资格考试记事-２：战场第一天

3月2号，第一天上现场。6点半就起来了。7点从家里出发，还不到8点半就来到了办公室。
正在往楼下会议室里搬东西，两个帮手也来了，帮着俺搬。其实本来没有什么东西，俺原来计划自己弄的，可是俺们头儿告诉俺，这是事关有无领导能力的大事，切不可自己动手。怪不得这里都是上司赤手空拳，部下大包小包的呢。俺们头儿就曾经专门从8楼会议室给10楼的俺打电话，让俺下楼帮他拿东西，结果俺跑下去一看，就一个便携式投影仪而已。
なるほど、原来这是领导能力的大是大非问题啊。这次俺也暂时当一回领导，不享受白不享受，俺还忘了问了，是不是这两天俺的外衣也可以暂时挂在门口儿的“部科长专用衣柜”里啊？
当惯了贫下中农，头一回当地主，还真不太习惯。其实也没啥玩意儿，就是两台投影仪，一堆电缆，一个投影用的屏幕，再加上翻译用的pana guide (一种同传用的无线收发信机)。
正搬着，服务台来电话，说是W和H一块儿来了。可见，H根本就没理会俺们头儿的所谓业务外委托的事儿，肯定是自己和W联络了一下，在车站碰头以后才来的。
赶紧去迎接，到那里一看，H正和一个身材高大的老外坐在那里，甭问，就是W了。
“Hi! Good morning. How do you do? Glad to meet you. I am 俺, this is my business card. どぞよろしくお願いします。 How was your travel …”
说得W双挑大指，真不得了啊，会说3国语。哈哈。
然后又把W带到俺们准备工作的会议室，介绍俺们部长，俺们头儿，以及俺的team：S、K和Y子。然后又把W带到楼层各处，这里是厕所，这里是吸烟室，哦，不吸烟是吧？那很好。这里是自贩机，这里是休息室。
介绍了一大圈回到会议室，9:15，翻译A子来了。说9:15就9:15，真准时啊，佩服。
闲话少说，到时间了，可是俺的听众们呢？偌大的会议室，只有team的5个人，W和A子，再加上俺们部长，算俺才9个人。冷冷清清。怎么会没人来呢？

原来，忘了通知！(俺上个月说明会的时候通知了，可是那么长时间，人家全忘了)
负责和现场联系的Y子赶紧跑到10楼去抓人，抓来抓去，一共才抓来了4、5个。哈哈哈。没办法，那也得定时开始啊。せっかく准备了100遍的演讲，变成俺们team的自娱自乐了。
会开完了，下面就是第一阶段——审阅文档了。
分成两个小组，上文提到的H，Y子和K＝A组；俺们头儿和S＝B组，俺是领导，负责掌握进度，不参加实际的审阅工作。
工作了没一会儿，W把俺叫出来，开始给俺反馈信息：B组的进度很慢，表现很差啊。哇！不愧是专家啊，一眼就看出来了呢。
俺只好说，是的，因为B组就从来没有在一块儿审查过文档，俺曾经让俺们头儿做，可他就是不做，俺没有办法。
但是，你是这个评审的leader，你要对队员的能力、准备情况、工作效率……乃至最后的结果负责。所以，俺们头儿的表现也算是俺的失误，要扣分的。
俺并没有说什么，俺可不想找客观原因。只是说“了解”，就回去了。
回到评审现场，俺就开始测量他们的进度，然后按照现在的进度估算结束的时间。定时反馈给A、B两个组。A组大致可以按时完成任务，B组要到晚上10点以后。
……
闲话少说，就这样到了下午4点多，W又一次把俺叫出去，跟俺总结了这一天的情况：
1.俺们头儿所在的B组，进度慢性能差，这个俺作为leader，应该在准备阶段就发现并及时采取相应措施(俺心说，俺早就发现了，可惜啊，俺哪里有哪个权力来改变呢)。俺回答说，了解，俺早就知道俺们头儿的能力很差。
2.俺很及时地像两个组反馈进度，这种做法很好，这是常用的一种进度控制的方法，俺做得很不错。
然后又给俺的计划提了不少建议，不愧是专家，说得头头是道，很有道理，非常受益。
最后又闲聊了起来，问俺们头儿为什么恳屈尊作俺的手下？俺说，他是在上次培训中失败了，所以要从头开始。他这是到俺这里来积累经验来了。
啊～～なるほど，W说，不过你们头儿英语很好，不应该失败啊。
哈哈哈，不学习，光语言好有什么用呢？俺们头儿在美国呆了9年呢。
有闲聊了一会儿，专家说，他得了感冒，要早点儿会hotel休息。于是就走了。
这里俺常出了一口气，总算是应付过去了。W走了以后，两个组继续工作。一直到晚上9点半才结束。而且这还是紧赶慢赶，文档审阅的质量很不理想，直接为第三天的评估团队共识阶段埋下了隐患。