俺们头儿高升了

俺们头儿高升了。荣升为副部长。
虽然他和常务有很深的个人渊源，按说日本企业应该不会随便提拔这种笨蛋的。俺深刻地检讨了自己，是不是看错了俺们头儿？是不是他确实很有能力，俺的『先入観』(先入为主)影响了俺的判断呢？
深刻检讨以后，发现俺没有错。俺对俺们头儿的评价就是：能力很低，心胸狭窄，工于权术。
先说工于权术，第一就是对日本这一套“yes man”法则掌握得非常好。不论上司说啥，回答均是“yes”。第二，就是特别会表现，让上司觉得自己很努力、而且工作很有成效。第三，就是成绩全归自己，失败全归部下。
俺现在终于明白了，俺们头儿为什么天天在常务面前说俺日语不行，做不了工作。原来，他制定的工作目标，已经大幅拖后了——估计拖后一年都不止。作为解释，其中重要的一条就是，人手不足，只有一个部下，就是俺，可惜语言不行，啥也干不了。
再说心胸狭窄：俺上次在部长面前给他提了一次意见以后，老是寻机报复。
最后，工作能力：让人吃惊的白痴。
随便抓一个例子吧，上周进行了CMMI建议评估。评价了prj2和prj4两个工程，反馈回来的资料按工程分成两部分——prj2和prj4分开的。俺们头儿命令：把两部分给综合到一块儿！于是俺花了两天时间，拷贝、粘贴，终于作完了。俺们头儿召集大家开会看结果，把综合到一块儿的文件给大家看。会议开始俺们头儿说，prj4不看，只看prj2——那你费那么大劲把他们放一块儿干嘛呢！？这下子麻烦了，两个工程的数据混在一起，怎么看着都别扭。俺暗自发笑。——这只是非常平常的一个例子而已。