奥多摩之行

经过一个多星期痛苦的思考，最后决定回大连。给人事部长发了email，约好下个星期谈判。不知道能不能去成，即便能去成也不知道什么时候能去，而且也不知道去了能让俺干什么工作。
现在俺的职位仅仅相当于他们日本人35岁左右的水平，也就是大约吃了10年的亏。到了大连俺可能就会在30多岁的小伙子手下混饭吃。不过，俺想好了，与其这样无所事事混吃等死，不如放下身段，找到发挥自己才能的地方，去试试。都说是金子迟早是要发光的。是金子当然可以等，因为金子不会生锈。俺这片烂菜叶叶可是有保质期的，再等下去就快变成农家肥了。
如果不能成功，那就输得惨点儿吧。俺已经厌倦了这种不死不活，或者说混吃等死的生活了。
好了，闲话少说，先说说俺上周去奥多摩吧。

本来天气预报只是多云，可是，开车上了路，就开始淅淅沥沥下起雨来。进到山里，雨越下越大。唉没办法，每次出去野营总是下雨。谁让俺是“雨人”呢。哈哈。

不过这样也好，省的开车时候晒得难受。
山路曲曲弯弯，穿过n多隧道。唉，日本的交通规则真奇怪。明明限速30，可是俺这个老司机都开到快60了，后面的同志们还是显得有点儿不耐烦。偏偏俺又是那种特在乎别人感受的人。这可不太好。

 到了目的地，这里空气确实不错，呼吸都感觉比东京畅快多了。水质也非常好，带着一股甜丝丝的味道。

不过，雨越下越大。坐在房子里正在发愁没法做烧烤，哈哈，雨竟然停了。抓紧时间支上家伙开烤。。

这小木屋挺不错，绿树掩映下一栋全木制的小屋，厨卫淋浴俱全。一栋每晚才1万日元。

君子动口不动手

今天把俺昨天做的checklist交给课长review。
俺昨天就想好了，虽然他那天明确说了，不用考虑应用的scenario(场景)，可是今天肯定得问，这个在什么时候用啊？你想定是谁用啊？被检查者是谁啊？这类应用场景的问题。这是绝对绕不过去的，因为离开了这个，所谓的checklist根本无从谈起。
俺早上上班路上就琢磨好了怎么好好反击他一下。
果然，今天刚开始就来了“你这个checklist你想象是在什么场合、谁用来检查谁的呢？”
“课长，我说过，做这个checklist必须得想好，在什么场合、谁用来检查谁这样的应用场景，否则，根本做不出来。还记得你是怎么说的吗？”
“我是说了不用考虑应用场景”
“だけど～～～”喘了一大口长气，又来了。
“做的时候是不用想定应用场景，可是在确定一个一个的检查项目的时候，你就要考虑在什么场合、谁用你这个checklist来检查谁，要不然你这些项目怎么确定呢……”
泪奔。。。这TMD不一回事儿吗？到底要不要假定一个应用的场景呢？真是脑子进水，上礼拜俺这么说，课长非要说不要，说是考虑应用场景是本末倒置。应该先把所有项目都给整理出来，然后再考虑怎么运用这类细枝末节问题。这礼拜反过来说，正反都是他的理。
俺嘴太笨了，懒得啰嗦，真想上去抽他一顿。怪不得人家说君子动口不动手呢。那是因为君子人家都是有学问的人，人家说的头头是道。不像俺们农民词不达意，说不明白，不如动手来得痛快。

农家乐

皐月已经开花了，红、白两色的花，煞是好看。可惜花蕾很少，可能是俺没有培养好。对面大地主家的皐月开了满满一树的花，而且，比俺的还要早很多。他的都快要谢了，俺的才开始开。书上说皐月喜阴，可是对面大地主家就是放在朝阳的一面啊。是不是俺这里反而日照不足了呢。还得看看资料才行。

菜园已经呈现一片欣欣向荣的景象了。辣椒都已经收获了9个了。

这个姑娘，都长疯了，掉在地上不少。捡起来尝尝，跟俺小时候经常吃的，一种生长在野地里的叫“狗奶”的黑色的野果味道很像。

日本为啥出不了苹果

昨天课长交给俺一项任务：整理一个checklist——这正是俺做的部门行动计划里面的一项。看来只要俺说的是对的，不采纳都不行啊。
不过，在做之前，首先让俺做一个计划。
俺想，做checklist，就已经是最基本的任务了，没有办法再细分成子任务，然后做WBS（工作分解结构WBS＝Work Breakdown Structure）。所以就说，这周呢，先调研，下周开始做。下周末出结果。
结果，俺们课长说，这样的计划不行。
比如，调研，都调查什么？具体内容要写上。看资料，要指出来从第几页看到第几页。平均每页看多少分钟，这样，一共看多长时间要计算出来。俺忍住了没问，喝水上厕所时间要不要算？上厕所，大多长时间，小多长时间要不要预估一下？:D
然后，课长又指着下周的计划，你做这个checklist，大概有多少项？每一项写下来要几分钟，这样，就可以算出来要多长时间了。这次俺忍不住了，俺说，这个以前从没人做过，而且，课长您连个方向都定不下来，俺要是能看出来一共有几项，而且能算出来每项要多长时间，那不就奇怪了吗？而且，这不是制造是创造，这能那么精确地预先做计划吗？
课长在那里说了10分钟，虽然没有说出道理，但是还是得按照他说的做。俺发现日本人的「言い回し」水平很高，可能是长年素质教育结的硕果。变几种说法，把自己的想法翻来覆去重复来重复去。最后俺只好投降，答应他，做一个“毫无根据，绝不准确的”精确预估，然后写一个详细计划，精确到分。
最后，花了一天做了这样一个计划。当然了，实际执行的时候，绝对不会按照这个计划来干的，顶多做一个参考。实际还是这个礼拜调研，下个礼拜开始行动，然后周末之前(争取)做出来。——和俺的计划一模一样，只不过多花了一天做计划。
其实不是课长故意难为俺，他们的工作方式就是这样的。现场编程人员，要求计划精确到15分钟。具体的工作内容和时间也要记录，精确到分。
这人不是机器，设计编程更不像老母鸡下蛋，一天一个两天两个，一个月30个。用这种方法管理，员工能有积极性创造性才怪呢。这就像要求一个作家，一分钟写20个字，一天写20x60x8=9600字，10.41 天写一部10万字的长篇一样的荒诞可笑。
可是，整个公司在认认真真地执行这种制度。——恐怕俺们公司不是特例，这在一定程度反映了日本IT业的管理水平。这些都是从制造业吸取的宝贵经验。
俺总在想，日本有这么多的有利条件，为啥出不了像苹果，google那样的有创造力的公司呢？
差不多7、8年前，俺买了sony公司的这样一台笔记本。

看着有点儿眼熟是不是？对了，是不是有点儿像这个，一个月就卖出200万台的iPad?

为什么这么多年，就没有在这个基础上发展出来一个iPad那样的产品？
iPad有什么技术是日本公司没有掌握的吗？回答是没有，它的技术及其普通。日本企业缺少的是制品背后的idea。你想想，如果让你调查m天，然后思考n 天，每天思考k个小时，然后在耗费了（m+n）×k个“人时”以后，最后成果是拿出一个设计来。如果能设计好，你的奖金就可以拿100%，明年就加一点点工资；如果失败了就是没完成任务，奖金减半，工资不升。
你想，你是循规蹈矩，设计一个VAIO啊，还是设计iPad？这就是日本IT界的管理模式。也是永远出不了苹果那样公司的原因。
没有鼓励创新的环境，你只要循规蹈矩做一颗永不生锈的螺丝钉就行了。这当然，在制造业会是很好很成功的管理方法，可是放到追求创新创造的IT业界，就只能是笑料了。

目标已定

昨天，和俺们课长长谈到了晚上9点半。最后，终于确定了俺这个team的工作计划(的大方向)。这下子不是全盘否定俺的计划了。说是在俺的计划上面追加上他的那两点所谓的目的。其实，部长在好几次会议上说的，跟俺想的差不多。而且，昨天他又一次探部长口风，部长说的就是俺的那一套计划。
不过，课长说了，俺做的计划是满点。「満点だけど～～」，还需要再加上他那两点。而且说，他从来没有用他的计划取代俺的计划的意思。从来都是说追加而已。
俺又糊涂了，难道俺的听力和理解力如此之差？刚上班，可以说俺日语不好，对日本文化不了解，所以对日本人的模棱两可的表达经常误会——俺原来的头儿就总这么跟部长汇报。可是，现在好歹也上了6年班了，到现在还是这样吗？？虽不相信，但是也很打击俺的自信。
后来一想，不跟他争了，加就加吧。反正也不是给俺干活儿，目的是挣钱糊口而已，何必太认真！？而且课长这个人的思维很怪，争也无济于事，白耽误时间。他一旦陷入思维定式以后，就很难再理解别人了——别人也这么说，比如俺们部长，经常当着大家的面儿说俺们课长“頭がおかしい”。
确实如此啊。课长思维之怪，俺昨天算是领教了。比如，他说要针对俺们公司的软件外包活动，制定标准。俺说这个想法很好很好，不过俺(包括课长)，对外包业务没有什么了解，在制定标准之前，需要先调研一下。课长说，顺序反了。应该先制定标准，然后再去调研。哈哈。
俺一下子来了好奇心，想看看他到底是怎么想的。于是引导着他推导结论。说来说去，得出来结论曰：如果不调研，凭空就可以做出优秀的标准，而调研的话，做出的标准反而很差。哈哈哈。到这里，课长还没看出来有什么荒谬之处。
于是，俺只好在白板上给他画一张图，比如，这是俺的大脑，俺指着图说。这样，什么输入都没有，全凭空想，得出来的标准，俺们先叫他标准-1。这样，调研的结果作为输入得出来的标准，俺们暂时称它为标准-2。课长的意思是标准-1要远远优于标准-2。你看看，在有一个输入的情况下得到的结果，比没有任何输入还要差，这是为什么呢？这是不是很奇怪啊。课长这才似有所悟。
不管他啦，明天周末，把俺的计划再整理一下，加入课长的内容，作为补充。不过，俺算是看明白了，实际操作的时候，肯定会以课长的为主。因为到最后俺看课长还是在想他那一套东西——他这人，钻到牛角尖里就出不来。
还好，总算是告一段落，下周开始努力干活儿了。不说是这一年要施展一下吗。在俺的CMMI业务方面俺得主动一点儿，多争取机会。
然后再追加一个目标，就是不再甘居课长之下了，俺可取而代之也。俺不是这个公司的第一个老外吗，这下俺要当他们的第一个老外课长。总在俺们课长手下，干活儿实在别扭。
准备明年有机会的话，去大连。
毕竟，在这个传统得不能再传统，保守得不能再保守的日本公司，想当第一个老外课长这种目标是很不靠谱的。
还是抓紧时间充电为好。

管他三七二十八

最近心情很差。
工作上面很是不顺。本来打算今年大展拳脚干一点儿工作的。谁知进入新年度2个多月了，到现在今年的工作计划还没有定下来。
俺们课长一直在让俺做计划，每次做好给他，他连看都不看，就提出另外的问题让俺修改。改好以后还是如此。已经九易其稿了，还是没有任何结果。
要是一直在前进，改多少次都没关系，问题是一直在原地踏步，转来转去，一会儿说向左一会儿说向右。
更让人忍无可忍的是，写好了他根本就不看，然后就指着某一页提出一个问题，然后大大地发一通没有中心思想的议论。最后不了了之。
昨天好容易耐着性子把计划做好，给俺们课长过目，谁知，他还是那德行，看都没看。不过这次自己提出来两点：
1.要针对具体的project，深入 project内部提供帮助。
2.要在短期，具体说就是半年之内，明显见效。

就这两点，竟然好意思叫“目的”。目的是什么意思看来课长有必要到小学重学语文。
原来这么长时间，一会儿让俺这么做，一会儿让俺那么做，只是为了浪费俺的时间，以便他理清自己的思路，提出计划啊。既不仔细看，也不讨论，就这么把俺的计划全盘否定了。
再看看，他说的这叫什么玩意儿啊。就俺一个人，既不是孙悟空，也不是上帝，只是一个普普通通的帅大叔而已。虽然人长得帅呆了，可也不能当饭吃啊。公司有几百个项目，让俺去帮谁啊？你把俺剁成饺子馅都不够人家塞牙缝的。愚蠢，脑子进水。
最可气的是，蠢人每每要做聪明睿智状。嘴角挂上一抹睿智的微笑，还不住地向俺提一些自以为切中要害其实愚不可及的问题。真想抽丫的。
最后，俺实在忍无可忍，对他说，您好歹先看一遍再放屁不迟啊！(日语里，这么有力量的话咋表达呢？是俺语言没过关，还是日语本身表达就是不丰富啊？看看俺们汉语，什么TMD，TNND，QNMD……多丰富啊，俺记得大学里扫厕所的老太太，骂好几个钟头都不带重复的。哈哈哈)。不过也幸亏俺的日语词不达意，否则在这个公司早就混不下去了。
俺为了给下周跟部长的讨论留下一些证据，特地在白板上面做了记录。俺引导着他从目的，到具体的theme，然后再到具体的行动的顺序让他把自己的想法说出来。结果说到Action那里，怎么都说不出来了，让俺回去自己想。
theme那里最逗，课长说，这个太多了，太多太多，你想想。俺说既然这么多，你给俺举几个例子。课长睿智的一笑，太多了，随便就可以举出很多很多。今年的行动计划里采用不采用，你自己回头从费用对效果的角度认真分析一下。比如第一，什么什么；第二，这个……，那个……什么什么；第三，第三，……第三……。
到第三就卡住了，第了10分钟也没第出来，最后只好作罢，说“太多了，你自己回去想想”。
就像俺当老师，自己不会的题绝对不能说不会，要跟学生说，现在不能告诉你，告诉你了你印象不深，回去自己好好想想……(这招儿在小学很灵，百试不爽，在大学……)。
就这样，自己不行，俺的又不放行。两个月都不干事在这里干坐着。
这真是坐以待毙。这样下去，很快，俺这个team就要没有了。俺的业务水平也就到此提高不了了。三四年的时间，辛辛苦苦取得的资格半途而废。悲剧啊。
下周跟部长谈。没改善的话，等正式行动计划按照课长的思路定下来以后，就找人事部的谈——去大连。
管他三七二十八，俺只要记住“俩”字儿：天生俺才必有用，此处不留俺，自由留俺处。

春耕

隔壁老太太也喜欢种菜，前两天给了她一些黄瓜苗，老太太种在了小花盆里面。昨天拿着花盆来让俺看她的黄瓜苗。这个，也不知道行不行，黄瓜苗“赤ちゃん”(婴儿)的时候，是不是这样的？老太太小心翼翼地抚摸着她的“黄瓜苗”说，俺一看，花盆的正当中长着一根草。
俺也没好意思说那是草，只好说，那你再等等看吧。哈哈。

黄瓜苗

今年的气候真不正常，俺第一次育的苗全部都遭了冻害，基本都没出来。第二次育的苗，大部分都成功了。黄瓜，鹰爪辣椒和朝天椒，葫芦，西红柿，木耳菜，全都出来了。

木耳菜苗

俺种的茄子、辣椒，已经要开第一朵花了。老婆子耳朵(这名字，多形象。一种扁豆角) 可能不适合日本的气候，发芽率非常低不说，定植以后生长状况也不咋样。说不定要全军覆没。

苦瓜已经彻底失败了，去年剩下的种子，也不知道是时间太长了啊，还是气候原因，今年一颗都没出来。不过，去年不小心掉在地上的种子，今年自己发了好几棵芽。就培养这些就够今年夏天吃的了。

苦瓜(II代)苗，计划外产品

今年还种了这个，叫什么名字不知道，俺们东北老乡经常吃的。。。

不知道叫啥，不，其实知道叫啥，不过没那个汉字。。。

这个，说是产自丹麦的什么沙拉用的菜，今天尝了尝，菠菜，丹麦菠菜。

“丹麦菠菜”

当然，少不了俺的最爱，香菜。

香菜

 俺又开始种树。去年冬天，买了两盆过了季、商店处理的蓝莓。今年已经开始坐果了。去年秋天，下班从儿子幼儿园后面的橡树林过，捡了几颗橡树种子，今年也发芽了。还有去年冬天种的银杏，也出了4棵。猛然想起来，应该到俺们(??)东大那有名的银杏大道去捡几颗种子种上留作纪念。今年秋天就行动。

银杏

橡树

蓝莓

太有想象力了。佩服佩服

中国人太有想象力了和创造性了。一间厨房那简直就是一间化学实验室啊。照这样下去，中国人吃得百毒不侵那还是小事儿，搞不好下一届的诺贝尔化学奖就从厨房走向世界了。
转载：

      少去饭店吃饭（一位有良知厨师的忠告）

   油、先说油吧。地沟油没有大家想的那么严重。地沟油是怎么形成的呢，是我们油桶里的底子垃圾油倒下水道，还有油烟上淋下来的油（这个是非常可怕的）还有是 剩菜淋出来的油。我们饭店用的油都是调料粮油供应商送过来的，我们都叫精制油，饭店用油肯定要炸东西，就是反复的使用一桶油，一般半天就会变成老油，这不 是地沟油，如果你看见有人用这样颜色的油应该是老油，这老油呢，我们收集多了会自己做四川辣油用，以前行内有个说话是老油致癌。但是！！！比这个更严重的 事情是：行业几乎所有酒店用的这个油都是转基因，大道理我也不懂，但我知道我们做厨师的有百分之90生的都是女儿。。。地沟油也有，我们酒店买过一次，以 前油涨到9块的时候，我们老板买了那种劣质油，就是象豆油的颜色，油嗥味很重的。便宜的要死才2块几，但我们厨师坚决不用，因为这会严重影响菜品质，我想 老板也很无奈。那个牛B老板会用地沟油拿自己生意开玩笑呢，现在餐饮很难做，所以大家放心。大部分地沟油都被卖给化工厂做肥皂，化肥了。但火车站之类的快 餐店用地沟油还是存在的。象离天堂最近的一座城市，那里火车

这就是我们用的油了，一桶清油一桶老油。

这是火锅香料，这东西已经是化学了，你用鼻子闻，你会头晕10秒左右，脑子一片空白。鼻子什么都闻不到。

大红色素。三无产品。
橙**素，大红色素。绝搭。

以前我用的麻油很香啊，我说好麻油啊。看见这个我知道了。。连这个都能造出来。中国人的造假无敌了。

这个是硝，有毒！！！！这样半调羹就可以搞死人了，如果你家有这玩意，千万别当盐用了。

这东西是三聚轻按。这是一种蛋白奶。说白了也就是造假的。。。

红曲米红曲粉当然也用啊，做红烧肉就要用的，但色素还是必不可少的，大家都用，你不用没人家好看，生意没人家好，所以大家都比

白瓶是嫩肉粉，**的石粉（刷马桶蛮好用的），也是绝搭哦

你在火锅店吃过很有咬劲的丸子或许就用这个。。。

这是肉宝王，香料调制。奇香的东西。

大家看见了吧。。。上面写着做烟啊酒啊。化装品啊。。什么的。上次我听我们行政总监讲：我们厨房间的化学东西，可以做出一个美

这是A料。。。。我至今搞不懂它到底有什么作用。。无色无味。。（据说上瘾）

这就是浆牛肉所有要放的添加剂。。

枧水。。理发店烫头发用的就是这东西

做鲜榨果汁的添加剂有几十种，这一般是吧台水吧的事情，但现在添加的东西实在太多，所以偷偷摸摸的进行了。。。不过水果还是放

我也知道，这些添加剂对我们厨师来说很正常。我现在只是没时间去朋 友店里拍震撼的照片。。。 我已经打算改行了。。心凉了。。。这个是野生菌迢味聊，本来按道理说应该做汤用的，但现在很多厨师乱用。。值得担忧。

增香膏啊增香膏。。香的不成样子。。。现在就是买回来的蔬菜都不香连鸡蛋都没有那个味了。而这些东西就香的要命了。。
鲜味宝，这个的确算不上添加剂了，它是味精鲜度的两倍。。。但吃多了肯定不好。。。一份凉菜大半调羹，大家自己想吧

这是做椒盐的死虾，这是刚刚一位客人去海鲜点的活虾，在前面看见的是活的，到厨房就被换成死虾了。去酒店吃海鲜大家注意 啊，别以为你看见他抓进去了。如果饭店里面有死鱼肯定会换掉。再把活鱼换回去。。。。这虾我也没办法。老板的利润。只是有时候实在看不下去了，我会故作难 色的说：老大，这虾实在没发用啊。。看见掉头虾，一定是死虾！

    其实，饭店本身就不卫生，本身菜里味精就巨量，再加上厨师操作时不注重卫生。说个形象点吧，我们行内都手，我把一个菜少出来了，后面打荷的会用手去摆造 型。还有发臭的毛巾去抹餐具。现在厨房都有摄像头/它不是用来监管菜品质量的，它是用来罚款的。这方面也实在难监管，中餐太特殊了。现在厨师基本上和民工 一个档次了，还没民工工资高。什么福利养老没听过。我连养老卡什么样我都没见过，我们就是死工资，还会因这样那样的事情被罚款。工作时间又久，也累。改行 的多了，人心散了。所以这块很难管。像上次上面下来检查卫生，其实没什么。硬找理由罚款，我看见我们老板拿很厚的一达钱塞给人家。请人吃一顿饭结束。

参加LA集会

昨天去港区高轮，canon软件本部去参加第12次CMMI-LA集会。
上次，中国CMMI就成了话题，这次还是一样，中国的CMMI过程改进再一次成为重要议题。不过，这次态度要友好多了，再也没人敢说什么真的假的了。因为日本这里搞得也不是很好。
俺看了一下统计资料，中国现在CMMI评估数，已经远远超过日本和印度，仅次于美国，排在世界第二。而且，就像任何有关中国的指标一样，别的国家是线性上升，中国指数上升。看那趋势，再过两年，就超过美国，世界第一了。
讨论中，很多LA都说，现在日本搞CMMI评估的企业越来越少，活儿越来越难接，这碗饭是越来越不好吃了。其中更有甚者，已经着手开发中国市场了。饭后的聚餐会上，竟然有3个人正在“勉强”中国语。还有几个日立公司的递上名片，说是要和俺一起做中国的项目。
问俺，你可以同声传译吧？俺说，同声肯定不行，传译也够呛。
再说了，让俺给你当翻译官，你还嫩点儿。哈哈。即便是合作的话，起码俺也得做相应的一部分评估工作啊，与其给你们当翻译官，那俺不如直接自己做算了。
当中特别是日立公司的某人，对中国的CMMI过程改善，没啥兴趣。全部兴趣都集中在了卡拉OK上。什么中国的卡拉OK有日式和中式之分。日式的女孩会说日语，可是“质”不如中式的高。所以他要“勉强”中国语——哈哈，这小子倒是蛮诚实，俺劝你就别勉强了。

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眼看就到5月中旬了，还是没有活儿干。今天在定例会上，俺提了一下，说，现在不是休息的时候，这个CMMI工作应该抓紧。
俺们头儿一听急了，说什么他在考虑今年的工作计划。因为去年的情况太糟，今年要方向转换，所以到现在迟迟没有拿出工作计划来。
俺第一次有了为俺们原来头儿辩护的冲动——不要看人家不在现场就说人家坏话——跟俺们现在这个头儿你来我往，语言交锋了几个回合。
听俺们头儿的意思，今年的工作安排，完全是给另一个team打下手。而且，根本就不是过程改进(process improvement)的工作。
关于俺的资格也明确说了，就到现在(CMMI Level3)为止。Level5的资格今年没有让俺取得的计划。
真TMD令人气愤。
决定自己做一个工作计划，跟他们谈判一下。不行的话，今年就活动活动，准备去大连了。苦点累点俺都受得了，就是工作上这种不死不活的状态俺受不了。

开始上班了

开始上班了，没劲。
7连休，在家休息哪里都没去。连“外食”都没去——儿子不想去。儿子爱吃的，除了麦当劳就是すきや(一种日式盖浇饭)，别的只要一问就“牙大”(日语：いやだ、讨厌，不喜欢)。小学4年级了，和父母在一块儿的时间越来越少了。
29号，去俺的日语老师家里玩了一天，算是唯一的一次外出。
其余时间都在家里种菜、上网、睡觉——醉生梦死。俺发现，只要长期休息，俺就有昼伏夜出的倾向。是不是没进化好呢。嘿嘿。
今天开始上班了。没劲。——不知不觉又说了一遍呐，看来真的是没劲。
去老师家里，和老师闲谈的时候，老师反省他对于两个孩子的教育，说老大现在在做室内设计，老二呢，不怎么样，没有专业，只是一个sales man。言下之意，教育有点儿失败。
俺随口就说了一句“甭管干什么工作，只要是干自己喜欢的工作，那就是最幸福的了”。老师笑着对俺说，那，○さん就是不幸啦。
确实，以前干教师搞科研的时候，再苦再累，俺都不觉得累，每天都乐呵呵的。总觉得天空是明媚滴，明天是美好滴。当然工作也是认真滴，在学生中的口碑还是不错滴。经常抓很多不及格滴，然后一心软又全部放水滴。哈哈哈。。
那时候，俺总是头天都准备好当天的授课内容。什么地方该强调，什么地方一带而过，什么地方该简略，什么地方详细论述，哪个公式当堂推导，哪个公式留给学生自己思考……甚至，在什么地方该插一个段子，放松放松都预先考虑了。然后就精神饱满地开始授课了。
搞科研，那时在国内没条件，基本没什么成果。可是也在一点一点艰难的做着。到了日本以后如鱼得水，虽然不是什么优良品种的鱼，像泥鳅一样游不了多快，多远。可虽然转了研究方向，在短短3年时间就发了8篇文章。那其中可有7篇是英文，一篇是日语的啊。经常一个字一个字地扣，干通宵是家常便饭。虽然很累，而且当时靠奖学金生活，很穷、条件艰苦，可是，每天都兴冲冲地骑着俺那辆破自行车往实验室跑，星期六星期日都不例外，从来不觉得累。
现在呢，条件应该说比原来强了很多，工作也还轻松，不用动什么脑筋费什么力气。连自行车都换了最新式的18档变速山地车(每天西服革履，骑一山地车，也算街头一景了，哈哈)。可是总觉得前途灰暗，乌云蔽日的感觉。上班出门每天都是无精打采。
信箱里到现在还不时能收到很多学会发给俺的征稿启事、会议通知什么的。每次都能刺痛一下俺那颗早应麻木了的心。看来，确实如俺所说，“甭管干什么工作，只要是干自己喜欢的工作，那就是最幸福的了”。
那么俺现在是不是不幸呢？人的一生，不可能每时每刻都幸福，所以，具有忍耐不幸、乃至在不幸中找到并享受幸福的能力，是最重要的。哈哈。所以现在也不能算是不幸吧，只能算是低潮期——尽管也许不会再有高潮了。
这两天在家里，把俺的工作从头到尾想了一遍。觉得应该“太监”一点儿。哈哈。要学会揣摩圣意，曲意逢迎，投其所好。哈哈，这叫啥词儿啊。
去年他们想培养俺当课长。又是让俺参与预算的编制，又是让俺主持会议的，忙活了好一阵子。可是，俺不理那个茬儿，结果不了了之。现在来了这个头儿，一点业务都不懂。除了添乱、瞎指挥以外，一点儿忙都帮不上。反而搞得俺更难受。还不如积极主动一点儿，活儿干得轻松，处境会好一点儿，工资也能涨一点儿，何乐不为呢？
今天就开始振作起来，先给领导做一个本年度工作计划，表现一下。

明天开始连休

29号放假，30号请假。这样可以一直休息到5号，7连休。上班没啥意思，这种工作调动不起来俺的积极性，每天磨洋工自己也不舒服。还不如请假休息休息。
找了半天到哪里去旅游。到处都爆满。而且，最重要的是也没钱。于是决定在家里呆着。
卫星电视的大锅，还没有买好。主要是支柱，就那种钢管，竟然只能买到一种规格(直径48.6毫米)的。而这种又不合适。
俺骑着自行车找遍了大街小巷，网上查、电话簿上查……全都没有结果。
本来准备连休就破土动工的，这下怎么办，正在发愁ing......

磨洋工

磨洋工这个词是怎么来的？是不是因为偷懒，不好好给鬼子干活，才说是磨“洋”工呢？
看来这个词还真有点爱国主义精神呢。磨的是洋工，要是给社会主义建设添砖加瓦，那就叫磨土工了。
今天俺们头儿交给俺一项光荣的任务：把一个excel表A里面的数据，和另外一个表B理的数据比较，如果一样的话，就在表C里面相应的位置画个圈。
A表有500多行，B表一共有6张表，每张表大约100多项，这样至少有600项，这两者比较一下，就要平均看500×600÷2＝15万次。这不是要俺的老命吗？当然了，可以把这些内容排序，这样，可以加快查找速度。不过，那也够呛啊。
倒不是俺们头欺负俺，他们平时就是这么整理数据的。
俺可是不愿意干这种活儿——不是不想干，而是觉得没意义，要是有用，累点儿也无所谓——他们经常把数据搬过来倒过去，换成这种形式，再换成那种形式。根本没有用。这次就是这样，本来人家整理的好好的数据，俺们头儿非要把他们放到一个excel表里面，弄个一览表。真是吃饱了撑的没事干。
而且日本人还特爱用excel，就连写报告，都首选excel，其次是powerpoint，很少用word。
其实这些数据，弄个数据库放进去，以后想怎么折腾就怎么折腾，多省事啊。不知是不会还是不用，反正像俺们这个堂堂东证一部上场的IT大企业，竟然用excel来管理全公司的数据，这恐怕是日本特色吧。
没用也得干啊。反正发工资给俺，管他有用没用呢。
刚一开始，这样干了2行，发现进度太慢。猛然一想：1.比较两个表，2.如果相同就做一个记号。这么简单而且有规律的事情，何不编个程序做呢。
说干就干，编程：15分，程序运行：1.5分，检查：2分。一共不到20分钟就完成了。
然后，嘿嘿，把服务器上面的那两个excel文件改个名字：“○○○整理用”，再把那些表格打印出来，煞有介事地找了一把尺子，在那里装模作样一边比划着，一边上网瞎转。哈哈哈，俺也学会磨洋工了。哈哈哈。

小插曲：
一开始，服务器上面的文件，本来想改名为“○○○(俺的名字)整理用”。可是日语输入法变换错误，改成了“○○○生理用”。不一会儿，对面那位おじさん就开始乐了：“○さん、失敬失敬，没看出来啊，你还有这功能呢”。哈哈哈。

今年度的工作计划

进入2010年度，马上就快一个月了。大家现在都在议论黄金周的事儿了。可是，俺这个CMMI team，到现在还没定下来今年到底做什么，怎么做。
要说就这么等下去，每天来混混时间，上班看看书，在网上逛逛。下班种种菜，炒炒外汇(又赔了不少)，也很惬意。
可是俺偏偏是个工作狂(以前没发现啊，对自己有点儿刮目相看了)，没事儿干浑身不自在，这两天很着急，特想没事儿找点儿事儿。
昨天跟俺们头儿谈了谈，让他快点制定计划，或者至少明确目标。谁知俺们头儿告诉俺，不着急。看来要等到五月份了。
和他谈了谈本年度工作的设想，谁知，头儿的发言让俺嘴巴张着半天闭不上――奇想天外，套一句广告词，不听不知道，世界真奇妙啊。
真想抚摸着他的脑袋“小同志，人小鬼大，挺能琢磨嘛”。
俺们的业务是过程(process)改善，所谓过程，就是搞软件开发的方法步骤，说白了，就像是交通规则——这个地方应该左右确认，那个地方不能超过50麦等等。可是俺们头儿似乎理解不了过程的意思，老是岔到他所熟悉的所谓品质管理上面去，什么检查故障率啊，什么确认外部设计书的质量啊。
俺跟他说，那是现场工作人员自己的事情，俺们只要规定他们应该做这些事情，并且教给他们怎么做就行了。就好像警察只管制定交通规则，并且检查交通规则的执行情况，没必要亲自上车手把手地帮着人家(除非是美女司机)开车一样。
解释来，解释去，不知道是俺的嘴笨还是他的脑子进了水，就是明白不了。
真是一点儿都不懂，还在那里胡说八道。竟然得意地反问，过程正确了，质量就能提高？真TMD，这是俺这个CMMI的最基本的假设——也就是，正确的过程(process)能生产出正确的产品。不过，也不是100%保证，只能说统计上，能提高产品的质量。就像100%遵守交通规则也会出事故一样。可是肯定比不遵守交通规则的事故要少。
这人真是脑子进水，对俺们搞CMMI过程改进的目的、意义一点儿都没理解，亏他已经当了快1年的team leader了。俺真是白培养他了，扶不上墙啊，嘻嘻。看来还得俺亲自制定一下今年的工作计划啦。
无论干什么，P大一点儿事儿都是“原来怎么做的？”，“○○さん(俺原来的头儿)是怎么做的？”，最可气的，有时候竟然冒出“○○さん(俺原来的头儿)是怎么想的？”这样的狗屁来。
真想上去抽他一顿。俺怎么知道他是怎么想的呢？俺又不像你那样，会揣摩圣意。
这两天公司在搞人事考核，俺把俺的目标达成情况表填好，交给俺们头儿。下一步该是他对俺评价了。谁知，俺们这个头儿冒出一句：“去年，○○さん(俺原来的头儿)是怎么评价的？你还有底儿吧？打印一份交给我”。真不知是应该哭还是应该笑。工作上，照搬去年的也就算了，对人的评价，也照搬去年，就有点儿脑子进水的感觉了。
要说这个所谓考核也就是走走形式，不过，还没见过这样走的。

最近都在忙啥

好长时间没写日记了，从日记变周记最近变成月记了。
1.工作：假如你是课长
最近瞎忙，工作上毫无起色，看来也就这样了。
四月的骚动终于尘埃落定。俺们部长，努力了一遛早儿，还是没能再上层楼。还是事业部长“辅佐”——非line职。幸亏兼任着俺这个部的部长，好歹混了个line职。怪不得，现在俺这个头儿——莲英同志会被从部长位子上拿掉，而且部长老是敲打他呢。原来是部长和莲英在争这个位子呢。
什么叫line职？俺也不知道，别人给俺解释好几次了，俺还是理解不了。可能就是有权力，能管人的职位吧。
这让俺想起了昨天看的NHK的动物世界——黄山的猴群。猴王甚至对于每个靠近他位置的，一律无情打击。
前两天莲英同志找俺谈话，说是让俺像他一样，要学会揣摩领导意图，主动行动。说的倒是不错，可以看出是真心为俺着想。说是要俺站在公司的角度去想问题，站在领导的位置去想问题。并且说“假如你是这个课的课长……”
早就看出来他们似乎想培养俺当课长。不要说这个狗P课长的头衔根本入不了俺的法眼。就算是俺很想当，依着俺的脾气，俺也不会为了这个去钻营。

2.自然灾害
今年气候反常，农作物全都遭受了冻害。
俺的家庭农园也不例外，两周前育的种，也遭受冻害，全都完蛋了。这下要误了农时了。
损失点儿种子钱倒是不要紧，最心疼的是俺辛辛苦苦从国内带来的珍贵的种子啊。那可是日本买不到的啊。

3.海外卫星
终于决定安装一个大锅，接收CCTV，自觉接受党的教育。
已经订好了一口直径1米8的大锅。不过这口大锅怎么架起来还是个问题。俺想立一根4米高的柱子，把锅架到上面。
可惜材料不好买。钢管，homecenter只卖一种规格，别的想订货都订不到，真不如中国方便。骑着车子在周围转了n圈，想找小工厂、建筑材料贩卖店等去问问。可惜没找到。

4.wood deck
决定在院子里大兴土木，搞个ウッドデッキ(wood deck)——长6米，宽1.6，上面设顶上木栅，用来爬苦瓜、黄瓜……
等过了梅雨季节就开始施工。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同

不知不觉，又到了樱花盛开的季节了。来到日本已经是九度花开花落了，当年的豪情已如黄粱一梦，如今早已是“物是人非事事休，欲哭泪不流”了:D。
这个季节也是日本公司的年度末，每年这个时候都要进行大洗牌。高层领导忙着争权夺利，中层领导想着升官发财，就连最基层的领导，诸如俺这个新来的头儿之类，都在积极地表演，蠢蠢欲动。
有长年处心积虑地钻营，而如愿以偿的，有一朝失势无可奈何怅然失意的，真是几家欢乐几家愁啊。像俺这样的小人物，虽然有身不由己任人摆布的悲哀，可也有置身事外事不关己的幸福。俺这个小人物也乐得免费观赏一幕一幕的喜剧、悲剧或者闹剧。
俺在这个公司永远都属于外来者，不会有任何前途。这一点俺是早已了然于胸了。而且到了俺这个年龄，除了自己开公司当老板，也几乎没有什么跳槽的选择余地了。
现在还是实际一点，把自己的工作安排的舒服一点，踏踏实实地挣个糊口钱，混退休得了。如今切切实实地理解了“苟免饥寒外，馀物尽浮云”啊。
什么理想、什么追求、什么自我实现对俺来说，已经是不切实际的奢侈品了。就像俺经常说，等俺赚了几个欧酷(オク、亿)，一定要把俺家前面大地主的那片农田给买下来盖白宫一样，纯粹是茶余饭后的笑谈而已。
我这个年度的奋斗目标，最主要的就是HMLA资格。这个一定要拿到。
下一个年度，就开始跟公司谈判，回大连去。也许2011年就能成行。不管他啦，同样是没前途，何必在此艰苦奋斗呢，不如及早抽身，也许还会有意想不到的机会。房子车子这种身外之物，跟“浮荣及虚位”一样，“皆是身之宾”嘛。
在这个公司，俺和这个部门的这帮农民兄弟没共同语言。让他们按照惯性走下去吧，这样下去迟早要被淘汰，管他们呢，俺退休之前不倒闭就行了。俺又不是公司股东，皇帝都不急，太监跟着瞎起什么哄啊。
所以，这个年度第二个任务，就是抓紧时间给自己充充电。原来老是闲着没事儿浪费时间，这下儿可要紧张一点儿。不光是CMMI，理论方面，俺还要扩展一下。比如高效率的开发方法和理论啊，质量管理的理论啊，软件测试的方法论等等。。。

吕月庭能否为饺子消毒

昨天晚上，日本NHK晚间7点的新闻，头条既不是天皇接见外宾，也不是鸠山总理检查工作并做重要指示，更不是参众两会议员热议国计民生。而是两年前曾经闹得沸沸扬扬的中国毒饺子案件告破。
这个曾经牵动中日两国从民间到传媒、到警方，甚至到两国最高层的事件，终于在“两会”之后“世博”之前的高度不敏感时期，恰到好处地水落石出了。咋能不让人兴奋，激动呢。
在中国国内混入的可能性“极小”，言犹在耳；我英勇神武的公安干警同志们是怎么突然侦破了这个案子呢？
根据吕月庭同志的口供，他是在2007年的7、8月份和10月1号分别投的毒，而且是单独作案没有同伙，那么日本这里最早发现中毒的饺子是2007年6月制造的。是吕月庭同志记错了，还是投毒者不止一个？
另外，据说在下水道里面找到了吕月庭同志用来投毒的针头。而且据说还检测出来了甲胺磷成分。不过在下水道里两年多了，注射器还没有被冲走？即便没有被冲走，甲胺磷这么容易分解的农药，两年早就分解完了(专家语)，这还能检测出甲胺磷？
虽然天洋食品的某临时工吕月庭同志已经对投毒作案“供认不讳”。俺觉得即便是俺，在英勇神武的公安干警面前，也会立刻就“供认不讳”的。毕竟江姐不多，一般都是和甫志高一个水平。连伟大领袖和导师刘少奇同志都对他的“叛徒汉奸工贼”供认不讳呢。
有多少曾经“供认不讳”，而且人赃俱在，铁证如山的案子，到最后被证明是冤枉的呢？在日本，有个被控杀害幼女，叫菅家的人，当年也供认不讳，而且经过DNA化验，和罪犯遗留的DNA“一致”，被判了无期。关了17年半，结果前两天发现是冤枉的。
希望能找到吕月庭同志犯罪的其他物证，而不要仅凭“供认不讳”。

无题

刚才跑到33层。那里俺们公司正在搞明年毕业的学生的入社面试。
来了不少的大学生，进了门儿逮谁就跟谁一阵点头哈腰，和热情问候。连在门口修理灯泡儿的都未能幸免。
真是后生可畏啊。
其实，偶尔或经常冒冒傻气，是件很好的事儿。
俺就是因为不冒(或曰怕冒)傻气，脸皮薄，心太软。再加做事犹豫、瞻前顾后、优柔寡断，才一事无成。
凡事总是先考虑别人怎么想，别人怎么看……。终究难成大事。
今后得学的厚一点、黑一点才行啊。

刚才俺们这个头儿，又差点把俺气乐了。
俺不正在写CMMI评估结果的报告嘛。本来这种报告是用不着的。因为每做一次评估，当时都有报告书的。
可是俺们这个头儿没事儿找事儿，说那个报告书太专业，没人能看懂，必须再写一份通俗的。
于是还要针对7个部门做7份报告。那俺就先做了一个模板，然后把这个模板拷贝7份，文件名后面缀上部门名字，然后一一针对部门情况做出修改。
谁知俺这里的作业还没结束呢，这个头儿一看，有了7个部门的报告书了，他自己还自命不凡，也不问俺一声，自己就开始润色修改俺的报告。比如，把“资料管理”这种太专业，别人不明白(俺们头儿语)的词儿，改成“成果物和记录的管理”，把“重要课题”换成“重大的決定事項”，把“CMMI模型”换成“CMMI的要求事项”等等。
这样，等俺完成了，俺们头儿也完成了，于是出现了两个版本。用俺的吧，俺们头儿说专业术语太多难懂。用俺们头儿的吧，那是在俺的未完成版本的基础上做的，真正俺写的内容和原来从模板拷贝的东西混在一块儿，是真是假，谁也不知道。
于是只好一行一行地跟俺的原稿对照。真是TMD太笨了，自己给自己找麻烦。
反省：到这个公司，俺经历了两个头儿了。为什么每次都觉得人家笨蛋，是不是俺自己有什么毛病呀？要知道这些可都是俺们公司的精英级人物啊。

恢复上班

17、18、19三天到子公司出差，回来接着就是三连休。都忘了怎么上班了。嘿嘿。早上起来明显不适应，结果，出差时借的公司的笔记本电脑都落在家里了。
这事儿可大可小，往大里说，那就是安全事故，往小里说，就P事儿没有。
负责信息安全的，是一个人人都いじめ(欺负)他的老实人。领导半公开地，有时当着人家的面就没能力啊，什么什么的，说人家。
而且这人也怪可怜，跟俺同岁可是职位很低，收入也少。可是屋漏偏逢连夜雨，家里还有一残疾女儿，夫妻关系据说也不好。为了让残疾女儿上私立中学（估计是养护学校之类的），省吃俭用，和俺一样天天吃最便宜的盒饭。而且，无论部里组织什么活动，为了省钱从不参加。
幸好俺的脾气就是经常犯上而同情弱者，所以平时对他敬重有加，还经常聊聊天。
所以，今天来检查的时候，看到俺没带来，只是轻轻说了一句，那明天等着你啊，就完了。确实是多个朋友多条路啊，指不定谁就能帮上你。
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这三天在九州的子公司出差，还是比较轻松的。
总公司派人来检查工作，那当然得热情接待啦(不过跟国内的接待可不一样，接待归接待，结账该花钱还得自己掏腰包)。
而且，工作起来也很顺手——因为没人胆敢违抗你的命令。不像在总部，被检查的单位总想跟你讨价还价，弄得不厌其烦。
去大连的准备也做好了，可是，突然领导又决定不去了。回来一问才知道，原来是公司的取缔役，大连子公司的主管发话曰，现在全公司都在厉行节约，你们这一趟要浪费多少钱啊，别去了。
嘿嘿，只好停止，——确切地说，是暂停。
不过领导这一句话，飞机票取消等等，又要浪费多少钱，那就不知道了，而且原来准备浪费的那些钱，一点儿也省不了——只是暂停，早晚还是得去。不知道谁更浪费。哈哈。其实，无论领导把理由说的多么冠冕堂皇，其实根本没有任何关系。有时候领导只不过是想显示一下自己的存在感罢了。这些事情大可不必去当真——发现俺又进步了，哈哈。
不过正好俺趁这个机会可以休息休息。这样连着出差，太累了。

忙不过来

最近很忙，17-19号要到宫崎出差，回来后，29-31号又要出差大连。
而且，新来的头儿，不但一点儿帮不上忙，反而添乱。
比如俺最近做的全公司CMMI评估报告吧，直接拿这个报告书就可以去向公司领导汇报了。
可是由于这个头儿不太懂业务，用俺写的报告书他不知道跟领导咋说。于是俺还要做“让任何人一看就能懂”(俺们头儿语)的资料，供他汇报的时候使用。
唉真烦啊，干活的人从2个减少到1个，本来就忙不过来了，现在还得为他专门做东西，真够呛。
明年4月份安排任务的时候俺一定要提出来。再这样俺就没法干了。嘿嘿。

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追记：
明天马上就要出差了，今天报告还没做出来。俺这里正在忙、急的一头雾水的时候，这个新头儿来了，指着俺的报告说，这里要是从英文缩写改成日语就好了。那里要是用和这里相配的颜色就好了……晕倒，现在都什么时候了，这个礼拜出差没时间做，下个礼拜只有4个工作日，29、30、31又出差，眼看着本年度报告都拿不出来了，各个部门都在那里天天催俺们。火烧眉毛了，还在那里画双眼皮。真TMD为鸡毛蒜皮操心。欠扁。不理他回家啦。

俺总是心太软、心太软……

昨天俺这个新来的头儿，向部长汇报工作的时候，部长非常生气，训斥了他一顿(他俩早有嫌隙)。
最后部长对他说：“頭を使って仕事しないと、困るね”(干工作不动脑子，我作为上司很为难)。俺也深以为然。他就是干工作不动脑子。经常冒出一些奇怪的，让人啼笑皆非的想法。
这大太监李莲英同志连连点头，口称奴才该死。哈哈。不过大太监就是大太监，果然功力深厚，表面一听是认错道歉的话，仔细想想，里面藏着反击、反讽的意思。
这一套哪能躲过部长的火眼金睛啊。又是一顿猛批。李莲英同志又是一阵认错。就这样，一个是至阳至刚的降龙十八掌，一个是至阴至柔的葵花宝典。两个在那里拆招过式你来我往，杀了个不亦乐乎。两个人势均力敌在那里激战正酣，俺在旁边看着是连连赞叹，自愧弗如啊。突然部长意识到俺的存在，掉头对正看得入神的俺说，○さん，你怎么看？那意思想让俺帮他，打击打击莲英同志。
其实这人从部长位置被拿下，怪可怜的。不过大家可别忘了，可怜之人必有可恨之处啊。就从他调任俺这个team的头儿以来，不但不帮俺干活儿，反而自以为是，尽给俺添乱。而且，不承担责任，有纰漏就往俺这里推。
俺算是弄明白了，大凡一个头儿要是没成绩，肯定不敢承担犯错的责任。俺原来那个头儿不也是这样吗，刚来时，狗屁成绩都没有，而且所有的计划都没能按时完成。那时候有一点纰漏都要把责任推给俺。现在这个也是一样，拼命想揽成绩推责任。好几次气得俺冒火。
本来这种人，俺应该落井下石，痛批他一番。一来讨部长欢心，二来解俺心头之恨。就即便不落井下石，俺也应该实事求是地客观地批评批评俺们头儿。
可是俺想都没想，就帮俺们头儿解释了一番，搞得部长很失望。俺实在是太厚道了，嘿嘿，这个毛病必须要改。既不厚，又不黑，今后还怎么混呢。其实俺是两头都不讨好。部长认为俺和俺们头儿一条战线，俺们头儿认为俺看不清形势。莲英同志和俺原来那个头儿不一样，原来那个头儿比猴还精，俺的能力，和俺帮他的事，他心里全都有数，所以才会慢慢化敌为友。这个莲英同志没有那种头脑。

脂肪肝好转

每天坚持提前一站下车，走到办公室。这样坚持了一年，这次体检的结果，脂肪肝明显好转了。
(俺这里干脆改微博算了 ；D)

又是一年春来早

不知什么时候，院子里的油菜花悄悄地开了。

风信子也静静地散发着甜甜的芬芳。

这，中文叫什么呢。在冲绳料理里面有这种东西。俺记得国内好像也有。挨过了严冬，天气渐暖了，也收获了不少。

当然了，油菜台也吃了好几次了。

搜狗输入法

今年回过国春节，看春晚赵本山的小品，知道了搜狗输入法。
今天下载了一个试试，果然比微软的输入法强多了。
微软据说在中国招了n百个博士，成立了什么微软研究院。在搞什么高科技、世界领先的研究。
其实都研究出来了什么呢？就这个微软的标准汉语拼音输入法，有时候气得俺真想把PC给砸了。可惜是自己的。连自己的都不敢砸，别人的就更不敢了。哈哈。
比如，在微软的拼音输入法里面，要想输入“试试”这个词，出来一大堆事实、实时、世事、失势、逝世……就是没有“试试”。你需要不远万里连翻6页才能找到“试”这个字。而且每次都得这样，弄得俺都不敢再试了。
要说这些博士也不是吃干饭的。人家研究的是人工智能。微软的拼音输入法就采用了人工智能的伟大成果。
比如，你要是想输入“在建”，后面千万别按句号。那样就会自动变成“再见”——后面都是句号了，怎么可能还是进行时的“在建”呢，肯定是表示拜拜的“再见”——知我者微软也！
同理，你要是想输入“大意” ，那后面也千万不能跟标点符号，否则就会变成“大衣”。不知道博士们怎么知道“大意”后面不能有标点符号的。
俺觉得博士们应该根据后面标点符号的种类来判断，那就更智能了。比如“大意”后面如果加上冒号的话，就变成“大姨：”，因为这个人很有可能想给他大姨写信。可能做这个微软拼音输入法的博士们没有大姨，你试试要是输入laoshi，先出来的是“老实”，后面加一个冒号，立刻变成“老师：”。善哉微软。

杂感

对比新闻

同样一件事，换个说法感觉就不一样。针对同样一个丰田质量问题，搞了同样一个民意调查。
请看：
《美国的丰田车拥有者，74%(对丰田的)信赖不变》 (日经新闻：米国のトヨタ車所有者「信頼感変わらず」74％)
看看，就这么召回，就这么掩盖缺陷，就这么停不下来，照样有74%的车主依然信赖。
《美国人31%认为丰田车不安全》 (路透社：米国民の31％、トヨタ車は安全ではないと回答)
同样一件事，这面光明，那面黑暗，就取决于你看那一面了。
看来和某国的○○日报、○○TV一样，日本的媒体也是撒谎都不带脸红的。哈哈。

患得患失

想要回大连工作，一怕影响儿子的教育；二怕得不到自己希望的位置没法干俺喜欢的工作；三怕俺辛辛苦苦买的房子一锁几年无人维护；四怕俺的金鱼观叶植物死掉；五怕……
嘿嘿，前怕狼后怕虎中间怕辛苦。简直考虑太多无法得出结论。

公司俺尊敬的一位上司，曾经对俺说，不要患得患失。他说，有时候，做一个决定，跳一个地方，也许失败，也许还不如原来，但是不要紧，不用怕，继续努力就是了。
说这话的时候，他刚刚因为坚持己见得罪了一位取缔役，从副部长位置上被撤下。换了一个部门，每个月光加班就超过100个小时。俺知道他家在枥木县，到公司往返要4个小时。真难以想象他是怎么过来的。
俺们是在一间小酒馆边吃边聊，他说，为了能和俺见一次，特地推掉了一个2小时的讲座——咦，这么忙还参加讲座？——吃过饭以后还要去参加另一个碰头会，所以不能多喝。虽然面色疲倦，可是眼中闪烁着坚定、自信和乐观的光芒。
太佩服俺这上司了，逆境中坚毅乐观积极向上。俺要是处在他的位置上……，俺没敢接着往下想。

今天俺又一次想起了这位上司，想起了他的话。就是因为俺在这里患得患失已经很长时间了。
俺决定了。再在这个部门干一年，拿到CMMI评估师资格的level5的资格(俺现在才level3)，然后就换个部门。首选大连，其次就是公司的咨询部门。

坏蛋 vs 笨蛋

有两个头儿，一个坏蛋，一个笨蛋，你愿意作哪一个的部下？
为什么非要从这些蛋里面选不可？
确实，俺这个老外只有作部下的份儿。无论你有天大的本事，人家不用你也是枉然，何况俺又没什么本事。而上司呢，据俺观察，以这两种蛋居多。像上面提到的，俺尊敬的那位上司，那简直不是凤毛就是麟角，可遇而不可求也。
俺就是这种倒霉蛋，刚走了一位坏蛋，这不，又来了一位笨蛋。
俺觉得坏蛋不可怕，象俺们头儿，原来处处给俺使坏，可最终还是化敌为友了。
这个笨蛋就不太好对付了。俺说的这位，就是前文提到的那位优秀太监李莲英同志。
莲英同志刚当了不到1年的部长，就被撤职了。实在没处可去，正好俺这2个人的team，俺们头儿调走了。俺一个老外不可能当领导，于是空出来一个位置，就让莲英同志来了。
俺所在的部，有两个team。隔壁那个team有5个人，莲英是那个team里的普通成员，现在正式兼任俺这个team的领导。哈哈，俺这里就象子公司，那边的普通一兵，到俺这里就是老爷。没办法。
你要是能帮俺干干活儿，那也不白当领导啊。莲英同志除了添乱就什么也干不了了。
俺现在的脾气已经被折磨得所剩无几了，就这样俺都经常想提起他的头发，猛抽两个耳光，大喝一声“您老人家醒醒！想啥呢！？”