春耕

隔壁老太太也喜欢种菜，前两天给了她一些黄瓜苗，老太太种在了小花盆里面。昨天拿着花盆来让俺看她的黄瓜苗。这个，也不知道行不行，黄瓜苗“赤ちゃん”(婴儿)的时候，是不是这样的？老太太小心翼翼地抚摸着她的“黄瓜苗”说，俺一看，花盆的正当中长着一根草。
俺也没好意思说那是草，只好说，那你再等等看吧。哈哈。

黄瓜苗

今年的气候真不正常，俺第一次育的苗全部都遭了冻害，基本都没出来。第二次育的苗，大部分都成功了。黄瓜，鹰爪辣椒和朝天椒，葫芦，西红柿，木耳菜，全都出来了。

木耳菜苗

俺种的茄子、辣椒，已经要开第一朵花了。老婆子耳朵(这名字，多形象。一种扁豆角) 可能不适合日本的气候，发芽率非常低不说，定植以后生长状况也不咋样。说不定要全军覆没。

苦瓜已经彻底失败了，去年剩下的种子，也不知道是时间太长了啊，还是气候原因，今年一颗都没出来。不过，去年不小心掉在地上的种子，今年自己发了好几棵芽。就培养这些就够今年夏天吃的了。

苦瓜(II代)苗，计划外产品

今年还种了这个，叫什么名字不知道，俺们东北老乡经常吃的。。。

不知道叫啥，不，其实知道叫啥，不过没那个汉字。。。

这个，说是产自丹麦的什么沙拉用的菜，今天尝了尝，菠菜，丹麦菠菜。

“丹麦菠菜”

当然，少不了俺的最爱，香菜。

香菜

 俺又开始种树。去年冬天，买了两盆过了季、商店处理的蓝莓。今年已经开始坐果了。去年秋天，下班从儿子幼儿园后面的橡树林过，捡了几颗橡树种子，今年也发芽了。还有去年冬天种的银杏，也出了4棵。猛然想起来，应该到俺们(??)东大那有名的银杏大道去捡几颗种子种上留作纪念。今年秋天就行动。

银杏

橡树

蓝莓

太有想象力了。佩服佩服

中国人太有想象力了和创造性了。一间厨房那简直就是一间化学实验室啊。照这样下去，中国人吃得百毒不侵那还是小事儿，搞不好下一届的诺贝尔化学奖就从厨房走向世界了。
转载：

      少去饭店吃饭（一位有良知厨师的忠告）

   油、先说油吧。地沟油没有大家想的那么严重。地沟油是怎么形成的呢，是我们油桶里的底子垃圾油倒下水道，还有油烟上淋下来的油（这个是非常可怕的）还有是 剩菜淋出来的油。我们饭店用的油都是调料粮油供应商送过来的，我们都叫精制油，饭店用油肯定要炸东西，就是反复的使用一桶油，一般半天就会变成老油，这不 是地沟油，如果你看见有人用这样颜色的油应该是老油，这老油呢，我们收集多了会自己做四川辣油用，以前行内有个说话是老油致癌。但是！！！比这个更严重的 事情是：行业几乎所有酒店用的这个油都是转基因，大道理我也不懂，但我知道我们做厨师的有百分之90生的都是女儿。。。地沟油也有，我们酒店买过一次，以 前油涨到9块的时候，我们老板买了那种劣质油，就是象豆油的颜色，油嗥味很重的。便宜的要死才2块几，但我们厨师坚决不用，因为这会严重影响菜品质，我想 老板也很无奈。那个牛B老板会用地沟油拿自己生意开玩笑呢，现在餐饮很难做，所以大家放心。大部分地沟油都被卖给化工厂做肥皂，化肥了。但火车站之类的快 餐店用地沟油还是存在的。象离天堂最近的一座城市，那里火车

这就是我们用的油了，一桶清油一桶老油。

这是火锅香料，这东西已经是化学了，你用鼻子闻，你会头晕10秒左右，脑子一片空白。鼻子什么都闻不到。

大红色素。三无产品。
橙**素，大红色素。绝搭。

以前我用的麻油很香啊，我说好麻油啊。看见这个我知道了。。连这个都能造出来。中国人的造假无敌了。

这个是硝，有毒！！！！这样半调羹就可以搞死人了，如果你家有这玩意，千万别当盐用了。

这东西是三聚轻按。这是一种蛋白奶。说白了也就是造假的。。。

红曲米红曲粉当然也用啊，做红烧肉就要用的，但色素还是必不可少的，大家都用，你不用没人家好看，生意没人家好，所以大家都比

白瓶是嫩肉粉，**的石粉（刷马桶蛮好用的），也是绝搭哦

你在火锅店吃过很有咬劲的丸子或许就用这个。。。

这是肉宝王，香料调制。奇香的东西。

大家看见了吧。。。上面写着做烟啊酒啊。化装品啊。。什么的。上次我听我们行政总监讲：我们厨房间的化学东西，可以做出一个美

这是A料。。。。我至今搞不懂它到底有什么作用。。无色无味。。（据说上瘾）

这就是浆牛肉所有要放的添加剂。。

枧水。。理发店烫头发用的就是这东西

做鲜榨果汁的添加剂有几十种，这一般是吧台水吧的事情，但现在添加的东西实在太多，所以偷偷摸摸的进行了。。。不过水果还是放

我也知道，这些添加剂对我们厨师来说很正常。我现在只是没时间去朋 友店里拍震撼的照片。。。 我已经打算改行了。。心凉了。。。这个是野生菌迢味聊，本来按道理说应该做汤用的，但现在很多厨师乱用。。值得担忧。

增香膏啊增香膏。。香的不成样子。。。现在就是买回来的蔬菜都不香连鸡蛋都没有那个味了。而这些东西就香的要命了。。
鲜味宝，这个的确算不上添加剂了，它是味精鲜度的两倍。。。但吃多了肯定不好。。。一份凉菜大半调羹，大家自己想吧

这是做椒盐的死虾，这是刚刚一位客人去海鲜点的活虾，在前面看见的是活的，到厨房就被换成死虾了。去酒店吃海鲜大家注意 啊，别以为你看见他抓进去了。如果饭店里面有死鱼肯定会换掉。再把活鱼换回去。。。。这虾我也没办法。老板的利润。只是有时候实在看不下去了，我会故作难 色的说：老大，这虾实在没发用啊。。看见掉头虾，一定是死虾！

    其实，饭店本身就不卫生，本身菜里味精就巨量，再加上厨师操作时不注重卫生。说个形象点吧，我们行内都手，我把一个菜少出来了，后面打荷的会用手去摆造 型。还有发臭的毛巾去抹餐具。现在厨房都有摄像头/它不是用来监管菜品质量的，它是用来罚款的。这方面也实在难监管，中餐太特殊了。现在厨师基本上和民工 一个档次了，还没民工工资高。什么福利养老没听过。我连养老卡什么样我都没见过，我们就是死工资，还会因这样那样的事情被罚款。工作时间又久，也累。改行 的多了，人心散了。所以这块很难管。像上次上面下来检查卫生，其实没什么。硬找理由罚款，我看见我们老板拿很厚的一达钱塞给人家。请人吃一顿饭结束。

参加LA集会

昨天去港区高轮，canon软件本部去参加第12次CMMI-LA集会。
上次，中国CMMI就成了话题，这次还是一样，中国的CMMI过程改进再一次成为重要议题。不过，这次态度要友好多了，再也没人敢说什么真的假的了。因为日本这里搞得也不是很好。
俺看了一下统计资料，中国现在CMMI评估数，已经远远超过日本和印度，仅次于美国，排在世界第二。而且，就像任何有关中国的指标一样，别的国家是线性上升，中国指数上升。看那趋势，再过两年，就超过美国，世界第一了。
讨论中，很多LA都说，现在日本搞CMMI评估的企业越来越少，活儿越来越难接，这碗饭是越来越不好吃了。其中更有甚者，已经着手开发中国市场了。饭后的聚餐会上，竟然有3个人正在“勉强”中国语。还有几个日立公司的递上名片，说是要和俺一起做中国的项目。
问俺，你可以同声传译吧？俺说，同声肯定不行，传译也够呛。
再说了，让俺给你当翻译官，你还嫩点儿。哈哈。即便是合作的话，起码俺也得做相应的一部分评估工作啊，与其给你们当翻译官，那俺不如直接自己做算了。
当中特别是日立公司的某人，对中国的CMMI过程改善，没啥兴趣。全部兴趣都集中在了卡拉OK上。什么中国的卡拉OK有日式和中式之分。日式的女孩会说日语，可是“质”不如中式的高。所以他要“勉强”中国语——哈哈，这小子倒是蛮诚实，俺劝你就别勉强了。

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眼看就到5月中旬了，还是没有活儿干。今天在定例会上，俺提了一下，说，现在不是休息的时候，这个CMMI工作应该抓紧。
俺们头儿一听急了，说什么他在考虑今年的工作计划。因为去年的情况太糟，今年要方向转换，所以到现在迟迟没有拿出工作计划来。
俺第一次有了为俺们原来头儿辩护的冲动——不要看人家不在现场就说人家坏话——跟俺们现在这个头儿你来我往，语言交锋了几个回合。
听俺们头儿的意思，今年的工作安排，完全是给另一个team打下手。而且，根本就不是过程改进(process improvement)的工作。
关于俺的资格也明确说了，就到现在(CMMI Level3)为止。Level5的资格今年没有让俺取得的计划。
真TMD令人气愤。
决定自己做一个工作计划，跟他们谈判一下。不行的话，今年就活动活动，准备去大连了。苦点累点俺都受得了，就是工作上这种不死不活的状态俺受不了。

开始上班了

开始上班了，没劲。
7连休，在家休息哪里都没去。连“外食”都没去——儿子不想去。儿子爱吃的，除了麦当劳就是すきや(一种日式盖浇饭)，别的只要一问就“牙大”(日语：いやだ、讨厌，不喜欢)。小学4年级了，和父母在一块儿的时间越来越少了。
29号，去俺的日语老师家里玩了一天，算是唯一的一次外出。
其余时间都在家里种菜、上网、睡觉——醉生梦死。俺发现，只要长期休息，俺就有昼伏夜出的倾向。是不是没进化好呢。嘿嘿。
今天开始上班了。没劲。——不知不觉又说了一遍呐，看来真的是没劲。
去老师家里，和老师闲谈的时候，老师反省他对于两个孩子的教育，说老大现在在做室内设计，老二呢，不怎么样，没有专业，只是一个sales man。言下之意，教育有点儿失败。
俺随口就说了一句“甭管干什么工作，只要是干自己喜欢的工作，那就是最幸福的了”。老师笑着对俺说，那，○さん就是不幸啦。
确实，以前干教师搞科研的时候，再苦再累，俺都不觉得累，每天都乐呵呵的。总觉得天空是明媚滴，明天是美好滴。当然工作也是认真滴，在学生中的口碑还是不错滴。经常抓很多不及格滴，然后一心软又全部放水滴。哈哈哈。。
那时候，俺总是头天都准备好当天的授课内容。什么地方该强调，什么地方一带而过，什么地方该简略，什么地方详细论述，哪个公式当堂推导，哪个公式留给学生自己思考……甚至，在什么地方该插一个段子，放松放松都预先考虑了。然后就精神饱满地开始授课了。
搞科研，那时在国内没条件，基本没什么成果。可是也在一点一点艰难的做着。到了日本以后如鱼得水，虽然不是什么优良品种的鱼，像泥鳅一样游不了多快，多远。可虽然转了研究方向，在短短3年时间就发了8篇文章。那其中可有7篇是英文，一篇是日语的啊。经常一个字一个字地扣，干通宵是家常便饭。虽然很累，而且当时靠奖学金生活，很穷、条件艰苦，可是，每天都兴冲冲地骑着俺那辆破自行车往实验室跑，星期六星期日都不例外，从来不觉得累。
现在呢，条件应该说比原来强了很多，工作也还轻松，不用动什么脑筋费什么力气。连自行车都换了最新式的18档变速山地车(每天西服革履，骑一山地车，也算街头一景了，哈哈)。可是总觉得前途灰暗，乌云蔽日的感觉。上班出门每天都是无精打采。
信箱里到现在还不时能收到很多学会发给俺的征稿启事、会议通知什么的。每次都能刺痛一下俺那颗早应麻木了的心。看来，确实如俺所说，“甭管干什么工作，只要是干自己喜欢的工作，那就是最幸福的了”。
那么俺现在是不是不幸呢？人的一生，不可能每时每刻都幸福，所以，具有忍耐不幸、乃至在不幸中找到并享受幸福的能力，是最重要的。哈哈。所以现在也不能算是不幸吧，只能算是低潮期——尽管也许不会再有高潮了。
这两天在家里，把俺的工作从头到尾想了一遍。觉得应该“太监”一点儿。哈哈。要学会揣摩圣意，曲意逢迎，投其所好。哈哈，这叫啥词儿啊。
去年他们想培养俺当课长。又是让俺参与预算的编制，又是让俺主持会议的，忙活了好一阵子。可是，俺不理那个茬儿，结果不了了之。现在来了这个头儿，一点业务都不懂。除了添乱、瞎指挥以外，一点儿忙都帮不上。反而搞得俺更难受。还不如积极主动一点儿，活儿干得轻松，处境会好一点儿，工资也能涨一点儿，何乐不为呢？
今天就开始振作起来，先给领导做一个本年度工作计划，表现一下。

明天开始连休

29号放假，30号请假。这样可以一直休息到5号，7连休。上班没啥意思，这种工作调动不起来俺的积极性，每天磨洋工自己也不舒服。还不如请假休息休息。
找了半天到哪里去旅游。到处都爆满。而且，最重要的是也没钱。于是决定在家里呆着。
卫星电视的大锅，还没有买好。主要是支柱，就那种钢管，竟然只能买到一种规格(直径48.6毫米)的。而这种又不合适。
俺骑着自行车找遍了大街小巷，网上查、电话簿上查……全都没有结果。
本来准备连休就破土动工的，这下怎么办，正在发愁ing......

磨洋工

磨洋工这个词是怎么来的？是不是因为偷懒，不好好给鬼子干活，才说是磨“洋”工呢？
看来这个词还真有点爱国主义精神呢。磨的是洋工，要是给社会主义建设添砖加瓦，那就叫磨土工了。
今天俺们头儿交给俺一项光荣的任务：把一个excel表A里面的数据，和另外一个表B理的数据比较，如果一样的话，就在表C里面相应的位置画个圈。
A表有500多行，B表一共有6张表，每张表大约100多项，这样至少有600项，这两者比较一下，就要平均看500×600÷2＝15万次。这不是要俺的老命吗？当然了，可以把这些内容排序，这样，可以加快查找速度。不过，那也够呛啊。
倒不是俺们头欺负俺，他们平时就是这么整理数据的。
俺可是不愿意干这种活儿——不是不想干，而是觉得没意义，要是有用，累点儿也无所谓——他们经常把数据搬过来倒过去，换成这种形式，再换成那种形式。根本没有用。这次就是这样，本来人家整理的好好的数据，俺们头儿非要把他们放到一个excel表里面，弄个一览表。真是吃饱了撑的没事干。
而且日本人还特爱用excel，就连写报告，都首选excel，其次是powerpoint，很少用word。
其实这些数据，弄个数据库放进去，以后想怎么折腾就怎么折腾，多省事啊。不知是不会还是不用，反正像俺们这个堂堂东证一部上场的IT大企业，竟然用excel来管理全公司的数据，这恐怕是日本特色吧。
没用也得干啊。反正发工资给俺，管他有用没用呢。
刚一开始，这样干了2行，发现进度太慢。猛然一想：1.比较两个表，2.如果相同就做一个记号。这么简单而且有规律的事情，何不编个程序做呢。
说干就干，编程：15分，程序运行：1.5分，检查：2分。一共不到20分钟就完成了。
然后，嘿嘿，把服务器上面的那两个excel文件改个名字：“○○○整理用”，再把那些表格打印出来，煞有介事地找了一把尺子，在那里装模作样一边比划着，一边上网瞎转。哈哈哈，俺也学会磨洋工了。哈哈哈。

小插曲：
一开始，服务器上面的文件，本来想改名为“○○○(俺的名字)整理用”。可是日语输入法变换错误，改成了“○○○生理用”。不一会儿，对面那位おじさん就开始乐了：“○さん、失敬失敬，没看出来啊，你还有这功能呢”。哈哈哈。

今年度的工作计划

进入2010年度，马上就快一个月了。大家现在都在议论黄金周的事儿了。可是，俺这个CMMI team，到现在还没定下来今年到底做什么，怎么做。
要说就这么等下去，每天来混混时间，上班看看书，在网上逛逛。下班种种菜，炒炒外汇(又赔了不少)，也很惬意。
可是俺偏偏是个工作狂(以前没发现啊，对自己有点儿刮目相看了)，没事儿干浑身不自在，这两天很着急，特想没事儿找点儿事儿。
昨天跟俺们头儿谈了谈，让他快点制定计划，或者至少明确目标。谁知俺们头儿告诉俺，不着急。看来要等到五月份了。
和他谈了谈本年度工作的设想，谁知，头儿的发言让俺嘴巴张着半天闭不上――奇想天外，套一句广告词，不听不知道，世界真奇妙啊。
真想抚摸着他的脑袋“小同志，人小鬼大，挺能琢磨嘛”。
俺们的业务是过程(process)改善，所谓过程，就是搞软件开发的方法步骤，说白了，就像是交通规则——这个地方应该左右确认，那个地方不能超过50麦等等。可是俺们头儿似乎理解不了过程的意思，老是岔到他所熟悉的所谓品质管理上面去，什么检查故障率啊，什么确认外部设计书的质量啊。
俺跟他说，那是现场工作人员自己的事情，俺们只要规定他们应该做这些事情，并且教给他们怎么做就行了。就好像警察只管制定交通规则，并且检查交通规则的执行情况，没必要亲自上车手把手地帮着人家(除非是美女司机)开车一样。
解释来，解释去，不知道是俺的嘴笨还是他的脑子进了水，就是明白不了。
真是一点儿都不懂，还在那里胡说八道。竟然得意地反问，过程正确了，质量就能提高？真TMD，这是俺这个CMMI的最基本的假设——也就是，正确的过程(process)能生产出正确的产品。不过，也不是100%保证，只能说统计上，能提高产品的质量。就像100%遵守交通规则也会出事故一样。可是肯定比不遵守交通规则的事故要少。
这人真是脑子进水，对俺们搞CMMI过程改进的目的、意义一点儿都没理解，亏他已经当了快1年的team leader了。俺真是白培养他了，扶不上墙啊，嘻嘻。看来还得俺亲自制定一下今年的工作计划啦。
无论干什么，P大一点儿事儿都是“原来怎么做的？”，“○○さん(俺原来的头儿)是怎么做的？”，最可气的，有时候竟然冒出“○○さん(俺原来的头儿)是怎么想的？”这样的狗屁来。
真想上去抽他一顿。俺怎么知道他是怎么想的呢？俺又不像你那样，会揣摩圣意。
这两天公司在搞人事考核，俺把俺的目标达成情况表填好，交给俺们头儿。下一步该是他对俺评价了。谁知，俺们这个头儿冒出一句：“去年，○○さん(俺原来的头儿)是怎么评价的？你还有底儿吧？打印一份交给我”。真不知是应该哭还是应该笑。工作上，照搬去年的也就算了，对人的评价，也照搬去年，就有点儿脑子进水的感觉了。
要说这个所谓考核也就是走走形式，不过，还没见过这样走的。

最近都在忙啥

好长时间没写日记了，从日记变周记最近变成月记了。
1.工作：假如你是课长
最近瞎忙，工作上毫无起色，看来也就这样了。
四月的骚动终于尘埃落定。俺们部长，努力了一遛早儿，还是没能再上层楼。还是事业部长“辅佐”——非line职。幸亏兼任着俺这个部的部长，好歹混了个line职。怪不得，现在俺这个头儿——莲英同志会被从部长位子上拿掉，而且部长老是敲打他呢。原来是部长和莲英在争这个位子呢。
什么叫line职？俺也不知道，别人给俺解释好几次了，俺还是理解不了。可能就是有权力，能管人的职位吧。
这让俺想起了昨天看的NHK的动物世界——黄山的猴群。猴王甚至对于每个靠近他位置的，一律无情打击。
前两天莲英同志找俺谈话，说是让俺像他一样，要学会揣摩领导意图，主动行动。说的倒是不错，可以看出是真心为俺着想。说是要俺站在公司的角度去想问题，站在领导的位置去想问题。并且说“假如你是这个课的课长……”
早就看出来他们似乎想培养俺当课长。不要说这个狗P课长的头衔根本入不了俺的法眼。就算是俺很想当，依着俺的脾气，俺也不会为了这个去钻营。

2.自然灾害
今年气候反常，农作物全都遭受了冻害。
俺的家庭农园也不例外，两周前育的种，也遭受冻害，全都完蛋了。这下要误了农时了。
损失点儿种子钱倒是不要紧，最心疼的是俺辛辛苦苦从国内带来的珍贵的种子啊。那可是日本买不到的啊。

3.海外卫星
终于决定安装一个大锅，接收CCTV，自觉接受党的教育。
已经订好了一口直径1米8的大锅。不过这口大锅怎么架起来还是个问题。俺想立一根4米高的柱子，把锅架到上面。
可惜材料不好买。钢管，homecenter只卖一种规格，别的想订货都订不到，真不如中国方便。骑着车子在周围转了n圈，想找小工厂、建筑材料贩卖店等去问问。可惜没找到。

4.wood deck
决定在院子里大兴土木，搞个ウッドデッキ(wood deck)——长6米，宽1.6，上面设顶上木栅，用来爬苦瓜、黄瓜……
等过了梅雨季节就开始施工。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同

不知不觉，又到了樱花盛开的季节了。来到日本已经是九度花开花落了，当年的豪情已如黄粱一梦，如今早已是“物是人非事事休，欲哭泪不流”了:D。
这个季节也是日本公司的年度末，每年这个时候都要进行大洗牌。高层领导忙着争权夺利，中层领导想着升官发财，就连最基层的领导，诸如俺这个新来的头儿之类，都在积极地表演，蠢蠢欲动。
有长年处心积虑地钻营，而如愿以偿的，有一朝失势无可奈何怅然失意的，真是几家欢乐几家愁啊。像俺这样的小人物，虽然有身不由己任人摆布的悲哀，可也有置身事外事不关己的幸福。俺这个小人物也乐得免费观赏一幕一幕的喜剧、悲剧或者闹剧。
俺在这个公司永远都属于外来者，不会有任何前途。这一点俺是早已了然于胸了。而且到了俺这个年龄，除了自己开公司当老板，也几乎没有什么跳槽的选择余地了。
现在还是实际一点，把自己的工作安排的舒服一点，踏踏实实地挣个糊口钱，混退休得了。如今切切实实地理解了“苟免饥寒外，馀物尽浮云”啊。
什么理想、什么追求、什么自我实现对俺来说，已经是不切实际的奢侈品了。就像俺经常说，等俺赚了几个欧酷(オク、亿)，一定要把俺家前面大地主的那片农田给买下来盖白宫一样，纯粹是茶余饭后的笑谈而已。
我这个年度的奋斗目标，最主要的就是HMLA资格。这个一定要拿到。
下一个年度，就开始跟公司谈判，回大连去。也许2011年就能成行。不管他啦，同样是没前途，何必在此艰苦奋斗呢，不如及早抽身，也许还会有意想不到的机会。房子车子这种身外之物，跟“浮荣及虚位”一样，“皆是身之宾”嘛。
在这个公司，俺和这个部门的这帮农民兄弟没共同语言。让他们按照惯性走下去吧，这样下去迟早要被淘汰，管他们呢，俺退休之前不倒闭就行了。俺又不是公司股东，皇帝都不急，太监跟着瞎起什么哄啊。
所以，这个年度第二个任务，就是抓紧时间给自己充充电。原来老是闲着没事儿浪费时间，这下儿可要紧张一点儿。不光是CMMI，理论方面，俺还要扩展一下。比如高效率的开发方法和理论啊，质量管理的理论啊，软件测试的方法论等等。。。

吕月庭能否为饺子消毒

昨天晚上，日本NHK晚间7点的新闻，头条既不是天皇接见外宾，也不是鸠山总理检查工作并做重要指示，更不是参众两会议员热议国计民生。而是两年前曾经闹得沸沸扬扬的中国毒饺子案件告破。
这个曾经牵动中日两国从民间到传媒、到警方，甚至到两国最高层的事件，终于在“两会”之后“世博”之前的高度不敏感时期，恰到好处地水落石出了。咋能不让人兴奋，激动呢。
在中国国内混入的可能性“极小”，言犹在耳；我英勇神武的公安干警同志们是怎么突然侦破了这个案子呢？
根据吕月庭同志的口供，他是在2007年的7、8月份和10月1号分别投的毒，而且是单独作案没有同伙，那么日本这里最早发现中毒的饺子是2007年6月制造的。是吕月庭同志记错了，还是投毒者不止一个？
另外，据说在下水道里面找到了吕月庭同志用来投毒的针头。而且据说还检测出来了甲胺磷成分。不过在下水道里两年多了，注射器还没有被冲走？即便没有被冲走，甲胺磷这么容易分解的农药，两年早就分解完了(专家语)，这还能检测出甲胺磷？
虽然天洋食品的某临时工吕月庭同志已经对投毒作案“供认不讳”。俺觉得即便是俺，在英勇神武的公安干警面前，也会立刻就“供认不讳”的。毕竟江姐不多，一般都是和甫志高一个水平。连伟大领袖和导师刘少奇同志都对他的“叛徒汉奸工贼”供认不讳呢。
有多少曾经“供认不讳”，而且人赃俱在，铁证如山的案子，到最后被证明是冤枉的呢？在日本，有个被控杀害幼女，叫菅家的人，当年也供认不讳，而且经过DNA化验，和罪犯遗留的DNA“一致”，被判了无期。关了17年半，结果前两天发现是冤枉的。
希望能找到吕月庭同志犯罪的其他物证，而不要仅凭“供认不讳”。

无题

刚才跑到33层。那里俺们公司正在搞明年毕业的学生的入社面试。
来了不少的大学生，进了门儿逮谁就跟谁一阵点头哈腰，和热情问候。连在门口修理灯泡儿的都未能幸免。
真是后生可畏啊。
其实，偶尔或经常冒冒傻气，是件很好的事儿。
俺就是因为不冒(或曰怕冒)傻气，脸皮薄，心太软。再加做事犹豫、瞻前顾后、优柔寡断，才一事无成。
凡事总是先考虑别人怎么想，别人怎么看……。终究难成大事。
今后得学的厚一点、黑一点才行啊。

刚才俺们这个头儿，又差点把俺气乐了。
俺不正在写CMMI评估结果的报告嘛。本来这种报告是用不着的。因为每做一次评估，当时都有报告书的。
可是俺们这个头儿没事儿找事儿，说那个报告书太专业，没人能看懂，必须再写一份通俗的。
于是还要针对7个部门做7份报告。那俺就先做了一个模板，然后把这个模板拷贝7份，文件名后面缀上部门名字，然后一一针对部门情况做出修改。
谁知俺这里的作业还没结束呢，这个头儿一看，有了7个部门的报告书了，他自己还自命不凡，也不问俺一声，自己就开始润色修改俺的报告。比如，把“资料管理”这种太专业，别人不明白(俺们头儿语)的词儿，改成“成果物和记录的管理”，把“重要课题”换成“重大的決定事項”，把“CMMI模型”换成“CMMI的要求事项”等等。
这样，等俺完成了，俺们头儿也完成了，于是出现了两个版本。用俺的吧，俺们头儿说专业术语太多难懂。用俺们头儿的吧，那是在俺的未完成版本的基础上做的，真正俺写的内容和原来从模板拷贝的东西混在一块儿，是真是假，谁也不知道。
于是只好一行一行地跟俺的原稿对照。真是TMD太笨了，自己给自己找麻烦。
反省：到这个公司，俺经历了两个头儿了。为什么每次都觉得人家笨蛋，是不是俺自己有什么毛病呀？要知道这些可都是俺们公司的精英级人物啊。

恢复上班

17、18、19三天到子公司出差，回来接着就是三连休。都忘了怎么上班了。嘿嘿。早上起来明显不适应，结果，出差时借的公司的笔记本电脑都落在家里了。
这事儿可大可小，往大里说，那就是安全事故，往小里说，就P事儿没有。
负责信息安全的，是一个人人都いじめ(欺负)他的老实人。领导半公开地，有时当着人家的面就没能力啊，什么什么的，说人家。
而且这人也怪可怜，跟俺同岁可是职位很低，收入也少。可是屋漏偏逢连夜雨，家里还有一残疾女儿，夫妻关系据说也不好。为了让残疾女儿上私立中学（估计是养护学校之类的），省吃俭用，和俺一样天天吃最便宜的盒饭。而且，无论部里组织什么活动，为了省钱从不参加。
幸好俺的脾气就是经常犯上而同情弱者，所以平时对他敬重有加，还经常聊聊天。
所以，今天来检查的时候，看到俺没带来，只是轻轻说了一句，那明天等着你啊，就完了。确实是多个朋友多条路啊，指不定谁就能帮上你。
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这三天在九州的子公司出差，还是比较轻松的。
总公司派人来检查工作，那当然得热情接待啦(不过跟国内的接待可不一样，接待归接待，结账该花钱还得自己掏腰包)。
而且，工作起来也很顺手——因为没人胆敢违抗你的命令。不像在总部，被检查的单位总想跟你讨价还价，弄得不厌其烦。
去大连的准备也做好了，可是，突然领导又决定不去了。回来一问才知道，原来是公司的取缔役，大连子公司的主管发话曰，现在全公司都在厉行节约，你们这一趟要浪费多少钱啊，别去了。
嘿嘿，只好停止，——确切地说，是暂停。
不过领导这一句话，飞机票取消等等，又要浪费多少钱，那就不知道了，而且原来准备浪费的那些钱，一点儿也省不了——只是暂停，早晚还是得去。不知道谁更浪费。哈哈。其实，无论领导把理由说的多么冠冕堂皇，其实根本没有任何关系。有时候领导只不过是想显示一下自己的存在感罢了。这些事情大可不必去当真——发现俺又进步了，哈哈。
不过正好俺趁这个机会可以休息休息。这样连着出差，太累了。

忙不过来

最近很忙，17-19号要到宫崎出差，回来后，29-31号又要出差大连。
而且，新来的头儿，不但一点儿帮不上忙，反而添乱。
比如俺最近做的全公司CMMI评估报告吧，直接拿这个报告书就可以去向公司领导汇报了。
可是由于这个头儿不太懂业务，用俺写的报告书他不知道跟领导咋说。于是俺还要做“让任何人一看就能懂”(俺们头儿语)的资料，供他汇报的时候使用。
唉真烦啊，干活的人从2个减少到1个，本来就忙不过来了，现在还得为他专门做东西，真够呛。
明年4月份安排任务的时候俺一定要提出来。再这样俺就没法干了。嘿嘿。

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追记：
明天马上就要出差了，今天报告还没做出来。俺这里正在忙、急的一头雾水的时候，这个新头儿来了，指着俺的报告说，这里要是从英文缩写改成日语就好了。那里要是用和这里相配的颜色就好了……晕倒，现在都什么时候了，这个礼拜出差没时间做，下个礼拜只有4个工作日，29、30、31又出差，眼看着本年度报告都拿不出来了，各个部门都在那里天天催俺们。火烧眉毛了，还在那里画双眼皮。真TMD为鸡毛蒜皮操心。欠扁。不理他回家啦。

俺总是心太软、心太软……

昨天俺这个新来的头儿，向部长汇报工作的时候，部长非常生气，训斥了他一顿(他俩早有嫌隙)。
最后部长对他说：“頭を使って仕事しないと、困るね”(干工作不动脑子，我作为上司很为难)。俺也深以为然。他就是干工作不动脑子。经常冒出一些奇怪的，让人啼笑皆非的想法。
这大太监李莲英同志连连点头，口称奴才该死。哈哈。不过大太监就是大太监，果然功力深厚，表面一听是认错道歉的话，仔细想想，里面藏着反击、反讽的意思。
这一套哪能躲过部长的火眼金睛啊。又是一顿猛批。李莲英同志又是一阵认错。就这样，一个是至阳至刚的降龙十八掌，一个是至阴至柔的葵花宝典。两个在那里拆招过式你来我往，杀了个不亦乐乎。两个人势均力敌在那里激战正酣，俺在旁边看着是连连赞叹，自愧弗如啊。突然部长意识到俺的存在，掉头对正看得入神的俺说，○さん，你怎么看？那意思想让俺帮他，打击打击莲英同志。
其实这人从部长位置被拿下，怪可怜的。不过大家可别忘了，可怜之人必有可恨之处啊。就从他调任俺这个team的头儿以来，不但不帮俺干活儿，反而自以为是，尽给俺添乱。而且，不承担责任，有纰漏就往俺这里推。
俺算是弄明白了，大凡一个头儿要是没成绩，肯定不敢承担犯错的责任。俺原来那个头儿不也是这样吗，刚来时，狗屁成绩都没有，而且所有的计划都没能按时完成。那时候有一点纰漏都要把责任推给俺。现在这个也是一样，拼命想揽成绩推责任。好几次气得俺冒火。
本来这种人，俺应该落井下石，痛批他一番。一来讨部长欢心，二来解俺心头之恨。就即便不落井下石，俺也应该实事求是地客观地批评批评俺们头儿。
可是俺想都没想，就帮俺们头儿解释了一番，搞得部长很失望。俺实在是太厚道了，嘿嘿，这个毛病必须要改。既不厚，又不黑，今后还怎么混呢。其实俺是两头都不讨好。部长认为俺和俺们头儿一条战线，俺们头儿认为俺看不清形势。莲英同志和俺原来那个头儿不一样，原来那个头儿比猴还精，俺的能力，和俺帮他的事，他心里全都有数，所以才会慢慢化敌为友。这个莲英同志没有那种头脑。

脂肪肝好转

每天坚持提前一站下车，走到办公室。这样坚持了一年，这次体检的结果，脂肪肝明显好转了。
(俺这里干脆改微博算了 ；D)

又是一年春来早

不知什么时候，院子里的油菜花悄悄地开了。

风信子也静静地散发着甜甜的芬芳。

这，中文叫什么呢。在冲绳料理里面有这种东西。俺记得国内好像也有。挨过了严冬，天气渐暖了，也收获了不少。

当然了，油菜台也吃了好几次了。

搜狗输入法

今年回过国春节，看春晚赵本山的小品，知道了搜狗输入法。
今天下载了一个试试，果然比微软的输入法强多了。
微软据说在中国招了n百个博士，成立了什么微软研究院。在搞什么高科技、世界领先的研究。
其实都研究出来了什么呢？就这个微软的标准汉语拼音输入法，有时候气得俺真想把PC给砸了。可惜是自己的。连自己的都不敢砸，别人的就更不敢了。哈哈。
比如，在微软的拼音输入法里面，要想输入“试试”这个词，出来一大堆事实、实时、世事、失势、逝世……就是没有“试试”。你需要不远万里连翻6页才能找到“试”这个字。而且每次都得这样，弄得俺都不敢再试了。
要说这些博士也不是吃干饭的。人家研究的是人工智能。微软的拼音输入法就采用了人工智能的伟大成果。
比如，你要是想输入“在建”，后面千万别按句号。那样就会自动变成“再见”——后面都是句号了，怎么可能还是进行时的“在建”呢，肯定是表示拜拜的“再见”——知我者微软也！
同理，你要是想输入“大意” ，那后面也千万不能跟标点符号，否则就会变成“大衣”。不知道博士们怎么知道“大意”后面不能有标点符号的。
俺觉得博士们应该根据后面标点符号的种类来判断，那就更智能了。比如“大意”后面如果加上冒号的话，就变成“大姨：”，因为这个人很有可能想给他大姨写信。可能做这个微软拼音输入法的博士们没有大姨，你试试要是输入laoshi，先出来的是“老实”，后面加一个冒号，立刻变成“老师：”。善哉微软。

杂感

对比新闻

同样一件事，换个说法感觉就不一样。针对同样一个丰田质量问题，搞了同样一个民意调查。
请看：
《美国的丰田车拥有者，74%(对丰田的)信赖不变》 (日经新闻：米国のトヨタ車所有者「信頼感変わらず」74％)
看看，就这么召回，就这么掩盖缺陷，就这么停不下来，照样有74%的车主依然信赖。
《美国人31%认为丰田车不安全》 (路透社：米国民の31％、トヨタ車は安全ではないと回答)
同样一件事，这面光明，那面黑暗，就取决于你看那一面了。
看来和某国的○○日报、○○TV一样，日本的媒体也是撒谎都不带脸红的。哈哈。

患得患失

想要回大连工作，一怕影响儿子的教育；二怕得不到自己希望的位置没法干俺喜欢的工作；三怕俺辛辛苦苦买的房子一锁几年无人维护；四怕俺的金鱼观叶植物死掉；五怕……
嘿嘿，前怕狼后怕虎中间怕辛苦。简直考虑太多无法得出结论。

公司俺尊敬的一位上司，曾经对俺说，不要患得患失。他说，有时候，做一个决定，跳一个地方，也许失败，也许还不如原来，但是不要紧，不用怕，继续努力就是了。
说这话的时候，他刚刚因为坚持己见得罪了一位取缔役，从副部长位置上被撤下。换了一个部门，每个月光加班就超过100个小时。俺知道他家在枥木县，到公司往返要4个小时。真难以想象他是怎么过来的。
俺们是在一间小酒馆边吃边聊，他说，为了能和俺见一次，特地推掉了一个2小时的讲座——咦，这么忙还参加讲座？——吃过饭以后还要去参加另一个碰头会，所以不能多喝。虽然面色疲倦，可是眼中闪烁着坚定、自信和乐观的光芒。
太佩服俺这上司了，逆境中坚毅乐观积极向上。俺要是处在他的位置上……，俺没敢接着往下想。

今天俺又一次想起了这位上司，想起了他的话。就是因为俺在这里患得患失已经很长时间了。
俺决定了。再在这个部门干一年，拿到CMMI评估师资格的level5的资格(俺现在才level3)，然后就换个部门。首选大连，其次就是公司的咨询部门。

坏蛋 vs 笨蛋

有两个头儿，一个坏蛋，一个笨蛋，你愿意作哪一个的部下？
为什么非要从这些蛋里面选不可？
确实，俺这个老外只有作部下的份儿。无论你有天大的本事，人家不用你也是枉然，何况俺又没什么本事。而上司呢，据俺观察，以这两种蛋居多。像上面提到的，俺尊敬的那位上司，那简直不是凤毛就是麟角，可遇而不可求也。
俺就是这种倒霉蛋，刚走了一位坏蛋，这不，又来了一位笨蛋。
俺觉得坏蛋不可怕，象俺们头儿，原来处处给俺使坏，可最终还是化敌为友了。
这个笨蛋就不太好对付了。俺说的这位，就是前文提到的那位优秀太监李莲英同志。
莲英同志刚当了不到1年的部长，就被撤职了。实在没处可去，正好俺这2个人的team，俺们头儿调走了。俺一个老外不可能当领导，于是空出来一个位置，就让莲英同志来了。
俺所在的部，有两个team。隔壁那个team有5个人，莲英是那个team里的普通成员，现在正式兼任俺这个team的领导。哈哈，俺这里就象子公司，那边的普通一兵，到俺这里就是老爷。没办法。
你要是能帮俺干干活儿，那也不白当领导啊。莲英同志除了添乱就什么也干不了了。
俺现在的脾气已经被折磨得所剩无几了，就这样俺都经常想提起他的头发，猛抽两个耳光，大喝一声“您老人家醒醒！想啥呢！？”

男儿泪，还是娘娘腔啊。

这张照片，被日本各大媒体形容为男儿泪。不过俺怎么看怎么像是被老师批评的孩子见到娘的时候的表情。
如果说他爷爷，老丰田还可以叫男儿的话，这种靠着家族势力混上社长宝座的纨绔，还好意思叫“男儿”？连俺都替他感到害臊。
再说了，生产了停不下来的汽车，受害者的命都丢了，在国会受几句诘问和讥讽，就委屈成这样儿，至于吗！？一看就是从小被抱着宠着护着，没受过委屈吃过苦的公子哥儿。
在美国拿了MBA，连英语都不会。当然了，俺在日本拿了博士，日语也说不利索。不过，这至少说明，社长和俺一样，都是一俗人，没啥本事。
当了这么长时间的社长，连这么严重的质量问题都是几个月前才知道。而且知道了也没采取措施，直到出事。
出了事，一开始还逃避，看着逃不过去了，这才摆出诚恳面对的姿势。世袭企业家，世袭政治家，这些人除了投对了胎，还有什么本事呢？
就这样，还好意思在美国国会庄严地宣称“我是创业者的孙子”……，羞也不羞啊。
(照片来自路透社)

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単語：免れる

回国趣事

你有两种选择

话说，俺拖着行李箱，走过长的有点儿夸张的大厅，好容易来到了中国国际航空的柜台前，总算可以松一口气了。
把行李箱放到柜台旁边的传送带上，拿出机票check in。
“你这行李超重了”，漂亮的服务员小姐似乎对春节上班很不爽的样子，今天没有职业的微笑。
哦，俺一看，可不，25公斤，确实超了。不过，以前好像一点儿都不严。
“今天怎么这么严格啊”，俺想，今天说不定也可以蒙混过关。
“你有两种选择：第一，把东西拿出来；第二，交罚款”，服务员小姐脸上写着“没空跟你啰嗦”。太打击俺这帅哥的自尊了，虽然现在已经成帅大叔了。
乖乖，就像伟大领袖毛主席对蒋委员长的最后通牒：你有两种选择，第一，投降；第二，被消灭。
俺立刻就投降了，刚打开箱子，准备拿东西。小姐又说了，“你要拿东西到别处，别影响其他顾客”。
俺回头看看，俺来得这么早，哪里有“其他顾客啊”？
拿出了东西，再回到柜台旁，又出问题了。
“你到哪里去？”
“去日本，坐飞机去”，嘿嘿。
该小姐找不到俺的日本签证。其实就在俺打开着送给她的那一页。这小姐从头到尾，把俺的护照翻了一遍。美国签证，澳洲签证，一个一个看。翻到日本签证这一页，一点儿反应都没有就过去了。接着往后翻。一直翻到最后一页，一翻白眼儿，“你没有日本签证啊”。唉，俺说小姐，你长点儿脑子好不好，难道人们都像你一样白痴，不拿签证就出国啊。实在是业务不熟啊。
……
好容易托运了行李，想在进入安检之前休息一下。诺大的大厅，竟然找不到供旅客休息的椅子。这3号航站楼的设计，又是一绝啊！俺不禁双挑大指，暗自赞叹。

海关惊魂

没办法，只好去办出国手续。谁想，差一点儿就被我英勇的人民警察给捉了去。
俺一如往常地把护照递过去，这次，负责办理出国手续的小姐把俺的护照看了看。然后，不露声色地按下了旁边的一个按钮。立刻就有国安警察如神兵天降出现在俺面前。俺还没有弄清它是从哪里钻出来的。
这位公安干警也拿起俺的护照，在那里左看右看。然后又拿起电话，说“○○○、1856年，2月31日出生”。对方不知道说了什么，国安似乎松了一口气，把护照交给俺，什么也没说，就放行了。
这让俺想起去年去大连出差，几乎发生了同样的事情。不同的是，大连那里办出国手续的，不象北京这里的见过世面，竟然兴奋地尖叫曰：“报警～～！”，弄得 4、5个国安警察跑到俺身旁距离1米左右把俺包围起来。最后也是打个电话“○○○、1856年，2月31日出生”，又没事儿了。那次是跟俺们头儿一起去的，估计俺们头儿从没见过这阵势，俺到没啥，俺们头儿还以为他自己东窗事发了呢，吓得面如土色。
俺在想啊，是不是因为俺经常在这里义务宣传马列主义毛泽东思想邓小平理论三个代表和谐社会科学发展观犯了忌，列为被监视对象了？
要不然就是和俺同名同姓的哪位好汉替天行道作奸犯科被通缉？怎么两次都有同样的事情发生呢？
正好3、4月份还要去一次大连，这次注意观察一下，如果还这样，……，不过，观察又有什么用呢，监视也罢，通缉也罢，谁拿国安也没办法。

首都机场三号航站楼

飞机平稳地降落在首都国际机场，机舱外阳光明媚，晃得人都有点儿睁不开眼。前两天看天气预报说有降雪，看来老天都欢迎俺回国啊。
乘客们老早就站了起来，一齐拥挤到过道中央——你拥俺挤，互相制约，谁也甭想轻举妄动。
用了平时2倍的时间才下了飞机。不愧是中国乘客，别看刚才那几个洛杉矶来的揣着亚美利坚护照，连说话都是我just flight了那个American air line from那个那个los Angeles的中洋结合，骨子里依然是一颗中国心啊！俺心中暗自赞叹。
俺也不能免俗，也急急忙忙站起来苦等。
好容易出了机舱，接下来是长长的走廊，然后是乘坐轻轨。旁边的设备让人恍如又一次走进了成田机场，就这么说吧，连厕所里都是一水儿的TOTO便器。不过有一点那是成田无法比拟的，那就是大气，不象小日本那么精打细算。有点儿像美国的风格。
设计却是极其“合理”——全在俺意料之中，没有一点儿人文精神，根本就没有从乘客的角度思考问题。
那豪华的超长距离的大厅根本就是除了摆阔和让乘客多跑腿儿锻炼身体以外就没有任何作用。而从大厅到停车场的电梯却只有区区两部，就象相扑选手长着两条麻杆腿，非常不匹配。
返程的时候，从这里出发就更麻烦了，进了大厅check in以后，告诉俺是E57号登机口。
先是坐轻轨，到了以后，箭头指引着俺又走过长长的通道。好容易看到了所谓的E57口，却看到画着一个向下的箭头。顺着箭头下去以后是阴暗的候机室。正在狐疑，为什么登机口设在地下，这才发现，出口处是大巴停靠点——要登机还得坐大巴去。这设计，实在太幽默了。
这机场现代化到了极致必定会返璞归真啊。俺记得蒋委员长和伟大领袖毛主席，还有人民的好总理到机场迎接贵宾也总是那样，就是飞机旁搭一梯子，汽车直接开到飞机旁边的。

闲话少说，哥哥和妈妈特地开车来接俺，从机场出来一路高速公路，三十儿中午，几乎没有几辆车。一路顺畅——除了隔一会儿就一收费站以外——顺利到家。
这次回家的感受就是，变化太大了太快了俺的伟大祖国。街上汽车明显多了，而且好车、高级车多了。商店里货物更多更好更高档了。通讯交通更便捷更舒适了。不愧是在马列主义毛泽东思想邓小平理论三个代表科学社会和谐发展观指导下。
看得俺心里直痒痒，更坚定了俺回大连的决心，跃跃欲试想回去发财——俺这才恍然大悟，原来俺写的《四年之痒》的痒，是这个心痒难搔的痒啊。

相见时难别更难，爆竹声中又一年

2月21号，国航CA167航班，呼啸着飞离了烟雾笼罩的伟大祖国的首都北京。俺的9天春节假期就此结束。
黑眼圈消失了，面色也红润了起来。看来资本主义的剥削叫做“吃人”还挺正确。
泡上一杯从家里带来的铁观音，仿佛还是坐在家里的沙发上。人生啊，快乐的日子总是短暂，又回归了朝9晚6的无聊生活。

明天开始回国过春节

2月13～21日，回国过春节去喽！
上次回去，还是2006年的元旦呢。当时俺还刚刚进入这个公司没有多长时间，各方面还都不适应。现在已经完全不可同日而语了。哈哈。
现在计划着，再过两年，俺就回大连，彻底さらば日本了。

丰田也不是万能的

虽然晚了点儿，丰田终于朝着正确的方向迈了一小步。决定召回3种油电混合车。并且不太情愿地模模糊糊地承认了这是属于缺陷——虽然依然强调符合安全标准，和驾驶员的“感觉”问题。
在东京都内的记者会上社长如是说：“丰田也不是万能的，出了问题必定修正、改善”(トヨタは全能ではないが、失敗は必ず修正・改善してきた from 路透社)。
据俺所知，这世界上除了马列主义毛泽东思想邓小平理论三个代表科学社会和谐发展观以外，就没有什么是万能的。认识到自己不是万能的，这样理所当然的，说了等于白说的事情，最起码是清醒了一点，应该给与一定的肯定。
任何东西，一旦成了“神话”，俺觉得就必须得多画几个问号了。提高质量不错，可是一旦某种东东的质量创造了“质量神话”，那也就离出质量问题不远了；经济成长很好啊，可是一旦创造了“经济神话”，那也就离泡沫崩溃没多少时间了。
这是人类的本性使然，没办法。

丰田的刹车门

伟大领袖毛主席教导俺们，谦虚使人进步，骄傲使人落后。不愧是伟大领袖毛主席，连这么高深的道理都懂。佩服佩服，俺对主席的敬仰，犹如滔滔……。
丰田，正好印证了伟大领袖毛主席的教导。要不怎么说伟大领袖毛主席的思想是放之四海而皆准的呢。
想当年，日本车刚刚进入美国市场的时候，那就是伪劣商品的代名词。当年美利坚有一句广告词说得好，车到天堂必有路，有路必有丰田车。 朋友，你想早点儿去天堂吗，那就买日本车吧。
不过，俺最佩服日本人的精神，那就是不屈不挠坚忍不拔，一点儿一点儿地改进。这不，日本车现在已经是高品质的象征，而丰田也只差一点儿就成世界第一大汽车厂了。日本车的声誉，已经好到谁说日本车有问题，谁自己就有问题的地步了。
凡事都有两面，只要一翘尾巴，就完蛋。当年俺想买车的时候去过丰田的代理店，礼貌的微笑背后，隐隐让人感觉的是老子天下第一的傲慢。一直迷信丰田的俺，决定先等等看(主要也是没银子)。
这次油门儿失灵事件，一开始说是驾驶室的脚垫造成油门儿无法复位，更换一下脚垫就可以解决。结果现在的召回原因说是油门儿踏板自身的问题造成油门儿卡死。可是丰田并没有说明第一次召回时候的判断到底是错还是对？
还有俺一直想不通的是，就算油门儿卡住不能复位，难道踩煞车不能让汽车停下来吗？丰田的汽车不会是油门儿优先的吧。
还有一点更想不通的是，已经用在几百万辆汽车上的油门儿踏板，这么长时间难道就没有发现问题？丰田车的司机同志们可能早就发现了问题，不过，想想高速行驶的汽车要是停不下来结果会怎样就明白，发现问题的司机同志们现在只能在天堂里，向上帝反映了。
俺一直怀疑丰田其实早就知道了这个问题，不过，由于油门儿卡死的概率比较小，没有向外公布。这次捂不住了才开始召回。这有点儿以小人之心度君子之腹的味道，不过，看看丰田是怎么处理Prius刹车失灵事件的，就觉得这种怀疑有道理了。
Prius刹车失灵已经反映了几百件，丰田在背后其实已经开始修理了，而且新出厂的汽车也都采取了措施。可是并没有公布。还是媒体先捅出来了以后，才采取措施。
俺始终觉得日本车不如欧美车。主要原因是日本人太聪明(仅次于中国人)。凡是你看得见的地方，精益求精，你看不见的地方，能省则省。驾驶室你眼睛能看到的地方，绝对不会有一点儿瑕疵，这一点欧美，尤其是美国车经常出问题。可是，你看不到的地方，则拼命削减成本。
俺没有看到过统计数字，不过经常听国内朋友们说，日本车和欧美车之间发生碰撞的话，日本车的损失通常会大一些。
所以啊，还是夹着尾巴做人、老老实实、诚诚实实做事比较好，千万不能翘尾巴，否则就会应了伟大领袖毛主席那句放之四海而皆准的教导。

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追记：刚才丰田发表声明，Prius刹车失灵问题，不是设计或者质量问题，而是顾客的感觉问题。不过，为了顾客能够更舒适地驾驶，决定召回。也就是说“为了您更舒适……”
这让俺想起来，丰田在召回油门失灵的汽车时候，在美国报纸刊登的整版广告：“为了您更安全……”
为了您……，听起来多好听啊，不知是有意还是无意回避了问题的实质，回避了自己的责任。

收获

 

冬天俺也没有闲着，把俺的菜园给充分利用了起来。种的耐寒的小白菜、小葱、油菜和一些叫不上名字的百合科的根菜类。 这不，也不知道是不是气候变暖的影响，俺的油菜花，从1月中下旬开始，就可以吃了。

已经炒了好几次，还有做沙拉。味道不错。不愧是无农药无化肥的纯有机栽培。不过，虫子也觉得好吃，那天把这些菜台放到热水里去焯，结果，一会儿漂上来一条肥嘟嘟的菜青虫，害得俺以后再吃都影响食欲。 

现在已经没有当年吃食堂时那么生猛，菜青虫这么卫生的蛋白质实在属于家常便饭，就连苍蝇什么的，也是把那一块儿挑出去，念一声阿弥陀佛，善哉善哉然后继续。

最考验俺们意志的是，有一天，食堂早上的稀饭，卖到最后发现一只老鼠躺在锅底，已经惨遭活烹。那些觉得今天的稀饭有一股炖肉的香味的同学们于是纷纷趴在水槽边一阵狂吐。俺因为属于卧龙岗上闲散的人，从来就不吃早饭，幸灾乐祸了好一阵子。

 

还有俺种的风信子也开花了。甜甜的香味。

奴才

最近实在太忙了。工作上这两天在做CMMI评估的反馈报告，忙得不可开交。
炒外汇，好容易有了一点儿收益，刚刚看准了欧元的跌势，准备大赚一笔，结果，俺开户的Foreland，资金不足，不能接受新注文。看看是不是要倒闭了，那样俺可就颗粒无收了。
唉，这些烦心事儿不提也罢。
上文书说到，在日本作职员，就像在宫里做太监。
其实，日本人也是这么想的，日语里就有：すまじきものは宮仕え。用来哀叹在公司或者官厅里面做事。俺现在在想啊，公司这个词儿，是不是从“宫司”变来的呢？
其实，奴才也是才啊，做皇帝凭的是运气，投对了胎，不想做都不行；太监那可是要靠智慧和不懈的努力的。
在日本公司，这样的奴“才”可太多了。俺虽有志加入其中，可惜没有“才”，只好自叹不如。做奴才都做不好。唉！
俺旁边坐的这位K桑，原来是部长，结果，当了不到一年就被撤了。
前两天领导通过他交给俺一项任务，就是计算一下，公司这几年做的项目，見積り和实际的误差。
俺吸取了上次的教训，这次要问清楚，
“目的？”。
“不知道”，K似乎很吃惊，那表情分明在说，连这都要问？
“input？”
“不明了”
“output?”
“不清楚”
诶？像这样，目的不明，结果不清，要求含混的东西，俺怎么能做得出来呢？
K桑说，连这你都不知道，怎么在公司里混哪？！正好自从不当部长没有讲台了以后憋得实在难受。好容易抓到一个听众，于是话匣子就象潘多拉魔合，一打开就关不上了。把他自己在宫里30年的经验毫无保留的就传授给俺这个新入门的小太监了。
你应该首先，设想一下，领导为什么要这个东西。
“为什么？”
“我也不知道，你自己想。我是告诉你做事的方法”。
“啊，失礼失礼，请接着说”。
然后，K接着说道，然后，你就按照这个设想，考虑你自己需要做什么东西出来，满足领导的要求。
接着，似乎说到了精彩、关键之处，K桑喝了一口矿泉水，故意顿了一顿，说，然后呢，你就要把你设想的这个东西作出一个雏形出来。
然后就拿给领导去看，这样行不行？领导就会给你说，这里有问题，他要的是那样的image。
接下来，你就根据领导的稍微明确一点儿的要求去修改。而且，你要举一反三，再加上你的创意，这里很关键哟，一定要注意，千万不能领导拨一下你才转一下，这绝对不行。要有主动性。
这下作出一个稍微好一点儿的草稿出来，再给领导看……。经过这样的n次反复，东西就做出来了。
“哦～～～，啊！……”
看着俺张着嘴好长时间闭不上，K得意地说，领导对于他想要什么有时候只有一个模糊的想法，并没有明确。这时候就要靠咱们做出具体的东西来，提供n种选择，让领导在审查的过程中逐渐逐渐明确他自己的想法。
“哦～～～，なるほど！なるほど！！なるほど！！！”
按说这个K桑，才当了不到一年部长就被撤换了，应该不是什么好奴“才”啊。这番话真让俺刮目。他要是生在俺们大清朝，绝对能成李莲英。

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※宫司：掌管后宫中事宜的人。《新唐书·后妃传上·文德长孙皇后》：“后尝采古妇人事著《女则》十篇，又为论斥汉之马后不能检抑外家，使与政事，乃戒其车马之侈，此谓开本源，恤末事。常戒守者：‘吾以自检，故书无条理，勿令至尊见之。’及崩，宫司以闻，帝为之慟。”

俺真的不行了……

昨天说到，俺的同学恭维俺一直都很“行”。俺也飘飘然以为俺真有什么本事呢。哈哈。
话说俺们头儿调走了，现在是一位理事兼任俺们这个部的部长。这位理事可是不得了啊，自认为学富五车才高八斗，能力超群，而且总是站在公司经营层的高度忧国忧民。
这不，前两天让俺写一份材料，说是要向○○取締役汇报。他是既不说目的也不具体说需要哪些内容，单单就是什么什么报告句号——真是惜墨如金言简意不赅啊。
俺心想，你既然不说，那就是普通的介绍一下情况吧。于是写了。
交给他，他一看，用很轻蔑的眼神看着俺，说不行。这个材料，就这样的话，是不能说服取締役同意做△△的。
△△？俺才听说。俺心里说，何不早说！？这不是瞎折腾嘛。
改了以后给他， 他说，这个△△主要的目的是为了***，你这里没有把目的说明白，理事用下眼皮看着俺说。那表情分明在说，连这么个材料都搞不掂……
 ***！？又是头回听说。俺崩溃了。
这TMD叫什么人呢。俺又不是你肚子里的蛔虫，知道你在打什么鬼主意啊。难道是俺这个老外没理解好你的指示？
回到座位冷静一想，俺在这里工作这么多年，这是日本领导，包括俺们头儿，普遍就这种风格(至少在俺们公司)。也确实是怪俺无能。你看人家日本人，不都能很快搞定嘛。在日本做职员就得象在宫里做太监，要学会揣摩圣意啊。
“○さん”理事又叫俺了。
“喳，奴才在～～～！”，俺双手拍一拍袖口，腰一弓，一溜小跑就过去了。

你一直都行……

昨天上班，跟一同学用google talk随便聊了两句。同学现在回到国内刚上班，已经是副教授和什么处长了。
俺不禁感慨，想当年俺回到俺的母校，甭说一官半职了，就连副教授都是得等参加评审以后再说。
要说俺的母校这种三流学校，比俺同学现在的学校至少还差一个档次呢。同样的条件，有后台和没后台、有关系和没关系，会来事儿和不会来事儿，这差别可就太大了。
俺是既没后台又没关系还特别不会来事儿。俺毕业回国，时隔4年回到俺的母校，别说带个什么数码相机什么的贿赂一下学院的领导了，就连一块儿巧克力都没有。后来俺才明白，为啥俺进门儿，领导们都是先看俺的手。
其实，俺不是不知道，就是不愿意干。因为俺从心眼儿里抵触、认为可耻——不过有些是人之常情，俺做得有点儿过分。
问起俺的情况，俺说混得还行。同学说，你一直都行，到哪儿都行，原来在一起的时候，就你行。哈哈，不愧是处长，说话就是有水平。
真的混得还行吗？在这里处处受排挤，得不到重用。连俺自己都怀疑自己的能力了。知识一点一点遗忘，自信一点一点消退。今年是进入这个公司的第6个年头了，真不敢想象这么下去的话，俺会变成什么样子……
每年给自己订立目标，可是有多少能实现呢？今年的目标是树立信心，大展拳脚，可是有多少空间可供俺施展呢？

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言行一致

新年会

去年，因为担心猪流感，公司取消了忘年会。俺这个部门——呀，只有部门首长才有资格这么说，应该说俺所在的这个部门，昨天举行了新年会。
每次都是一样，在银座的某高级餐厅。听起来好听，其实，什么都吃不到。俺回来想想，除了前菜，一共上菜3道：第一道是生鱼片，每人3片。第二道是每人一小块儿烤排骨，一个不知道名字的贝，另加一片儿炸红薯。第三道是沙拉。然后就是每人给一小碗儿蕎麦就结束了。不过，素材都是很高级的，生鱼片简直太好吃了，3片生鱼片分别是：大トロ、中トロ、鯛。
坐在俺旁边的秘书老姐——估计比俺老——不吃生鱼片。日本人还有不吃生鱼片的？第一次遇到。俺毫不客气，又来一片大トロ。刚要再下手，旁边两位哥们儿早就一人一片给瓜分了。比俺还饿狼呢。
酒敞开喝，俺找到了俺喜欢的琉球的泡盛——其实倒不是喜欢，而是没有别的选择。都是20度以下的酒，再兑上水喝，就跟直接喝水差不多了。只有琉球的泡盛还有点儿味道，俺连要3杯。没有菜最后连生鱼片下面垫的萝卜丝都给吃了。
早上睡醒以后头有点儿晕，看来什么都需要锻炼，喝酒也不例外啊。现在老也不锻炼，退化了。
就连新年会，上次说的那哥们儿都不放过机会表现。昨天进行ISO审查，今天还要继续，根本没有必要接待吃饭。连部长都明确说了不用。可是这哥们儿非要接待人家吃饭。然后，在新年会进行到一半儿的时候，风尘仆仆、气喘吁吁、精疲力竭地进来。唉，何苦阿何苦，有啥意思？

你方唱罢我登场

最近俺们头儿调走了，俺这个部出来一个空位。
部长位置现在由一个理事担任，这人原来就是品管部的部长。估计他不会干很长时间。
这下子，就像一块肥肉扔进恶狼群——闻着腥味都来了。
俺们部里一位跟俺同岁的哥们儿，到现在还没结婚，经常穿着袖口油光发亮的衬衫——肯定象俺上大学的时候一样，一堆衣服，穿脏了往那里一扔，然后从里面挑一件相对干净的再穿上。就这位同志，现在正在奔着品管部长的位置努力。
他是一个team的头儿，他手下一共有3个人：一个50岁的失宠的前部长K。一个55岁的失宠的，但是保持着高度自豪、自尊的前副部长Y，一个30岁不到，我行我素的年轻人H。就这样的team，当头儿有多难就不要俺再详细说了吧。
常务的座位就在这位同志的斜对面，平时常务不在的时候，他老实着呢。一如往常地坐在那里不是发愣就是傻笑。一旦常务同志在座，该同志就开始アピール(表现、表演)了，跟上满了弦似的。——一会儿站起来“H，你明天……”“K，现在有空吗？到会议室来一下” ，“Y，ISO报告写好了？”
兴致所至，竟然还把手伸到俺这个team来了“L桑，明天ISO外部检查，你能不能帮忙布置一下会议室”——作为“部长”，就不能局限在自己的team，还要有全局的眼光。要站在部长的高度，把两个team的工作都抓起来才行。挺有创意啊小同志。
不过，这布置会议室的活，这TMD是俺干的吗！？
俺这个人有个致命的弱点(可能这样当不了领导)——脸热，不好意思拒绝别人，有时候宁可委屈自己。虽然很不乐意，可是也没说啥——心口不一，这样不好，这个毛病得改。要做到率直。。。

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今日の単語：鵜呑み

来得太迟的化敌为友

上周一(1月4日)，公司正式发布通知。俺们头儿调到另外一个部去做部长。从此，俺这个team就剩下俺一个人了。俺们头儿在CMMI这个领域栽了一个不大不小的跟头(不是俺干的……:D，俺可是从来没有给他下过绊子，反而真诚帮他的)，不过还好对他一直追求的仕途影响不大。
周三，临下班的时候，他特地跑到俺的座位旁边，跟俺说，你好几年春节都没回去了，今年要是回去的话，提前跟○○部长(他走后的继任者)谈一谈啊。俺也没跟他谈起过这事儿啊，主动来跟俺套近乎来了！？
这让俺想起了当年2007年元旦回家的情景。提前近2个月跟他说，他说，太早，现在还不知道会有什么工作；等到还有1个月了，他说，这么晚才说，工作安排不过来。其实，年末年始，甭说地球人了，外星人都知道根本没有那么多工作。
当年俺已经不是热血青年了，所以很冷静地争取自己的权益——本来嘛，年度带薪休假本来就是员工理所当然的权利，弄得跟恩赐似的，纯属变态。
现在，俺和俺们头儿总算是化敌为友了，虽然晚了点儿。

元旦长假（续）

28日 真鶴半島

吃过晚饭，回到房间，还是Wii大战。
现在的孩子们，被电子游戏占用了太多时间。据说现在日本的有些孩子拇指要比食指更加灵活，因为拇指用来按电子游戏的按钮、手机的按键等等。与此相对，原来有3块骨头的小脚趾，很多人都退化成了2块。要象俺们小时候那样满世界疯跑才好嘛。
不过，俺们小时候是怎么活的呢？没有电视，没有电脑，没有电子游戏……对现在的孩子们来说，可能太无聊了。
第二天起来，吃过早饭。
早饭还算不错，不过，那碗味噌汁俺无论如何也打不开盖子。因为热汤装进碗里，等凉了以后就会形成负压。没见过世面的俺，中午出去吃午饭，再破的小店，人家上的味噌汁的盖子也是特意略微留一点缝隙的。这里……，难道欺负俺这个老外？哈哈哈。

这个角度只能看到两块石头。:D

吃过早饭休息一会儿，向下一个目标——真鶴半島进发。这里据说有一个名胜叫三ツ石。
不到11点就到了真鶴半島的最顶端。这里左可以遥看三浦半岛和千叶的房总半岛，右则是伊豆半岛，对面是伊

看，那里就是千叶。

不到11点就到了真鶴半島的最顶端。这里左可以遥看三浦半岛和千叶的房总半岛，右则是伊豆半岛，对面是伊豆群岛的大岛。面对大海苍穹，心胸顿时觉得开阔，胸中尘滓荡涤一空。真是念天地之悠悠，独怆然而涕下啊。再次感受到大自然有如此惊心动魄的力量。

野良猫，瞧那毛色，
油光发亮，一看就
是营养均衡体魄强健
型的。

而且，一点儿都不怕人。

中午饭，到这里的渔港，有一家町政府经营的饭店魚座去吃了午饭。
然后除了在首都高堵了约1小时以外，一路顺畅，回到了家。

今日から頑張る

今天早上上班穿西服，发现俺的肚子又长了一圈。元旦九连休，吃了睡睡了吃，脑满肠肥，肚子也俨然有第三代领导核心的形状和气势了。
自从不当大学老师以来，好久没有这样幸福的象猪一样的生活了。啊哈哈哈。
今年的假期，从12月26号到元月3号，长达九天。

27日湯河原　温泉旅馆

27、28号，去了湯河原的温泉旅馆(杉菜)去泡温泉。便宜。3人带早晚餐，才2万1千。果然是滞胀啊。
其实倒不是图它便宜，俺是看了网上的“クチコミ”(口碑)都说不错，特别是对料理和服务评价很高，这才选中了这家旅馆。不过，去了一看才知道，这评论和实际还是有很大差别地。不知道那些クチコミ是不是自编自导自演。首先这晚餐就和HP上差太远，而且味道也不象クチコミ中说得那么好。
不过平心而论，还是不错的。这个价格也很适合俺们无产阶级，这么便宜就不能要求太高嘛。哈哈。
早上8点半，一如往常，总是睡到自然醒再出发。俺这个司机发动好车辆、设好空调，等着出发。

整装待发

一路上非常的顺畅，首都高竟然没有堵车。上了东名以后本来预料会在横滨那里堵上一段时间的，可是也一路通畅。不过还是在港北下车，依惯例去买中华包子。上次上了李鬼的当，这次一看，旁边又多了一个李鬼，而且紧挨着。不过这次可是看好了“雄华楼”的招牌买的。

11点刚过就到了，太早了。在汤河原小城转了几圈，熬到中午12点。进去问问前台能不能提前check in，或至少把东西先放下。前台冷冰冰地说，14:00才能check in。看那架势，早一分钟都不行。俺记得网上说他们接客态度极其热情来着啊。就是不能提前，起码也可以先解释一下，然后把顾客让到大厅休息吧。就这么不行两个字就结束了。难道是欺负俺这个老外？没办法，在门口的千岁川绕啊绕啊，好容易熬到了1点半。去问问，还是不行这俩字儿。没办法，等！坐在大厅耐心地等。一直等到差几分钟，这才让俺们check in。果然守时啊。

11点多，顺利到达。

旅馆门口的千岁川，不过，
水声不是潺潺，而是近乎咆哮。

check in以后，刚要上楼，前台又把俺叫住，让俺把车钥匙交给他。也不说为啥，单单就是“请把车钥匙交给我们保管”。难道是怕说多了俺这个老外听不懂？
俺问他为啥，这才跟俺解释说，今天客人多，恐怕停车位不够用，要移动客人的车。
进了屋，首先来一场Wii父子大战。

Wii父子大战

然后去泡温泉。这温泉还是不错，还有露天温泉和家族温泉，可惜家族温泉已经被提前预约满了。俺约房间那么早，竟然也没有问问俺要不要预约家族温泉，这服务也太差劲了吧？难道还是怕俺这老外听不懂，懒得跟俺啰嗦？
晚餐还算不错，虽然没有HP上宣传得那么丰盛，总算是味道还凑合。


看看，这上面是主页上的宣传，下面是俺吃到的真实。也不知道是不是因为俺是老外的缘故，反正怎么看都看不懂。虽然主业上面写着一行小字：“旬の食材を使用しているため、季節によって料理の内容が変更になる場合があります。”可是怎么看都不像一个档次的东西。俺小时候一到冬天就是上顿熬白菜，下顿炒白菜，晚上汇白菜，早上腌白菜，中午酸白菜……。也许冬天就是食材短缺吧。没办法，来得不是时候啊。哈哈。

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四字熟語：大器晩成

狗鸡跳墙

儿子每周要去上中文课，最近中文水平大有进步。
那天俺教儿子一个成语(也不知算不算成语，要不然就是俗语）“狗急跳墙”。
儿子听了，“狗鸡…………，狗鸡……，跳墙！？！？，什么意思？”
:D
Merry Xmas & Happy New Year!!

回首2009，展望2010

进入12月，突然忙了起来，短短3周时间，有7次CMMI评估。
21号上午去大阪，晚上赶回来；22号下午又是一个下午的评估。评估结束以后，又赶写ISO内部检查报告。
23号“皇诞”，哈哈，休息了一天。今天上班。25号“圣诞”日本不休息。还要进行本年度最后一次CMMI评估。
然后，28号请了一天假，从26号到2010年的1月3号，是本年度年终的9连休。27号到湯河原一家叫做「杉菜」的温泉旅馆旅游。便宜，3人带早晚餐 一共才20965日元。
21号去大阪当天往返，简直是糟糕透顶。光是CMMI评估，就要5个小时，再加上往返的新干线至少4个小时，从俺家往返东京站，又需要3个小时。这么紧张的时间安排，简直是太资本主义了。
本来预定的是9点22的新干线NOZOMI号，到大阪是12点，下午1点钟开始CMMI评估。
可是俺9点就到了东京车站，俺心想，反正也没什么人，就坐先发的自由席，早点儿去吧。于是就随便上了一辆到大阪新干线。到车上，一边看书，开车没一会儿就睡着了——现在书对俺来说是最好的催眠剂。
等俺醒来一看，11点30分，刚到名古屋。照这样下去，到大阪最早还不都得1点多了啊。仔细看看，这辆车叫做KODAMA号，不是NOZOMI号。
匆匆忙忙跑下列车，登上下一趟NOZOMI号新干线，到新大阪已经1点了。等俺找到地方，正式开始的时候，已经晚点了40、50分钟。
这幸亏是自己单位内部评估，要是对顾客的话，这可就算是大事故了。下次切记切记、注意注意！俺心里这样告诫着自己。
评估的间隙，俺又去看望了一下当年招俺进公司的那个技术部长。他已经退休，又被公司返聘回来。这下说话就比以前自由多了，问了问俺的情况，对俺说，公司这样使用像你这样的人才真是太浪费。公司里面能理解你的价值的人很少，不过，即便能理解，这个公司也没有更好的机会提供给你。你不一定非要干到退休哟。在这里积累一定的经验，日语学好了，有好机会就可以跳槽了。
现在他已经从公司退休了，俺说话也就直率了许多。俺说，哈哈哈，别看俺原来是教授(副的，省略了没说)，又是东大博士毕业。要说招摇撞骗还有些本事和资本，真才实学其实狗P没有。当年你们就是上了俺的当啊，哈哈，让俺混进公司。现在在这里守着一个吃不饱饿不死的大锅饭，上班混混时间，周末种种蔬菜，俺已经很满足了。要是到别的公司，需要真才实学的，露了馅可就没得玩了。哈哈哈哈。
俺们头儿今年一直兼任两个部的部长。今天部里开会，正式宣布了俺们头儿已经不再当俺所在的质量管理部的部长了。说明俺们头儿已经彻底在这个领域失败，他本人也已经放弃了努力。好不容易刚刚彼此适应了。哈哈，缘分就尽了，稍微有点而遗憾。
这样，现在搞CMMI的，就只剩下俺自己了。不过，俺不认为这是俺的机会。 在这个公司里面，是不会有俺这个老外的机会的。俺也没想去做科长、部长。俺就老老实实凭本事（或者凭招摇撞骗）吃饭而已。
闲话少说，又到了年终总结的时候了。这一年过得更快。
2009年，俺定位为“收获之年”，经过2005-2008这3年的忍耐、挫折、奋斗、学习，在2009年终于开始有了一些收获。
当年俺是这样给俺定的目标：

1）CMMI的LA资格一定要拿到手，这是2009最大的目标。
2）日语还要继续提高。
3）英语。TOEIC考试。
4）软件工程的研究。这是俺有别于他们的最重要的一条，2009年一定要开始。
5）SCAMPI High Maturity Lead Appraiser资格和CMMI入门讲座的讲师资格，不一定在2009年拿到，但是一定要在这一年里做好准备。

现在回过头来看看，1)资格，这已经实现。2）日语，这依然是课题。而且，越来越觉得是重要课题。现在已经不再满足于能说明白，越来越想说得透彻、生动、 形象……。可是俺也明白毕竟达到汉语这样的水平还是有一定难度滴。3）的TOEIC放弃了。4）、5）努力了一阵子。没有实现。这是2010年的重点目标。
2010年要做一些什么呢？2010年应该是俺的“施展之年”。虽然都快退休了才开始施展，有点儿晚了。但是，从这一年起，俺就要开始小试身手了。
2010年这一年里应该充分展现实力，积累经验。现在已经有足够的舞台供俺表演、施展。俺已经积累了一点点还不算充分的实力，应该抓住机遇切实展示出来。像俺原来那套谦谦君子的学者作风、在这个弱肉强食的公司里面是绝对没有生存空间的。
记得当年威廉姆来给俺作observation的时候，第二天，他就对俺说，在这样的环境中你不能太谦虚，要表现、甚至要表演。这里不同于大学，你的谦虚会被认为是无能或者少是没有自信。
善哉斯言，果然一针见血。
2010年的目标：

1. SCAMPI High Maturity Lead Appraiser资格和CMMI入门讲座的讲师资格。虽然俺们头儿已经明确说了，CMMI入门讲座的讲师资格公司没有取得的计划，可是俺还是需要争取。必要的时候，以不再做这个CMMI工作相威胁。
2. 软件工程的研究。这是俺有别于他们的最重要的一条，2009年做了一点点，但是很不够，这是2010年的主要任务。
3. 开始展现实力，树立自己的形象。别让他们拿村长不当干部。就像昨天，俺写好的ISO检查报告，交给一个很有意思的おじさん去看。他看了以后，指着其中一段竟然这样问俺：“这一段，是从哪里来的？”。俺被搞糊涂了，说，你这是啥意思，俺没搞懂，写出来的呗。这おじさん说，我还以为你是从哪里拷贝来的呢。哈哈，难道俺写出来就不正常了吗？真TMD狗眼看人低啊。
   俺跟你客气，你还以为俺真不会呢。
   另外熟悉他们的管理、开发方法和行事习惯。为换工作或者换岗位充电。明年或者后年，大连现在的经营方式很有可能维持不下去。俺的机会很有可能就来了，这时候就要开始为抓住这个机会做准备了。
4. 语言：日语、英语、爪哇语(Java)。日语现在重点放在提高上。英语要恢复体力。另外编程也要做一点儿，复习复习爪哇语(Java)。

2010年，所谓的大展宏图，对于俺这种快退休的人来说，那只是客套话，可能性不大。可是俺是准备好了要“黄鼠狼掀门帘”小试一下身手。

GDP回到解放前

今天发了年终奖(bonus)，俺一看，比去年还多了10万。嘿嘿，看来经济危机还不算很严重嘛。
今天看了新闻，日本的通货紧缩是越来越严重了。艰苦奋斗了这么多年，GDP已经回到了解放前。这些年经济规模不断缩小，现在已经和18年前一样了。而且更让人绝望的是根本看不到摆脱通缩的出口。
原来日本总是对“失落的10年”耿耿于怀，现在应该改口叫“失落的20年”了。
日本社会高龄少子，人口减少、更重要的是劳动人口减少，长远看来，经济肯定会逐渐萎缩。
其实，原来的出口带动发展的战略没错。现在民主党上台强调发展内需，这也没错。问题是，哪一个都不能偏废，应该协调发展——这听起来有点儿像伟大领袖的话，哈哈——日本这个资源贫乏的小国，不靠发展出口从其他国家那里赚钱，单纯靠发展内需能搞出什么名堂？那还不是明摆着嘛，肯定是经济逐渐萎缩，生活水平缓慢下降。
其实，对付经济问题没有什么灵丹妙药。说到底要靠深化改革、扩大开放。坚定改革的决心和信心，提高改革决策的科学性，增强改革措施的协调性，不断完善社会主义市场经济体制——嗬嗬，又转到伟大领袖和导师那儿去了。
俺觉得经济取决于两点：一个是人，一个是制度。日本有世界上素质最高的劳动人口，可惜制度上面不知创新。
小泉的改革是对是错，是不是真正的改革，暂且不说。刚刚小小地改了一下下，立刻遭到上上下下里里外外的反对，甚至断送了自民党长达60年的政权。一个社会一成不变，肯定没有生命力，逐渐沉沦下去。就连美国这么灵活的体制，不也需要奥巴马的“change”吗。
现在日本低效、缓慢、因循守旧墨守成规。企业抱着一大堆不干活儿或者干不了活儿的人不能解雇——不过这样挺好，象俺这样上班写博客的人，最喜欢这种制度——看看欧美这些年出现多少新兴企业啊，对比之下日本这些年都没有什么像样的新兴企业成长壮大。与人口的高龄少子化相比，企业的高龄少子化更严重。这样的体制能有发展！？不衰退才怪。

差距

发现了俺和日本人在工作态度上的差距。
俺所在的品质保证部，是本公司少子高龄化最严重的部门。象俺这样快退休的人，在这个部里竟然是最年轻的。

下周就要进行CMMI的评估了，俺们头儿指示，让俺叫上A桑，一块儿听听。
A桑，原来是部长，大概55岁以上。
谁知，A桑今天下午让俺反反复复把实施过程说明，然后又把对象project的数据调出来，熟悉。说，你要是不知道project的背景，怎么能评估呢？
听了不禁汗颜。俺这个主担当，到现在竟然只知道project的名字，内容连一眼都没看过……，太不认真了。

下午，俺的今年的目标里面有一项，在ISO检查中，应用CMMI-SVC或者ITIL的知识。
这涉及到B桑——他是ISO检查的担当。也差不多五十五、六岁。原来是副部长(现在是部长付)。
傍晚跟俺讨论方案，B桑设计了一个工作量特大的方案。CMMI-SVC和ITIL都用，然后再在ISO检查里面用。
俺还以为B桑日语没有理解好呢，跟他说，看看，目标管理里面是“或者”，知道吗，是“或者”哟。我只要用其中一项就行了。
B正色道，目标管理部目标管理的先放在一边，不要从目标管理的角度考虑问题。你说得只用其中一项的方法，对于你自己的成长没有帮助，而我说的这个，对于你的skill-up则是大大的有利。
在一次大受教育……
也许，正是A桑、B桑这样的人，创造了日本的经济奇迹。值得俺好好学习。

中国CMMI评估都是假的！？

昨天，初次参加LA集会。没想到在这里中国也成了话题。
当初俺在申请加入这个所谓的组织的时候，就遭到了n回白眼：从哪里跑来一个中国人？担当的人不顾日本人的礼貌和矜持，在email里这样问俺(一共6个问题，甚至还包含信息安全的问题)：

さっきのメールは，どのような経路で受信されたものでしょうか？どなたかから転送されたものと推測しています。
このコミュニティは，どなたかの紹介で知ったのでしょうか？
ＭＬへの登録は御自身で行われたのでしょうか？
……
刚才的email你是通过什么途径搞到手的？我想一定是谁转送给你的吧？
这个团体，是谁介绍给你的？
我们的mailing list是你自己登录的吗？
……

当时俺耐着性子一一回答，经过3回的往返才终于搞定。结果，昨天俺去了一看，俺的名字被放在最下面，用了灰色背景，标着“不出席”。明明俺明确告诉过他俺出席。
在会议上讨论的时候，有一个话题就是关于在中国搞CMMI评估的问题。
好多人竟然说，中国的CMMI评估都是假的，尤其是level4、5。在中国作CMMI level4、5的话，SEI肯定要派员监察整个过程，最后大多(几乎全部都)进行不下去云云。
俺也觉得中国假的东西很多，什么都是的，假新闻、假中国芯，假学历、假论文，假处女膜……，毕竟那都是高科技产品，假的在所难免。连鸡蛋、粉条、榨菜都是假的，为什么CMMI不能是假的呢？
闻过则喜嘛，这点儿智慧俺还是有的。可是，听了这话俺还是很生气。真TMD气人，俺压了压火儿，总不能初次参加就扫了大家的兴吧。
可别以为俺是爱国粪青，听别人说中国坏话就跟人急。与其说俺是爱国粪青，不如说俺是汉奸卖国贼到更加贴切一些。
要是俺不知道日本的CMMI是咋回事儿，也还无所谓。问题是日本的CMMI不也就是糊弄、弄虚作假吗？俺亲自参加过n次了，对这些事情了解得太多了。你也不过如此，有什么资格批评别人呢。
俺气的是这些人掩饰不住的一种优越感，他们觉得他们比别人强——俺最讨厌的就是这一点，不都是一个脑袋一张嘴，两只眼睛两条腿嘛，你比别人高明到哪里去啊。
要是确实有优越的资本，你优越一下，别人也只有羡慕嫉妒的份儿。问题是连优越的资本都没有了，还在那里闭着眼睛优越呢，真是“没事儿找抽型儿的”。
现在中国CMMI评估，在数量上已经远远超过日本，在质量上，必须得承认有不少弄虚作假追求评级的企业，可是总体上和日本没啥差别，而且也正在提高。
中国的LA 队伍现在还很小，俺查了一下，不包括俺，有12名。可是这12名里面，有7名HMLA，很多都有博士学位。而日本呢，33名(也没包括俺)，HMLA也只有7名。昨天俺去看了，那些人里再过几年就要退休的五六十岁的老头儿居多。真正有水平的少之又少。
就这样的水平，还瞧不起中国，唉，可悲啊。这样的状态，再过10年，大丈夫かぁ～～！？最近俺老这样问。。。

聪明反被聪明误的故事

今天，去参加日本LA社区的聚会。这是有俺这个资格的人的集会，俺们头儿曾经想参加，可惜没有资格参加不了。
其实就是一个简单的聚会，本来说一声就可以去了，根本用不着申请。可是几个月前俺申请参加的时候，俺们头儿，又是让起草报告，又是让报批。光是报告就5易其稿。俺心想，哈哈，至于吗？反正俺不着急，你就是磨到3000年我也得去。
好容易批下来了，今天俺去参加，俺们头儿又在那里找别扭：怎么不早说？○○工作做完了吗？△△呢？那～～××呢？俺都做完了，最后没办法，只好同意俺去了。
哈哈，这种小肚鸡肠，自己失败了的事儿，别人成功了总是嫉妒。其实碍你啥事儿了呢？前两天俺还觉得要跟他化敌为友了呢。看来俺们头儿是改不了吃屎了。

要说当年俺这个助手，助着助着一不留神自己就成功了。那个俺助的对象——俺们头儿，聪明算尽反而失败了。这可不是俺有什么本事，完全是俺们头儿做事没底线，聪明反被聪明误的结果。其实现在想想，能犯这种错误的人，其实也还怪可爱的呢。
事情还得从头儿说起。
取得这个资格，一共要4个步骤。step1，step2俺都是和俺们头儿一块儿参加，一块儿通过的。到了step3，俺们头儿说：“step3，我先来”——为了比俺提前一步拿到资格，利用手中职权，安排自己先去，俺大约在他之后半年去参加。
一手交钱，一手交合格证书，俺们头儿觉得天经地义的事儿。可是，这是美国，不是日本，俺们头儿就栽在了step3。痛定思痛，俺们头儿对俺说：“step4，这回你先来”。
更加困难的step4，他要先让俺去，取得了经验和教训他再出马。当然，为了防止俺成功，设置了不少障碍。比如，所有的条件都是SEI的最低要求等等。
哈哈，俺先来，俺还能给你留机会？俺暗想。
到现在他还在郁闷这件事，这是今天俺去参加合会时，从他的表现看出来的。哈哈。就这样，拥有天时、地利、人和的俺们头儿，绝无可能被俺抢了先机的，结果——聪明反被聪明误。

又一个三连休

星期一请了一天假，自己给自己弄了个三连休。
最近这段时间，眼睛特疲劳，好好休息休息。
这段时间特忙，到本年度的下半年了，一看这一年的目标管理俺还一点儿都没实现呢。走形式也得走啊，先把俺的目标管理给糊弄糊弄再说。
12月开始就更忙了，CMMI评估(社内的mini-appraisal)有7个。其中一天还要到大阪。
这段时间天天忙着“抢钱”，上下班的路上猛学理论。可是，理论还没过关，抢到的约等于被抢的，白忙活了。
昨天突然日元暴涨，又被抢走不少——不但白忙活，还赔了。唉！命苦啊。
看来还先得把理论学好了再来。
不过，话又说回来，这个民主党政府，就是不行。不怪歪嘴麻生说他们没有经济政策。
首先，财相藤井发表强势日元言论，自设陷阱，自缚手脚。
其次，经济衰退当前，民主党反而在那里大砍政府支出，压缩开支。这在当前经济危机+滞胀的危机情况下，无异于“经济自杀”。
民主党号称的直接支援平民百姓的政策绝对正确，可是，从把钱发到老百姓手里，然后消费、流通，到发挥作用，这需要相当长的一段时间。在这段时间里，不靠政府加大支出，经济肯定会再次下降。
民主党经济人才也匮乏，光听各位大臣说“现在我们正在密切观察，检讨对应政策”……，可是就是看不到行动。这个民主党政权“大丈夫かぁ?”