这些天，公司进行人事考核，俺对俺头儿说，你对俺如何评价，俺都不会往心里去。——告诉他，俺没把它放在眼里，嘿嘿。
俺知道，俺们头儿肯定会籍此机会，挟私报复的。不过，你有你的评价，俺有俺自己的评价。俺对自己的评价和头儿的评价有很大出入，正好凸现，给俺安排的工作不合适，以及头儿的领导无方。
果然不出俺的所料，俺们头儿给俺打了60几分。哈哈。无所谓啦。
意料之外的是，没想到俺们头儿这么无耻——借着贬低俺，来抬高他自己。比如，俺的主要成果——CMMI的tailoring guideline，其实俺100%做出来了，不过，俺谦虚点儿，说是90%。可是俺们头儿竟然让俺明确写上，“经过上司指导”。然后，他给俺评价为80%——并且说，一开始俺做不出来，经过他指导方向，提示要点以后，俺才作出来。就是说，他很了不起，给俺指引了方向，起了关键作用。呸！事实是，他那时候连什么是tailoring guideline都没弄清，他做的东西被另一个部门的副部长骂为“混账”。
还有，俺们头儿竟然说俺CMMI知识不足，而且很具体地写出来，比如对DAR(决定分析解决)领域的理解不充分——这样一写，显得他的CMMI知识很足。哈哈。他的例子没选好，俺正好是DAR的专家。因为中级讲座的时候，俺就是专门研究DAR的。
其实，他对CMMI的一些理解，足以让俺笑掉大牙(怪不得最近俺的槽牙漏神经了呢)。就是到美国考试，俺的成绩都比他高一分呢。
俺告诉他，你对俺的评价虽然有很多荒谬的地方，但是俺也无所谓的啦。因为那只是你的看法而已啊。呵呵。俺们头儿的鼻子歪了歪，没说啥。
这种人，成天在这种小事儿上面动心眼儿，能成什么大气候呢？俺才懒得和它纠缠这些呢。多没意思啊。
3 件のコメント:
看你的文章，字里行间，我总感觉到，你在公司里跟你的头头儿相处得不好。好像你动不动就跟他作对、顶撞。而且你还埋怨他的无能。我想，你这样下去不怎么好。你在公司积极表现，提出些好点子或者建议固然是好事。但是不能过于自做主张，免得引起上司的反感。
对了，日本有一句成语说得好:「和而不同」「和して同ぜず」。说不定这句成语本来是不是中国成语。
（お節介おじさんより）
哈哈。反省している。
和して同ぜず、そうだね、中国語にもあるよ。啓発的な言葉だ。勉強になった。
僕は上司に対して、率直的な対応している。
喜欢你的率性和直爽，但是人毕竟是社会动物，还是需要彼此的沟通交流和体谅的，无论在家里在公司都一样，再有能力的人也需要大家互相协作也行呢。（当然前提是也不能太憋屈了自己哦）
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