! communication!!!——看来现在完全把俺当自己人了。
唉，交接工作还有一、两个月的时间呢，现在各路人马都开始表演了，不知道过两天还会有什么好戏登场啊。

皆、飲もう!

2011-04-10T22:37:00.005+08:00

茨城産の原乳出荷制限を解除(NHK News)
茨城産の原乳、日本の出荷基準値(100Bq/L)を下回ったので、出荷制限が解除された。100Bq/LはWHOの飲用水基準値の10倍もある。にもかかわらず、出荷！？
これで、こんな原乳で、ミルク、ヨーグルト、粉ミルク、ケーキ、チーズ、パン、キャンディー・・・を作って、皆の食卓に。そして、学校の給食に。
これって、本当に憤るんだね。
こうすると、どちらを信じればいいのかが分からなくて、もう東北地方のものは、とりあえず買わなくなり、どんどん風評被害がひどくなることを心配している。

ちなみに、アメリカの基準はどうなっているのか。アメリカには牛乳と飲用水とは同じ基準を使っている。こちらをご参照ください。Radionuclidesと書いてある部分。
普通：ゼロ(！！！)
最大：(いろいろ書いてあるが、Bq/Lに換算すると)１Bq/L未満。

国际标准 v.s 日本标准

2011-04-09T15:33:00.008+08:00

记得10年前刚来日本的时候，到东京都厅的双子塔去参观。电梯很快到了顶层，大家要出电梯的时候，站在门口儿一老先生拦住大家说，还早着呢，现在连一半儿都还没到……。
前天和东大的一朋友出去吃饭。俺告诉他，现在日本的饮用水“暂定标准”规定的放射性污染指标，是WHO推荐标准的20-30倍。朋友说，哦，怪不得超标呢，原来是比WHO规定严格30倍呢。俺告诉他说，其实是WHO比日本标准严格20-30倍。
想来在俺这位朋友和老先生的眼里，日本是非常了不起的。也难怪，日本这么多年持续发展，一直处于世界领先地位，不知不觉民众的自豪感也会膨胀。
日本自来水现在的标准是：
放射性碘：300Bq/升(乳儿100Bq/升)，放射性铯：200Bq/升
而WHO标准是：
放射性碘：10Bq/升，放射性铯：10Bq/升

出典在这里，请看202到203页的表。而且WHO特地强调，大人和乳幼儿的指标是相同的。原因是小孩虽然对放射性敏感，但是饮水量也相对较少。
这个标准是按照每人每天饮用2升水的标准来计算的。日本的专家告诉俺们，没人能喝这么多水。所以日本的标准是安全的。其实想想吧，你每天喝的茶、可乐、咖啡、啤酒、。每天吃的米饭、面包、炒菜、红烧肉……喝的汤、甚至滴的眼药水，有哪里面不含水呢。可以说2升是一个适当的估计。所以人家制定标准的人不是傻瓜。

顺便看看美国的标准：人家明确地写着ZERO。就是不能有。最大限制标准写了很多，全部换算成Bq/L也不到1Bq/L。

好多人都回国去避难了，据说好多中餐馆都关门了——中国来的厨师都跑了。看来国人真的很怕死啊哈哈。其实，跑回那个喝牛奶都能喝出肾结石，一不小心还会中毒死亡的神奇的国度，真的能避难吗？俺觉得这点儿核辐射对于欧美可能很严重，对于百毒不侵的中国人民来说，哈哈。

转贴：東電のカネに汚染した東大に騙されるな！ :: INSIGHT NOW!

2011-03-31T08:23:00.001+08:00

按：大核民族还有希望。至少还有不少人有独立思考能力，不人云亦云。至少还可以发出不同声音，没有被统一思想。最重要的是，这个民族还有反思、反省能力。

寄付講座だけで、東電は東大に５億円も流し込んでいる。一方、長崎大学は、その買収的な本性に気づき、全額を東電に突き返した。水俣病のときも、業界団体は、東大の学者を利用して世論操作を行い、その被害を拡大させてしまっている。いま、同じ愚を繰り返してはならない。

なんと５億円！　寄付講座だけでも、これほどの大金が、東京電力から東京大学大学院の工学研究科にジャブジャブと流し込まれている。これは、東大の全86寄付講座の中でも、単独企業としてあまりに突出した金額だ。（詳細データ　http://www.u-tokyo.ac.jp/res01/pdf/20110301kifu.pdf 本記事のコメントも参照せよ）
東大だけではない。東工大や慶応義塾大学など、全国のあちこちの大学の大学院に、東京電力は現ナマをばらまいている。これらの東京電力のカネの黒い本性は、2002年の長崎大学大学院で暴露された。そもそも東京電力が、自分の管区とはほど遠い長崎大学に手を伸ばしたことからも、手口の異様さがわかるだろう。
長崎大学医学部は、戦前の官立六医大の一つという伝統を誇り、その大学院医学研究科を2002年４月から医歯薬学総合研究科へと発展させることになった。ここに突然、東京電力が、9000万円で講座を寄付したい、と言い出した。テーマは、低線量放射線の人体影響。そのうえ、その趣意書からして、原発推進とも受け取れる表現が踊っていた。これに対し、当時の学長、池田高良（まさに被曝腫瘍が専門）は、趣意書の書き直しのみで、カネの受け入れを強行しようとした。
このため、学内外から猛烈な反対論が沸き起こり、夏には混乱の学長選となった。おりしも、東京電力は、福島第一原発三号機で、炉心隔壁のひび割れの事実を伏せたまま、97年にむりに交換し、二千人近い作業員にかなりの被曝をさせ、その後もこの事実を隠蔽し続けていたことが、ようやく発覚した。もはや、なぜ東電が被曝後遺症を扱う池田学長に唐突に大金の話を申し出たのかは明白だ。かくして、代わって斎藤寛（公害問題が専門）が学長に当選。長崎大学は、９月に臨時教授会を開き、東京電力の寄付講座受け入れを取りやめ、すでに大学側に振り込まれていたカネ全額を東京電力に突き返した。
1956年に水俣病が発見された際、地元の熊本大学は、ただちに現地調査を行い、有機水銀が原因であることを特定し、チッソに排水停止を求めた。ところが、日本化学工業協会は、東大教授たちに水俣病研究懇談会、通称「田宮委員会」を作らせ、連中が腐った魚を喰ったせいだ、などという腐敗アミン説をでっち上げ、当時のマスコミも、この東大教授たちの権威を悪用した世論操作に乗せられて、その後も被害を拡大し続けてしまった。
いままた、同じ愚を繰り返すのか。「核燃料７０％の損傷」を、燃料棒２９２本の７割、２０４本のそれぞれにほんの微細な傷があるだけ、などという、アホな詭弁解説をまともに信じるほど、いまの国民はバカではない。なんにしても、テレビで口を開くなら、まず、東京電力から受け取った黒いカネを、全額、返してからにしろ。
テレビもテレビだ。公正、中立、客観を旨とする以上、解説を学者に頼むなら、原発賛否両方の学者を公平に呼べ。調べるプロなら、連中のウラ事情ぐらい調べておけ。

／by Univ-Prof.Dr. Teruaki Georges Sumioka

日本政府太给力，神马标准都浮云

2011-03-24T16:58:00.001+08:00

俺是直肠子，头脑简单，只会直线思维。在俺眼里，基准范围内就是安全，超出基准就是不安全——否则，就是基准有问题，应该修改基准。不过这次核事故中，俺大开眼界：
首先看看空气：
国际辐射防护学会(ICRP)制定的辐射剂量的上限是1mSv/y(毫西弗特每年)。也就是每小时1/(365*24)=0.114μSv/h(微西弗特每小时)。这个虽然被欧美等国指责为太过宽泛，不过已成为国际通用准则。
在日本政府规定的危险区域(20Km)之外，距离核电站40公里的饭馆村，从3月15日到3月23日期间，放射线强度平均值：17.69μSv/h，最大44.7μSv/h(资料见这里)。分别是国际标准的155倍和392倍。
可就是这样，日本政府告诉全世界，这是安全的，不会对健康造成损害。(参见历次官房长官记者招待会)。
尤其有意思的是，官房长官告诉大家，在20公里范围内也是安全的。即便是下雨，放射物沾到身上，也没事儿(3月20日)：

雨が降っても、健康に影響はありません。ご安心ください。場合によっては、雨水の中から、自然界にもともと存在する放射線量よりは高い数値が検出される可能性はありますが、健康には何ら影響の無いレベルの、極めて微量のものであり、「心配ない範囲内である」という点では普段と同じです。

大意：即便下雨，对健康也没有影响。请放心。有时雨水中有可能会检测出比自然界本身的放射量高的数值，但是这是对健康没有任何影响的，极其微量的东西。无需担心的范围这一点，和往常一样。
结果，第二天菅首相预定到核电站周围慰问那天，就下雨。多好的机会啊，天公作美啊。这要是菅首相往雨里一站，给大家发表3、5分钟的讲话，一切谣言顿时烟消云散啊。可惜，出发前30分钟，慰问取消了(东京新闻：首相、被災地視察中止　出発３０分前)。
超过几百倍都是安全的。这还是只考虑辐射的情况，要是再考虑到核污染物会在人体富集，浓度还会大幅提高，这ICRP标准简直等于一个P啊。
美国经过无人侦察机收集信息后做出撤离80公里的决定，难道欧美人在核辐射面前如此的脆弱？

这两天，连水都污染了，于是日本厚生劳动省的官员又告诉俺们说：

（この基準は）「1年間毎日、1リットルの水を飲み続けた場合」という条件で定められている。乳児がよほど大量の水道水を連日飲み続けない限りは、すぐに健康に被害をもたらすということではなさそうだ。成人の場合は、仮に1年間飲み続けた場合でも心配のない値にとどまる。

大意：(这个标准)是假定每天喝一升水，连续喝一年的前提下制定的。乳儿如果不持续喝大量的水，对身体不会立刻造成损害。成人的话，这么连续喝一年也不用担心。
俺又不明白了，这回日本人自己制定的标准怎么也等于P了呢！？

然后牛奶蔬菜也被污染了，有的超标好几百倍。政府又说了：

直ちに何かの影響が出ないことはもとより、将来にわたって健康に害を及ぼす数値の摂取がなされるということは想定されていない。しかしながら、出荷制限の時点よりも、より大きな数字が出てきている。どの程度の量をとった段階で、そうしたリスクが生じるかについての可能性がより高くなっているわけであり、出荷にとどまらず、摂取についても念のため、今から差し控えて頂くことが望ましいということであり、いずれにしても食に供しても、健康に影響を現時点で及ぼす数値になってない……(3月21日11点记者会)。

大意：不要说不会立刻对健康造成影响，就是长期也不是会对健康造成损害的数值，但是，现在比禁止上市的时候数值又有所增加。摄取了一定量的时候，有产生影响的风险的可能性——瞧，多会措辞啊，不是有风险，而是风险的可能性——所以呢，为了小心起见，不光是禁止销售，也希望尽量不要食用。甭管咋说，现阶段的数值，不会对健康有影响。
关于牛奶，一个专家在电视里说的更逗：这样的牛奶你每个月喝3吨都不会有问题。
俺又又又不明白了，标准等于P了不要紧，安全的蔬菜牛奶你不让人家卖，禁止上市，还希望人家自己也别吃，这又是神马道理呢？

前两天日本飞机在大连被以辐射超标为由赶回来了，这回轮到日本整不明白了，说超标了，基准在哪儿呢？哈哈，这次小混混碰到老流氓了。跟咱玩儿基准？老子就是基准。

追记：空气水食物全都被污染了，你就是告诉俺不安全，俺也木办法啊。
你要是觉得核污染有心理压力，多看看官房长官的发言自然就能情绪稳定乐观向上了。就跟俺们看新闻联播一个作用。
※不过，最近日本政府的说法变了，健康に影響がない(对健康没影响)变成了「直ちに」健康に影響がない(不会立刻对健康造成影响)。加了一个「直ちに」俺又糊涂了。「直ちに」不会有危害，长期也不会有危害，那为什么要强调「直ちに」呢？

低温停止的第一步：核反应堆恢复供电

2011-03-23T07:56:00.000+08:00

福岛第一核电站的供电已经恢复，这是核反应堆迈向低温停止的微小但是重要的一步。虽然前面的路预计依然危险，能否恢复控制还是未知数(悲观的看法居多)，但总归是前进了一步。
外国人的逃亡高峰已经过去，前途出现一丝曙光。
from：３号機制御室で照明点灯　福島第１原発、全６基へ電源(日本経済新聞)

久违的好消息——啤酒能防辐射

2011-03-22T12:30:00.002+08:00

在这沉闷、压抑，每天都是地震、核辐射阴影的日子里，终于来了一条久违的振奋人心的大好消息——据日本放射線医学総合研究所的研究成果，喝啤酒防辐射。这对俺来讲可是久违的大好消息啊！
从此喝啤酒老婆再也不会啰嗦了哈哈，说不定还得检查督促规定每天最少一瓶。
现在，超市里面也就是啤酒还算货源充足。要是这条消息流传出去，那啤酒岂不是也要脱销？

核事故、民衆を騙すな！！

2011-03-17T08:40:00.008+08:00

核反应堆业已失控，所谓全力抢修只是作秀。

原発は制御不能に陥っている、事故阻止に全力云々はパフォーマンスだけ。

関東各地で高い放射線量、通常の１００～３倍

2011-03-15T13:16:00.000+08:00

関東各地で高い放射線量、通常の１００～３倍　福島第一原発（福島県）から９０キロ以上離れた茨城県北茨城市をはじめ、宇都宮市や神奈川県横須賀市などで１５日午前、通常時の１００～３倍の放射線量が確認された。　茨城県によると、北茨城市役所の放射線監視装置で午前５時５０分、原子力災害対策特別措置法の基準値に定められた毎時５マイクロ・シーベルトを超える５・５７５マイクロ・シーベルトの放射線量を確認した。通常時の約１００倍で、県は同原発の影響とみている。ただ、胸部レントゲンの１０分の１程度の量で、健康に影響はないという。　同県東海村の東京大大学院の研究施設敷地や、日本原子力研究開発機構核燃料サイクル工学研究所敷地内でも５マイクロ・シーベルトを超える放射線量が観測された。　埼玉県は、さいたま市内で観測している大気中の放射線量について、１時間当たりの平均値が午前１１時の時点で通常の２０～３８倍となる１・２２２マイクロ・シーベルトに達したと明らかにした。正午時点では０・２０１マイクロ・シーベルトで、人体への影響はないレベルだとしている。　宇都宮市内の保健環境センターでは午前１０時の時点で、放射線量が通常の３０倍にあたる１・３１８マイクロ・シーベルトに急増した。また、神奈川県横須賀市では午前５時半ごろ、市内１０か所の監視装置が通常の３～８倍の毎時０・１６１～０・２５７マイクロ・シーベルトを観測した。この日は朝、北風が吹き、市危機管理課は「福島から風で運ばれたのだろう」とみている。（2011年3月15日13時21分読売新聞）

平安是福

2011-03-12T02:59:00.000+08:00

平安到家啦。已经3点多了。
站在门外，先看看墙壁有没有裂纹。
一切如常。
其实，平平安安就是福啊，想到这一点，还有啥不知足的呢？

实话实说，神马法律都浮云

2011-03-07T09:47:00.008+08:00

实话实说有时候听起来就是刺耳，古语有云良药苦口利于病，忠言逆耳利于行啊。所以，跟实话实说相对的一个词儿，叫外交辞令。
搞外交就不能实心眼儿，口无遮拦，逮啥说啥。这一点上，咱外交部发言人姜瑜姜大妈就是太实在了。一着急把实话都说出来了(下图，来自中华人民共和国外交部网站)。
外国记者老是追问，在公共场合采访犯了哪条法律。其实国人都知道，在中国法律顶个P啊。估计姜大妈当天肯定听着心烦，心里肯定也是这么轻蔑地想的。
姜大妈说，“不要拿法律当挡箭牌……对于抱有这种动机的人，我想什么法律也保护不了他”。
哈哈，“什么法律也保护不了”，太TM给力了。

追记：姜大妈此言一出，引起网上一片骂声。其实，俺觉得实话实说是好事儿，真话虽然难听点儿，可是，能实话实说，总是一种进步。这就比挂羊头卖狗肉强。

无可奈何花落去，似曾相识燕归来

2011-02-28T13:27:00.004+08:00

上周公司爆出特大新闻：俺们公司和另一家公司合并。那家公司比俺们大多了，可惜经营不善，欠了一屁股债，频临倒闭。
这下子又有包袱背了。最要命的是，那家企业的工资比俺们低，可是人员又比俺们多很多，所以，工资不大可能向高标准靠拢，倒是非常有可能向低标准看齐。
为了给合并做准备，公司内部进行了大规模的人员调整。真是几家欢乐几家愁啊。好在俺马上要到另一部门去了，对这个也不关心。而且，像俺这样的小人物，也只有看戏的份儿。
俺们部长又失望了，本来给现在这个常务拍得差不多了，可谁知这一合并，现在的常务马上就要退下去了。一般常务退休前都会提拔自己的得力干将的。隔壁部门那个常务，势力还没有俺们常务大。结果，作为他退职的代价，他手下一个什么长，平步青云就直接提升事业部长了。
俺们部长也是满怀期待，俺看他脖子都抻长了。可谁知，这个常务根本就没理他那茬儿。灰头土脸的部长上周开会说鸭梨很大。
哈哈，其实这就是6年前公司合并、前常务退休那一幕的重演。当时也是这样，踌躇满志的部长那时候就摔了一个不大不小的跟头。这么长时间了，还是没有长进啊。
也难怪，走他们这条路，光会溜须拍马远远不够，关键时刻要能拿得出干货才行。像俺们部长那样只会拍马的，似乎没啥前途。何况，这部长没啥人品，当奴才又不忠心，变脸比谁都快。前常务在任时，点头哈腰，每天围在人家屁股后头摇尾巴。等前常务一退任，立马变脸狠狠地踩人家。这些相信现在的常务也都看在眼里的，要是俺也不会提拔他啊。
几年前俺就曾说过，别成天想着靠拍马屁往上爬，有这心思，放在工作上多好啊。现在竹篮打水一场空。真是无可奈何花落去，似曾相识燕归来啊。
部长这个年龄，看来是不行了，算是走到他职业生涯的顶点了。

迎新春饺子宴

2011-02-22T08:51:00.004+08:00

星期天，请公司的中国人同事来俺家包饺子。
来了17、8人，看来大家还挺给面子啊，要不然就是俺长得太帅有号召力，呵呵。

俺家里是盛不下这么多人了，连坐的地方都没有，于是只好借了市政府的集会所(其实是料理教室)。
这里真不错，4个小时才900日元。设备一应俱全，锅碗瓢盆、菜刀面板、水壶炉灶，不在话下，各式各样的杯子餐具有满满好几柜子，这么说吧，连投影的大屏幕都有。齐全得不能再齐全了。
不过得要参加者一半以上是柏市户口。这点儿区区小事儿难不倒勤劳勇敢的中国人民，俺跟他说(此处略去“主人”俩字儿)全是柏市的。也难怪，谁知道客人来几位啊。

让俺吃惊的是，一帮80后，竟然不会做一点儿家务。唉看来中国的教育是完蛋了，光知道学习。饺子竟然不会包只会吃。所以，饺子出来一锅，刚端上来就没了。呵呵。
不过，大家玩儿得还是很高兴。
费用总共加起来2万5、6吧，本来俺是想请客的，可是这帮孩子们还真是不错啊，来了没多长时间就学会了日本这套礼仪。给俺凑了份子，加起来有1万7、8呢。给钱就比不给强啊，哈哈，孺子可教也。

风雪夜归人

2011-02-14T23:20:00.001+08:00

1/2成人式

2011-02-14T13:52:00.006+08:00

10号那天，去入管局办签证。其实半天就能办好，不过，现在一点儿工作热情都没了，于是请了一整天的假。
不到申请签证的时候，几乎都忘了自己是老外了。到入管局把申请材料递交上去，等着一个一个叫号的时候，才有客居他乡寄人篱下的切身感受。
早上去的稍晚了一点，俺拿了209号。坐在那里等了有一个小时吧，就轮到俺了。果然日本的政府机构效率就是高。不过中国的也不差啊——给洋人服务的时候。

闲话少说，回到家来，吃过午饭，下午正好赶上儿子学校举行1/2成人式，于是去参加。
日本是20岁成人，儿子今年小学4年级，正好10岁，所以学校一般都会举行一个1/2成人式。让孩子们体会一下自己的成长经历，并体会父母培养自己的辛苦，学会感恩。
1/2成人式在学校的体育馆里面举行。从报幕到表演，再到随机采访家长，全是由孩子们自己组织，老师只是在一旁协助。从小就锻炼孩子们的组织能力，这一点比中国强，中国是从小就培养“狗腿子”。哈哈。
看得出，节目的编排还是下了不少功夫的——前段时间估计基本就是用来准备这个了。日本的学校，上学玩儿，回家学习，这也有点儿问题。
俺印象最深刻的一个节目是学生们一个一个的站起来，说自己长大后的梦想。俺听他们的梦想，男生以当职业足球选手的最多，女生里面最有人气的是幼儿园教师和经营蛋糕店——明显没中国学生的志向远大啊。中国学生动不动就是科学家啊，艺术家啊，企业家啊之类的。俺儿子的梦想是人气漫画作者。
其中有一个口吃的学生，越着急越说不出话，站起来足足2分钟，一个字都没说出来。说出一两个字以后，又是长长的等待……，“僕の夢はサッカー選手です”这么一句话说了足足有10分钟。从学生到家长，没有一点儿声音。都静静地等着。
等这位同学流着眼泪说完了最后一个字，会场爆发出热烈的掌声。俺的眼泪也跟着流下来了——最近俺越来越难控制自己的情绪，难道这就是传说中的更年期综合症吗？
先不论让一个口吃的学生当众讲话是不是科学(俺觉得有可能加重其心理障碍，使口吃更严重)，他们对于每个个体的尊重，实在值得广大勤劳不勇敢欠善良的中国人民学习。
下一个项目是读信。学生们提前写了给家长的一封信，家长们也写了给孩子的一封信，这时要走到家长面前，彼此读给对方听。怪不得前两天学校布置给俺们写《给孩子的一封信》这项家庭作业呢。为了这，俺还熬了一晚上才完成呢。
俺儿子不愧是中国人，别人都在那里认认真真地读，俺儿子随便哼哼唧唧念了两句，把信往俺们手里一塞，就完事儿了。俺给他念俺写给他的“命题作文”，还没读两句，也不了了之了。
再看周围日本人的孩子，听着妈妈读信，那大颗大颗的眼泪啊，噼里啪啦噼里啪啦地往下掉啊。
唉，让孩子学会感恩，让孩子懂得自己的责任，这方面的教育，俺就做得不怎么好。没办法啊，并不是你到了国外就自然能学会的。

两个人的新年会

2011-02-09T08:52:00.000+08:00

昨天晚上，和一个开公司的朋友出去喝酒，好长时间没见了，算是两个人的新年会。就是这个人介绍俺到H公司面试的。他是俺原来的同事，辞职后去了自己投资的公司。
他现在的公司约有150人吧。加上派遣、partner有200多。不光是做软件，还在做硬件。说起做生意，跟俺大倒了一番苦水：忙、累、不赚钱、没人才……
说准备开拓中国市场，需要汉语是母语，会日语又最好还能懂点儿英语的人才。俺一听，这不就是照着俺说的吗，哈。
又跟俺说，就是需要你这样的人才，可惜负担不起你的费用。哈哈，是含蓄的邀请啊，还是客气啊。有时跟日本人交往还挺累——你老得猜测言外之意，不过国人也不逞多让，彼此彼此。
又问俺，你原来说回中国开公司，怎么样了，有行动了吗？有个狗P行动啊，俺就是说说而已啊。俺说，俺现在是上有老下有小，亟需稳定，办公司风险太大，俺受不了。要是办，至少得等俺儿子上高中。
老头儿掐指一算，那还有5年呢……失望之情溢于言表。嘿，他还当真了——看来，日本人也听不懂中国人的话外之音啊。哈哈。
上次那个常务专门委托俺帮他招聘人，后来俺帮他介绍他又说不要，是不是也是想试探试探俺呢？不得而知。
那，这样吧，最后这位朋友说，那你就帮我介绍一、两位吧。主要是语言，中、日必须，最好还懂英语或者韩语。俺一听，这样的话，来日本留学的朝鲜族中国人是最合适了。可惜啊，俺手头儿还是没有合适的人选……

低、俗

2011-02-03T00:09:00.002+08:00

今年春晚，实在难以卒“看”
水平太低。可以说全无丝毫敬业精神。
内容太俗。不是通俗，而是庸俗、低俗，甚至猥琐。
生搬硬套网络流行语。什么给力啊，什么神马啊，什么浮云啊。这些词本来是用来挪揄这些主流媒体的，现在他们在那里鹦鹉学舌，真TM给力啊。
还真比不上各个省台的小春晚。

盛世欢歌人间天堂

2011-02-02T08:58:00.001+08:00

这两天，各个省台为了避开央视的春晚，纷纷提前搞了“小春晚”。其实也没有必要避开啦，央视春晚有啥看头儿呢？有几个人看呢？无非是一边儿包着饺子，一边儿在鞭炮的间隙偶尔瞟上两眼罢了。
小年那天看湖南的春晚，昨天看安徽的春晚，发现大家惊人的相似，主题都是盛世欢歌，歌颂人间天堂。
盛世不盛世的，谁也搞不清楚。人间天堂那可是古往今来邪教用来蛊惑人心的标准用语啊。无论是道教佛教基督教天主教，凡是正教的天堂都是在天上，从来就没有到过人间。倒是几个著名的邪教的共同特点就是人间天堂。就连以前的宣传，那句著名的口号才敢说“共产主义是天堂，社会主义是桥梁”，那现在社会主义初级阶段连桥都没上呢。真不知道这些“小春晚”的导演是真傻还是装傻。

估计大春晚也是这个套路，今天三十，拭目以待。

哈哈哈【转】史上最低能的7件案件

2011-02-01T10:57:00.000+08:00

from 萝卜网 - 人人都是艺术家作者：梁萧

美国有个史特拉奖，每年颁给最成功也最荒诞的诉讼案的原告律师和陪审团。史特拉奖以 Stella Rebecca 命名，她今年八十一岁，曾因边开车边喝热咖啡而烫了腿，成功告赢麦当劳而得到1百万赔偿．．．．．．

２００２年(ps：相当的老了啊)入选的案子：一、德州奥斯丁有位妇女告赢一家家俱店得到七十八万美元的赔偿，原因是她在该家俱店内奔跑时，被一小孩绊倒而扭伤了脚关节，店员没有制止小孩在店内玩耍。该小孩不是别人，正是她的儿子．．．．．．

二、洛衫矶一位十九岁的青年得到七万八千元的赔偿，因为邻居开车压过他的手。为什麽会发生？那位邻居开车时，没有注意到这位青年正在偷他汽车轮胎上的车盖．．．．．．

三、有位笨贼名，他在一家住宅行窃，当他试图从车库离开时，车库的自动开门装置坏了，门打不开，而回到房屋的门又关上锁住了。不巧屋主在外度假，於是笨贼被困在车库达八天之久，只靠一罐可乐和一袋狗食度日。义愤填膺的他怒告屋主的保险公司，赢得五十万元赔偿．．．．．．

四、阿肯色小岩城有位 Jerry William 的屁股被隔壁邻居家的狼狗咬伤。狗为何咬他？因为他拿BB枪不停地打它，激怒了它。法庭判决邻居赔他一万四千五百元，再加医疗费用．．．．．．

五、费城一家餐馆输掉官司，被迫付给一位来自宾州兰卡斯特的 Amber Carson 十一万三千五百元，因为地上湿滑跌碎尾骨。地上为何会湿滑？因为大约30秒前，她因争吵而将饮料泼向男友．．．．．．

六、德拉瓦州克雷蒙一位小姐为了逃避三块五的门票，想从厕所的窗户爬进一家夜总会，结果摔倒跌破两颗门牙。结果她告赢了夜总会得到一万两千元，加上补牙的费用．．．．．．

七、最後得奖的最有名的案子是奥克拉荷马的 Marv Gresinski 先生。该天才买了一辆崭新的32尺长的旅行车（有床，有厕，有厨房的）。在回家的高速公路上，他把自动驾驶定在70英里的时速，就离开驾驶座到後面去煮咖啡了，最後当然出了大车祸。幸好该位老兄还活着，并且状告该车制造厂而得到 175万元赔偿外加新车一辆，理由是车子的说明书上没有说，不可以离开驾驶座到後面去煮咖啡。案子过後，该制造厂真的把这一条加在说明书上了．．．．．．

编程

2011-01-27T11:49:00.002+08:00

好～～～长时间没有编过程序了。最近自己在家里开始开发一个小系统。算是保持革命本色吧，别把自己吃饭的本钱全丢了。
用什么语言编就成了问题。首先想到的是c++。可是试了一下才发现，全忘光了。太难了，这样下去，完成得等到猴年马月。
最后决定用visual Basic，好用、简单。
经过一番折腾，终于D版了一套visual studio 2005——惭愧，D习惯了，从来都没有买的意识。
于是乎每天晚上回到家吃喝拉撒洗漱完毕就开始在电脑前鼓捣俺的小程序。
要话说几十年的老程序员了，作为从玩儿最原始的苹果机上的basic开始的革命先辈，应该手到擒来吧。这一点上，计算机业和色情业有得一拼，都是吃青春饭的。哈哈。
连续奋斗了一个礼拜，每晚干到1点，写了删删了写，终于，有点儿雏形了。不过，缺点就是上班时间太困……

朕意已决

2011-01-17T17:57:00.009+08:00

从去年，其实是2009年后半年，俺就一直没活儿干。这一来呢，是俺懒——其实如果没事儿找事儿，积极争取还是有活儿可做的。这一点不得不承认。
二来呢，俺所在的这个部，尤其俺们课长，实在混账不可理喻。竟然在一年半的时间里，不给俺安排任务。这期间俺提案了至少有十八九次——有案可查的，文件都保存在公司的服务器上，还有非正式的提议，那就更多了——俺们课长竟然全部不采纳，而且依然不给俺安排任务。
这样也就算了，这家伙竟然向上汇报曰因为给俺分配的任务俺不感兴趣，所以不干，导致工作无法开展，停顿一年多没有进展。俺呸！你这个公司，又不是慈善机构，难道俺想干就干不想干就不干啊？短时间也许还有可能，一年半一直不干活儿，你还给俺发工资！？
也真应了那句话，林子大了什么鸟儿都有，就这么荒唐的理由，俺们部长竟然也信了。
俺要求调动到其他部门，当时说的理由是，不是俺不想干这个工作，而是这么长时间不给俺安排工作，老在这里闲着。俺觉得不能浪费生命，所以趁现在还不太老，找个自己能做的工作。
可是汇报到部长那里就变成了，俺不想干这个工作，所以想趁早找其他工作(正好跟分配给俺工作俺不想做的说法互相佐证)。
真TMD，平时看着俺们课长外表忠厚啊，俺还对他颇有同情呢。原来可怜之人必有可恨之处啊。

这种情况汇报到了部长那里，部长虽觉得俺走了对部里是个损失，可是看俺一年半不干活儿，而且又意志坚定地想走，也没有办法，只好同意俺走了。
部长把这些情况汇报给了常务取缔役，被常务取缔役痛骂了一顿。或许常务取缔役可能不像部长那么大脑缺弦儿吧，也许看出了其中的猫腻。反正不得而知。但是，常务才不管你个别人员的流动呢，反正你工作能正常展开就行。所以也没有反对俺调到其他部门。
就这么部长反馈给俺。俺一听，课长这么向上汇报，当然要反驳啦。那天和部长长谈到晚上8、9点。
部长可能也被点醒了吧——本来嘛，俺一介白丁，俺爹既不是李P，更不是李刚。俺想不干活儿就能不干活儿？而且这种状况还能持续将近一年半？用脚后跟儿稍微想想都能想明白的事儿——所以部长又想拉拢俺留下来。
今天特地拿着下一年度的活动计划给俺逐一说明，然后说，你看看，你担当的这一部分，公司给予很大的重视。你前一段时间没有活儿干，是部里的责任，部的方针左右摇摆，这一点我们检讨。你看你的请调报告的事情有没有余地考虑？
俺对他说，俺“(请调报告)撤回するつもりがない”(不想收回)。俺还是江山易改本性难移啊，不但自己不下台阶，别人给台阶也不下……难道这就是传说中的“牵着不走打着倒退”？
将来，俺不会对今天的决定后悔吧？

追记：俺的三任头儿当中，只有第一任头儿跟俺成了好朋友，时时关心着俺。第二个头儿后来和俺相互适应了以后，关系很不错。可是一开始处得并不好，现在这个呢，则可以说非常糟糕。
最近老是在反省自己，是不是问题出在自己身上啊？要不怎么跟谁都处不好？

笑话：
部长昨天跟俺反省道：“我和你们头儿都是王八蛋……”
哈哈。俺心想，错误认识得挺深刻啊，小同志。
王八蛋＝〔和製英語〕ワンパターン＝one pattern

更换护照

2011-01-14T11:00:00.005+08:00

前些日子，一搞中日贸易的朋友，把护照换成日本的了。
说实在的，俺其实讨厌日本人，也看不上日本护照。无奈，生意做大了得到处跑啊，咱中华人民共和国护照，到哪儿都不好使，他说。
你已经是日本人了，别跟俺“咱”、“咱”的，注意国际影响。
就连在中国，中华人民共和国护照都低人一等。你和日本人一块儿去香港吧，人家买张机票就去了，咱中国人还得去签证。去台湾就更甭提了，那叫一个麻烦。这让口口声声说这些地方都是中国领土的俺情何以堪啊。就是在大陆，拿日本护照点头哈腰就过去了，拿中国护照就把你当贼防，弄不好就给你查个底儿掉。朋友感慨曰，要换趁早儿，别等人老珠黄了(嘿嘿，用词不当)想换都换不了了。
俺到中国驻日使馆一查，这个给中国护照免签待遇的国家有112个，虽然都是如北朝鲜、古巴、坦桑尼亚、莫桑比克之类的第三世界的兄弟，可总数也不算少啊。不过仔细一看，免签的都是因公护照和官员护照。TNND，给仆人的待遇比主子还高，这些老外真不可理喻。
说实在的俺对什么换护照、改姓名之类的没啥抵触。护照只不过几张花纸，姓名也不过是一个符号而已。神圣化必要地没有。
不过俺一是不想当日本人，二是嫌回国太麻烦，呆时间长了还要签证。今年俺的护照就要到期了，所以俺昨天又请了一天假，去申请更换中国护照。
真麻烦啊，大使馆只有上午工作，还日本节假日和中国节假日都休息——这要是在联合国，那还不得全世界各国的节假日全休？申请完了，还要两个星期才能拿到新护照。申请表不但要填自己的信息，连父母都得填，估计以前还得填出身和个人成分，不过俺是三代贫农，这一点没问题。
看看人家在北京的日本大使馆，上下午都工作，申请了4天就可拿到护照。
在港区麻布那里的一等地给他们弄个公馆得花多少银子啊，就这效率。这些公仆们的待遇是不是太好，服务是不是太糟啊。

新年新气象，新年新形象

2011-01-03T22:22:00.001+08:00

元月1号，我が家恒例の記念撮影。

元月2号，書き初め。
儿子的作品：

俺的作品：

每年恒例の形象设计大赛，俺的作品《おとうと》：

元月3号，外出——本地最大商场AEON，大餐——儿子外食的固定菜单，麦当劳。哈哈。

短暂的新年假期就这样结束了，明天开始正式上班了，从明天开始就要真正的好好努力了。

2011年、がんばるぞ！

2011-01-01T23:03:00.002+08:00

2010年12月29日，N公司一如俺的预期，回信表示“经过慎重研究，决定不录取”。俺的神呀，上帝佛祖以及老天爷啊，难道俺就不能爆一回冷？该得到的总是失手，不改得到的，从没有惊喜。唉，命啊，这就是。
不管他了。感谢N公司，把这个坏消息留在了去年。
既然这样，俺就只能从此断了回国的念头儿，在这里安下心来，踏踏实实地扎根农村干革命了。好在广阔天地大有作为，路还没有完全堵死。
2011年振作精神，努力工作啦！等到2011年底的时候，不要像去年那样，回忆一下这一年，什么都没做，什么收获都没有。让2011年成为俺硕果累累的一年！

从此扎根农村闹革命了

2010-12-28T11:02:00.005+08:00

昨晚彻夜难眠。是回是留？让俺在床上辗转反侧无法入眠。某种程度上来说，和H公司面谈时候说的驴唇不对马嘴，也是俺内心的矛盾的显现吧。
留，安稳，但是没前途——其实，还是靠自己努力吧，俺这么对自己说。
走，风险大，全家(尤其儿子)跟着俺折腾——似乎有前途，谁知道呢？
反省一下俺在H公司面谈时候的表现，俺真的下决心了吗？说得那么矛盾其实正是内心矛盾的反映——俺把自己内心的矛盾都抛给对方，(似乎潜意识地想让对方帮俺找到答案)，这不太可笑了吗？
难怪，最后那个部长要再确认一次俺的PR呢。俺自己飘移不定。这样哪能成啊。
早晨3、4点钟的时候，从俺2001年来日本到现在的一幕一幕，过电影一般在俺眼前飞速过了一遍又一遍——难道这就是大脑短路的前兆吗？俺心想，得赶紧休息了。
暗下决心曰：H公司这次要是不成了(估计肯定不成)，从此不再打回国的念头，听天由命算啦。

伟大领袖毛主席得知俺扎根农村干革命的决心后，不顾年老体衰，硬是从玻璃罩子里爬出来(怪瘆人的哈)为俺题词曰：“扎根农村闹革命”。哈哈哈哈。

H公司，失败

2010-12-27T20:38:00.000+08:00

今天一大早，去了H公司面试。失败，太失败了,简直失败得不可饶恕。
对方排出了豪华阵容——部长，带着和俺相识的两个LA(CMMI主任评估师)。宾主相谈甚欢，可惜，还是不成。对方说还要检讨检讨——一听就是日本人的拒绝方式。
难道还是这么不景气，或者别的什么原因？搞不懂。
不过俺有些地方做的很不好，值得反省。
1.PR(中文叫啥呢？自我推销？)说的驴唇不对马嘴。人家本来是做CMMI咨询事业的，而且也是看中了俺有资格才给俺这个面试机会。俺对着他们胡吹什么offshore开发。整得他们愣了半天，说，那，这得到另外的部门……。就这样俺都没醒悟过来，接着吹……
2.对自己的简历都有些记忆不清了，说的支支吾吾，跟假的似的。。。惭愧。老年痴呆前兆？？
3.说是吹牛吧，还不会吹。到最后整得那个印象吧，好像俺在现在这个公司呆不下去了似的。其实恰恰相反，这个公司在拼命留住俺。——唉拙嘴笨腮，没说清楚
总之，准备得太不充分了，仓促上阵。太拿他们不重视了。教训啊。不过对方话还没有说死，说他们再讨论一下，让俺等消息。谁知道呢，大概99.99%没戏了。
下面就指望N公司了。不过N公司可能连面试的机会都拿不到。

回首2010，展望2011

2010-12-20T14:31:00.011+08:00

转眼又到年底了。想想去年想要大展拳脚的雄心壮志，当时砰然心动的豪情仍历历在目。然时过境迁，竟然恍若隔世。真是如烟岁月蹉跎过，天涯孤鸿鬓早霜啊(俺还会作诗，哈哈)。流落天涯、理想追求无法实现的无奈感归结成一个字，那就是累。2010年俺的年度汉字应该是“累”字吧。

最近公司一学妹嚷嚷着要辞职，俺给她指点迷津曰：“职业生涯贵在积累，重在坚持”。即使你不喜欢这个工作，有别的追求，也要干出点儿结果来再走。
不知道这是出于正义感还是教师的职业病，或者干脆就是雄性动物的本能？反正俺给别人指导的时候，思路清晰分析合理，说的头头是道，轮到自己就糊涂了。

俺最近其实也在蠢蠢欲动。在公司里面另找了一个部门准备过去。在外面找了H公司和N公司。正像俺们部长跟俺说的，俺如果不做CMMI了，对公司来说是一个巨大损失，对俺自己来说是一个更大的损失。俺觉得部长说的很对。可能就像俺给学妹指导一样，第三者看得很清楚。
明年俺该如何打开局面呢？这一年没有取得任何成果，到底是啥原因呢？可能确如部长所说，俺还没有掌握日本公司的业务推进方法。应该俺自己主动提案，找领导推销俺的提案，获得认可以后自己去推动执行……。
其实俺也理解了这种日本公司的工作方式，可惜这一年俺似乎已经没有能量了，感觉到很累。其实俺看到了很多值得去做的工作，可惜没有工作热情去提案、推动，就那么放弃了。
……
接着写：
前天(20号)，部的忘年会。俺们公司所在的这个丰洲地区，是填海造地的新开发地区。没有东京其他地方的局促狭窄，城市格局显稍显大气。周围都是写字楼和整齐的住宅楼。
街上已经是一派圣诞气氛了。树上挂满了各色彩灯，以冷色调为主，在风中发着寒光。街上少有行人，偶尔一辆汽车仿佛无声地从身边驶过。感觉如同置身水晶宫一般，透明、清净、清洁、清冷……让人觉得虚幻缥缈，亦真亦幻有种不真实感。
吃过饭从饭店出来，迎面是一排排的住宅楼，里面亮着温馨的橙黄灯光。这个情景怎么跟俺熟悉的家乡的夜景那么像呢。一瞬间俺似乎忘了这是何时、何地，仿佛和三两好友小酌后正走在回家的路。不知是否刚才店内热气的影响，眼睛有点儿湿润。
一边往回走，一边想，这一年俺都干了什么呢？一事无成啊。现在认输退出，是太早了还是太晚了呢？
看看去年给自己定的目标：

1. SCAMPI High Maturity Lead Appraiser资格和CMMI入门讲座的讲师资格。虽然俺们头儿已经明确说了，CMMI入门讲座的讲师资格公司没有取得的计划，可是俺还是需要争取。必要的时候，以不再做这个CMMI工作相威胁。

事实证明，公司领导是不怕威胁滴，在这一点上，比共产党还共产党。哈哈。虽然俺不做了，他们很为难。可惜，他们不会改变僵硬的思维方式的。这一点“木”办法啊。

2. 软件工程的研究。这是俺有别于他们的最重要的一条，2009年做了一点点，但是很不够，这是2010年的主要任务。

这个太惭愧了。今年没事干，对于实现这个目标来说，那不是天赐良机吗！？俺怎么没抓住机会抓紧时间呢？老是在那里怨天尤人，把时间统统浪费了。

3. 开始展现实力，树立自己的形象。别让他们拿村长不当干部。

哈哈哈，这条儿，太天真了，没想到去年俺还这么幼稚。俺当年怎么还会有这么纯的想法呢？应该摸着自己的脑门儿自己夸自己曰：“小同志不错嘛，很有想法嘛”。哈哈。他们还是拿着村长不当干部。本来就不是干部嘛。这没办法。从这一点上来说，俺决定离开这个部门是正确的。因为根本得不到他们的信任和重用。这固然和俺眼高手低有关，但是肯定跟这个部门的工作风格也有关。换个环境也许有机会。

4. 语言：日语、英语、爪哇语(Java)。日语现在重点放在提高上。英语要恢复体力。另外编程也要做一点儿，复习复习爪哇语(Java)。

唉，这个，也没有做啊。这一年没有任务这么清闲，俺都干啥去了呢？
总之，这一年简直不及格啊。

那么，2012年呢？
昨天本来是预定到H公司去面试的，结果那哥们儿突然有事儿，改成27号了。所以在家休息了一天。正好儿子要上“塾”，于是俺就去接送。
俺把车停在塾门口，等着儿子下课。前面一辆汽车，新型的estima hybrid，里面正在放着电视。啊，正是俺想要的那种。开这种车出去camp是最合适的，俺想。
一会儿，前面车里下来人，一看，俺认识，也是这附近的中国人。自己开公司做服装进出口。据说国内有工厂，出展都跑到意大利。
回家的路上，俺一边开着俺那辆劳苦功高，带着俺们一家东奔西走，俺有深厚感情的老爷车一边想，同样是中国人，同样到日本发展。俺就算是没有人家那个头脑去做生意，起码，不能窝在这个拿俺不当回事儿的公司这么荒废下去。甭管成功失败，最起码要去挑战一下自己的能力吧？失败了，那没啥好说，自己没那个本事，也就甘心了。
好！2011年，抛开这个公司以及这个部门的羁绊，放开点儿思路，好好奋斗一场！俺心里这么告诉自己。
那么2011年，已经44岁的俺，还能折腾出点儿什么事儿来吗？
1.找到自己的安身立命之处。
这才是最关键的。找一个俺喜欢而又重用俺的工作。现在看来，H公司接收俺基本没问题。问题是，能提供给俺什么岗位，和能给俺多少银子。如果两项都比现在有较大改善，当然就会毫不犹豫地过去啦。如果两项其中有一项改善一项没啥变化，到底过不过去，等到时候再说了。
N公司呢，在俺们这一行可以说是顶尖的了，收入也颇可观，要是能接收俺的话，待遇好像要增加3、4成吧。因为在网上看，俺们这里平均6、7百万，N公司1千多。比所谓的IBM都不差。可惜，不知道能不能成啊。这个简历都交上去1周了，到现在还没答复，虽说年底忘年会比较多。
如果这两个地方都去不成，可以去俺已经私底下联络好的P部门。这个部门对人才可说如饥似渴，俺过去了，收入没啥变化，可是工作内容上面应该有不少改善。当然，也会比现在忙很多。不过，俺不怕忙就怕闲，这算不了啥。
2.抓紧时间充电。
现在老本吃得差不多了，不论到哪里工作，一定得抓紧学习了，否则迟早要遭淘汰。CMMI的知识，在这个倒霉的部门老也不用，现在已经忘得差不多了，得捡起来。软件工程的知识，复习＋学习。再也不能拖了。编程，作为一个IT人，现在俺虽然已经过了编程的年龄，似乎再也用不着了，可是绝不能不会。否则，怎么指导别人编程呢？
所以，2011年对俺来说应该是“转折之年”吧。逆水行舟不进则退，不再在这个部门窝着了。俺要转变思路，转变作风，转换工作，更上一个台阶了。
(おわり)

没有俺的日子里

2010-12-15T10:55:00.008+08:00

前两天把希望调到公司里另外一个部门的申请递交了上去(H社？两手抓，两手都要硬嘛)。
先是俺们头儿一阵慰留。俺发现俺很容易被感动啊。差点儿就忘了这只是礼貌而已。就像心里虽然想的是最好再也不要见，表面还要说“再见”一样。
然后，部长说了“你要是不在，我们将会很为难。”
再然后，刚才部长突然给俺布置了一项任务：调查一下已经达到CMMI水平3的其他公司的情况。他们有没有Lead Appraiser。如果没有的话，其他公司为了维持CMMI Level3都采取什么措施。
哈哈，俺猜部长这是为了没有俺的日子做准备呢。
制度就是制度啊，即使100个不乐意，还是会(大体)遵循制度的规定的，这就是日本企业。

曾经有一段时间，俺看到公司的资料都写着“原则上”如何如何。俺还以为像国内那样，既然是“原则上”如何，肯定有例外。既然你可以例外，俺也可以例外，既然你和俺都可以例外，他/她/甚至它当然也可以例外——最后，就没有不例外的了。
后来问了一个日本人，为啥说“原则上”，是不是暗示着允许例外？他说，原则上的意思就是根据原则必须如何。原则就是100%必须遵守的，当然不允许例外。加这个“原则上”的目的是为了强调必须遵守，而不是暗示允许例外。就像还有“契约上”如何如何，就是根据合同应该怎样的意思，只是强调必须遵守，没什么例外不例外的。
あぁ、なーるほど。日本人就是死心眼儿啊。哈哈。

刚才部长又把俺叫出去，详详细细谈了一个钟头。跟俺说，转到另外一个部门，当PM的话，有什么困难，需要什么能力。而俺现在在什么能力方面有所不足，应当如何加强。
一番话说得俺是频频点头。虽然有不少偏见，可俺也不得不暗自佩服部长还是比较客观公正不带感情色彩的考虑了俺的换部门的要求。
要知道俺从他这里走掉以后，俺的工作没人承担，肯定会很麻烦的。
他也要求俺替他考虑一下，俺的继承人问题。不过他也不得不承认，取得资格不是轻而易举的，是非常困难，一般人取得不了的——哼！既然这样，为啥俺在这里默默干活儿的时候，老是不受重用？工资比俺的同龄人要低好几个档次！？
部长还说，为了让俺拿资格，每次去美国光是培训费一次就百万为单位，到俺拿到资格花了相当多的投资。就这一两年的投资可能比普通日本员工一辈子的培训费都要多多了。
俺心里很歉疚。确实，俺对公司培养俺是心存感激的。没有n倍地回报公司，这个不符合俺的个性，总会觉得歉疚。
俺心里说sorry，不过，这也不是俺的责任，你们不用俺，那能怪俺吗！？同时又担心，万一H公司的事儿成了，公司可能以这个投资为名，跟俺讨价还价，阻碍俺走。
接下来跟俺说了，新部门将要受到的挑战，能否适应得了？生活上面也太变(艰难，困难)，如果工作不能顺利上手的话，现在处在很高的位置(是吗？俺心中暗笑)，到那里就会跌落到最底层，甚至工资都会降低。俺装傻充愣，频频点头说，確かにそうですね(确实如此啊)。覚悟しています(早有心理准备)。
接着又给俺分析了一下如果接着在这里干下去的好处。俺接着装傻充愣，频频点头说，確かにそうですね(确实如此啊)。可是就是什么都不表态。
最后部长说，那好吧，既然你自己想挑战新的东西，我们只有全力支持你啦！
感动，真的挺感动的(可能俺太容易被感动了)。俺都在想，如果H公司的事儿成了，怎么跟部长说出口呢？

塾

2010-12-10T16:21:00.003+08:00

儿子上了sapix(一种日式补习学校)。俺一直心怀不安和愧疚——这么大好的童年时光，不在外面疯跑疯玩儿，却早早的被圈在屋子里做练习。多无趣啊。
哪怕调皮捣蛋打架“斗殴”，闯祸、犯傻打碎邻家玻璃呢，那才像真正的童年啊。
没想到，儿子还挺感兴趣。尤其对算术和理科。解出一道以前不会的算术题，就会兴奋好一阵子。
每天主动做sapix的练习——积极到把学校的作业都给忘了。sapix每天上课前都有小测验，可参加可不参加。妈妈说，就别去了。儿子非去不可。
俺小时候提起学习就头痛(现在也一样)，没想到儿子这一点也比他爹强。

写简历

2010-12-08T12:39:00.004+08:00

这两天在为H公司写俺的简历。(上班地点在横滨，要是真成了，那俺每天上班可就太……)
真是太难了，俺熬了两夜都没写(瞎编)出来。每一次写简历都是对自己人生的一次检视啊。看看俺的经历，实在是惨不忍睹，不免信心顿失。俺的人生轨迹是硕士⇒研究所⇒大学⇒博士，本来要是接着搞研究的话，这个简历就相当漂亮了。可惜啊，后面突然来了个“○○公司”，显得不伦不类非常突兀。就像铁轨上面跑法拉利，有点儿别扭，有点儿施展不开。
为了把自己的简历做得有吸引力一点儿，俺着实绞尽了脑汁。唉，听天由命吧，能成更好，不成拉倒呗。
为了跟对方谈待遇能够谈得比较靠谱，俺特地问了公司一中国同事的收入，答曰忘了。俺说那你从公司内部网上，自己的工资信息那一栏一查不就清楚了？答曰：!@#$%^&*)%^(#$%^%……。唉累不累啊，俺的脾气就是，你就直接说：“不方便告诉你”，不就完了嘛。俺不会怪你的。这么做就假了。
不过俺可是从来有问必答，似乎也告诉过这小子。
这让俺想起了另一位，原来跟俺住同一团地的中国人，比俺们公司这哥们儿恶劣多了。有一次，这位主动问俺，你年收入多少？俺说x百y十z万(精确到个位)。然后俺问，你呢？这位说，$%^&*)%^(#$%^%……忘了！。
哈哈，俺太缺心眼了，理解不了这个收入有什么值得保密的呢？怕俺晚上去他家撬保险柜？要不就是说出来数字太吓人，怕俺伤自尊？
唉，看来啊，逢人只说三分话,未可全抛一片心。在待人处世中,千万不要动不动就把自己的老底交给对方。不论在任何情况下,都要留下七分话。俺也得学着点儿啊。不要逮谁都想跟人家成朋友，要时刻提醒自己：在这里，你没有朋友！

五年之痒

2010-12-03T09:21:00.006+08:00

昨天，H公司给俺传回消息，说是他们那里好几个部门在了解了俺的情况后，很感兴趣，让俺约个时间去见个面。
俺为啥总是墙内开花墙外香呢？在这里被弃如敝履，到别处又被当个人才，可以唬人。当年进这个公司不也是这样，挺被追捧的吗？是俺徒有虚名还是现在的公司有眼无珠，或者两者兼而有之？
要不然，就是所有公司都是这样，往里面划拉人才的时候是贪得无厌，来者不拒。真正使用的时候，又不知道该咋用了。
也许这次真的能成？看来俺还是逃不过平均五年一挪窝的魔咒啊。哈哈。
与此同时，公司内部的一个部门也表示“热烈欢迎”。唉，招摇撞骗俺还是颇有一套滴，俺现在也许还残留着一点光环。是不是俺眼高手低，自我感觉良好，其实是无能草包啊——严重怀疑。

昨天跟头儿大吵一架，就差拍桌子了。这个人脑子就是有问题。
今天(周五)，俺有两个小时的讲座。俺做的讲稿，他看都不看就给毙了。然后自己东拼西凑，从好几个文件里面拷贝了几百页，让俺用那个。俺靠，两个小时，只有两个小时啊。然后他让俺在他的基础上修改。
他根本没有看俺的讲稿，俺问俺的为嘛不行？他说，你那个都是一般的泛泛而谈。俺说何以见得？他说，你那上面一次都没有出现公司的名字，肯定讲的是“世の中”的一般论。
俺解释说，俺那里面说的都是公司内部的事儿，没必要带公司的名称。他又说，你这个PPT文件用的是SEI（卡内基-梅龙大学软件工程研究所）的模板。所以是一般论泛泛而谈。——俺当时就被他奇想天外的思维模式给震撼了。太TMD意外了，根本不像思维正常的人说的。
俺还以为俺听错了，赶紧再问一遍，结果证实俺的日语确实大有进步，一点儿都没听错。
这还不算是最雷人的，最后让俺勃然大怒的是，这家伙居然转弯抹角的说俺没有工作能力：拿着自己拷贝来的PPT打印稿对俺说“领导交给你的工作，最后你要是拿不出这种水平的东西出来，领导可就要困る(为难)了。”
俺把自己的讲稿往桌子上一摔，俺就是这个水平，这个就是俺的成果。你说你自己的做得好，那就用你的，你自己去讲得了。俺自己做讲座，当然用俺自己的稿子啦。你看没看俺做的东西啊！？
你说俺这个是泛泛而谈，你拷贝来的那个东西里面才真正是泛泛而谈呢。俺毫不客气地把他的讲稿拿过来，用铅笔在上面一边画一边跟他说，这一页，从某本书上拷贝来的，这一页，是网上的统计资料，这一页，是一般的理论，……，你说的公司的具体情况到底在哪里啊？我怎么找不到？你给我找找？你给我找找？？
真是TMD脑子进水，不，是脑子进屎了。

追记：刚才讲完了，发现自己表现力还是不足。
很多提问，俺们头儿抢答，俺还给他留了不少面子，没有指出他的谬误。到后来，时间不够了。原因是，他前面那个开场白和概要介绍部分竟然占了一半儿的时间。
而且到最后他一边儿对于提问喋喋不休，到俺该讲正题的时候，又提醒俺“没时间了啊”。真应该把话筒一摔，“要不你来？”

再追：
讲完了回来，回忆了一下刚才的讲座，发现俺们头儿再跟我吵过之后，把俺刚才用铅笔画过的都给删掉了，而且加上了俺的部分内容。这种争执之后还能够冷静处理问题的成熟感，是俺应该好好学习的地方。

再再追：
听了听会议的录音。后来想了想，终于理解了俺们课长是不愿意别人拿他当傻瓜，所以才抢着发言不懂装懂。

学习

2010-12-01T10:47:00.002+08:00

学习，还是学习。俺从来讨厌学习，讨厌动脑筋。喜欢像八戒一样啥也不想、吃饱了就睡、睡醒了再吃的生活。
可是偏偏生了个悟空的劳累命。屡屡被逼无奈要学习。
昨天在公司竟然罕有地需要加班。做一个CMMI的说明材料。一直搞到晚上8点多才从公司出来，到家都10点了。吃饱喝足洗个澡——人为啥要洗澡呢，浪费时间，俺就应该把别人洗澡的时间都花在学习上啊，这样才能成功——坐在书桌前已经11点多了。
这次学习了一下AP教材中的集合的概念。这本书里只讲了一点点皮毛。
PM昨天接着看考试对策，没啥好说的。

开始学习

2010-11-30T13:05:00.001+08:00

正式开始学习了，昨天下班前再单位看了约一个小时，回家又看了不到2个小时。
分别学习了PM的第一课，和AP的第一课。好长时间没有这么用功了，很累。
这个PM，恐怕很难。合格率还不足10%，而且其中很多阅读、写作的东西在里面。

档案

2010-11-25T18:37:00.002+08:00

原来供职的大学人事处突然给俺发来了挂号信。

○○同志：(按：看来俺还属于人民内部矛盾)
你于yyyy年mm月dd日起请假/无故离职至今，经研究决定(俺靠！总是研究决定研究决定，都是咋研究的最后谁撅的腚？)，限你于2010年10月30日前来校办理离职手续，逾期不办，将做自动离职处理。
XX工业大学人事处

上面盖着鲜红欲滴的大印。
哈哈，党组织终于开始关心俺这个漂泊海外的浪荡游子了啊。虽然相隔千里万里，还是能感觉到组织那如太阳般的温暖啊。
立刻给XX工业大学人事处打电话，上午9点(中国时间)打过去，主管这事儿的领导同志还没来，10点再打，已经走了。哈哈，这么多年了，现在连教授每年创收多少万都定量管理了，党政部门依然保持着这种雷厉风行办事高效的工作作风。佩服佩服啊。
好容易找到领导了，领导说，党组织本着关怀、爱护广大年轻教师的良好愿望，对已经不辞而别的年轻教师采取宽大为怀既往不咎的精神，特地网开一面恩准俺们这些教师办理离校手续，把扣押的档案还给俺们。
涕零啊，档案，多年来，始终像个幽灵，从小学跟到初中，从初中跟到高中，从高中跟到大学，从大学跟到单位，又从单位跟回学校，要不是不会游泳，估计肯定得跨海跟到日本来。
这么多年了，根据伟大领袖历史是自己写的教导，它始终忠实地为俺记录着俺的一言一行，有这样自动记录俺的历史的机制，简直是功德无量啊。俺记得这是历史上只有皇上才享有待遇啊。
虽然始终未曾谋面，可是俺对档案的敬仰犹如滔滔黄河，从来没有断过流。现在终于要见面了，俺能不激动吗？能不涕零吗？？
不知道那里面有没有收录俺小学时的情书；中学时的检查；大学时的大字报？要是档案到俺的手里了，嘿嘿，俺非得拆开看看不可。
于是立刻给俺在学校的哥们儿打电话——已经好多年不联系了，有事立刻就能想到他的，才叫哥们儿——让他速速替俺办理。
俺这哥们儿，各个部门全跑遍盖了大小几十个公章，全都办好了，就差一个房管科的章就功德圆满了。谁知，领导说了，必须把房子退给学校才能给盖最后一个章。否则不予办理——看来，档案，神秘的档案啊，还是无缘啊，看来不到共产主义实现的那一天，恐怕难以相见啊……

困兽之斗

2010-11-22T10:03:00.004+08:00

一个多月没有更新俺的blog了。最近实在是没有心情，工作上面很不顺。别人听说俺工作轻松，没有什么事儿干都羡慕的不得了，俺呢，却急得像热锅上的蚂蚁。难道这就是传说中的劳累命吗？
这一个多月俺调动了俺所有的network在给自己没事儿找事儿。
周五、突然头很晕，天旋地转的感觉。下了班回到家饭也没吃就睡了。周六周日老老实实在家休息了两天，今天终于好了。可能和最近这段时间，工作不太顺心，心情比较压抑有关吧。

人到中年，而且又没有自己的事业/专业的人，往往要面临和俺同样的问题——就这样下去了吗？这辈子就这样儿了吗？就这样混到退休了吗？
这就是中年危机。
到后来，只能再退一步问自己道，“就这样能混到退休吗”？似乎能混到退休的话，也就认命了。
其实俺是一个非常早熟的孩子，从大学出来就中年危机了。哈哈。
硕士毕业来到一个研究所，干了4年多不到5年，已经混成“山田小队长”了。俺一句“难道就在这个拿人不当人，迟到一秒就扣奖金的不搞研究的所谓研究所里沉沦下去吗”？俺当时的答案是“不”。
于是到了俺的母校当了关荣的人民教师。在筒子楼里和几窝老鼠数条蜈蚣同居了5年多不到6年，俺已经(快)混成副教授，在学生中的口碑还凑合，房子也拿到了钥匙。俺又一次问自己“难道还继续在这个以写小说的态度写论文的大学继续误人子弟吗”？俺的答案又是“不”。
于是到了东大，于是到了现在这个公司，于是在东京郊区的郊区的郊区的郊区买了房。这次俺发誓再也不动了，踏踏实实在这里干到退休。
可是，5年多快到6年了，俺虽然已经取得了公司唯一的CMMI资格。也成了这公司这方面公认(自认??)的专家。
虽然这一次俺早已看破红尘，知道比奋斗比智慧比性格比任何东西都能起决定作用的，其实往往只是运气而已(当然如果你爸是李刚，甚至是李P的话，总会有好运气的)。不过，俺做的工作在迅速的萎缩。这一次俺还是弱弱地问自己“就这样下去，能混到退休吗”？答案是，够呛。至少再过几年日子会越来越难过。
专业是需要积累的，像俺这样，毕业20年平均5年换一个地方，付出再多的努力也只能一事无成啦。俺就好比一只掉进陷阱的困兽，左冲右突，只能越陷越深难以自拔。
人，不能和命争啊。

ZT:钓鱼岛显然属于日本

2010-10-22T13:48:00.002+08:00

自钓鱼岛撞船事件以来，最近网上又掀起了一股论证该岛“自古以来就是中国神圣而不可分割的一部分”的风潮。这钓鱼岛可能古代的时候还确实是中国的一部分，但是到43年之后还是不是可就不好说了。如果你看过台湾热血保钓男马英九在“钓鱼台列屿问题学术研讨会”上的发言《钓鱼台问题简析》，就会发现里面有一段看似轻描淡写、实则异常蛋疼的文字：

“二次大战后，罗斯福跟史达林想把琉球交给中国，但是中国觉得琉球当年是日本占领的，所以希望琉球独立。结果是先由美军先托管，以后再说。美军托管琉球时发布的第一号命令，就是划出托管区，而公布的托管区经纬度地图包含钓鱼台列屿，但是当时中华民国政府却没有反应。为何会如此？有人立委质询过后来的外交部政务次长沈剑虹先生，他说是为了区域的安全，所以没有表示意见。”

不仅是马英九，在另一篇关于“钓鱼台列屿问题学术研讨会”的报导《争钓鱼台，国际法不利台湾》中，几位学者都提到问题的关键就在于蒋介石在二战时期主动放弃了琉球群岛的主权，并且在未来的二十多年里从来没有提出过任何异议。大陆这边同样有多篇文章提到，在1943年开罗会议期间，蒋介石曾携王宠惠与罗斯福单独谈话，席间罗斯福询问蒋介石是否想要索回琉球主权，蒋介石却回答：“我觉得此群岛应由中美两国占领，然后国际托管给中美共同管理为好。”两天后罗斯福再次确认了蒋介石对琉球的看法，在得到相同的答复后认定中方已经放弃了琉球主权。

大陆的网络上所流传的文章大多没有引用来源（只有一篇引用了张其昀的《开罗会议纪实》），但此说并非毫无根据。美国国务院出版的《Foreign Relations of the United State: The Conferences at Cairo and Tehran, 1943》（此书有免费PDF版 http://digicoll.library.wisc.edu/cgi-bin/FRUS/FRUS-idx?id=FRUS.FRUS1943CairoTehran）第324页“Chinese Summury Record”里便有如下记载：

“The President then refered to the question of the Ryukyu Islands and enquired more than once whether China would want the Ryukyus. The Generalissimo replied that China would be agreeable to joint occupation of the Ryukyus by China and the United State and, eventually, joint administration by the two countries under the trusteeship of an international organization.”

蒋介石参加开罗会议的主要目的之一便是收复澎湖列岛等失地，为何对别人双手奉上的琉球群岛反而一而再再而三的推三阻四？有人说这是因为蒋介石惧怕日本人，有人说美国人开的是空头支票，老蒋自己则向美方表示，不希望美国认为中国有在战后扩张领土的野心。这些观点从逻辑上来讲都有些说不通，个人认为复旦大学历史系教授吴景平在接受《南方周末》采访时（http://www.infzm.com/content/6798）所给出的解释最为靠谱：

“根据1943年5月宋和罗斯福总统的谈话记录，宋子文正式提出过，反法西斯战争结束以后，中国要收回东北及台湾、琉球，罗斯福表示赞成。但是在同年的开罗会议期间，蒋向英美方面谈到琉球主权问题时，表示中国只要求参加战后和美国一起对琉球的管理，属于国际托管，不要求收回。为什么会出现上述差别呢？我认为重要因素之一，是蒋宋关系在开罗会议前的史迪威事件中破裂了，蒋震怒之下，拒不见宋，不再让宋处理外交公务，宋无法出席开罗会议。如此重要的国际会议，外交部长却不能出席，岂非咄咄怪事？后来去的那些幕僚，可能根本就不知道宋和罗斯福有过那样的谈话。”

根据吴景平的理论，可以想象出这么一副场景：蒋介石对于自己在开罗会议上要争回哪些领土，本来都是照本宣科，这时美方突然抛出一个计划外的琉球群岛，老蒋顿时手足无措。为了防止在罗斯福面前露怯，还得硬着头皮回答，于是乎什么“共同托管”、“没有扩张野心”之类的奇谈怪论都冒出来了——估计连罗斯福都觉得蛋疼了，所以才会反复询问。据说事后蒋介石琢磨着这事儿哪里不对劲，跑去咨询王宠惠，王宠惠说琉球群岛很重要，应该收回。蒋介石责问说你丫怎么当时不提醒我，王宠惠回答：“我作为委员长的部下，自然要与委员长保持一致。”蒋介石口吐鲜血，叮嘱王宠惠低调处理，大家假装从来没有发生过这件事。这就不难理解后来美国划托管区的时候民国政府为何视而不见了。

不管是重大行政失误也好还是怎么回事也好，蒋介石放弃琉球群岛的事实可说是确凿无误。不仅是老蒋了，某台湾网友的考据文《为什么钓鱼台是日本的》（http://tw.myblog.yahoo.com/jw!ARR7CzOBSEbGZjQIIAbtkQ--/article?mid=1582&prev=-2&next=-2&page=1&sc=1#yartcmt）内引用了两岸大量的资料，充分说明了在蒋介石放弃琉球之后的二十多年时间里，无论是大陆还是台湾都根本没有将钓鱼岛视为自己的领土。例如1960年台湾内政部发行的地图里便没有包含钓鱼岛，1958年北京地图出版社出版的日本地图和1965年台湾国防部与地理学研究所合编的地图里干脆直接将钓鱼岛标作日本领土。《日人民报》也在1953年发表文章，一上来就称琉球群岛“包括尖阁诸岛”，最后又说琉球“是和日本人民争取独立、民主与和平的斗争分不开”的——这就是为什么我们“神圣而不可分割的一部分”会落到一个二战战败且军事力量受限的国家手中，它不是被人用武力抢走的，而是被我们自己像垃圾一样随手丢弃了。这钓鱼岛可能以前还算是中国的，但如今它毫无疑问属于日本，而且可以想见，只要日本人的大脑不像中国人一样抽风，以后它也仍然将是日本的一部分。人家一不偷二不抢的，谁叫你政府无能，只能自认倒霉。

两岸本来一直没把钓鱼岛当回事，一直到1968年，情况有变，在钓鱼岛突然发现了海量石油。于是乎两岸在同一时间完成了“地图开疆”的壮举，钓鱼岛也在一夜之间突然就他娘的“神圣”起来了。这就好像你穷困潦倒的时候人们都对你敬而远之，有一天你突然飞黄腾达，于是人们又一个个恬不知耻的过来跟你称兄道弟追忆过去了，两岸政府所扮演的就是这么个势利小人的角色。由此你也可以看出，政府成天宣传什么“领土问题诀不动摇、诀不妥协”，无非是骗骗老百姓，其实领土早就已经被他们明码标价了，哪天卖掉了当然也无所谓。周恩来当年就有言：“我们不要在这里为它（钓鱼岛）争论了。毕竟，在地图上，它们是你几乎找不到的几个小点。它们之成为问题，只不过是因为它们周围发现石油而已。”一个政府对待国土的态度都那么功利，对待国民的态度自然可想而知。

想想这日本人也是倒了八辈子穷霉，他们把我们不要的东西视为珍宝，结果态度决定一切，白捡了一个大便宜，谁知半道突然杀出两个死皮赖脸的流氓。有人说我国“搁置争议、共同开发”的政策是软蛋外交，其实等你搞清了事情的来龙去脉再回头一想，原来共同开发的提法简直就是缺德冒蓝烟，就好像日本人说：北京到底属于日本还是属于中国，目前尚有争议，但我们不妨搁置争议，共同开发。无怪乎日本不愿意就钓鱼岛问题展开谈判，这个问题对他们来说根本就没什么好谈的，你敢派船过来，我就敢抓你船长，爱咋咋地。

我知道肯定会有人振振有词的说：国际政治本来就是这样，没有道德，只有利益！在一个能往婴儿奶粉里掺三聚氰胺的国家，我对此并不感到惊讶。

千叶一周游(3) 不是俺干的

2010-09-30T23:25:00.004+08:00

【题外话】这次中日钓鱼岛冲突，中国用停止对日出口稀土来制裁日本，终于迫使日本乖乖放人。国内外愤青那叫一个扬眉吐气啊，中国终于也可以制裁别人啦！
确实，世界上的稀土市场，中国占97%，拥有绝对的市场份额。不光日本，美国用的稀土也基本都来自中国。可以说中国就是稀土界的沙特。不过，一向人口多底子薄资源贫乏的俺国，怎么这次得天独厚有这么多稀土资源呢？真是老天爷饿不死瞎家雀啊。
仔细看看资料又糊涂了，稀土这种东西全世界广泛分布，不但中国有，美国这种东西多着呢。中国的储量只占世界的30%。
那，其他国家为啥不生产呢？稀土矿的开发，对环境的破坏和污染很严重，中国以不怕破坏环境的大无畏精神，以低廉的价格大量出口，搞得别人生产也没利润，这才垄断了世界市场。以30%的资源占领97%的市场，这是一种什么精神？这就是大无畏砸锅卖铁的国际主义精神，这就是宁愿污染俺一国也要幸福全世界的共产主义奉献精神。
就像大庆油田，原来以每桶不到10美元的价格出口，现在油抽干了，再以每桶100多美元的价格进口灌回去。这又是一种什么精神？
好了，政治局常委管的事儿，一时半会儿也轮不到俺操心，接着说俺的旅游吧。

话说开车上路以后，虽然气温有点儿下降，天气总体来说还不错。俺心想，谁说俺每次出门儿都会下雨来着！？这次不就是天气非常好嘛。
先去了胜浦的朝市，据说这个都有400年的历史了，是日本的三大朝市之一。有这么悠久的历史当然要去啦，俺对历史是太感兴趣了。
不过，早上出发太晚了，到那里都10点了。转了一圈儿，就剩几个卖梨的和几个卖红尖辣椒的了。遗憾，不过，看得出来，即使来的早也不过如此，和俺们农村的大集没啥区别。
开上车继续前进。沿着九十九里浜海岸跑起来还是蛮舒服的，车又不多。快到中午天开始淅淅沥沥下起小雨来。依然逃不脱每次都要下雨的命运啊。儿子建议铫子就不去了，直接回家。俺一看时间还早，雨也不大，而且昨天天气预报说的是东北和关东北部有雨，所以没采纳儿子的建议。以2票赞成一票反对通过决议，目的地不变继续前进(铫子可不就是关东北部了吗？无知害死人啊同学们)。
走着走着，黑云越来越低，要命的是，开始堵起车来，而且是堵的结结实实，几乎一动不动。怎么在这种兔子不拉屎的地方还堵车呢？
好容易蹭到前面一看，有人在搞祭り，长长的游行队伍抬着みこし【神輿】把路都给堵上了。人们都穿着白色的衣服，男人们光着膀子，女士们是齐胸的衣服。看看路标，这里叫大原。

这一拨过去了，刚开起来没10分钟，又停住了。还是这个阵势。实在熬不住了，这得等到啥时候啊.于是转弯绕路走，绕了足足有2、30公里。心想这下该没事儿了吧，转回原来那条线去一看，又碰上了一拨……这个祭り到底有多大规模啊！？
看看路边的牌子，上面写着“大原はだかまつり”。
这时候云更低了，雨下的也更大了。俺愤愤曰：下着雨还搞啥まつり啊，不知道俺来了吗，还不赶快回家避雨。
这一列队伍刚过去，再往前开，突然霹雳一声震天响，没来救星共产党，倒是来了瓢泼大雨。还可以看到路边穿白衣服的村民纷纷落“汤”而逃。不过已经不再堵车了。
雨下得太大了，把刮雨器开到最高档还是看不清路。那雨水不是从天上掉下来，而是横扫过来……

就这样急一阵徐一阵，一阵近似一阵，狂风夹着暴雨。路上汽车都开了车灯。
一路无话，到了铫子。把车停在犬吠崎灯塔下面，真是天随人愿啊，雨竟然小了。停好车，推开车门下车……，俺推、推，……怎么这么费劲儿。原来是强风吹着，迎风的这一面受到巨大压力，门都推不开。人下去以后车门自动砰一声就被风给吹关上了。顺着风向海边儿走，根本不用自己走，风推着就过去了。
再看犬吠崎灯塔上面，一片尖叫声，人们在那里都站不起来。
来了，好歹也要去看看啊，带着儿子到了海边儿。瞧这惊涛拍岸的样子。

这前面一会儿一个大浪涌上岸来，过都过不去。

没想到儿子对这里还挺感兴趣，非要在这里多玩儿一会儿不可。可惜俺已经冻得受不了了，赶紧钻进汽车往回赶。

本来午饭要在这里解决的，这么大的风雨，懒得下车，都省了。

沿着利根川在大雨中奔驰了将近2个小时，终于安全到家。
回到了家，换上干衣服，洗个澡，喝杯热茶暖和暖和，坐在沙发上看看电视新闻，那叫一个惬意。
NHK电视新闻说：

本台消息，于今日举行的大原ハダカ祭上，发生落雷事故，导致30多人受伤。伤者已被送往附近医院接受救治……

俺放下茶杯，弱弱地问，这，这，这不是俺干的吧？
（完）

千叶一周游(2) 海之庭旅馆

2010-09-29T23:31:00.043+08:00

【题外话】一个国家的政府不惜动用外交手段，拼命阻挠自己的公民获得诺贝尔和平奖，这是一种什么精神？(from BBC)

――有感于谣传刘晓波被提名诺贝尔和平奖。

俺到现在都不知道怎么找hotel，每次出去玩儿都是在俺们公司提供的厚生福利网站上面找。可是就像上次去汤河原的所谓温泉旅馆杉菜，网页上面看着很豪华的料理，实际端出来就变了样儿。还要装作很享受地“赏味”，其实大失所望。
这次出去的目的很明确，就是吃。这个海之庭旅馆，是一位怀着同样目的的博友推荐的。看他的博客很有品位，估计错不了。于是毫不犹豫地就订了。
老婆还嫌贵呢，别人都觉得便宜不上档次，俺们公司每人每天还补助4000日元呢，就这还消费不起――真是贫贱夫妻百事哀啊。看来俺这个一家之主太失职、太无能了。除了有本事带着一家老小东奔西跑居无定所以外，还真没让他们像模像样地过上几天安稳舒心的好日子。惭愧，看来俺还得好好工作、努力多挣钱才是真的。
闲话少说，从猴山出来就开车进了山，还记得第一次开车经过这条山路，当时贴着，开起车来真是如履薄冰啊。这条路也显得相当的漫长崎岖。现在，俺的这辆老爷车依然老当益壮动力充沛，司机的水平却不可同日而语了。感觉还没有转几下，就下了山，再往前走走，咦，路过了鸭川水族馆。
看来以后开车的课题就是如何保持新手那种谨慎、小心的心态――这一点最重要。
沿着海岸跑了一段路就到了，这个小旅馆就在小凑渔港的正对面，一座5层小楼，背山面海。
3点才能checkin，俺2点就到了，进不去。这家旅馆的停车场就在马路对面的渔协，旁边是渔协的商店。等得无聊，只好到渔港那边去转了转。防波堤上面好多人在钓鱼，对面有个海水浴场，可是没有一个人游泳。也难怪，都9月底了。
岸边扔了很多垃圾，臭烘烘的，有点儿回国的感觉。防波堤旁边儿还扔了沙发等大件家具。其实日本人的素质并不太高，或曰太不高。离开东京等大城市，乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为很多，比国内强点儿有限。
尤其海边钓鱼的，饮料瓶什么的随手乱扔，更可恶的是用过的鱼钩鱼线就那么扔在海里。游泳要是被这些东西挂到了，那可不得了啊。东大在伊豆那里的寮，俺一共去过3次，其中就有两次都看到同住寮里的学生被鱼线刮伤。又一次还叫了救护车。
不过，儿子在防波堤上面玩儿的很高兴，向海里扔石头。瞧，这pose，很酷吧？有点儿乃父风范。哈哈。

然后又到渔协的商店去看了看。这大概相当于中国的农贸市场(？)。卖一些海产品。

要是住在这附近就好了，俺心想。不知咋的，俺总有一种遁世的想法，总想住在偏僻的海边或大山里——跑题了，打住。
好容易等到3点，checkin。在门口详详细细地给俺们做了说明，俺似懂非懂地听着。反正服务相当细致周到，这一点符合日本人的性格。比如女士的浴衣颜色、花样可以选择等等——其实对俺们这些土人来说没用，到现在俺也不会穿。不知道那个带子应该怎么系上——是打个蝴蝶结啊还是什么的。
料理的种类俺和老婆都选了虾，俺要刺身，老婆要鬼壳烧(这是神马东西？俺心中暗想，估计老婆也不知道，只是看了照片随便选的吧)。
房间虽然比较旧，和室，不过也还好。

对面就可以看到大海，视野开阔。

还有露天風呂，可以全家一起泡个澡(号称温泉——其实这地方应该没有温泉)。这个露天風呂在楼顶，面向大海，头顶蓝天，泡在暖暖的浴缸里吹着海风，是很舒服。要是再来一瓶啤酒＋大葱蘸酱(哈哈，瞧这菜配的，起码要猪肉炖粉条子才够档次嘛)，那简直是最高享受。
洗完澡，休息一会儿，就是吃晚饭的时间了。这次的料理，和HP上看到的一样，没上当。从主菜到各种小菜都可以看出店主在这上面下了不少的功夫。

伟大领袖毛主席就教导俺们：世界上怕就怕认真二字。很多事情只要认真就能做好。国人差也就差在这两个字上——看看伟大领袖这么先进的思想，都让日本人学去了，国人完全没领会，浪费啊。今后什么三个代表、和谐社会、科学发展观这种人类社会先进思想的结晶、瑰宝都让日本人学会了那可是不得了啊——又跑题了，还是接着说吃吧。一句话，确实好吃。

伊勢えび的刺身，很鲜。不过，俺尝了尝老婆要的鬼壳烧，然后儿子又尝了尝儿子的塩焼き，觉得虾还是得烧熟了才更有味儿。正吃着，俺那只被做了刺身的虾，竟然从盘子里爬了出来……。善哉善哉，人类太残忍了，阿弥陀佛。

还有这个刺身的船盛。人家给俺们一个一个介绍，这是什么鱼，那是什么鱼，俺是一个都没听懂。嘿嘿，惭愧。

儿子那里也摆了一桌子，可是人家就是米饭然后就专攻一条鯛。别的啥都没吃，连伊勢えび都不吃，太浪费。俺端过来全吃了，嘿嘿。

俺呢，专攻啤酒，一瓶喝完了，又要一瓶。两瓶啤酒下肚，再来一碗鱼汤，肚子蒙古蒙古的。
等后来发现那个カブト焼き(鱼名忘了，不，是没听懂)极其鲜美的时候，已经没有肚子了。

后来的一整条鯛连上都没让上，直接转到明天早晨去了。
酒足饭饱，打着饱嗝儿上了楼。当天是八月十五，本来想赏月——还带了水果和月饼——可惜朝向好像不对，看不到月亮。出去又觉得累，吃水果月饼又没有了肚子。看着电视喝了一会儿茶，早早睡下了。
第二天起来，天气不错，虽然昨天预报说关东北部和东北地区今天有雨，俺估计问题不大，于是决定按原计划奔銚子、犬吠崎。

欲知后事如何，请看下集——千叶一周游(3) 不是俺干的。

千叶一周游(1) 喂猴儿

2010-09-27T22:02:00.001+08:00

【题外话】这次钓鱼岛争端，日本得了里子――用日本法律处理了肇事船长，宣示了领土主权、并让美国明确了钓鱼岛属于日美安保范围；美国则加强了由于民主党上台而遭到削弱的日美同盟——坐收渔翁之利。中国(在国人面前)得了面子――在石家庄抓了4个日本人，并且停止向日本出口稀土以后，日本慌慌张张地放了被扣船长。船长乘包机回国，感谢党感谢政府。
日本的教训：应该见好就收，不要得寸进尺弄巧成拙。其实10天拘留期限内完全可以送检、审判然后驱逐出境的。看来日本还是有点儿心虚，不够果断。不过，犹豫的时间也太长了，最后延迟10天纯粹画蛇添足。
中国的教训：对外要想挺直腰板说话，国内必须得和谐，这时候一个有民意背书的政府和一个和谐的社会，说话就比较有底气。所以攘外必先安内，把不和谐的声音全给他和谐掉。像这次这样，让一群买不起房，念不起书，看不起病，找不着工作的家伙上街保钓，总有点儿不太放心。
这次中国可说是全盘皆输，不过好歹在中国人面前总算是保住一点儿面子，糊弄过去了，今后恐怕还会发酵。
其实对于俺们这些草民(或曰P民)来说，那块不毛之地属于谁都不会属于俺，好像没啥人关心。稳定压倒一切，没事儿就好。草民就过草民的小日子就好了。

好，废话少说，联合国的事儿离俺比较遥远，先说说这次的“旅游”——如果可以叫旅游的话。
22号是儿子运动会的轮休，23号是秋分。很长时间没有出去转悠了，正好有两天的休息时间，于是俺请了一天假，准备出去溜达溜达。只有两天时间，不准备远走，于是决定在千叶县内转悠转悠。
下面这是这次旅游的计划路线，几乎是画了一个千叶君的形状，总行程将近400公里。千叶县的形状像只树袋熊，所以千叶县的形象就是一只类似于树袋熊的小动物，名字叫千叶君。俺家就住在千叶君的鼻子附近。这次旅行的路线，用儿子的话说，那就是从千叶君的嘴里进去，穿过食管、胃、小肠大肠，从PP出来沿着后背爬到耳朵、翻过头顶，再回到鼻子(有点儿像蛔虫，哈哈)。

话说，出发这天，风和日丽晴空万里，虽有点儿热，对于出行来说可算是一个好天气了。出发前
在门口儿摆个pose照张相。

然后开车上路。16号公路有些堵车。走走停停，花了1个多小时才上了高速公路。高速公路上，越往前走车越少，跑起来真格是舒服惬意――既不是周末又不是假日，再加上都9月底了，往海边儿跑的人很少。
本来打算下了高速就去吃午饭的，可是到了地方一看，时间还早，那就先去第一站，高宕山自然动物园去喂猴儿吧。
第一站高宕山自然动物园。

这个喂猴儿的公园儿，其实俺们第一次开车出来去鸭川旅游的时候，就来玩儿过。这里养了一大群的猴儿，园外还有不少野生的。不过，养的猴儿也很凶暴。上次喂的时候，一不小心，儿子手里拿的装猴儿食儿的袋子都被抢跑了。
这次有了充分的准备，从自己家里还带来了不少的胡萝卜。

看，这pose，很大牌儿啊。一看就是训练有素，经验丰富。
说起小心猴子把东西抢跑。儿子赶紧把他宝贝的DS游戏机装进了妈妈的包里。还心有余悸地问：猴儿会不会玩儿DS啊。俺说，当然会啦，摔着玩儿。笑了一会儿，俺想了想说，也许，再经过1亿年进化，以后每个猴儿都端一台DS玩儿。

外面的猴儿们也时不时过来骚扰。这猴儿的反射神经比人厉害多了。比如，俺准备3块红薯和一块儿大小差不多的石头，一个接一个快速地递给猴儿。红薯递过去立刻就放进嘴里，到石头的时候，如果是人的话，至少会下意识地伸一下手。可是猴儿哥呢，到石头的时候，看都不看，手一点儿都不动。
虽然是圈养在笼子里，可是跟人一样，也是一个等级分明的社会。猴王走路都是慢悠悠、自信而威严，俨然一副伟大领袖的气派。猴王一来，别的猴儿都吓跑了。不过，小猴儿是个例外，可以在猴王旁边捡吃的，猴王也不会去抢，更不会赶它们走。这一点比某些人类社会强。
喂完了猴儿，就接近中午了，人也该喂喂了。俺头一天计划路径的时候，就准备好了，如果下高速早，先喂猴儿后喂人的话，就在自然动物园旁边找一家饭店。俺找的是一家叫做“石山”的日式小饭馆儿。这家饭馆儿主要做以当地小溪里面的河蟹以及鲇鱼为材料的日式料理。貌似在当地很有名，而且也很有特色。好像有一些必须要预约才能吃到。

俺和老婆都点了这家推荐的河蟹定食(样子挺漂亮，味道嘛，俺觉得一般)。
儿子还是传统的汉堡定食――菜单里虽然有这一项，不过，在这个以鱼和河蟹为特色的店，估计从没人点过。俺们都吃完了，儿子的汉堡还没做好呢。
吃过午饭，开上车向山里进发，赶往这次旅行的第二站――海之庭旅馆。
欲知后事如何，请看下集：千叶一周游(2) 海之庭旅馆

你的工作是否适合你

2010-09-15T10:53:00.005+08:00

这些天正在看GE公司前CEO杰克韦尔奇的一本叫做《赢》的书。其中有一段是关于如何判断你的工作是否适合你的。俺对照检查了一下。
○：2分，△：1分，×：0分。
看看俺的工作发出的都是什么信号。结果如下表(浅黄色部分是韦尔奇的原话，白色部分是俺的自俺评价)

如何判断工作是否适合你？

请对应考虑下表中的信号：

	好的信号	坏的信号
人	你喜欢那里的人—你能和他们很好地沟通，你真正喜欢他们的公司。可以说，他们的所想和所为与你不谋而合。	你感觉自己在工作时需要戴上面具。在拜访完那家公司之后，你会这样对自己说：“我不需要和那些人交朋友。”
人	× 俺没办法和他们沟通，讨厌这个公司，经常被他们愚蠢的想法折磨的不知道该哭还是笑。	○ 确实，每天带着面具，还要装出笑脸。根本没想过和这些人能成为朋友；话说回来，也没人拿俺当朋友。
机遇	工作将给你在人生和职业上获得进步的机会，你感觉能学到自己原来甚至都不知道应该学习的知识。	你一到那里就被当成技术专家，似乎马上就成了办公室里最聪明的人。
机遇	△ 俺学习到了CMMI，接触到了一个软件开发产业，虽然他们的开发方法有够蠢。在人生和职业上没有感觉到任何进步的机会——虽然俺拿到了CMMI资格，可是在这个沉闷、保守、封闭的企业俺没有施展的机会。	△ 刚进公司，原来常务在的时候，俺was技术专家，似乎马上成了办公室里最聪明的人。新常务来了以后，在他们玩儿不转的时候，俺最聪明。其他时候，俺最笨蛋。
未来	工作将给你一个表明自己能力的证书，让你终身受益。这是一个朝阳产业或新兴业务。	该产业或该公司已经过了巅峰期，或者财务状况比较糟糕。由于某些原因，不能为你今后的职业发展提供更多的帮助。
未来	× 未来？什么是未来？？公司从没有给俺证明自己的机会。唯一一次的机会，让俺利用拿到了CMMI资格，那是因为俺们头儿马失前蹄，没办法让俺捡了个便宜。而俺也不敢说这是朝阳产业或者新兴业务。	△ 公司的财务状况还可以，但是绝不会为俺今后的职业发展提供任何帮助。
主导权	你自己能掌握这个工作，或者你知道自己在为什么样的人工作，同时对所得感到公平合理。	你选择这个岗位是由于其他原因，例如你的配偶不希望你出差太多，或者你6年级的老师说过，你永远都将一事无成。
主导权	× 俺没办法掌握这个工作。俺没办法工作——俺没有任何权限开展工作。就像上个礼拜有另外一个部门打电话问俺，俺们公司CMMI水平3是什么时候评的。俺告诉了他。昨天在部门例会上汇报了一下。结果，被批。说俺无权回答。如果非要回答的话，也应该立即向科长汇报。	○ 俺选择这个公司是被骗。俺选择这个岗位是因为在公司里面没有其他合适的岗位。
工作内容	工作的内容令人着迷—你非常喜欢，感到有趣、有意义，甚至能触及你灵魂深处的感受。	工作给人的感受只是工作而已，你对自己说，“这不过是权宜之计”，或者“我不得不向金钱低头”。
工作内容	× 这样的工作内容，对这个公司来说简直是天方夜谭。俺喜欢的工作不让俺去做。	○ 对俺，不光是“工作只是工作”，简直是“工作就是受罪”。每天这种毫无乐趣的工作快把俺逼疯了。俺不得不向现实低头。包括金钱、家庭必须考虑

俺现在的工作的好的信号：1分
俺现在的工作的坏的信号：8分
这已经清楚明白地告诉俺了，这里不适合俺，赶紧离开！

忽悠对忽悠

2010-09-14T09:36:00.006+08:00

如果你雇用的都是优秀的人，那他们都是希望得到成长的，他们将流露出学到更多东西，做更多工作的渴望。

--Jack Welch (GE公司的前CEO)

不知道俺是真的优秀呢，还是忽悠来忽悠去，最后忽悠的自己都信了呢。自从发现在这里不能成长，学不到更多东西，没法做更多工作以后，俺就闹着要离开了。
上周和领导正式提出要求去大连。当然了，俺的理由冠冕堂皇――俺到大连去是为了给公司做出更大的贡献。
这一套，从小俺们就被训练好了，用起来太得心应手了。动不动就做贡献，有时候嫌“贡献”太俗气，就用“奉献”这个词。上学为学校做贡献，为班集体做贡献，上班为单位做贡献，为国家做贡献。
说起这个话题连想都不用想，肚子里一套一套全是词儿——什么样的教育，育什么样的才啊。
闲话少说，俺们部长还是被俺忽悠的挺感动的。
跟俺谈了好多，无非是地球离了俺还转，可是俺们部离了俺就转不起来了。俺刚要高兴，突然一想，呸！这是另一种忽悠。对领导来说，就没有不重要的员工。他们从小儿受的教育就是集体主义，人人参加，缺一不可。还是那句话，什么样的教育，育什么样的才。
怎么俺要走了才发现俺的重要性啊？俺一直是地位最低，总是被忽略的。曾经有一度，俺向窗口移动了一步，可后来又退回来了。
现在跟俺在同一个纬度的有5个，其中两个新入社员，一个实习生，还有一个是刚从美国回来还没安排好座位，另一个是前年雇用的一个30多岁的小伙子。
当年俺和俺们头儿两个人干这一项工作，俺拿到资格，头儿没拿到；只要是第三者而不是公司的评价，俺都比头儿强多了。而且，公司达到CMMI水平3都是俺在做具体的工作。按说俺的贡献不小了。
可是这4年，俺们头儿从team leader⇒副部长⇒部长⇒管理职1(管理职的最高级别，要是再升的话，就该到经营层了)，一年一大步。而俺呢？4年只给涨了2次工资而已。对俺做的工作根本不予承认，那，还怎么能留得住俺呢？
说起去大连，部长说，那里的工作你根本干不了。编程，开发你能行吗？
俺说，不行，现在俺再跟20多岁的小伙子放到一块儿去编程，俺肯定不行了。
部长说，所以啊，现在这里最适合你了。
俺心中暗想，要是到了大连，俺起码应该是领导了，应该指挥/指导年轻人编程啊。怎么还让俺从编程开始做起？真TMD混蛋。比如你雇了一个教练，非要他再去证明自己是个优秀运动员才能坐上教练的位置。这个教练原来也许确实是个优秀的运动员，可是现理论/经验都丰富了，到了当教练的年龄了。现在再说让他从运动员做起，那不是舍长取短，力不从心吗？
在软件公司，程序员是最基本、最底层的位置了(当然，俺认为也是最重要的位置)。原来，俺在部长眼中就处于这种地位啊。于是更加坚定了俺必走的决心。
俺告诉部长，俺干得了，而且愿意干。即便是从扫地开始俺都愿意。
部长一时语塞，说，回头再考虑考虑，再考虑考虑。于是不了了之了。
回到自己的座位，俺想了想，大连肯定是无望了，于是启动了另外一项计划——去上海。据说另一部门在上海正在筹备一个公司。
虽然俺一讨厌大城市，二讨厌多雨潮湿闷热的长江流域，上海是两者兼而有之，可是，也管不了这么多了。

两会胜利召开

2010-09-08T10:23:00.001+08:00

昨天晚上，和前上司一起出去喝酒。这可是俺在这个公司里面唯一一位可以称得上朋友的日本人。俺太不善于交际了。
边喝边聊，说起俺想去大连，他很支持。可惜认为希望不大——对方不接收显然没办法。然后说起上海，他认为这是个机会，应该去。
然后又谈起了技术问题，他是紧跟潮流的，什么云计算之类的，说的俺云里雾里，自叹跟不上形势了。

话说那日从成田机场接回中央检查团之后，在规定时间规定地点交代规定问题（三规），经过中央检查部审查，发现如下重大问题：

1.严重违反财经纪律，挪用交通费专项资金炒外汇，造成巨大亏损。
2.坐收坐支，公私不分，账目混乱。
3.信用卡透支10几万(车检费)，竟然不往卡里存钱，信用卡被停用不说，还得付利息。
4.超标购买啤酒，违反中央≪关于领导干部酒类消费标准≫的规定。
立即召开了中央全会，会议—通过下列决议：
以两票赞成，一票反对的投票结果表决通过了将俺的月谢减半，用以弥补俺执政期间造成的经济损失的决定。
以两票赞成，一票弃权的投票结果，选举了以老婆为首的新的中央财经领导小组。
以两票赞成，一票弃权的投票结果，选举通过了以老婆、儿子为核心的新的中央政治家常委。
以两票赞成，一票反对的投票结果通过了关于新的酒类统购统销办法的决定。

会议于9月○日在京闭幕，这是一个团结的大会，胜利的大会。
到此，快乐的2010年暑假就结束了。虽然现在还是很热，可是昼夜温差已经开始加大，可以感受到秋的气息了。
暑假儿子回国留学还是很有成果的，交了不少朋友，长了不少见识。看了不少动画片，全是打打杀杀，现在没事儿就跑院子里练功。什么长虹贯日，火舞旋风什么的，还有葵花点穴手。
特别是中文突飞猛进，学会了一句纯粹的中文，现在已经变成儿子的口头禅：“什么地干活！”。

接机

2010-08-31T18:54:00.004+08:00

上午10点起床，吃过早兼午饭，11点半给俺的老爷车加油，出发。
加油时，竟然加油站的一位小妹妹跑过来问俺要不要什么(没听清)汽车保养course。嗯，俺满意地想，昨天车洗得不错啊，看起来比较新的车，他们才会推荐这种东西呢。嘿嘿。
俺告诉她，俺这车都13年了，要不是最近工作不安定，今年趁着有补助金，就换车了。
加了油，往机场跑，一个小时就到了。现在开车越来越猛，切记要安全驾驶啊。
到了机场，才12点半。等啊，13点50飞机才到。然后，又是长长的等待。
旅客同志们都是大包小包，不是推着行李车，就是拉着大皮箱从里面出来。突然，从里面走出大约20多人，都空着手，大都西服衬衫，一看就给人以异样的感觉。。虽然看着晃晃悠悠很随意，但显然都在保持警戒，成扇形的队形。看那架势，俺还以为什么暴力团的呢。先头的人走到这边接机的人群边，挺客气地用日语说“请让开，请让开”。
一会儿，过来一个小矮个，大板牙，黑不溜秋，一看保养得就不错。俺一看，这不是李肇星同志吗？原来，和老婆儿子乘同一航班来的，不知干啥来了，不是早就不干外长了吗？
这日本真是不开窍啊，在中国，你哪见过高官贵人和P民们挤在一起的？早就从贵宾通道走了。日本这里，太不以人为本了。
闲话少说，又等了30多分钟，老婆儿子才出来。40多天不见，儿子又长高了，老婆又长胖了，看来中国的有毒食品还是挺养人滴。

今天收拾的结果

2010-08-28T20:55:00.001+08:00

餐厅

Before:

After:

厨房

Before:

After:

还不如Before呢，真的收拾不了了。。。

暑假开始啦！

2010-08-27T14:28:00.007+08:00

明天开始就进入暑假，9连休啦！兴奋激动期待……

遥想公瑾当年……，每年俩假期，暑假40天也没有这么激动啊。因为原来天天放假——想去就去不想去就不去。唉真是错上贼船啊现在。

今天，人事部调查公司全体员工的技术水平，发下来一个表格，先自我评价。俺看上面有很多种类，比如PM(项目经理)、SWD(软件开发)、CONS(顾问、咨询师)……。俺想了半天，只好选SWD和PM。然后就是1～5级，自己给自己评级。比如PM吧，有你做过多大的项目，领导过几个人什么的标准，按照标准往上套。SWD也有，你领导过的team做过什么项目等等。俺看了看，俺最多是3。不要说优秀了，俺简直不入流啊。
俺，无语了。俺，和这家公司完全不匹配啊，就像橄榄球员打乒乓，除了体力好点儿真是有进而使不上啊。职业生涯，积累太重要了。俺积累了一遛早儿，本来已经有相对丰厚的资本了，结果几年前全抛弃了，从头儿开始，才落到这步田地啊。试想，如果在大学里进行这种调查，俺搞过什么科研，发过什么文章，那还有好些可写。拿出来和周围比较也绝不会寒酸。
不过，到现在还能在这个公司混下去，而且，还让他们觉得俺还有点儿才，这除了俺招摇撞骗有一套以外，简直就是个奇迹——难道俺确实有两下子？嘿嘿。
想想，俺进入公司，从0开始积累到现在，也稍微有些资本了，在要求转往大连时，一定注意这次不能再清零了，俺现在可能再也没有能力从头来过了。。。。。。

可怕的yes-man

2010-08-25T17:35:00.007+08:00

最近公司正在大张旗鼓地建立质量管理体系。要在各个部门建立质量管理部。这很好，可惜的是，他们的做法是沿着反科学的道路在跑。公司那些yes-man也不提醒一下上司。
在制造业，质量管理可以在每道工序结束时和最后出厂之前，由检验员检验中间产品和成品的质量。不合格不能进入下道工序，更不能出厂。不过，就连在制造业，这都已经是很古老过时的品质保证方法了。
在软件业，最早也采取这种方法，可惜很快就发现行不通。为什么呢？有两个原因，第一，品质检查的成本很高，耗时很长。对于软件产品来说，你几乎要和项目组检验花同样的时间和精力，甚至更长才能检验出它的质量好坏。不像制造业，拿出一个零件，用仪器测量一下立马知道尺寸在不在公差范围等等。第二，检验水平低，因为作为检验员，你根本没有项目组成员已有的先验知识，你的检验，还达不到项目组自查的水平，奢谈什么品质保障呢？
这就是有形产品和无形产品质量保证的区别。有形产品的质量保证通常比较简单，而无形产品的质量保证则比较困难。
当然啦，困难也是相对的，不同水平的产品可以采用不同的方法。这就好比，检查孩子作业，你要是不自己做一遍，你怎么知道对错呢？要是小学生的家庭作业，当家长的可以在孩子做完以后随便扫两眼来保证品质，也就是说，可以采取制造业的品质管理方法；可是对于大学生的高等数学作业，再用这种方法就有点儿累了。要是博士生的毕业论文也用同样的方法检查的话，那家长累死也保障不了品质。
软件产品属于什么水平呢？俺认为至少相当于高等数学水平。那，对于软件业的品质保障怎么做呢？这就要检查项目组的“过程”(process——最初把process翻译成过程的那个人应该枪毙，真是不信不达不雅，还造成混乱。把project翻译成“工程”的人，与此同罪)。也就是，制造软件的过程，让项目组认认真真地去做。以此作为保证品质的手段。
这就好比，要保证孩子作业的质量，你可以白天让孩子好好预习、好好上课，然后再复习；晚上在做作业的时候，让他关掉电视，静下心来，先审题，再分析，然后再做，做完以后再检查三遍。这样，家长就是不验算，也可以保证作业的水平。——这就是现代(其实，早就不新鲜了)品质管理的思路，即管理过程，以保证过程的质量来保证产品的质量。
可惜，这么浅显的道理，公司领导并不懂。于是一声令下，要建立最后产品出厂前的检验机制。而且，要像工厂的自动化流水线那样，在制造的过程中，每个部件都进行质量检验，随时剔除不合格品(要是真实现了，那成本比现在翻3、4倍都不止。不过，也不可能实现)。最近俺们部就在搞这件事情。当然，俺由于水平不高，没有让俺参与，只让俺旁听。
下面这些人，有些人并不是不明白这个道理，可惜，作为yes-man，他们就是领导指到哪里他们就打到哪里。看着一帮人马努力在领导不切实际的幻想，不，应该说妄想和现实中寻找交集，感觉，唉，可悲更可怕啊。

绝对权力导致绝对腐败

2010-08-22T22:31:00.001+08:00

革命导师马克思教导俺们，权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败。善哉斯言。
自从俺掌握了俺家的绝对权力，也开始腐败了。
现在，每顿两听啤酒，已经成了标配。

还专门找出了俺多年没用的啤酒杯。
下午，又趁着俺还能掌握财政大权，虽然还有不少库存，不过也赶紧又去买了一箱啤酒。

哀悼不如救灾，救灾不如防灾

2010-08-15T12:33:00.006+08:00

防病大于治病，治病大于治丧

小沈阳他老婆，开花圈店的，这下子生意该好了。

今天是抗日战争胜利n周年纪念日，本来是个大喜的日子，结果却整了一个舟曲特大泥石流哀悼日。
其实，哀悼不如救灾。
哀悼这种形式主义的东西，不如实实在在的救灾。比哀悼有用的莫过总结经验教训。俺敢肯定，明年的8月15，就不会有几个人还记着舟曲这么个生涩的名字。就像汶川地震一样。过去的事就让他过去吧，放眼向前看。
像日本，日航飞机坠落25年了，每年都会举行追思、反思活动，进行安全教育。当年发生海啸，没来得及转移，有人牺牲。几十年了，每年这一天都会举行悼念活动，然后举行防灾演习。2000年3月8号，日比谷地铁脱轨事故造成5人死亡。每年的这一天，东京地铁的社长必会到场，像死难者默哀，向死难家属谢罪，然后是安全教育活动。只有这样的反思活动才有用。
下个半旗，送俩花圈，默哀3分钟，明天就擦掉眼泪一切开始向前看了，有个P用啊。今天看电视，有人引用温总理的话，结果变成“大”难兴邦了。俺靠！还要“大”难才能兴邦了！？
再次，救灾不如防灾啊。
这俺就不用解释了，每个人都会明白滴。比如洪水来前整备堤坝，泥石流多发地区植树环保，地震带的房子造结实点儿等等。
可是每每就看见救灾的英勇身影，而不见防灾的默默奉献啊。。。

杂感

2010-08-12T09:52:00.007+08:00

昨天，课长让俺整理会议记录。两个小时的会议，作为主持方的俺们部门自己连方向性都没有。先前已经开了两次了，回来跟常务取缔役一确认，整个沿着错误方向在前进，于是赶紧改弦更张转变方向。竟然有这等事，作为会议主持的俺们部长，就坐在常务旁边，这沟通问题也太大啦。

还有一个小插曲：俺们部长竟然得了水疱瘡(可能相当于中国的疱疹)，据说得了水疱瘡，他的病毒一直潜伏于体内，遇有鸭梨较大抵抗力下降时就会犯病。看来，这段时间让俺们部长搞这个会议，他的鸭梨比较大。
周一又传来消息，这家伙得了带状疱疹，一时半会儿不能来——水疱瘡转移了，还是扩散了？

这第三次会议议题就更是发散的，胡乱议论拿不出成果。就这样的会议，日本人都做不好会议记录，竟然让俺来做。而这已经不是第一次了，好几次都让俺做记录。不知道是俺的水平真的达到native级了啊，还是没事情让俺做领导随便给俺找点儿事儿，要不就是存心欺负俺？
好在有会议录音，俺调出来一遍一遍的听啊。昨天一天就在办公室没动窝终于听完了整理好了。有很多地方还是听不清楚。除了录音质量有问题以外，还有日本人说话方式的问题。其实也不是说话方式，而是文化的问题。
比如，俺发表意见时经常是先说这个俺赞成/反对。然后是理由是1、2、3……。可是日本人呢，经常是1、2、3……，所以，#%%@#￥……(最后也没说自己啥意见，日语的肯定否定都在最后，可是这些人说到最后就把那半截给咽回去了，到最后最关键的地方就成了含混不清的乌鲁乌鲁了)。
要不然，就经常说一些模棱两可的半截话，「これはいいと思うけど」（我认为这可以，可是……）。
还有的，也不知道是故意还是习惯了，一句话的几乎所有关键词都会有意无意地弱化——声音变小，吐字变含混。俺是反反复复听了n遍没听清，叫来native听，人家一听就明白了。告诉俺说，他是这么个意思。
俺问他，他这里用的是什么词儿？native说不知道，没听清——那，你怎么知道人家是这个意思呢？不可思议的日本语、日本人啊。
到晚上8点还没弄完，整理了17页的笔记，还需要录入。没办法，回家接着弄吧，晚饭还得自己解决呢。下班前瞥了一眼汇市行情，日元竟然涨到85了。
下了车，在回家的路上想，干脆，买吉野家的盖浇饭算了，省事。于是走进了车站旁边的吉野家。进门一看，这个时间竟然一个顾客都没有。切身体会到什么叫萧条。
周末俺基本不上街，有时候到他们的商店街去转转，商店和售货员比顾客还多。俺每每就替日本的前景发愁——日本经济正在经历痛苦的瘦身过程啊。
经济水平必然要缩水到与当前的人口水平、消费水平相符的程度才行。看来10年之内没什么希望了。后悔当时俺住房贷款竟然弄了10年定期——每个月多缴好几万呢。笨啊当时！那时候怎么就对日本的经济这么没有感觉呢？
到家里吃完晚饭坐到书桌前工作，已经11点了，一直干到凌晨3点。这时候，配送员已经骑着摩托往各家各户送报纸了——有这么勤劳的人民，日本还是有希望的。睡觉前俺这么安慰自己。

四大美女

2010-08-05T21:44:00.003+08:00

这两天看国内电视剧，有幸看到了传说中的四大美女中的两位……
貂蝉(from 新版三国)

杨贵妃(前左，from杨贵妃秘史)

恢复单身生活

2010-08-03T23:39:00.002+08:00

老婆7月19号就带儿子回国留学去了，俺又恢复了单身生活。
冰箱已经快达成俺很久以来的理想了——除了啤酒以外就没有别的了。
发现，每天给自己对付三顿饭还真不是件容易的事儿。不由得感叹，每个成功的男人背后都有一个了不起的女人。俺这个失败的男人背后肯定有一群，不不不，想什么呢，应该是有一个更加了不起的女人。你看，收入少，烦恼多，东奔西走居无定所，既不能安贫更不能乐道……。

最近，俺的菜园大丰收，根本没不用去买菜。

俺做的菜，哈哈。看了吗，全是大盆、大碗，图省事儿。看着不好看，味道还是不错的(自俺感觉)。

追星记(4)

2010-07-26T10:10:00.002+08:00

观后感

最大的感触就是，中国的电视台“不差钱”。
豪华，大气，气势磅礴啊。不要说CCTV那几十个频道，动不动就是高成本大制作，就连各个省台，那都是出手不凡啊。日本这里就找几个所谓的明星在那里闲扯的低成本粗制滥造哪能比啊。
另一个就是中国人都变成经济动物了。
以前在国内学日语的时候，老师教导俺们说“日本人是经济动物”。看了国内的电视节目才发现，中国人才是真正的经济动物，看看无处不在精美制作的广告，绝非什么NHK，asahi TV能比。这还不算电视剧里面的“植入式广告”，这种革命性的创新式广告。
第三，来日本10年没怎么看国内的电视了，除了新闻联播里面按顺序出场的伟大领袖number1、2、3……还是老面孔以外，明星们明显老了不少，又出来很多新面孔。
第四，缺乏创新，山寨居多。
人家有“玩具总动员”，咱就“12生肖”总动员；人家有開運!なんでも鑑定団，咱就有《鉴定》……，人家有啥咱就山寨一份儿。除了新闻联播是举世无双的原创以外，咋就不能动动脑子原创点儿啥呢！？

看看这个，也好像在哪里见过呢。。。

赵本山同志这两年也老了不少啊，而且越来越没有追求没有个性了。。。

待续……

追星记(3)

2010-07-25T19:21:00.003+08:00

能看哪些台

俺对的卫星是位于东经115.5度的中星6B。
可以收到每天坚持说真话的CCTV：
各位观众晚上好，今天是2010年7月25日星期日……

CCTV1、2、4、7、8、9、10、11、12、幼儿、戏曲、音乐、高清、教育、英语、俄语、法语、阿拉伯语……节目。

党啊，俺的妈呀，CCTV做这么多节目，真有钱啊。

还有各个省台，好像除了黑龙江和吉林，所有省台都有。外加深圳台。

追星记(2)

2010-07-25T12:50:00.001+08:00

方位角，仰角，极化角

要用你的大锅，对准距离地面35,786公里，在茫茫太空中的定点卫星，那可真不是件容易的事儿。不过，话又说回来，这个定点卫星，他就是在太空中静止不动的卫星。那，找起来也就不是很费劲。只要知道两个角度就可以找到了：这就是方位角和仰角。

这个根据不同卫星的位置，还要你自己所在地的经纬度，就可以计算出来。这个公式还怪复杂，不过有网站可以自动计算。。。
http://www.hamers.co.jp/white/t_d/cal.html
不过，计算出来的方位角，是与地理上的正北方的夹角。别看是在自己的家，真正能够找着北的好像不太多。
这怎么办呢？有一个很好的方法，就是利用google map。在google map里面，你一眼就可分辨出正南正北，然后再根据上面计算出来的角度，计算出方位角，画个线，然后你就知道大锅应该对着什么方向了。
这就是从俺家测量的角度，从俺家对准对面第5家的屋顶就行了。事实证明，这样的角度测量，简直是一放就准啊。

如果，这个方法你还嫌麻烦，那可以用这个网站：http://www.dishpointer.com/
只要输入自己的地名和卫星名，直接就帮你标出方向来了。
如图，画线的地方，仰角和极化角(一会儿说) 都给算出来了。方便。

仰角怎么定呢？俺是这么算的，这是俺当时用的图。可以选两个角度，比如30度左右和50度左右，然后中间做10等分，自己做个刻度，这样的话，仰角也就可以一次成功。

对准了卫星，也不一定能够接收到信号，还有一个角度也很重要，那就是极化角。俺当时就是因为极化角没有弄好，走了n多的弯路，调了一个星期都没调出来。
所谓极化角，就是高频头应该旋转的角度。原理咱就不说了，刚才计算方位角的时候，同时也计算出来极化角了。按照这个角度，旋转高频头，就可以了。

追星记(1)

2010-07-24T15:36:00.003+08:00

器材篇

好几年前，就一直想装卫星接收机，可是，那时候觉得3万日元还是一笔不小的数目，一直都没有买。
今年终于最后下了决心——其实，这时候，俺都已经下了决心，要去大连——俺总是这样，等把生活安排的差不多全都好了，就又要去流浪了。。。
器材，需要这样一些：
1.卫星天线，俗称大锅。

有的说1.2米的就足够，为了保险起见，俺买了1.5米。其实最理想应该1.8米以上。可根据自己住宅的情况来选择。

2.接收机。

俺买的是DM500S(盗版机)。这其实是一台linux操作系统的小电脑。这台接收机的特点就是应用灵活，既可以作为普通的卫星接收机又可作为服务器，在家庭内组网，通过计算机来收看。而且可以在网上共享收费账号，收看加密电视。
不过，这个在日本有点儿水土不服。因为中国国内的电视一般都是多制式，而日本的电视全部都是NTSC制，无法收看国内PAL制电视节目。而DM500S的制式转换很不理想，PAL制强制转换为NTSC制的话，会出现画面跳动，影响正常收看。

3.高频头(LNB)。

这个，应该根据你准备收看的卫星来定，如果是C段的卫星，就买C段高频头，如果是Ku段就要买Ku段高频头。

好了，这些东西买齐了，下一步就是安装了，欲知如何安装，啪啪啪，打出4个大字，请看下集调星记(2)

从长计议

2010-07-23T09:54:00.005+08:00

今天，自己理了一个接近光头的特殊头型——就是土匪那种——转换一下心情。一进办公室引起一阵惊呼。
最近经历了很多。和人事的谈判以失败告终。
其实这个人事部长有很大部分是为俺着想，因为俺和他除了工作关系，还有一点点私人关系——俺原上司介绍俺和他认识，让他罩着俺点儿。所以，他可能觉得俺在目前这个位置更有发展。认为俺不应该轻易抛弃这么珍贵的资格——日本全国才30多人……。
不过，俺一旦动了凡心，九牛都拽不回，不撞南墙心不死，撞了南墙也不会死心。所以，失败反而坚定了俺必定回大连的决心。因为俺已经看到了俺退休时的样子，而那绝不是俺理想中的样子，甚至都有点儿惨不忍睹，所以俺必须改变。有点儿风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还，不成功便成仁的味道。
虽然俺已经拿到资格，可是按照公司这种蜗牛速度，等俺拿到CMMI High maturity和CMMI 入门instructor资格，得到猴年马月。已经到了俺的忍耐极限，不想再忍了。
这回要从长计议，以这一年度为限，慢慢实现俺的计划。
首先，先根据部里本年度的计划，制定自己的对案——俺想干什么，怎么干，有什么效果。跟部长谈判。如果部长全盘接受下来，那好，什么也不说，按照俺自己的计划干，施展一番拳脚，实现俺的计划。到秋后算账，看看俺的成绩再决定。
如果被否定，那俺就和部长正式提出来，您看，俺在这里也无法发挥作用，没法给公司做贡献。而俺认为凭俺的本事，绝对能做出比现在大得多的贡献。因此俺正式提出调离，请帮我。。。

人自伤心水自流

2010-07-21T23:08:00.000+08:00

奥多摩之行

2010-07-05T10:13:00.001+08:00

经过一个多星期痛苦的思考，最后决定回大连。给人事部长发了email，约好下个星期谈判。不知道能不能去成，即便能去成也不知道什么时候能去，而且也不知道去了能让俺干什么工作。
现在俺的职位仅仅相当于他们日本人35岁左右的水平，也就是大约吃了10年的亏。到了大连俺可能就会在30多岁的小伙子手下混饭吃。不过，俺想好了，与其这样无所事事混吃等死，不如放下身段，找到发挥自己才能的地方，去试试。都说是金子迟早是要发光的。是金子当然可以等，因为金子不会生锈。俺这片烂菜叶叶可是有保质期的，再等下去就快变成农家肥了。
如果不能成功，那就输得惨点儿吧。俺已经厌倦了这种不死不活，或者说混吃等死的生活了。
好了，闲话少说，先说说俺上周去奥多摩吧。

本来天气预报只是多云，可是，开车上了路，就开始淅淅沥沥下起雨来。进到山里，雨越下越大。唉没办法，每次出去野营总是下雨。谁让俺是“雨人”呢。哈哈。

不过这样也好，省的开车时候晒得难受。
山路曲曲弯弯，穿过n多隧道。唉，日本的交通规则真奇怪。明明限速30，可是俺这个老司机都开到快60了，后面的同志们还是显得有点儿不耐烦。偏偏俺又是那种特在乎别人感受的人。这可不太好。

到了目的地，这里空气确实不错，呼吸都感觉比东京畅快多了。水质也非常好，带着一股甜丝丝的味道。

不过，雨越下越大。坐在房子里正在发愁没法做烧烤，哈哈，雨竟然停了。抓紧时间支上家伙开烤。。

这小木屋挺不错，绿树掩映下一栋全木制的小屋，厨卫淋浴俱全。一栋每晚才1万日元。

君子动口不动手

2010-06-22T12:34:00.006+08:00

今天把俺昨天做的checklist交给课长review。
俺昨天就想好了，虽然他那天明确说了，不用考虑应用的scenario(场景)，可是今天肯定得问，这个在什么时候用啊？你想定是谁用啊？被检查者是谁啊？这类应用场景的问题。这是绝对绕不过去的，因为离开了这个，所谓的checklist根本无从谈起。
俺早上上班路上就琢磨好了怎么好好反击他一下。
果然，今天刚开始就来了“你这个checklist你想象是在什么场合、谁用来检查谁的呢？”
“课长，我说过，做这个checklist必须得想好，在什么场合、谁用来检查谁这样的应用场景，否则，根本做不出来。还记得你是怎么说的吗？”
“我是说了不用考虑应用场景”
“だけど～～～”喘了一大口长气，又来了。
“做的时候是不用想定应用场景，可是在确定一个一个的检查项目的时候，你就要考虑在什么场合、谁用你这个checklist来检查谁，要不然你这些项目怎么确定呢……”
泪奔。。。这TMD不一回事儿吗？到底要不要假定一个应用的场景呢？真是脑子进水，上礼拜俺这么说，课长非要说不要，说是考虑应用场景是本末倒置。应该先把所有项目都给整理出来，然后再考虑怎么运用这类细枝末节问题。这礼拜反过来说，正反都是他的理。
俺嘴太笨了，懒得啰嗦，真想上去抽他一顿。怪不得人家说君子动口不动手呢。那是因为君子人家都是有学问的人，人家说的头头是道。不像俺们农民词不达意，说不明白，不如动手来得痛快。

农家乐

2010-06-19T13:42:00.001+08:00

皐月已经开花了，红、白两色的花，煞是好看。可惜花蕾很少，可能是俺没有培养好。对面大地主家的皐月开了满满一树的花，而且，比俺的还要早很多。他的都快要谢了，俺的才开始开。书上说皐月喜阴，可是对面大地主家就是放在朝阳的一面啊。是不是俺这里反而日照不足了呢。还得看看资料才行。

菜园已经呈现一片欣欣向荣的景象了。辣椒都已经收获了9个了。

这个姑娘，都长疯了，掉在地上不少。捡起来尝尝，跟俺小时候经常吃的，一种生长在野地里的叫“狗奶”的黑色的野果味道很像。

日本为啥出不了苹果

2010-06-18T14:05:00.002+08:00

昨天课长交给俺一项任务：整理一个checklist——这正是俺做的部门行动计划里面的一项。看来只要俺说的是对的，不采纳都不行啊。
不过，在做之前，首先让俺做一个计划。
俺想，做checklist，就已经是最基本的任务了，没有办法再细分成子任务，然后做WBS（工作分解结构WBS＝Work Breakdown Structure）。所以就说，这周呢，先调研，下周开始做。下周末出结果。
结果，俺们课长说，这样的计划不行。
比如，调研，都调查什么？具体内容要写上。看资料，要指出来从第几页看到第几页。平均每页看多少分钟，这样，一共看多长时间要计算出来。俺忍住了没问，喝水上厕所时间要不要算？上厕所，大多长时间，小多长时间要不要预估一下？:D
然后，课长又指着下周的计划，你做这个checklist，大概有多少项？每一项写下来要几分钟，这样，就可以算出来要多长时间了。这次俺忍不住了，俺说，这个以前从没人做过，而且，课长您连个方向都定不下来，俺要是能看出来一共有几项，而且能算出来每项要多长时间，那不就奇怪了吗？而且，这不是制造是创造，这能那么精确地预先做计划吗？
课长在那里说了10分钟，虽然没有说出道理，但是还是得按照他说的做。俺发现日本人的「言い回し」水平很高，可能是长年素质教育结的硕果。变几种说法，把自己的想法翻来覆去重复来重复去。最后俺只好投降，答应他，做一个“毫无根据，绝不准确的”精确预估，然后写一个详细计划，精确到分。
最后，花了一天做了这样一个计划。当然了，实际执行的时候，绝对不会按照这个计划来干的，顶多做一个参考。实际还是这个礼拜调研，下个礼拜开始行动，然后周末之前(争取)做出来。——和俺的计划一模一样，只不过多花了一天做计划。
其实不是课长故意难为俺，他们的工作方式就是这样的。现场编程人员，要求计划精确到15分钟。具体的工作内容和时间也要记录，精确到分。
这人不是机器，设计编程更不像老母鸡下蛋，一天一个两天两个，一个月30个。用这种方法管理，员工能有积极性创造性才怪呢。这就像要求一个作家，一分钟写20个字，一天写20x60x8=9600字，10.41 天写一部10万字的长篇一样的荒诞可笑。
可是，整个公司在认认真真地执行这种制度。——恐怕俺们公司不是特例，这在一定程度反映了日本IT业的管理水平。这些都是从制造业吸取的宝贵经验。
俺总在想，日本有这么多的有利条件，为啥出不了像苹果，google那样的有创造力的公司呢？
差不多7、8年前，俺买了sony公司的这样一台笔记本。

看着有点儿眼熟是不是？对了，是不是有点儿像这个，一个月就卖出200万台的iPad?

为什么这么多年，就没有在这个基础上发展出来一个iPad那样的产品？
iPad有什么技术是日本公司没有掌握的吗？回答是没有，它的技术及其普通。日本企业缺少的是制品背后的idea。你想想，如果让你调查m天，然后思考n 天，每天思考k个小时，然后在耗费了（m+n）×k个“人时”以后，最后成果是拿出一个设计来。如果能设计好，你的奖金就可以拿100%，明年就加一点点工资；如果失败了就是没完成任务，奖金减半，工资不升。
你想，你是循规蹈矩，设计一个VAIO啊，还是设计iPad？这就是日本IT界的管理模式。也是永远出不了苹果那样公司的原因。
没有鼓励创新的环境，你只要循规蹈矩做一颗永不生锈的螺丝钉就行了。这当然，在制造业会是很好很成功的管理方法，可是放到追求创新创造的IT业界，就只能是笑料了。

目标已定

2010-06-10T18:05:00.000+08:00

昨天，和俺们课长长谈到了晚上9点半。最后，终于确定了俺这个team的工作计划(的大方向)。这下子不是全盘否定俺的计划了。说是在俺的计划上面追加上他的那两点所谓的目的。其实，部长在好几次会议上说的，跟俺想的差不多。而且，昨天他又一次探部长口风，部长说的就是俺的那一套计划。
不过，课长说了，俺做的计划是满点。「満点だけど～～」，还需要再加上他那两点。而且说，他从来没有用他的计划取代俺的计划的意思。从来都是说追加而已。
俺又糊涂了，难道俺的听力和理解力如此之差？刚上班，可以说俺日语不好，对日本文化不了解，所以对日本人的模棱两可的表达经常误会——俺原来的头儿就总这么跟部长汇报。可是，现在好歹也上了6年班了，到现在还是这样吗？？虽不相信，但是也很打击俺的自信。
后来一想，不跟他争了，加就加吧。反正也不是给俺干活儿，目的是挣钱糊口而已，何必太认真！？而且课长这个人的思维很怪，争也无济于事，白耽误时间。他一旦陷入思维定式以后，就很难再理解别人了——别人也这么说，比如俺们部长，经常当着大家的面儿说俺们课长“頭がおかしい”。
确实如此啊。课长思维之怪，俺昨天算是领教了。比如，他说要针对俺们公司的软件外包活动，制定标准。俺说这个想法很好很好，不过俺(包括课长)，对外包业务没有什么了解，在制定标准之前，需要先调研一下。课长说，顺序反了。应该先制定标准，然后再去调研。哈哈。
俺一下子来了好奇心，想看看他到底是怎么想的。于是引导着他推导结论。说来说去，得出来结论曰：如果不调研，凭空就可以做出优秀的标准，而调研的话，做出的标准反而很差。哈哈哈。到这里，课长还没看出来有什么荒谬之处。
于是，俺只好在白板上给他画一张图，比如，这是俺的大脑，俺指着图说。这样，什么输入都没有，全凭空想，得出来的标准，俺们先叫他标准-1。这样，调研的结果作为输入得出来的标准，俺们暂时称它为标准-2。课长的意思是标准-1要远远优于标准-2。你看看，在有一个输入的情况下得到的结果，比没有任何输入还要差，这是为什么呢？这是不是很奇怪啊。课长这才似有所悟。
不管他啦，明天周末，把俺的计划再整理一下，加入课长的内容，作为补充。不过，俺算是看明白了，实际操作的时候，肯定会以课长的为主。因为到最后俺看课长还是在想他那一套东西——他这人，钻到牛角尖里就出不来。
还好，总算是告一段落，下周开始努力干活儿了。不说是这一年要施展一下吗。在俺的CMMI业务方面俺得主动一点儿，多争取机会。
然后再追加一个目标，就是不再甘居课长之下了，俺可取而代之也。俺不是这个公司的第一个老外吗，这下俺要当他们的第一个老外课长。总在俺们课长手下，干活儿实在别扭。
准备明年有机会的话，去大连。
毕竟，在这个传统得不能再传统，保守得不能再保守的日本公司，想当第一个老外课长这种目标是很不靠谱的。
还是抓紧时间充电为好。

管他三七二十八

2010-06-04T13:11:00.004+08:00

最近心情很差。
工作上面很是不顺。本来打算今年大展拳脚干一点儿工作的。谁知进入新年度2个多月了，到现在今年的工作计划还没有定下来。
俺们课长一直在让俺做计划，每次做好给他，他连看都不看，就提出另外的问题让俺修改。改好以后还是如此。已经九易其稿了，还是没有任何结果。
要是一直在前进，改多少次都没关系，问题是一直在原地踏步，转来转去，一会儿说向左一会儿说向右。
更让人忍无可忍的是，写好了他根本就不看，然后就指着某一页提出一个问题，然后大大地发一通没有中心思想的议论。最后不了了之。
昨天好容易耐着性子把计划做好，给俺们课长过目，谁知，他还是那德行，看都没看。不过这次自己提出来两点：
1.要针对具体的project，深入 project内部提供帮助。
2.要在短期，具体说就是半年之内，明显见效。

就这两点，竟然好意思叫“目的”。目的是什么意思看来课长有必要到小学重学语文。
原来这么长时间，一会儿让俺这么做，一会儿让俺那么做，只是为了浪费俺的时间，以便他理清自己的思路，提出计划啊。既不仔细看，也不讨论，就这么把俺的计划全盘否定了。
再看看，他说的这叫什么玩意儿啊。就俺一个人，既不是孙悟空，也不是上帝，只是一个普普通通的帅大叔而已。虽然人长得帅呆了，可也不能当饭吃啊。公司有几百个项目，让俺去帮谁啊？你把俺剁成饺子馅都不够人家塞牙缝的。愚蠢，脑子进水。
最可气的是，蠢人每每要做聪明睿智状。嘴角挂上一抹睿智的微笑，还不住地向俺提一些自以为切中要害其实愚不可及的问题。真想抽丫的。
最后，俺实在忍无可忍，对他说，您好歹先看一遍再放屁不迟啊！(日语里，这么有力量的话咋表达呢？是俺语言没过关，还是日语本身表达就是不丰富啊？看看俺们汉语，什么TMD，TNND，QNMD……多丰富啊，俺记得大学里扫厕所的老太太，骂好几个钟头都不带重复的。哈哈哈)。不过也幸亏俺的日语词不达意，否则在这个公司早就混不下去了。
俺为了给下周跟部长的讨论留下一些证据，特地在白板上面做了记录。俺引导着他从目的，到具体的theme，然后再到具体的行动的顺序让他把自己的想法说出来。结果说到Action那里，怎么都说不出来了，让俺回去自己想。
theme那里最逗，课长说，这个太多了，太多太多，你想想。俺说既然这么多，你给俺举几个例子。课长睿智的一笑，太多了，随便就可以举出很多很多。今年的行动计划里采用不采用，你自己回头从费用对效果的角度认真分析一下。比如第一，什么什么；第二，这个……，那个……什么什么；第三，第三，……第三……。
到第三就卡住了，第了10分钟也没第出来，最后只好作罢，说“太多了，你自己回去想想”。
就像俺当老师，自己不会的题绝对不能说不会，要跟学生说，现在不能告诉你，告诉你了你印象不深，回去自己好好想想……(这招儿在小学很灵，百试不爽，在大学……)。
就这样，自己不行，俺的又不放行。两个月都不干事在这里干坐着。
这真是坐以待毙。这样下去，很快，俺这个team就要没有了。俺的业务水平也就到此提高不了了。三四年的时间，辛辛苦苦取得的资格半途而废。悲剧啊。
下周跟部长谈。没改善的话，等正式行动计划按照课长的思路定下来以后，就找人事部的谈——去大连。
管他三七二十八，俺只要记住“俩”字儿：天生俺才必有用，此处不留俺，自由留俺处。

春耕

2010-05-23T22:35:00.006+08:00

隔壁老太太也喜欢种菜，前两天给了她一些黄瓜苗，老太太种在了小花盆里面。昨天拿着花盆来让俺看她的黄瓜苗。这个，也不知道行不行，黄瓜苗“赤ちゃん”(婴儿)的时候，是不是这样的？老太太小心翼翼地抚摸着她的“黄瓜苗”说，俺一看，花盆的正当中长着一根草。
俺也没好意思说那是草，只好说，那你再等等看吧。哈哈。

黄瓜苗

今年的气候真不正常，俺第一次育的苗全部都遭了冻害，基本都没出来。第二次育的苗，大部分都成功了。黄瓜，鹰爪辣椒和朝天椒，葫芦，西红柿，木耳菜，全都出来了。

木耳菜苗

俺种的茄子、辣椒，已经要开第一朵花了。老婆子耳朵(这名字，多形象。一种扁豆角) 可能不适合日本的气候，发芽率非常低不说，定植以后生长状况也不咋样。说不定要全军覆没。

苦瓜已经彻底失败了，去年剩下的种子，也不知道是时间太长了啊，还是气候原因，今年一颗都没出来。不过，去年不小心掉在地上的种子，今年自己发了好几棵芽。就培养这些就够今年夏天吃的了。

苦瓜(II代)苗，计划外产品

今年还种了这个，叫什么名字不知道，俺们东北老乡经常吃的。。。

不知道叫啥，不，其实知道叫啥，不过没那个汉字。。。

这个，说是产自丹麦的什么沙拉用的菜，今天尝了尝，菠菜，丹麦菠菜。

“丹麦菠菜”

当然，少不了俺的最爱，香菜。

香菜

俺又开始种树。去年冬天，买了两盆过了季、商店处理的蓝莓。今年已经开始坐果了。去年秋天，下班从儿子幼儿园后面的橡树林过，捡了几颗橡树种子，今年也发芽了。还有去年冬天种的银杏，也出了4棵。猛然想起来，应该到俺们(??)东大那有名的银杏大道去捡几颗种子种上留作纪念。今年秋天就行动。

银杏

橡树

蓝莓

太有想象力了。佩服佩服

2010-05-14T08:43:00.001+08:00

中国人太有想象力了和创造性了。一间厨房那简直就是一间化学实验室啊。照这样下去，中国人吃得百毒不侵那还是小事儿，搞不好下一届的诺贝尔化学奖就从厨房走向世界了。
转载：

少去饭店吃饭（一位有良知厨师的忠告）

油、先说油吧。地沟油没有大家想的那么严重。地沟油是怎么形成的呢，是我们油桶里的底子垃圾油倒下水道，还有油烟上淋下来的油（这个是非常可怕的）还有是剩菜淋出来的油。我们饭店用的油都是调料粮油供应商送过来的，我们都叫精制油，饭店用油肯定要炸东西，就是反复的使用一桶油，一般半天就会变成老油，这不是地沟油，如果你看见有人用这样颜色的油应该是老油，这老油呢，我们收集多了会自己做四川辣油用，以前行内有个说话是老油致癌。但是！！！比这个更严重的事情是：行业几乎所有酒店用的这个油都是转基因，大道理我也不懂，但我知道我们做厨师的有百分之90生的都是女儿。。。地沟油也有，我们酒店买过一次，以前油涨到9块的时候，我们老板买了那种劣质油，就是象豆油的颜色，油嗥味很重的。便宜的要死才2块几，但我们厨师坚决不用，因为这会严重影响菜品质，我想老板也很无奈。那个牛B老板会用地沟油拿自己生意开玩笑呢，现在餐饮很难做，所以大家放心。大部分地沟油都被卖给化工厂做肥皂，化肥了。但火车站之类的快餐店用地沟油还是存在的。象离天堂最近的一座城市，那里火车

这就是我们用的油了，一桶清油一桶老油。

这是火锅香料，这东西已经是化学了，你用鼻子闻，你会头晕10秒左右，脑子一片空白。鼻子什么都闻不到。

大红色素。三无产品。
橙**素，大红色素。绝搭。

以前我用的麻油很香啊，我说好麻油啊。看见这个我知道了。。连这个都能造出来。中国人的造假无敌了。

这个是硝，有毒！！！！这样半调羹就可以搞死人了，如果你家有这玩意，千万别当盐用了。

这东西是三聚轻按。这是一种蛋白奶。说白了也就是造假的。。。

红曲米红曲粉当然也用啊，做红烧肉就要用的，但色素还是必不可少的，大家都用，你不用没人家好看，生意没人家好，所以大家都比

白瓶是嫩肉粉，**的石粉（刷马桶蛮好用的），也是绝搭哦

你在火锅店吃过很有咬劲的丸子或许就用这个。。。

这是肉宝王，香料调制。奇香的东西。

大家看见了吧。。。上面写着做烟啊酒啊。化装品啊。。什么的。上次我听我们行政总监讲：我们厨房间的化学东西，可以做出一个美

这是A料。。。。我至今搞不懂它到底有什么作用。。无色无味。。（据说上瘾）

这就是浆牛肉所有要放的添加剂。。

枧水。。理发店烫头发用的就是这东西

做鲜榨果汁的添加剂有几十种，这一般是吧台水吧的事情，但现在添加的东西实在太多，所以偷偷摸摸的进行了。。。不过水果还是放

我也知道，这些添加剂对我们厨师来说很正常。我现在只是没时间去朋友店里拍震撼的照片。。。我已经打算改行了。。心凉了。。。这个是野生菌迢味聊，本来按道理说应该做汤用的，但现在很多厨师乱用。。值得担忧。

增香膏啊增香膏。。香的不成样子。。。现在就是买回来的蔬菜都不香连鸡蛋都没有那个味了。而这些东西就香的要命了。。
鲜味宝，这个的确算不上添加剂了，它是味精鲜度的两倍。。。但吃多了肯定不好。。。一份凉菜大半调羹，大家自己想吧

这是做椒盐的死虾，这是刚刚一位客人去海鲜点的活虾，在前面看见的是活的，到厨房就被换成死虾了。去酒店吃海鲜大家注意啊，别以为你看见他抓进去了。如果饭店里面有死鱼肯定会换掉。再把活鱼换回去。。。。这虾我也没办法。老板的利润。只是有时候实在看不下去了，我会故作难色的说：老大，这虾实在没发用啊。。看见掉头虾，一定是死虾！

其实，饭店本身就不卫生，本身菜里味精就巨量，再加上厨师操作时不注重卫生。说个形象点吧，我们行内都手，我把一个菜少出来了，后面打荷的会用手去摆造型。还有发臭的毛巾去抹餐具。现在厨房都有摄像头/它不是用来监管菜品质量的，它是用来罚款的。这方面也实在难监管，中餐太特殊了。现在厨师基本上和民工一个档次了，还没民工工资高。什么福利养老没听过。我连养老卡什么样我都没见过，我们就是死工资，还会因这样那样的事情被罚款。工作时间又久，也累。改行的多了，人心散了。所以这块很难管。像上次上面下来检查卫生，其实没什么。硬找理由罚款，我看见我们老板拿很厚的一达钱塞给人家。请人吃一顿饭结束。

参加LA集会

2010-05-11T16:08:00.003+08:00

昨天去港区高轮，canon软件本部去参加第12次CMMI-LA集会。
上次，中国CMMI就成了话题，这次还是一样，中国的CMMI过程改进再一次成为重要议题。不过，这次态度要友好多了，再也没人敢说什么真的假的了。因为日本这里搞得也不是很好。
俺看了一下统计资料，中国现在CMMI评估数，已经远远超过日本和印度，仅次于美国，排在世界第二。而且，就像任何有关中国的指标一样，别的国家是线性上升，中国指数上升。看那趋势，再过两年，就超过美国，世界第一了。
讨论中，很多LA都说，现在日本搞CMMI评估的企业越来越少，活儿越来越难接，这碗饭是越来越不好吃了。其中更有甚者，已经着手开发中国市场了。饭后的聚餐会上，竟然有3个人正在“勉强”中国语。还有几个日立公司的递上名片，说是要和俺一起做中国的项目。
问俺，你可以同声传译吧？俺说，同声肯定不行，传译也够呛。
再说了，让俺给你当翻译官，你还嫩点儿。哈哈。即便是合作的话，起码俺也得做相应的一部分评估工作啊，与其给你们当翻译官，那俺不如直接自己做算了。
当中特别是日立公司的某人，对中国的CMMI过程改善，没啥兴趣。全部兴趣都集中在了卡拉OK上。什么中国的卡拉OK有日式和中式之分。日式的女孩会说日语，可是“质”不如中式的高。所以他要“勉强”中国语——哈哈，这小子倒是蛮诚实，俺劝你就别勉强了。

眼看就到5月中旬了，还是没有活儿干。今天在定例会上，俺提了一下，说，现在不是休息的时候，这个CMMI工作应该抓紧。
俺们头儿一听急了，说什么他在考虑今年的工作计划。因为去年的情况太糟，今年要方向转换，所以到现在迟迟没有拿出工作计划来。
俺第一次有了为俺们原来头儿辩护的冲动——不要看人家不在现场就说人家坏话——跟俺们现在这个头儿你来我往，语言交锋了几个回合。
听俺们头儿的意思，今年的工作安排，完全是给另一个team打下手。而且，根本就不是过程改进(process improvement)的工作。
关于俺的资格也明确说了，就到现在(CMMI Level3)为止。Level5的资格今年没有让俺取得的计划。
真TMD令人气愤。
决定自己做一个工作计划，跟他们谈判一下。不行的话，今年就活动活动，准备去大连了。苦点累点俺都受得了，就是工作上这种不死不活的状态俺受不了。

开始上班了

2010-05-06T09:29:00.005+08:00

开始上班了，没劲。
7连休，在家休息哪里都没去。连“外食”都没去——儿子不想去。儿子爱吃的，除了麦当劳就是すきや(一种日式盖浇饭)，别的只要一问就“牙大”(日语：いやだ、讨厌，不喜欢)。小学4年级了，和父母在一块儿的时间越来越少了。
29号，去俺的日语老师家里玩了一天，算是唯一的一次外出。
其余时间都在家里种菜、上网、睡觉——醉生梦死。俺发现，只要长期休息，俺就有昼伏夜出的倾向。是不是没进化好呢。嘿嘿。
今天开始上班了。没劲。——不知不觉又说了一遍呐，看来真的是没劲。
去老师家里，和老师闲谈的时候，老师反省他对于两个孩子的教育，说老大现在在做室内设计，老二呢，不怎么样，没有专业，只是一个sales man。言下之意，教育有点儿失败。
俺随口就说了一句“甭管干什么工作，只要是干自己喜欢的工作，那就是最幸福的了”。老师笑着对俺说，那，○さん就是不幸啦。
确实，以前干教师搞科研的时候，再苦再累，俺都不觉得累，每天都乐呵呵的。总觉得天空是明媚滴，明天是美好滴。当然工作也是认真滴，在学生中的口碑还是不错滴。经常抓很多不及格滴，然后一心软又全部放水滴。哈哈哈。。
那时候，俺总是头天都准备好当天的授课内容。什么地方该强调，什么地方一带而过，什么地方该简略，什么地方详细论述，哪个公式当堂推导，哪个公式留给学生自己思考……甚至，在什么地方该插一个段子，放松放松都预先考虑了。然后就精神饱满地开始授课了。
搞科研，那时在国内没条件，基本没什么成果。可是也在一点一点艰难的做着。到了日本以后如鱼得水，虽然不是什么优良品种的鱼，像泥鳅一样游不了多快，多远。可虽然转了研究方向，在短短3年时间就发了8篇文章。那其中可有7篇是英文，一篇是日语的啊。经常一个字一个字地扣，干通宵是家常便饭。虽然很累，而且当时靠奖学金生活，很穷、条件艰苦，可是，每天都兴冲冲地骑着俺那辆破自行车往实验室跑，星期六星期日都不例外，从来不觉得累。
现在呢，条件应该说比原来强了很多，工作也还轻松，不用动什么脑筋费什么力气。连自行车都换了最新式的18档变速山地车(每天西服革履，骑一山地车，也算街头一景了，哈哈)。可是总觉得前途灰暗，乌云蔽日的感觉。上班出门每天都是无精打采。
信箱里到现在还不时能收到很多学会发给俺的征稿启事、会议通知什么的。每次都能刺痛一下俺那颗早应麻木了的心。看来，确实如俺所说，“甭管干什么工作，只要是干自己喜欢的工作，那就是最幸福的了”。
那么俺现在是不是不幸呢？人的一生，不可能每时每刻都幸福，所以，具有忍耐不幸、乃至在不幸中找到并享受幸福的能力，是最重要的。哈哈。所以现在也不能算是不幸吧，只能算是低潮期——尽管也许不会再有高潮了。
这两天在家里，把俺的工作从头到尾想了一遍。觉得应该“太监”一点儿。哈哈。要学会揣摩圣意，曲意逢迎，投其所好。哈哈，这叫啥词儿啊。
去年他们想培养俺当课长。又是让俺参与预算的编制，又是让俺主持会议的，忙活了好一阵子。可是，俺不理那个茬儿，结果不了了之。现在来了这个头儿，一点业务都不懂。除了添乱、瞎指挥以外，一点儿忙都帮不上。反而搞得俺更难受。还不如积极主动一点儿，活儿干得轻松，处境会好一点儿，工资也能涨一点儿，何乐不为呢？
今天就开始振作起来，先给领导做一个本年度工作计划，表现一下。

明天开始连休

2010-04-28T10:12:00.001+08:00

29号放假，30号请假。这样可以一直休息到5号，7连休。上班没啥意思，这种工作调动不起来俺的积极性，每天磨洋工自己也不舒服。还不如请假休息休息。
找了半天到哪里去旅游。到处都爆满。而且，最重要的是也没钱。于是决定在家里呆着。
卫星电视的大锅，还没有买好。主要是支柱，就那种钢管，竟然只能买到一种规格(直径48.6毫米)的。而这种又不合适。
俺骑着自行车找遍了大街小巷，网上查、电话簿上查……全都没有结果。
本来准备连休就破土动工的，这下怎么办，正在发愁ing......

磨洋工

2010-04-27T15:41:00.001+08:00

磨洋工这个词是怎么来的？是不是因为偷懒，不好好给鬼子干活，才说是磨“洋”工呢？
看来这个词还真有点爱国主义精神呢。磨的是洋工，要是给社会主义建设添砖加瓦，那就叫磨土工了。
今天俺们头儿交给俺一项光荣的任务：把一个excel表A里面的数据，和另外一个表B理的数据比较，如果一样的话，就在表C里面相应的位置画个圈。
A表有500多行，B表一共有6张表，每张表大约100多项，这样至少有600项，这两者比较一下，就要平均看500×600÷2＝15万次。这不是要俺的老命吗？当然了，可以把这些内容排序，这样，可以加快查找速度。不过，那也够呛啊。
倒不是俺们头欺负俺，他们平时就是这么整理数据的。
俺可是不愿意干这种活儿——不是不想干，而是觉得没意义，要是有用，累点儿也无所谓——他们经常把数据搬过来倒过去，换成这种形式，再换成那种形式。根本没有用。这次就是这样，本来人家整理的好好的数据，俺们头儿非要把他们放到一个excel表里面，弄个一览表。真是吃饱了撑的没事干。
而且日本人还特爱用excel，就连写报告，都首选excel，其次是powerpoint，很少用word。
其实这些数据，弄个数据库放进去，以后想怎么折腾就怎么折腾，多省事啊。不知是不会还是不用，反正像俺们这个堂堂东证一部上场的IT大企业，竟然用excel来管理全公司的数据，这恐怕是日本特色吧。
没用也得干啊。反正发工资给俺，管他有用没用呢。
刚一开始，这样干了2行，发现进度太慢。猛然一想：1.比较两个表，2.如果相同就做一个记号。这么简单而且有规律的事情，何不编个程序做呢。
说干就干，编程：15分，程序运行：1.5分，检查：2分。一共不到20分钟就完成了。
然后，嘿嘿，把服务器上面的那两个excel文件改个名字：“○○○整理用”，再把那些表格打印出来，煞有介事地找了一把尺子，在那里装模作样一边比划着，一边上网瞎转。哈哈哈，俺也学会磨洋工了。哈哈哈。

小插曲：
一开始，服务器上面的文件，本来想改名为“○○○(俺的名字)整理用”。可是日语输入法变换错误，改成了“○○○生理用”。不一会儿，对面那位おじさん就开始乐了：“○さん、失敬失敬，没看出来啊，你还有这功能呢”。哈哈哈。

今年度的工作计划

2010-04-22T13:36:00.004+08:00

进入2010年度，马上就快一个月了。大家现在都在议论黄金周的事儿了。可是，俺这个CMMI team，到现在还没定下来今年到底做什么，怎么做。
要说就这么等下去，每天来混混时间，上班看看书，在网上逛逛。下班种种菜，炒炒外汇(又赔了不少)，也很惬意。
可是俺偏偏是个工作狂(以前没发现啊，对自己有点儿刮目相看了)，没事儿干浑身不自在，这两天很着急，特想没事儿找点儿事儿。
昨天跟俺们头儿谈了谈，让他快点制定计划，或者至少明确目标。谁知俺们头儿告诉俺，不着急。看来要等到五月份了。
和他谈了谈本年度工作的设想，谁知，头儿的发言让俺嘴巴张着半天闭不上――奇想天外，套一句广告词，不听不知道，世界真奇妙啊。
真想抚摸着他的脑袋“小同志，人小鬼大，挺能琢磨嘛”。
俺们的业务是过程(process)改善，所谓过程，就是搞软件开发的方法步骤，说白了，就像是交通规则——这个地方应该左右确认，那个地方不能超过50麦等等。可是俺们头儿似乎理解不了过程的意思，老是岔到他所熟悉的所谓品质管理上面去，什么检查故障率啊，什么确认外部设计书的质量啊。
俺跟他说，那是现场工作人员自己的事情，俺们只要规定他们应该做这些事情，并且教给他们怎么做就行了。就好像警察只管制定交通规则，并且检查交通规则的执行情况，没必要亲自上车手把手地帮着人家(除非是美女司机)开车一样。
解释来，解释去，不知道是俺的嘴笨还是他的脑子进了水，就是明白不了。
真是一点儿都不懂，还在那里胡说八道。竟然得意地反问，过程正确了，质量就能提高？真TMD，这是俺这个CMMI的最基本的假设——也就是，正确的过程(process)能生产出正确的产品。不过，也不是100%保证，只能说统计上，能提高产品的质量。就像100%遵守交通规则也会出事故一样。可是肯定比不遵守交通规则的事故要少。
这人真是脑子进水，对俺们搞CMMI过程改进的目的、意义一点儿都没理解，亏他已经当了快1年的team leader了。俺真是白培养他了，扶不上墙啊，嘻嘻。看来还得俺亲自制定一下今年的工作计划啦。
无论干什么，P大一点儿事儿都是“原来怎么做的？”，“○○さん(俺原来的头儿)是怎么做的？”，最可气的，有时候竟然冒出“○○さん(俺原来的头儿)是怎么想的？”这样的狗屁来。
真想上去抽他一顿。俺怎么知道他是怎么想的呢？俺又不像你那样，会揣摩圣意。
这两天公司在搞人事考核，俺把俺的目标达成情况表填好，交给俺们头儿。下一步该是他对俺评价了。谁知，俺们这个头儿冒出一句：“去年，○○さん(俺原来的头儿)是怎么评价的？你还有底儿吧？打印一份交给我”。真不知是应该哭还是应该笑。工作上，照搬去年的也就算了，对人的评价，也照搬去年，就有点儿脑子进水的感觉了。
要说这个所谓考核也就是走走形式，不过，还没见过这样走的。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同

2010-03-31T15:32:00.005+08:00

不知不觉，又到了樱花盛开的季节了。来到日本已经是九度花开花落了，当年的豪情已如黄粱一梦，如今早已是“物是人非事事休，欲哭泪不流”了:D。
这个季节也是日本公司的年度末，每年这个时候都要进行大洗牌。高层领导忙着争权夺利，中层领导想着升官发财，就连最基层的领导，诸如俺这个新来的头儿之类，都在积极地表演，蠢蠢欲动。
有长年处心积虑地钻营，而如愿以偿的，有一朝失势无可奈何怅然失意的，真是几家欢乐几家愁啊。像俺这样的小人物，虽然有身不由己任人摆布的悲哀，可也有置身事外事不关己的幸福。俺这个小人物也乐得免费观赏一幕一幕的喜剧、悲剧或者闹剧。
俺在这个公司永远都属于外来者，不会有任何前途。这一点俺是早已了然于胸了。而且到了俺这个年龄，除了自己开公司当老板，也几乎没有什么跳槽的选择余地了。
现在还是实际一点，把自己的工作安排的舒服一点，踏踏实实地挣个糊口钱，混退休得了。如今切切实实地理解了“苟免饥寒外，馀物尽浮云”啊。
什么理想、什么追求、什么自我实现对俺来说，已经是不切实际的奢侈品了。就像俺经常说，等俺赚了几个欧酷(オク、亿)，一定要把俺家前面大地主的那片农田给买下来盖白宫一样，纯粹是茶余饭后的笑谈而已。
我这个年度的奋斗目标，最主要的就是HMLA资格。这个一定要拿到。
下一个年度，就开始跟公司谈判，回大连去。也许2011年就能成行。不管他啦，同样是没前途，何必在此艰苦奋斗呢，不如及早抽身，也许还会有意想不到的机会。房子车子这种身外之物，跟“浮荣及虚位”一样，“皆是身之宾”嘛。
在这个公司，俺和这个部门的这帮农民兄弟没共同语言。让他们按照惯性走下去吧，这样下去迟早要被淘汰，管他们呢，俺退休之前不倒闭就行了。俺又不是公司股东，皇帝都不急，太监跟着瞎起什么哄啊。
所以，这个年度第二个任务，就是抓紧时间给自己充充电。原来老是闲着没事儿浪费时间，这下儿可要紧张一点儿。不光是CMMI，理论方面，俺还要扩展一下。比如高效率的开发方法和理论啊，质量管理的理论啊，软件测试的方法论等等。。。

吕月庭能否为饺子消毒

2010-03-29T13:54:00.002+08:00

昨天晚上，日本NHK晚间7点的新闻，头条既不是天皇接见外宾，也不是鸠山总理检查工作并做重要指示，更不是参众两会议员热议国计民生。而是两年前曾经闹得沸沸扬扬的中国毒饺子案件告破。
这个曾经牵动中日两国从民间到传媒、到警方，甚至到两国最高层的事件，终于在“两会”之后“世博”之前的高度不敏感时期，恰到好处地水落石出了。咋能不让人兴奋，激动呢。
在中国国内混入的可能性“极小”，言犹在耳；我英勇神武的公安干警同志们是怎么突然侦破了这个案子呢？
根据吕月庭同志的口供，他是在2007年的7、8月份和10月1号分别投的毒，而且是单独作案没有同伙，那么日本这里最早发现中毒的饺子是2007年6月制造的。是吕月庭同志记错了，还是投毒者不止一个？
另外，据说在下水道里面找到了吕月庭同志用来投毒的针头。而且据说还检测出来了甲胺磷成分。不过在下水道里两年多了，注射器还没有被冲走？即便没有被冲走，甲胺磷这么容易分解的农药，两年早就分解完了(专家语)，这还能检测出甲胺磷？
虽然天洋食品的某临时工吕月庭同志已经对投毒作案“供认不讳”。俺觉得即便是俺，在英勇神武的公安干警面前，也会立刻就“供认不讳”的。毕竟江姐不多，一般都是和甫志高一个水平。连伟大领袖和导师刘少奇同志都对他的“叛徒汉奸工贼”供认不讳呢。
有多少曾经“供认不讳”，而且人赃俱在，铁证如山的案子，到最后被证明是冤枉的呢？在日本，有个被控杀害幼女，叫菅家的人，当年也供认不讳，而且经过DNA化验，和罪犯遗留的DNA“一致”，被判了无期。关了17年半，结果前两天发现是冤枉的。
希望能找到吕月庭同志犯罪的其他物证，而不要仅凭“供认不讳”。

无题

2010-03-26T14:10:00.004+08:00

刚才跑到33层。那里俺们公司正在搞明年毕业的学生的入社面试。
来了不少的大学生，进了门儿逮谁就跟谁一阵点头哈腰，和热情问候。连在门口修理灯泡儿的都未能幸免。
真是后生可畏啊。
其实，偶尔或经常冒冒傻气，是件很好的事儿。
俺就是因为不冒(或曰怕冒)傻气，脸皮薄，心太软。再加做事犹豫、瞻前顾后、优柔寡断，才一事无成。
凡事总是先考虑别人怎么想，别人怎么看……。终究难成大事。
今后得学的厚一点、黑一点才行啊。

刚才俺们这个头儿，又差点把俺气乐了。
俺不正在写CMMI评估结果的报告嘛。本来这种报告是用不着的。因为每做一次评估，当时都有报告书的。
可是俺们这个头儿没事儿找事儿，说那个报告书太专业，没人能看懂，必须再写一份通俗的。
于是还要针对7个部门做7份报告。那俺就先做了一个模板，然后把这个模板拷贝7份，文件名后面缀上部门名字，然后一一针对部门情况做出修改。
谁知俺这里的作业还没结束呢，这个头儿一看，有了7个部门的报告书了，他自己还自命不凡，也不问俺一声，自己就开始润色修改俺的报告。比如，把“资料管理”这种太专业，别人不明白(俺们头儿语)的词儿，改成“成果物和记录的管理”，把“重要课题”换成“重大的決定事項”，把“CMMI模型”换成“CMMI的要求事项”等等。
这样，等俺完成了，俺们头儿也完成了，于是出现了两个版本。用俺的吧，俺们头儿说专业术语太多难懂。用俺们头儿的吧，那是在俺的未完成版本的基础上做的，真正俺写的内容和原来从模板拷贝的东西混在一块儿，是真是假，谁也不知道。
于是只好一行一行地跟俺的原稿对照。真是TMD太笨了，自己给自己找麻烦。
反省：到这个公司，俺经历了两个头儿了。为什么每次都觉得人家笨蛋，是不是俺自己有什么毛病呀？要知道这些可都是俺们公司的精英级人物啊。