无题

已经正式跟部长谈判了，俺说，俺来到这个部门就是冲着中国的机会才来的，现在来了都快一年了，到底有没有机会啊。要是没有就请直说，别绕圈子(有点儿失礼了)。
部长听罢，直接跟俺说，你放心，肯定有。说来也很快，说不定过两个月就让你去了。估计是上海。我已经把你推荐给中国总代表了。你就等消息吧。
不过，这也不敢说几月份之前就一定能去成。因为，公司这么大。不过，两年之内肯定能去成(有开始绕圈子了，俺心想)。
总之，他说得这么肯定，俺也就只能权当好消息来听了。
唉。想想俺真是失败啊。到现在都快退休了，工作都还没有安定下来。而且没有自己的成绩、地位，就是一个"跑堂的"。哈哈。
罢了，现实一点，收起从前的豪情壮志，踏踏实实混退休算了吧。像俺这样如果真的从日本折腾回中国，对从小生长在这里的儿子来说，不知道会是啥影响。难道就是因为老爹无能就让儿子跟着折腾来折腾去的吗？惭愧啊。

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俺的CMMI主任评估师资格，俺原来的部门一个家伙某天得意地打来电话，对俺说，你的资格被我们取消了，特地通知你一声。俺立刻满怀深情，满怀感激地说，哦，谢谢，您太客气了，非常感谢，谢谢您的关心，谢谢您的联络……您太TM御亲切了。
过了两天，俺找到了另外一家咨询公司做俺的sponsor，资格又恢复了，而且，商定了利用五一黄金周回南京搞一次评估，这样俺的资格又能延长了，而且对方还给俺一.一万美元的酬金。去掉差旅费，再去掉给sponsor的年费等等，还能剩下一点点吧。哈哈。
俺立刻打电话把这个好消息告诉那位(当然，外出搞副业的事儿略过不表)，俺资格不但保住了，而且延长了。对方的失望顺着电话线，喷涌不止啊，哈哈哈。啊，是吗。啊，是吗。重复了好几遍
嗯，这个资格保住了，回国以后还可以干点副业。一.一万美元俺干个3、4次也够俺零花了。嘿嘿。

新官上任不放火

话说俺现在已经走马上任，用新头儿的话说，就是准备全面代替他，接他的班。甭管是真是假，俺权当他是真的。哈哈。
新头儿也还是挺认真地做的。把俺介绍给客户，客户问分管什么，头儿说“全部。我所管的所有业务，综合管理”。然后也让俺代替他参加部内的进度会议。哈哈，俺听着人家的汇报，全像是听天书一样，狗P不懂。只能是如坐针毡，连P都不敢放一个。于是，还是手下的sub-leader主持会议，发号施令。俺坐在那里如同木偶，只能频频点头。看来，你要是没那个能力，把你摆在那个位置你该不行还是不行。就像陈佩斯穿上朱时茂的服装，怎么看怎么都像叛徒；朱时茂穿上陈佩斯的衣服就像打入敌人内部的。

要不就是，虽然穿着警服，可怎么看怎么像是偷来的。哈哈。

于是，为了让这身警服像是俺自己的，这些天拼命的学习。每天都到晚上8、9点钟。
现在总算是熟悉了一点儿，在会议上面稍微可以发表一下自己的意见了。现在看来俺最大的问题，依然是语言问题。有些业务上面的事情，确实很难表达，而作为综合指挥，要是说话结结巴巴，下面的项目经理(project manager)就会面露不屑之色。恰恰俺作为一个有多年教学经验的老师，太会察言观色了，一看就知道他们在想啥。今后，要是不能像日本人那样，侃侃而谈，在会议上面非常流利地发表长篇大论的话，看来俺还真的镇不住手下这3个项目经理。对外国人的语言，为啥美国人的容忍程度那么高，日本人的容忍程度这么低呢？民族性的原因？还是在日本的中国人都太聪明，日语学得太地道了，把鬼子们给惯出毛病来了呢。哈哈。反正，看来俺要想服众，一要在业务上面迅速上手，二要在语言方面还得有更高的标准才行。
俺这个头儿，看来是真心培养俺的。除了让俺全面在接手他的工作，还带俺到处介绍，然后拉着俺到处和客户喝酒。到现在一共还不到20天，喝酒已经4回了——把原来在品管一年的酒都喝完了。哈哈。
最近头儿又安排俺开始着手做一个开发项目。这个项目可是今年这个team最大的项目。而且，是预算最多但是又基本上定下来由俺这个team做，也就是说，不用再去投标了。这就相当于送给俺一个立功表现的机会。
然后，又给俺安排了一个负责这个项目的，归俺直接指挥的部下——一个小胖墩。为人很随和，很容易指挥。而且对这个项目又很熟悉。看来新头儿还是很会用人的，而且对俺还是非常照顾的。
要说这些部下们，别看表面上客客气气，俺发什么命令都yes，yes的。其实，根本就没拿俺当回事儿。回头就把俺的命令扔一边儿去了。这也没办法，俺还没有树立威信呢。这还得靠业务上面能让别人心服口服才行。
就连俺们头儿给俺安排的这个胖墩儿，都不拿俺的指示当回事儿。前两天他做一份儿资料，俺给他提了修改意见，回头再拿出来的时候，根本人家就没改——也是，他在这里干了9年了，俺才来了9天，人家有权力不听。
最近让俺负责的这个项目，下星期一要开会，俺周五下午跟课长出去见客户没时间，让胖墩儿做两份材料在会上用，胖墩儿竟然说没必要。
俺心想，好啊，小伙子，敢跟大叔俺玩儿这套。俺准备星期一自己把材料写出来，拿到会议上面去讨论。做领导，在你还没有树立起权威的时候，只好身先士卒，率先垂范了哈哈。

新部门

明天就要上班了，明天开始这一周，俺周一先跟3个team的头儿谈话，让他们帮我做3份儿资料。周二周三我参加培训，让他们周四交给我。周五跟另外一个部的人见面，让○○くん和△△くん参加……
自从留在日本工作，每个礼拜天的晚上俺都会沮丧地想，真TMD快啊，周末又过去了，明天又得上班。迫不及待地想着下周的工作，这还是头一次。

告别

6月1日，上班。来到办公室首先跟常务打招呼，说，俺今天就要走了，在这儿这么长时间承蒙你关照，多谢。
常务很客气地说，哪里哪里，让你不满了，很对不起，到新部门努力工作吧——马上变成外交辞令了，那意思，你已经不是自己人了。哈哈，有意思啊。
紧接着，上班铃声响了，该跟整个部门的人告别了。部长把俺叫到前面，首先他说，○さん，从今天开始就要到△△部门去了。你们知道，○さん中文、日语、英语都会，他要发挥他的语言优势，在新的部门，为公司的全球化展开做贡献——俺呸！这是明褒暗贬啊，难不成俺就是只靠语言来这里混饭吃的吗？要知道语言其实并不是俺的强项啊。
轮到俺发言了，俺首先说，刚才部长说俺中文、日语、英语都会，这倒不假。不过，其实除了中文以外，什么日语啊，英语啊，都是broken的，俺在语言方面并没有任何优势。如果有优势的话，俺的优势只是努力，比别人多付出而已——哈哈，表面谦虚实则自夸啊。跟部长针锋相对。
然后俺回忆了一下这么多年搞CMMI的简单历程，取得了什么成绩。以及俺为啥要走——并不是俺不想干了，而是没有让俺干的环境(当然，在这种场合说得很委婉啦)。然后感谢大家这么长时间来的帮助。最后说了声拜拜，用手推车推上俺的两箱子东西——大部分是书——头也不回的走了。

亮相

新部门在12层，下了电梯已经有那边的一个小伙子在等着俺了(小伙子的名字竟然叫「佳衣」俺还以为是位小姐呢，哈哈)。随着他进入办公室，见了新部门的部长。
部长带着俺见事业部长，见左邻右舍的部长，关系部门的部长……一通点头哈腰过来，回到办公室，介绍俺和俺的新课长认识(这位课长，咱后面还要详细介绍，先暂且不表)。然后，在部的全体员工面前自我介绍。
这个部和俺们部是截然不同，俺们部算上部长一共6个人，这边不算业务伙伴，光是员工就有60多人。奇怪，刚才在品管发表演讲俺还特紧张语无伦次，到这里俺突然特放松、一点儿都不紧张，口若悬河滔滔不绝，从俺在国内怎么做系统工程师，又怎么做大学教授，一直讲到俺怎么国费留学，东大那一段略过没表，因为有夸耀的嫌疑，毕业后怎么被骗进公司，在公司里，第一年干啥，以后干啥，为啥要到这个部里来……。
按说俺这个大学老师，是靠在人面前说话吃饭的，到这个公司以后，一上台就紧张，一发言就语无伦次。这到底是为啥呢？俺一直左思右想不得其解，今天终于明白了。而且，今天，自信在那一刹那就回来了，真的不可思议。
自我介绍结束，首先是课长向俺介绍工作，说他这个课有3个team。A team是干啥，B team是干啥，C team是干啥……。俺说，那俺干啥？他说“总体”。在俺下面，他们3个team leader的上面，负责这个课的总体。我3个月以后就走了，你就代替我。说的时候笑眯眯的，让人猜不透真假。但是这话从俺一开始和他们接触就听他说，现在又重复说了几遍了，权当是真的吧。
然后各个team的头儿分别向俺介绍他们自己的工作内容——俺前两天刚刚看了一些书，现在正好用上，提问题也都显得特懂行的样子。哈哈，这就是大学教授的基本功——不懂装懂。哈哈。
然后给了俺一堆资料让俺消化。

准欢迎会

看资料看到下班，课长过来了，“今天，軽く出去喝点儿？”——咦？这就是欢迎会了？俺满腹狐疑地想。后来才知道，正式的欢迎会是下周，这次只能算是预备。
来到了一间居酒屋，课长是两杯酒下肚就开始黄段子连篇了。拿一块儿来的一个小胖墩儿的缺陷开玩笑。不过，对方看来并未反感，所以也无所谓，看来课长的度掌握的还很好。
据同事的情报，这位课长，49岁。年轻时结了婚没几年就离了，一直单身。然后，和俺们公司，当时是他部下的一个女秘书结了婚。现在两人世界，没有孩子——似乎也不准备要。现在开着一辆白色保时捷跑车，住在都内，据说住宅离车站步行不到1分钟，三层小楼带电梯。
喝着喝着，课长又说了，再过3个月，我就要到○○证券公司去了，这里就拜托你了。怪不得这么有钱，是不是炒股发了啊。不过，日本这股市也不像是能出暴发户的啊。管他呢，他要是3个月以后走，俺应该可以拿得起来了吧。毕竟他们的业务不复杂。

感想

如果说俺原来在的品管是所谓的知识分子集中的地方，那么现在这个部门就是大老粗的集合体。以俺的个性，往往是跟大老粗一见就能如故，而对于那些自命不凡、虚伪做作——用当今的网络流行语，那叫装B——的知识分子，俺总喜欢去揭他们的伪装。所以来到这个老粗部署，俺的感觉那就是如鱼得水——这也是俺立马找到感觉，从此不再紧张的原因之一。
这是一个非常优秀的团队，他们吃午饭都会集中在一块儿吃——无论是在食堂还是外出。工作上面更是互相协作有条不紊。虽然从项目管理的角度来看他们还很稚嫩，但是可以看得出他们这个团队是讲究集体行动、训练有素的团队。别看课长上班时候也是开玩笑，并且似乎对业务不大过问。不必领导每件事都事必躬亲，团队自己就能主动行动，这正是team building成功的标志。这一点值得好好研究、学习。

见客户

2号，课长又带领俺去见客户。客户问起来俺担当的工作，课长又说，全体，不久就代替我。难道他们是认真的吗？俺顿时紧张起来——这个20～30人的大课，俺能拿得起来吗？

ストレス(思想压力)

2号见完客户，晚上回到家，后背和肩膀开始疼痛——据说这是思想压力大的表征。3号去上班，到了办公室坐下以后，俺的眼睛突然又出现眼冒金星、视野变窄的现象。最后眼睛缓解以后就是头疼。这俺已经多年没有这样了。这是累的，还是思想压力太大呢？6月4号(这两天忙昏头，竟然忘了历史上的今天了)早上起来突然左眼红肿，出了很多眼屎——医生讲这是角膜炎，是由于思想压力或什么原因造成的过激反应——难道不知不觉中俺真的承受了这么大的压力？不就是换个部门嘛。

配手机

新部门要给俺配手机——在品管，那可是只有领导才能享有的特权啊——而且课长特地告诉秘书，机种不限，想要啥样的要啥样的。俺看了看其他人都是很普通的手机，虽然课长这么说，可是自己也不能不自觉啊，于是就要了个Xperia最新版SO-02C REGZA Phone T-01C(选错了，唉真难看，不喜欢)的android智能手机。哈哈，这还叫自觉？简直忒不自觉了。

下一步的打算

新部门的亮相登场也就算是很顺利，已经重拾自信，有一定起色了。缺点就是因为现在需要学的东西太多，老是闷头在自己的座位上面看书，这一点很不好，要多和别人交流。俺原来不是挺喜欢闲扯的吗，在品管，大家都不说话，最后自己也没法，只得跟他们一块儿装B，憋得够呛。这里这个部本身就是很热闹的部，自己要恢复本来面目吧。好！下周就开始。
另外，不管他们是真的假的，自己已经到了这个年龄，有那份资历和能力，课长的位置也不是很难，应该当仁不让吧。甭管最后当不当得上，自己做出自己的一份贡献就行了。这样工作也干得心安理得。

送别会

今天，部门为俺办了送别会。
除了俺现在部门的人，俺原来的头儿，原来所在部的部长、副部长都来参加了。看来俺不知不觉，懵懵懂懂中还挺有人缘儿的呢。哈哈。
送别会上，大家纷纷帮俺出主意想办法，弄得俺挺感动滴。哈哈。
不过，讨厌的是，俺现在的部长，阴不阴阳不阳地，阴阳怪气儿，真TMD恶心——俺怎么最后摊上这么个部长呢。
最后俺发表感言的时候，说了一通俺早就准备好的言辞。让大家——包括俺这个阴阳怪气的部长——都不由得叫了一声好。真没白准备。嘿嘿。
喝酒时说起俺入社的经历。竟然让俺不经意间，又了解到了一个惊天大秘密：
当年介绍俺进入这个公司的可是一位大美女啊。俺一直不了解她的底细，只是偶然认识，有一面之缘，承蒙她热心推荐俺认识了当年这个公司的常务。经常务亲自面试才录取了俺。
今天俺们部长酒后失言，说原来这位大美女，是新宿什么什么俱乐部(クラブ，相当于中国的夜总会？？)的。在那里她跟原来的常务混得挺熟(俺推测，以原来常务的豪爽性格，肯定带着俺这位部长去玩过的，在那里部长跟这位美女也有交往)。
常务看她是中国人，又善交际，正好常务准备在中国搞子公司，于是让她帮忙推荐中国人才。于是这位大美女——估计其实她手头掌握的人才着实有限——把只有一面之缘的，当年正在那里学雷锋做好事儿，布置会场的俺推荐给了常务。这么阴差阳错，俺才进入了这家公司。
唉，没想到啊，没想到，俺竟然是这样进入公司的。通过常务在夜总会的相好的介绍进入公司，这无论如何，这，这，这这这，也是好说不好听啊。俺一世的英名啊，没想到，竟然毁在一位夜总会小姐之手啊，哈哈哈哈。
不过，在日本，这个在夜总会里打工也可算是一种正当职业吧。这位大美女，后来又在东京工业大学上了博士，而且自己又在开公司什么的，干的也算是正当职业。后来又为人妻为人母的，也不算是坏人吧。哈哈。总之啊，这好像是小说里的情节啊。

值得骄傲的事

[题外话]星期天早上起来，正在窗前看书。院子里传来小麻雀特有的那种单调的叫声。向窗外望去，见一只老麻雀带着一只小麻雀在院子里。小麻雀明显没有发育完全，跟在老麻雀身后亦步亦趋。

一会儿，老麻雀飞走了，小麻雀在院子里不停地叫，飞也飞不了多远。又过了一会儿，老麻雀飞回来了，嘴里叼了一条绿色的虫子。小麻雀欢快地叫着靠上去，老麻雀把虫子喂给它。老麻雀跳上院墙，回头看了看正在吃虫子的小麻雀，然后头也不回地向远处飞去了。

小麻雀吃完了虫子，又开始到处叫着找老麻雀。找了好一阵子，偶尔飞来两只别的种类的鸟，小麻雀还以为老麻雀回来了，一阵激动地飞过去，靠近人家，抖动着翅膀，最后把人家都给吓跑了。

这只小麻雀围着俺的房子也不知道叫了多长时间，后来飞到对面大地主家的小树林里面去了。

快到中午的时候，小麻雀又回来了。这次落在俺家院墙的树上，好像饿得以已经无力再飞了。俺拿上一把小米去喂它，它也不再飞了。刚要跳到俺的手上来吃，又像受惊了一样，向隔壁的院墙飞过去。还没等飞到院墙，突然背后一个巨大的黑影几乎无声地倏地一下飞过来，在半空衔住小麻雀，接着一个漂亮的急转身，向高空飞去。

乌鸦！俺惊得叫不出声来，快速向前追了几步，马上明白过来追是徒劳的。小麻雀的叫声渐渐地消失了……

大自然就是这么残酷。悲剧啊，害得俺一整天都高兴不起来。小麻雀的叫声一直响在耳边。可恶的乌鸦，不光偷垃圾吃，竟然连麻雀都抓。看俺下次怎么收拾你！！

闲话少说。还有一个多星期就要到新的部门了。要说没压力那是假的。俺每天都能感觉到巨大的压力。天天担心自己能不能胜任……
这些天工作交接，俺总结了一下这些年来的工作。2006年开始搞CMMI，经过3年的努力，到了2009年的时候，俺已经指导1千多人的3个部门达成了CMMI的成熟度3。自己也拿到了lead appraiser资格。应该说还是做了不少工作，还算是比较优秀的。不要说别的，就但说这个lead appraiser资格，俺们公司请来的CMMI顾问，在俺们领导的眼里，那水平比俺不知道高到哪里去了，结果咋样？搞了好几回了，到现在还没拿着呢。哈哈。
可惜2010年开始，自从俺现在这个课长——他不懂，于是就不搞——上任以后，工作就开展不起来了。
不过，这些都是工作上面的事情，取得了一些成绩也都是理所应当的事情，没啥值得骄傲的。
俺要说的值得俺骄傲的事情是，第一，俺关于CMMI改进的建议，竟然被反映到了CMMI的V1.3当中。事情是这样的。当年俺为了拿lead appraiser资格，做observation的时候，关于构成管理(configuration management)，俺跟来考试俺的SEI的那个专家提了几个建议。这个地方应该详细解释，那个地方加一个例子比较好。结果，最近CMMI1.3出来，俺一看，俺说的那个应该详细解释的地方，确实就加了详细解释；俺建议的那个应该加一个例子的地方，的确就加了一个例子。
第二，还是observation的时候，俺当时是那个评价team的leader。为了给俺的队员们解释什么叫tailoring，俺特地做了一个插图。这个插图被那个SEI的专家赞不绝口，当时就抄在他自己的笔记本里面去了，说是形象生动而又确切严谨、容易理解。问俺如果他们想用的话能否使用。俺爽快的一口答应下来。
最近俺看SEI的官方培训教材，里面解释tailoring的地方，竟然就用了俺做的那个插图！！
做了5年多的CMMI工作，能够在最最核心的地方留下一点点自己的影响，虽然今后很可能不再做这个工作了，但是这两点俺的贡献，能够被世界顶尖水平的学府、学者承认，永远值得俺骄傲。算是俺这5、6年努力工作的一点儿小小的成绩把。

老骥伏枥

这两天交接工作，做了讲稿给他们讲课，等于总结了俺进入公司6年来的工作。真是无限感慨啊。看看有的时候一年干了那么多的事情，连俺自己都对自己肃然起敬了哈哈。。。

上文书说到，俺不但把部长的打击报复一笑了之，而且居然能当成鞭策俺的动力，主动对照检讨。说明俺已经成熟过头儿，已经老了。哈哈。
最近，已经戒了两周的酒(当然，周末除外，嘻嘻)。每天晚上回来吃饭，以茶代酒。吃完了，洗漱完毕径直背着俺的书包就奔书房了——开始学习。
俺要是早两年有这劲头儿，那还得了？！可惜现在稍微晚了点儿，不过老骥伏枥，现在这个年纪还可以做“最后”一搏吧。再要是失败了，那没办法，算俺命薄，混退休算了。呵呵。
要说这两天的大新闻，就是福岛核电站的一号机，其实燃料早就融毁，而且反应堆的压力容器都已经破损。不过无论是日本政府、东京电力还是号称第三方机构的原子能安全院，都只说污染水从破损处泄漏，只字不提，核燃料也同样有可能从破损处漏出来——俺发现他们忽悠的本事一点儿也不比袁木和张文康差啊。
其实东京电力也不逞多让啊，前两天宣布他们的取缔役工资减半。俺一听感动得不得了——看看人家，多勇于承担责任啊。今后这电费涨点儿就涨点儿吧，为国分忧嘛。后来一看新闻，人家都减半了，TNND还有三千六百万之多。一不小心，又被忽悠了一回。

调部门的连续剧——续集

黄金周过后第一天上班，看了看俺的目标管理。上次俺给自己打了70、70、60的评价，俺们头儿这次自然是提高不敢，降低不忍，所以就那样原封不动通过了。细节是，删除了他自己的comment(评论)——看来也是不愿意跟部长同流合污的意思吧。哈哈。
又看了看对俺的人事考评，部长给俺打了个B级。
这个B级是神马意思呢？请看下图(来自公司人事制度说明资料)：

哈哈，一笑了之。这点儿小心眼儿跟俺用等于无效。俺已经走了不在你这个部门了，搞这些小动作也不就是最后的疯狂了嘛。请便吧。哈哈。幸亏俺及早离开了，在这种领导手下干，能有什么前途呢？
其实，不应该一笑了之。应该仔细反省、检讨一下才行啊。这个评价对俺来说，应该算是公平的。这一年，俺除了玩儿还是玩儿。虽然部长是出于报复，可俺要全当这个评价是公正公平的，反省一下俺这一年来的工作。这一年俺太放松了。部门没有工作，俺一开始还努力争取了一下，然后就随波逐流了。每天上班就是玩儿、玩儿、玩儿……。俺要是干得非常优秀的话，俺们部长即便是想搞小动作，他也没这个胆量啊。还是自己做得不够好。到了新部门以后可得汲取这个教训啊。
就是工作上没有追求，至少也应该趁这个机会多学习学习啊。可惜、连这也没有。这一点得好好反思啊，俺这个得过且过的性格，今后得有意识地改一改了。
前两天和俺东大的同学出去吃饭(也吃了生牛肉，而且俺还吃了不少，看看这新闻，多可怕啊)，人家从工作以后就一直利用业余时间开发系统搞副业。而且本职工作也没有耽误，成了公司的顶梁柱。现在自己开了一家小公司，而且，是公司允许的。要知道，俺这个同学可不是在小公司，而是在日本有数的大公司就职的。为什么可以在公司公开搞第二职业？用俺同学的话说是因为“工作做得很好，给公司做了很大贡献”。反观俺呢，晚上回家以后还整两口，然后就是坐在电视前发傻。这怎么能行呢！？这就是loser和winner的本质区别。
现在俺吃饭一端啤酒，儿子就“啊，我也渴了”，去倒一杯果汁……儿子渐渐大了懂事了，需要俺在工作、生活上面开始言传身教了。俺要是在工作上面没有出色的表现，能在儿子面前抬头挺胸的做一个好榜样吗？压力山大啊。。。
到了新的部门，真得しっかり(咋翻译？扎实、稳定、清醒、清晰？？)了。不是有人在等着看俺的笑话呢么？难道俺就真的让他们看笑话吗？

新人気分

黄金周过后，马上就要去新的部门，接受新的挑战了。说实在的，这心里还是头一回这么忐忑啊。无论是第一次站上讲台给100多位大学生讲课，还是操着结结巴巴的英语第一次到美国开学会，在诸多教授面前讲述俺稚嫩的研究成果，俺都没有这么紧张过——经过这么多年的磨练，现在俺的自信已经所剩无几了。哈哈。这也算是俺现在这个部门的成果吧——他们总是谆谆告诫俺：你不行，没能力，胜任不了工作。虽然俺心里嗤之以鼻，说多了也就潜移默化了吧。
到新的部门为了能够立马展开工作，俺这两天正在学习《实践项目管理入门》

(其实凭俺的经验和知识似乎没啥必要)。
还有啊，对方不是说了让俺当课长嘛。这可算是个一官半职啊。为了能迅速进入角色，俺又找了一本《なぜ、あの課長は3年で部長になれたのか?》

学习如何当好课长。哈哈哈，太早了啊，有种从娃娃抓起，不要输在起跑线的味道。
俺还在考虑是否有必要再买一本厚黑学的书以及一本官场现形记——用俺们的传统文化跟他们斗争。哈哈哈。
这还不算，俺买了2011年的手帐，想从此有效管理时间。从来懒得戴表的俺，还特地花了9800日元，买了一块表。

要说这块表别看便宜，可是功能还是蛮多滴：太阳能电池、支持日本美国欧洲和中国的电波自动对时，秒表、闹钟、报时、日历……还是挺不错滴。

于是乎俺的行头就成了这样：

怎么样，还像回事儿吧。哈哈，完全是一副刚走向社会的大学毕业生的打扮啊。

调部门的是是非非

不经过一些事情，你是很难看清一些人的本质的。
经过几个月的交涉、挫折，然后又经过几个月的漫长手续，上礼拜终于敲定了部门调动的事儿。
估计5月份，最晚6月份，俺就可以到新部门走马上任了。哈哈，“走马”上任，听起来像是当官儿似的，其实到那里俺还是一个兵。
下午和俺现在的这个头儿交接。头儿很伤感地说，因为他的能力问题，导致俺这一年没有工作可做。最后随便找了一个部门就调过去了，他感到很内疚。
俺说，哈哈，不是你的问题，是俺自己的问题。是俺没能力而已。
俺到那里虽然还不知道能否胜任工作，但是俺会吸取教训，努力工作的。这里俺走了以后，就剩下头儿了，你要好好干啊。你要是有啥需要俺帮忙的尽管说。
说着说着俺们头儿竟然鼻子一酸落泪了。看来在这里俺也没有白干啊，甭管有没有能力，俺的人品还是被承认的。至少俺走了有人觉得可惜啊——虽然俺跟他的关系也不怎么融洽。
回到座位，看了看俺的目标管理，发现俺们头儿偷偷地给俺提了10个百分点。看来俺们头儿也还算不坏，至少知道自责和内疚。
相比之下，原来看起来忠厚老实的部长，这家伙是俺入社的时候就面试过俺，按理来说应该把俺当成自己人。原来俺只知道他特擅长给上司拍马屁。一旦上司退下来以后利马转脸无情。没想到这次彻底露原形了。
一听说俺要调走，首先是威逼利诱，一看威逼利诱没用，马上就暴跳如雷。拿个塑料瓶乱敲桌子。
然后，竟然威胁俺说，他要到俺想去的那个部门去说俺的坏话。哈哈，俺说，请便吧，嘴长在你身上，俺管不了，也不想管。不知最后去了没有。
然后就是，礼拜一新人欢迎会上，吃饭时竟然暗示俺，到了新部门也干不好，他等着看俺的笑话。哈哈，那你就等着吧。想起了当年搞CMMI的时候，他不也是说俺绝对拿不到资格，等着看俺的笑话。结果确实看到俺笑了，可惜没看到话。哈哈。这次也是一样，看谁笑到最后。
今天，高潮来了。俺们头儿把俺的目标管理交到他的手里了。这时候该他报复俺了。他想给俺一个差评，但又害怕他的评价和俺的自己评价相差太多会引起注意。
于是乎他特地让俺们头儿告诉俺，让俺自己给自己打一个很低的分数，然后他再在俺的基础上减——这叫什么人啊？
俺们部长肯定期待俺会跳起来。没想到俺淡淡的说了一句，他想让俺打百分之几就百分之几，放心好了，就算是0%俺都无所谓。不就是年终奖差几十万嘛，有啥大不了的。让他最后用用这点儿权力吧。哈哈。
回头俺就调出今年的目标管理，随手就把俺的3个目标的达成率改成了70%，70%，60%。俺们部长明显觉得很失望。估计他是想看到俺暴跳如雷气急败坏地找他评理，然后他再慢慢历数俺的缺点错误，最后给俺一个差评，以此来报复、发泄一下。哈哈，可惜俺不鸟他，估计这家伙肯定很没趣的。
与此同时，俺的朋友们都纷纷给俺热情的鼓励。“你一定能干好”“你有能力俺们相信你”“等着你成功的好消息”“要有信心，相信自己”一个老朋友像念经一样，翻来覆去跟俺说了好多遍……说的俺鼻子直发酸。在这个部门6年没白干，至少还有几个狐朋狗友。
“别忘了，你取得CMMI资格的事儿，要有信心”“你绝对有能力，那时候俺都失败了，而你一次成功”“所以你没问题”俺们头儿也语重心长。并且告诉俺，到那里要注意的事情是communication! communication!! communication!!!——看来现在完全把俺当自己人了。
唉，交接工作还有一、两个月的时间呢，现在各路人马都开始表演了，不知道过两天还会有什么好戏登场啊。

无可奈何花落去，似曾相识燕归来

上周公司爆出特大新闻：俺们公司和另一家公司合并。那家公司比俺们大多了，可惜经营不善，欠了一屁股债，频临倒闭。
这下子又有包袱背了。最要命的是，那家企业的工资比俺们低，可是人员又比俺们多很多，所以，工资不大可能向高标准靠拢，倒是非常有可能向低标准看齐。
为了给合并做准备，公司内部进行了大规模的人员调整。真是几家欢乐几家愁啊。好在俺马上要到另一部门去了，对这个也不关心。而且，像俺这样的小人物，也只有看戏的份儿。
俺们部长又失望了，本来给现在这个常务拍得差不多了，可谁知这一合并，现在的常务马上就要退下去了。一般常务退休前都会提拔自己的得力干将的。隔壁部门那个常务，势力还没有俺们常务大。结果，作为他退职的代价，他手下一个什么长，平步青云就直接提升事业部长了。
俺们部长也是满怀期待，俺看他脖子都抻长了。可谁知，这个常务根本就没理他那茬儿。灰头土脸的部长上周开会说鸭梨很大。
哈哈，其实这就是6年前公司合并、前常务退休那一幕的重演。当时也是这样，踌躇满志的部长那时候就摔了一个不大不小的跟头。这么长时间了，还是没有长进啊。
也难怪，走他们这条路，光会溜须拍马远远不够，关键时刻要能拿得出干货才行。像俺们部长那样只会拍马的，似乎没啥前途。何况，这部长没啥人品，当奴才又不忠心，变脸比谁都快。前常务在任时，点头哈腰，每天围在人家屁股后头摇尾巴。等前常务一退任，立马变脸狠狠地踩人家。这些相信现在的常务也都看在眼里的，要是俺也不会提拔他啊。
几年前俺就曾说过，别成天想着靠拍马屁往上爬，有这心思，放在工作上多好啊。现在竹篮打水一场空。真是无可奈何花落去，似曾相识燕归来啊。
部长这个年龄，看来是不行了，算是走到他职业生涯的顶点了。

两个人的新年会

昨天晚上，和一个开公司的朋友出去喝酒，好长时间没见了，算是两个人的新年会。就是这个人介绍俺到H公司面试的。他是俺原来的同事，辞职后去了自己投资的公司。
他现在的公司约有150人吧。加上派遣、partner有200多。不光是做软件，还在做硬件。说起做生意，跟俺大倒了一番苦水：忙、累、不赚钱、没人才……
说准备开拓中国市场，需要汉语是母语，会日语又最好还能懂点儿英语的人才。俺一听，这不就是照着俺说的吗，哈。
又跟俺说，就是需要你这样的人才，可惜负担不起你的费用。哈哈，是含蓄的邀请啊，还是客气啊。有时跟日本人交往还挺累——你老得猜测言外之意，不过国人也不逞多让，彼此彼此。
又问俺，你原来说回中国开公司，怎么样了，有行动了吗？有个狗P行动啊，俺就是说说而已啊。俺说，俺现在是上有老下有小，亟需稳定，办公司风险太大，俺受不了。要是办，至少得等俺儿子上高中。
老头儿掐指一算，那还有5年呢……失望之情溢于言表。嘿，他还当真了——看来，日本人也听不懂中国人的话外之音啊。哈哈。
上次那个常务专门委托俺帮他招聘人，后来俺帮他介绍他又说不要，是不是也是想试探试探俺呢？不得而知。
那，这样吧，最后这位朋友说，那你就帮我介绍一、两位吧。主要是语言，中、日必须，最好还懂英语或者韩语。俺一听，这样的话，来日本留学的朝鲜族中国人是最合适了。可惜啊，俺手头儿还是没有合适的人选……

编程

好～～～长时间没有编过程序了。最近自己在家里开始开发一个小系统。算是保持革命本色吧，别把自己吃饭的本钱全丢了。
用什么语言编就成了问题。首先想到的是c++。可是试了一下才发现，全忘光了。太难了，这样下去，完成得等到猴年马月。
最后决定用visual Basic，好用、简单。
经过一番折腾，终于D版了一套visual studio 2005——惭愧，D习惯了，从来都没有买的意识。
于是乎每天晚上回到家吃喝拉撒洗漱完毕就开始在电脑前鼓捣俺的小程序。
要话说几十年的老程序员了，作为从玩儿最原始的苹果机上的basic开始的革命先辈，应该手到擒来吧。这一点上，计算机业和色情业有得一拼，都是吃青春饭的。哈哈。
连续奋斗了一个礼拜，每晚干到1点，写了删删了写，终于，有点儿雏形了。不过，缺点就是上班时间太困……

朕意已决

从去年，其实是2009年后半年，俺就一直没活儿干。这一来呢，是俺懒——其实如果没事儿找事儿，积极争取还是有活儿可做的。这一点不得不承认。
二来呢，俺所在的这个部，尤其俺们课长，实在混账不可理喻。竟然在一年半的时间里，不给俺安排任务。这期间俺提案了至少有十八九次——有案可查的，文件都保存在公司的服务器上，还有非正式的提议，那就更多了——俺们课长竟然全部不采纳，而且依然不给俺安排任务。
这样也就算了，这家伙竟然向上汇报曰因为给俺分配的任务俺不感兴趣，所以不干，导致工作无法开展，停顿一年多没有进展。俺呸！你这个公司，又不是慈善机构，难道俺想干就干不想干就不干啊？短时间也许还有可能，一年半一直不干活儿，你还给俺发工资！？
也真应了那句话，林子大了什么鸟儿都有，就这么荒唐的理由，俺们部长竟然也信了。
俺要求调动到其他部门，当时说的理由是，不是俺不想干这个工作，而是这么长时间不给俺安排工作，老在这里闲着。俺觉得不能浪费生命，所以趁现在还不太老，找个自己能做的工作。
可是汇报到部长那里就变成了，俺不想干这个工作，所以想趁早找其他工作(正好跟分配给俺工作俺不想做的说法互相佐证)。
真TMD，平时看着俺们课长外表忠厚啊，俺还对他颇有同情呢。原来可怜之人必有可恨之处啊。

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这种情况汇报到了部长那里，部长虽觉得俺走了对部里是个损失，可是看俺一年半不干活儿，而且又意志坚定地想走，也没有办法，只好同意俺走了。
部长把这些情况汇报给了常务取缔役，被常务取缔役痛骂了一顿。或许常务取缔役可能不像部长那么大脑缺弦儿吧，也许看出了其中的猫腻。反正不得而知。但是，常务才不管你个别人员的流动呢，反正你工作能正常展开就行。所以也没有反对俺调到其他部门。
就这么部长反馈给俺。俺一听，课长这么向上汇报，当然要反驳啦。那天和部长长谈到晚上8、9点。
部长可能也被点醒了吧——本来嘛，俺一介白丁，俺爹既不是李P，更不是李刚。俺想不干活儿就能不干活儿？而且这种状况还能持续将近一年半？用脚后跟儿稍微想想都能想明白的事儿——所以部长又想拉拢俺留下来。
今天特地拿着下一年度的活动计划给俺逐一说明，然后说，你看看，你担当的这一部分，公司给予很大的重视。你前一段时间没有活儿干，是部里的责任，部的方针左右摇摆，这一点我们检讨。你看你的请调报告的事情有没有余地考虑？
俺对他说，俺“(请调报告)撤回するつもりがない”(不想收回)。俺还是江山易改本性难移啊，不但自己不下台阶，别人给台阶也不下……难道这就是传说中的“牵着不走打着倒退”？
将来，俺不会对今天的决定后悔吧？

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追记：俺的三任头儿当中，只有第一任头儿跟俺成了好朋友，时时关心着俺。第二个头儿后来和俺相互适应了以后，关系很不错。可是一开始处得并不好，现在这个呢，则可以说非常糟糕。
最近老是在反省自己，是不是问题出在自己身上啊？要不怎么跟谁都处不好？

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笑话：
部长昨天跟俺反省道：“我和你们头儿都是王八蛋……”
哈哈。俺心想，错误认识得挺深刻啊，小同志。
王八蛋＝〔和製英語〕ワンパターン＝one pattern

2011年、がんばるぞ！

2010年12月29日，N公司一如俺的预期，回信表示“经过慎重研究，决定不录取”。俺的神呀，上帝佛祖以及老天爷啊，难道俺就不能爆一回冷？该得到的总是失手，不改得到的，从没有惊喜。唉，命啊，这就是。
不管他了。感谢N公司，把这个坏消息留在了去年。
既然这样，俺就只能从此断了回国的念头儿，在这里安下心来，踏踏实实地扎根农村干革命了。好在广阔天地大有作为，路还没有完全堵死。
2011年振作精神，努力工作啦！等到2011年底的时候，不要像去年那样，回忆一下这一年，什么都没做，什么收获都没有。让2011年成为俺硕果累累的一年！

从此扎根农村闹革命了

昨晚彻夜难眠。是回是留？让俺在床上辗转反侧无法入眠。某种程度上来说，和H公司面谈时候说的驴唇不对马嘴，也是俺内心的矛盾的显现吧。
留，安稳，但是没前途——其实，还是靠自己努力吧，俺这么对自己说。
走，风险大，全家(尤其儿子)跟着俺折腾——似乎有前途，谁知道呢？
反省一下俺在H公司面谈时候的表现，俺真的下决心了吗？说得那么矛盾其实正是内心矛盾的反映——俺把自己内心的矛盾都抛给对方，(似乎潜意识地想让对方帮俺找到答案)，这不太可笑了吗？
难怪，最后那个部长要再确认一次俺的PR呢。俺自己飘移不定。这样哪能成啊。
早晨3、4点钟的时候，从俺2001年来日本到现在的一幕一幕，过电影一般在俺眼前飞速过了一遍又一遍——难道这就是大脑短路的前兆吗？俺心想，得赶紧休息了。
暗下决心曰：H公司这次要是不成了(估计肯定不成)，从此不再打回国的念头，听天由命算啦。

伟大领袖毛主席得知俺扎根农村干革命的决心后，不顾年老体衰，硬是从玻璃罩子里爬出来(怪瘆人的哈)为俺题词曰：“扎根农村闹革命”。哈哈哈哈。

H公司，失败

今天一大早，去了H公司面试。失败，太失败了,简直失败得不可饶恕。
对方排出了豪华阵容——部长，带着和俺相识的两个LA(CMMI主任评估师)。宾主相谈甚欢，可惜，还是不成。对方说还要检讨检讨——一听就是日本人的拒绝方式。
难道还是这么不景气，或者别的什么原因？搞不懂。
不过俺有些地方做的很不好，值得反省。
1.PR(中文叫啥呢？自我推销？)说的驴唇不对马嘴。人家本来是做CMMI咨询事业的，而且也是看中了俺有资格才给俺这个面试机会。俺对着他们胡吹什么offshore开发。整得他们愣了半天，说，那，这得到另外的部门……。就这样俺都没醒悟过来，接着吹……
2.对自己的简历都有些记忆不清了，说的支支吾吾，跟假的似的。。。惭愧。老年痴呆前兆？？
3.说是吹牛吧，还不会吹。到最后整得那个印象吧，好像俺在现在这个公司呆不下去了似的。其实恰恰相反，这个公司在拼命留住俺。——唉拙嘴笨腮，没说清楚
总之，准备得太不充分了，仓促上阵。太拿他们不重视了。教训啊。不过对方话还没有说死，说他们再讨论一下，让俺等消息。谁知道呢，大概99.99%没戏了。
下面就指望N公司了。不过N公司可能连面试的机会都拿不到。

没有俺的日子里

前两天把希望调到公司里另外一个部门的申请递交了上去(H社？两手抓，两手都要硬嘛)。
先是俺们头儿一阵慰留。俺发现俺很容易被感动啊。差点儿就忘了这只是礼貌而已。就像心里虽然想的是最好再也不要见，表面还要说“再见”一样。
然后，部长说了“你要是不在，我们将会很为难。”
再然后，刚才部长突然给俺布置了一项任务：调查一下已经达到CMMI水平3的其他公司的情况。他们有没有Lead Appraiser。如果没有的话，其他公司为了维持CMMI Level3都采取什么措施。
哈哈，俺猜部长这是为了没有俺的日子做准备呢。
制度就是制度啊，即使100个不乐意，还是会(大体)遵循制度的规定的，这就是日本企业。

曾经有一段时间，俺看到公司的资料都写着“原则上”如何如何。俺还以为像国内那样，既然是“原则上”如何，肯定有例外。既然你可以例外，俺也可以例外，既然你和俺都可以例外，他/她/甚至它当然也可以例外——最后，就没有不例外的了。
后来问了一个日本人，为啥说“原则上”，是不是暗示着允许例外？他说，原则上的意思就是根据原则必须如何。原则就是100%必须遵守的，当然不允许例外。加这个“原则上”的目的是为了强调必须遵守，而不是暗示允许例外。就像还有“契约上”如何如何，就是根据合同应该怎样的意思，只是强调必须遵守，没什么例外不例外的。
あぁ、なーるほど。日本人就是死心眼儿啊。哈哈。

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刚才部长又把俺叫出去，详详细细谈了一个钟头。跟俺说，转到另外一个部门，当PM的话，有什么困难，需要什么能力。而俺现在在什么能力方面有所不足，应当如何加强。
一番话说得俺是频频点头。虽然有不少偏见，可俺也不得不暗自佩服部长还是比较客观公正不带感情色彩的考虑了俺的换部门的要求。
要知道俺从他这里走掉以后，俺的工作没人承担，肯定会很麻烦的。
他也要求俺替他考虑一下，俺的继承人问题。不过他也不得不承认，取得资格不是轻而易举的，是非常困难，一般人取得不了的——哼！既然这样，为啥俺在这里默默干活儿的时候，老是不受重用？工资比俺的同龄人要低好几个档次！？
部长还说，为了让俺拿资格，每次去美国光是培训费一次就百万为单位，到俺拿到资格花了相当多的投资。就这一两年的投资可能比普通日本员工一辈子的培训费都要多多了。
俺心里很歉疚。确实，俺对公司培养俺是心存感激的。没有n倍地回报公司，这个不符合俺的个性，总会觉得歉疚。
俺心里说sorry，不过，这也不是俺的责任，你们不用俺，那能怪俺吗！？同时又担心，万一H公司的事儿成了，公司可能以这个投资为名，跟俺讨价还价，阻碍俺走。
接下来跟俺说了，新部门将要受到的挑战，能否适应得了？生活上面也太变(艰难，困难)，如果工作不能顺利上手的话，现在处在很高的位置(是吗？俺心中暗笑)，到那里就会跌落到最底层，甚至工资都会降低。俺装傻充愣，频频点头说，確かにそうですね(确实如此啊)。覚悟しています(早有心理准备)。
接着又给俺分析了一下如果接着在这里干下去的好处。俺接着装傻充愣，频频点头说，確かにそうですね(确实如此啊)。可是就是什么都不表态。
最后部长说，那好吧，既然你自己想挑战新的东西，我们只有全力支持你啦！
感动，真的挺感动的(可能俺太容易被感动了)。俺都在想，如果H公司的事儿成了，怎么跟部长说出口呢？

写简历

这两天在为H公司写俺的简历。(上班地点在横滨，要是真成了，那俺每天上班可就太……)
真是太难了，俺熬了两夜都没写(瞎编)出来。每一次写简历都是对自己人生的一次检视啊。看看俺的经历，实在是惨不忍睹，不免信心顿失。俺的人生轨迹是硕士⇒研究所⇒大学⇒博士，本来要是接着搞研究的话，这个简历就相当漂亮了。可惜啊，后面突然来了个“○○公司”，显得不伦不类非常突兀。就像铁轨上面跑法拉利，有点儿别扭，有点儿施展不开。
为了把自己的简历做得有吸引力一点儿，俺着实绞尽了脑汁。唉，听天由命吧，能成更好，不成拉倒呗。
为了跟对方谈待遇能够谈得比较靠谱，俺特地问了公司一中国同事的收入，答曰忘了。俺说那你从公司内部网上，自己的工资信息那一栏一查不就清楚了？答曰：!@#$%^&*)%^(#$%^%……。唉累不累啊，俺的脾气就是，你就直接说：“不方便告诉你”，不就完了嘛。俺不会怪你的。这么做就假了。
不过俺可是从来有问必答，似乎也告诉过这小子。
这让俺想起了另一位，原来跟俺住同一团地的中国人，比俺们公司这哥们儿恶劣多了。有一次，这位主动问俺，你年收入多少？俺说x百y十z万(精确到个位)。然后俺问，你呢？这位说，$%^&*)%^(#$%^%……忘了！。
哈哈，俺太缺心眼了，理解不了这个收入有什么值得保密的呢？怕俺晚上去他家撬保险柜？要不就是说出来数字太吓人，怕俺伤自尊？
唉，看来啊，逢人只说三分话,未可全抛一片心。在待人处世中,千万不要动不动就把自己的老底交给对方。不论在任何情况下,都要留下七分话。俺也得学着点儿啊。不要逮谁都想跟人家成朋友，要时刻提醒自己：在这里，你没有朋友！

五年之痒

昨天，H公司给俺传回消息，说是他们那里好几个部门在了解了俺的情况后，很感兴趣，让俺约个时间去见个面。
俺为啥总是墙内开花墙外香呢？在这里被弃如敝履，到别处又被当个人才，可以唬人。当年进这个公司不也是这样，挺被追捧的吗？是俺徒有虚名还是现在的公司有眼无珠，或者两者兼而有之？
要不然，就是所有公司都是这样，往里面划拉人才的时候是贪得无厌，来者不拒。真正使用的时候，又不知道该咋用了。
也许这次真的能成？看来俺还是逃不过平均五年一挪窝的魔咒啊。哈哈。
与此同时，公司内部的一个部门也表示“热烈欢迎”。唉，招摇撞骗俺还是颇有一套滴，俺现在也许还残留着一点光环。是不是俺眼高手低，自我感觉良好，其实是无能草包啊——严重怀疑。

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昨天跟头儿大吵一架，就差拍桌子了。这个人脑子就是有问题。
今天(周五)，俺有两个小时的讲座。俺做的讲稿，他看都不看就给毙了。然后自己东拼西凑，从好几个文件里面拷贝了几百页，让俺用那个。俺靠，两个小时，只有两个小时啊。然后他让俺在他的基础上修改。
他根本没有看俺的讲稿，俺问俺的为嘛不行？他说，你那个都是一般的泛泛而谈。俺说何以见得？他说，你那上面一次都没有出现公司的名字，肯定讲的是“世の中”的一般论。
俺解释说，俺那里面说的都是公司内部的事儿，没必要带公司的名称。他又说，你这个PPT文件用的是SEI（卡内基-梅龙大学软件工程研究所）的模板。所以是一般论泛泛而谈。——俺当时就被他奇想天外的思维模式给震撼了。太TMD意外了，根本不像思维正常的人说的。
俺还以为俺听错了，赶紧再问一遍，结果证实俺的日语确实大有进步，一点儿都没听错。
这还不算是最雷人的，最后让俺勃然大怒的是，这家伙居然转弯抹角的说俺没有工作能力：拿着自己拷贝来的PPT打印稿对俺说“领导交给你的工作，最后你要是拿不出这种水平的东西出来，领导可就要困る(为难)了。”
俺把自己的讲稿往桌子上一摔，俺就是这个水平，这个就是俺的成果。你说你自己的做得好，那就用你的，你自己去讲得了。俺自己做讲座，当然用俺自己的稿子啦。你看没看俺做的东西啊！？
你说俺这个是泛泛而谈，你拷贝来的那个东西里面才真正是泛泛而谈呢。俺毫不客气地把他的讲稿拿过来，用铅笔在上面一边画一边跟他说，这一页，从某本书上拷贝来的，这一页，是网上的统计资料，这一页，是一般的理论，……，你说的公司的具体情况到底在哪里啊？我怎么找不到？你给我找找？你给我找找？？
真是TMD脑子进水，不，是脑子进屎了。

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追记：刚才讲完了，发现自己表现力还是不足。
很多提问，俺们头儿抢答，俺还给他留了不少面子，没有指出他的谬误。到后来，时间不够了。原因是，他前面那个开场白和概要介绍部分竟然占了一半儿的时间。
而且到最后他一边儿对于提问喋喋不休，到俺该讲正题的时候，又提醒俺“没时间了啊”。真应该把话筒一摔，“要不你来？”

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再追：
讲完了回来，回忆了一下刚才的讲座，发现俺们头儿再跟我吵过之后，把俺刚才用铅笔画过的都给删掉了，而且加上了俺的部分内容。这种争执之后还能够冷静处理问题的成熟感，是俺应该好好学习的地方。

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再再追：
听了听会议的录音。后来想了想，终于理解了俺们课长是不愿意别人拿他当傻瓜，所以才抢着发言不懂装懂。

困兽之斗

一个多月没有更新俺的blog了。最近实在是没有心情，工作上面很不顺。别人听说俺工作轻松，没有什么事儿干都羡慕的不得了，俺呢，却急得像热锅上的蚂蚁。难道这就是传说中的劳累命吗？
这一个多月俺调动了俺所有的network在给自己没事儿找事儿。
周五、突然头很晕，天旋地转的感觉。下了班回到家饭也没吃就睡了。周六周日老老实实在家休息了两天，今天终于好了。可能和最近这段时间，工作不太顺心，心情比较压抑有关吧。

人到中年，而且又没有自己的事业/专业的人，往往要面临和俺同样的问题——就这样下去了吗？这辈子就这样儿了吗？就这样混到退休了吗？
这就是中年危机。
到后来，只能再退一步问自己道，“就这样能混到退休吗”？似乎能混到退休的话，也就认命了。
其实俺是一个非常早熟的孩子，从大学出来就中年危机了。哈哈。
硕士毕业来到一个研究所，干了4年多不到5年，已经混成“山田小队长”了。俺一句“难道就在这个拿人不当人，迟到一秒就扣奖金的不搞研究的所谓研究所里沉沦下去吗”？俺当时的答案是“不”。
于是到了俺的母校当了关荣的人民教师。在筒子楼里和几窝老鼠数条蜈蚣同居了5年多不到6年，俺已经(快)混成副教授，在学生中的口碑还凑合，房子也拿到了钥匙。俺又一次问自己“难道还继续在这个以写小说的态度写论文的大学继续误人子弟吗”？俺的答案又是“不”。
于是到了东大，于是到了现在这个公司，于是在东京郊区的郊区的郊区的郊区买了房。这次俺发誓再也不动了，踏踏实实在这里干到退休。
可是，5年多快到6年了，俺虽然已经取得了公司唯一的CMMI资格。也成了这公司这方面公认(自认??)的专家。
虽然这一次俺早已看破红尘，知道比奋斗比智慧比性格比任何东西都能起决定作用的，其实往往只是运气而已(当然如果你爸是李刚，甚至是李P的话，总会有好运气的)。不过，俺做的工作在迅速的萎缩。这一次俺还是弱弱地问自己“就这样下去，能混到退休吗”？答案是，够呛。至少再过几年日子会越来越难过。
专业是需要积累的，像俺这样，毕业20年平均5年换一个地方，付出再多的努力也只能一事无成啦。俺就好比一只掉进陷阱的困兽，左冲右突，只能越陷越深难以自拔。
人，不能和命争啊。