用进废退

周六，公司的国人欢迎新同事。饭局中间让俺说两句。俺竟然也觉得紧张，而且说得不是很好。呵呵，真是日语没学好，中文还给忘了。想当年，俺的自信都上哪儿去了呢？俺记得当年当老师的第一次课，4个班，120多人，后面还坐了一排教授。俺当年是上去以后侃侃而谈，圆满完成。当年那么自信、自负。现在咋就这么自卑没自信呢？唉，俺这个熊样，连俺自己都情けない了。
项目开始实施了。让俺负很大的责任，却给俺很小的权限和很低的位置。真是难办啊。那个仇视中国人的PM，每每跟俺过不去。看来是专捡老实的欺负啊。俺总是大局为重，默默干活，从不分辩更不反击，下次不再这样了。应该要做回自己，重拾自信。否则总是被欺负。
俺们课长最近对俺关心有加，是好事儿，也不见得是好事儿。说明他在担心俺的项目。下周得找机会跟他说清楚，责任和权限是成正比的，光让俺负责，不给俺权限，项目是要失败的。——不过，这也不是俺的课长的责任，都是那位女PM的主意。
当然啦，最主要的，还是要从自身找原因。如果中文都说得语无伦次，那么可想而知，日语是个什么狗屎水平了。

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partner稍有了点儿改善，基本还是不听俺指挥。日本人社员说的话，言听计从，俺说的，要么反驳，要么打折扣，郁闷。
不过，课长说了，明年就把他俩解约。
在讨论这事的时候，只有俺替他们说话。俺说他们都在这里工作很长时间了(最长的都10多年了)，对业务熟悉，需要他们。可是，那个partner对他尊重有加的胖子立刻反驳俺说，其实根本不是俺说的那样。他们的业务知识，随着俺现在开发底这个系统的投入使用，就没有价值了，解约是对的。
虽然是顺着课长的话说的，跟他们日本人yes man的习性相符，俺也不免为两个partner感到惋惜——平时那么小心翼翼的对他。关键时刻半点都不帮忙。不过，这也许是日本文化的一部分吧，工作是工作，不掺杂感情进去。再说了，日本人讲究的是君子之交淡如水，本来就没啥个人感情之类的在里面。