大连出差-第一天

早晨6点半从家里出发，叫好的出租车已经在俺住宅旁边的大地主家门口等着俺了。为啥要到大地主家门口呢？俺说了半天怎么走，出租车公司就是搞不明白，俺一提大地主的名字，对方立刻就知道在哪里了。 穷人享受一把出租车服务都难。哈哈，只好到人家门口上车了。
顺利到了机场，托运行李，出境检查，登机一切顺利。上了飞机俺们头儿直奔商务舱。咦？公司明令禁止飞行时间少于8小时不得乘坐商务舱的。当场质问俺们头儿为何胆敢违抗公司的命令？俺们头儿解释了一大通，一点儿没听懂——本来就没准备让俺听懂。反正公司花钱，不坐白不坐啊。哈哈。
一路无话，顺利到达大连周水子国际机场。听着熟悉的乡音，看着熟悉而又陌生的街道，那个兴奋激动就别提了。大连给俺的第一印象就是脏，第二印象就是乱。然后就是出租车又脏又破。不过很便宜啊，从大连周水子国际机场打的到市中心，才25元人民币，这和日元不到400。而俺早上在日本打车，走路也就20多分钟的路程，竟然要1200多日元。难道中国出租司机就天生低日本人一等吗？有种愤愤不平的感觉。
到了公司，俺们头儿和那几个日本管理人员闲扯了一大通，然后由装模作样地工作了一会儿——本来来这里就没有必要。
除了公司大楼，奇怪的事情发生了：无论如何打不到出租车。问了问保安，说是不远，于是拉着行李走向日航大酒店。
路上，无数出租车都亮着“空车”的灯，可就是不停。怪了。后来看了看才明白，原来大连的出租车还处于砍价阶段，根本不按照规矩行事。就像bus一样，出租车一般都载两拨客人。哈哈，也不是为保护环境、节约能源的好办法。
晚上饭，由这里的管理人员请俺们吃的四川火锅。不怎么样，俺们头儿一个劲儿地叫好，还说要到日本去找有没有这样的店。俺心里说，你吃的起吗，在日本。
吃完了晚饭，那个日本管理员说还要去玩儿。真TMD，俺急等着休息呢。结果，带俺们到了一家夜总会，一看这个管理人员就是这里的常客。妈妈さん亲自作陪。然后又让我们头儿和俺也挑一个小姐。俺原来在国内也经常带人到这种地方，不过俺自己不玩儿。这次和日本人来这种地方心里很不是滋味，也只好随俗了。不过想想，一个挣钱一个消费，你请我愿，也没有啥不妥啊。就是希望普普通通的中国人民赶紧富起来就好了。
我一问陪着俺的这个小姐，才18岁。初中毕业就不上学了。把金子一般的青春年华都花在陪客人喝酒聊天儿上了。只好一声叹息。又问，那个日本人呢？这个小姐说，经常来，不光是带客人，自己没事儿就来。哈哈，在公司可是正人君子啊。经常向白岩松一般教诲大家的。看来，凡是这样的人，实际上往往不是好人。有什么好聊的呢？俺懂的她又不懂，她懂的俺又不感兴趣。就在那里沉默着呆着。害的妈妈さん三番五次提醒这位小姐。俺就说，没必要吧。坐坐就行了。
最后，结账1400人民币，那个日本管理人员，竟然让俺也出400。真TMD，俺也没想来，你们拉着俺来，现在还要让俺掏钱。哎，小气的日本鬼子啊。

霹雳一声河东吼

这两周，买了沙发，地毯。

儿子的房间也新添置了书桌和椅子等等，布置得像个学习环境了。
瞧，儿子多爱学习啊，正在音读…………

突然，……霹雳一声犹如狮吼。。。哈哈哈哈。

win-win and lose-lose

刚刚宣布了组织调整结果，果然不出俺的所料。俺们头儿没有再上层楼。虽然挂着一个副部长的头衔儿，其实还是一个只有两个人的team的team leader。
其失望可想而知了，现在常务取缔役给他这么撑腰，还是到这里就止步了。等再过一两年，这个常务退休了，估计有他的好戏看喽。
靠着贬低别人往上爬，刚开始的时候，可能给公司领导留下这样的印象：看看人家○○，在这么不利的条件下（仅有一个部下，还是笨蛋发挥不了作用），还能完成任务(虽然比计划晚了9个月完成)。可是现在，混了两年，还是就俺这一个部下，而且依然是一个笨蛋部下。好容易来了一个原来的副部长,准备给他当部下,可是他嫌人家不好摆弄,应给踢走了。这样还能上去吗？
像他这样，靠着贬低部下，投机取巧去谋取位置，能走多远呢？本来，如果他真心帮俺，俺也真心帮他,俺们齐心协力去干的话，是可以双赢的。他当上副部长，俺做team leader。然后team的人员就可以发展到4-5个，等这次组织调整的时候，他就可以很容易地再上层楼。而现在呢，虽然俺们头儿抻长了脖子等着升官儿，又是拼命表现，又是高调参加高级管理人员培训的。可还是不行。反而给别人留下夸夸其谈没有能力的印象。这就是典型的双输。

不都合な真実 观后感

昨天，公司组织观看不都合な真実(the inconvenient truth)，看了确实怵目惊心。
戈尔同志深得央视真传，在影片的最后，给俺们留下了一个光明的尾巴：只要全世界（在美国的领导下）合作，立即采取行动，气候变暖，环境破坏是可以抑制并扭转的。而且还给出了“从俺做起”力所能及地采取的措施，包括买省油轿车，(经济条件允许的话)尽量买hybrid轿车，尽量使用可再生能源以及用可再生材料制作的用品等等。
听起来似乎很容易实现。其实，戈尔同志同志也隐瞒了几个“不都合な真実”。比如，只要全世界合作云云，问题是有这个可能吗？当那些开着(省油的)豪华轿车，住着别墅，拥有农场的美国地主们，跑来，让每天收入不到1块钱美元的俺的阶级兄弟们别向空气中排出二氧化碳。俺的阶级兄弟肯定会想，要是把你的汽车、别墅、农场给俺，让俺吸二氧化碳排氧气都行啊。
其实，谁都知道，要真正抑制环境破坏，人类的生活、生产模式不彻底改变，根本不可能。换句话说，就是放弃(至少部分放弃)工业革命所带来的“胜利成果”。说通俗一点就是，人再变成猴，住山洞穿树皮最环保。要让这些发达国家放弃自工业革命以来取得的所谓“人类文明”的生活方式，是根本不可能。哈哈。所以说，戈尔同志所谓的希望，只不过是绝望罢了。就连戈尔同志，你让他别开汽车，别用空调……，他肯定不干啊。读者诸君，能做到的请举手。(扔BMW或奔驰的话，别忘了提前通知俺一声)

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p.s.议论了半天，您可别误会，基本上来说俺还是个环保主义者。只不过，俺对这种环保努力到底能起多大作用表示怀疑罢了。

内外有别(うちとそと)

老部长在俺的报告上写下了这样的批语：

仕事では、待ちの姿勢でなく、この分野は負けないと言えるものを自分から積極的に獲得するようにしてください。

真是语重心长、金玉良言啊。
就是他邀请并推荐俺进入这个公司的。后来宫廷政变他的靠山原常务(其实，现在想想，那也是俺的靠山啊)离职以后，老部长已经靠边站了。虽然现在无权无势，但是，总是尽自己所能，“罩”着俺，默默地关心着俺。
日本人的内外有别(うちとそと)实在是太明确和难以改变了。俺是经由他进入这个公司，自然被他和原常务接纳为“うち”(自己人)，虽然俺懵懵懂懂，根本一无所知。现在这个新常务，也自然而然地把俺看作“そと”(外人)。
不过，现常务可能也明白，俺这个老外不懂他们那一套，所以上任以后清理阶级队伍的时候，唯独俺没有被清洗。现在回头再看看，原来50人的部署，硕果仅存的，只有5、6个。全部大换血。。

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学习记录

今日英语阅读：Use a strategy for happiness

地球温暖化?

天气预报兴奋地预言了n天的东京降雪，终于没有出现。
商店里设置了专柜，专门卖扫雪以及玩雪的商品，俺看到不少一家老小，买了铲雪的塑料锹，滑雪的雪橇……，甚至，车站周围都提前撒了防滑剂。真是万事俱备，只欠“西风”啊。
儿子所在的小学，从星期五开始，就在准备星期一的降雪了。老师们甚至设想好了，如何打雪仗。周五特地告诉孩子们，星期一如果下了雪，一定要穿雨靴，并且要带上替换的衣服，打雪仗和堆雪人以后，要换衣服。。。
孩子们的失望是可想而知的了。
俺记得俺小时候，家乡的大雪，以至于早上推门竟然推不开——外面被大雪给堵住了。而且，不得不爬到屋顶去扫雪，因为积雪太厚防止房子被压坏。现在呢，虽然还会下雪，可是再也没有见过那样的大雪。
俺小时候，冬天屋檐挂满了冰凌，卡车可以随便从冰封的河面通过。现在呢，经常有溜冰的人丛脆弱的冰层掉下去。
俺小时候，没有冰箱，包好的饺子放到屋外，很快就成了速冻饺子。现在呢，冬天俺爹经常发愁——挂在屋外的冻肉已经化冻了。
不管这种气候变化是不是人为因素造成的，气候变暖确实已经非常非常明显地摆在人类面前了。

一博一品のお知らせ

各位新年好!
博友们提议•期待的新年会，由于日程繁忙至今尚未召开，非常抱歉！
2007年我们有缘联结(链接)在一起。网上大家从不同的角度，用不同的语言记述了日常生活中的经历及感受。网下我们去唱歌、去郊游。。。。。。一起分享 幸福与快乐，一起赶走孤独与悲伤。
那么2008年我们作点什么呢，2008年正值北京奥林匹克之年，又是中日实现邦交正常化３５周年之际。前日，我们几位博友商量想将大家记述的一些中日之 间感人的，有助于大家相互理解、相互帮助、改善我们共生环境的文章集合起来，联手出版一本中日博友会的一博一品(多品更佳)。 不管您是否拥有博客，不管您是否已经链接在这里。只要您赞同我们的宗旨，有这个心，愿出着份力，就请加入到我们这里来。
出书需要翻译、编辑、协调、联系出版等一系列细致复杂的工作，当然还需要资金。这些我们考虑还是依靠我们以往的经验――志同道合、群策群力。博客出书的不 少、但像我们这样中日博友联手出书的可能还不多。希望通过这次出版不仅能够促进中日百姓之间的相互了解，也希望通过这样的合作能进一步加固博友之间的友 情，彼此加强中文•日文的学习，也为我们有缘相聚留个美好的纪念。
2008年我们有心作这件事，不知您是否有意? 如果您有意联手，就请您先伸手留言（非公开可）或在揭示版那里投票。操作细节待参与者共同协定。
报名截止日期2008年1月31日。
2008年1月 20日
日本語訳のご協力をお願いいたします。

从副部长到部长付

今天，到赤坂美国大使馆对面去作工程检查。结束以后已经过了下班时间，可以直接回家了。正在高兴，跟俺一起去的同事邀请俺一起去吃饺子。哎，人家专门提出来，拒绝也不好啊。去吧。
要说这位老同志，54岁，是既可恨又可爱。俺跟他还曾经激烈地争吵过呢。
他原来是副部长。去年，组织调整，变成了部长付(日语：部长助理的意思)。也就是说，从管理者变成了普通员工。
他是个特别高傲的，而且骄傲的人，自认为自己能力超群，目空一切，动辄就会教训、教育、指导……别人。跟央视那帮主持人有得一拼。
这个人和俺们头儿有一点相像之处，就是嘴特能白和。说起来头头是道。(做起来狗P不是)
俺们头儿原来也在他那里吃过不少苦头儿的，辩论起来，这个人可是不输俺们头儿的。俺们头儿经常被他有条理、有根据、有理论水平的论述驳的面红耳赤张口结舌。
真是不是冤家不聚头啊，他从副部长变成部长付的同时，俺们头儿也从部长付变成了副部长，而且，他又被安排到俺们头儿手下。真是命运弄人啊。
真是令人惊异啊，原来居高临下跟俺们头儿说话，现在可倒好，毕恭毕敬。说话可有礼貌了。一个54岁的老头儿，在一个44岁的后辈面前，“是！是！○○部长！”(看来不光是中国人爱省略副字啊)。
这个腰杆儿像弹簧啊，原来是-10度——稍后仰，现在是+90度以上。而且，跟俺们头儿汇报工作，俺们头儿如果坐在椅子上，他必然会蹲在椅子旁边，使自己低于俺们头儿的视线，哈哈。这是一个非常TMD不要脸的身体语言，真是官大一级压死人啊。
当然了，对俺，还是像原来一样。也难怪，人家是做过副部长的部长付，俺就是一个纯粹的部长付嘛。这下子可倒好，俺这一个部下有两个上司。
还好，俺们头儿不能容人，别看他这么毕恭毕敬，俺们头儿也不愿意收留他，下一年度准备把他给踢到另外一个team去，毕竟原来的副部长，又是老油条，不好摆弄。
俺倒是不讨厌这个人，这个人有口无心，没有什么坏心眼儿，吵过以后就过去了，不会暗中算计人。不想俺们头儿，当面说得冠冕堂皇，背后一肚子坏水。

漫长的一周

1月7～11，元旦放假以后，正式上班的第一周。感觉就象过了一个月般地漫长。还不适应啊。
不过，感觉很多日本人，似乎在家里已经呆得不耐烦了，哈哈。
给自己订了几个目标，时间上面也作了一些安排。每天下班以后，一个人跑到楼上的会议室学一个小时的日语。省得在办公室老有人打扰。
每天上班，不用电梯爬楼梯。10层楼，到上面气喘吁吁，不过据说是一种很好的锻炼——少排出不少二氧化碳，对地球温暖化也有减缓作用啊。
英语，3年退步了很多，俺也搞不清楚现在俺的水平到底咋样。准备找一套教材系统地复习复习。TOEIC的教材吧，感觉是为了应付考试，似乎没有必要。所以英语的学习还没有开始呢。
CMMI/SCAMPI的学习，还要继续。另外，俺觉得俺的研究似乎也不应该丢，应该做做软件工程方面的研究。
月底，俺们头儿要带俺到大连出差。真TMD，根本没有俺的事儿，只是俺们头儿对没去过的地方有一种恐惧症而已。要带俺当他的保镖。到美国出差，到宾西法尼亚州，非要从德克萨斯转机，因为他在德克萨斯工作过。别的地方不敢去。就这种人，在俺们公司竟然是人才。哈哈。
呸！俺是不认识黑社会，否则，回去俺就把他给做了。

最恶心的主题餐馆

台湾的“便所主题餐馆”

——据说周末都要排长队哦，要不及早订座位，不，蹲位，有的等哦。 洋式座便里面盛菜，中式座便盛饭……哈哈，这…… 冰激凌做成屎巴巴状……

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照片来自 ABC News.

世界上最搞笑的串频事件(少儿不宜)

根据真实故事改编・・・・・・
BBC的听众热线节目，讨论邻里关系。
一听众打来电话：“邻居每次开车出入车库，俺的jj就会勃起。。。”
主持人：“……”
听众：“搞的俺，邻居不上班俺都不敢出门儿。”
主持人：“邻居是，……，是个美女！？”
听众：“不，是个50多岁的老头儿。”
主持人：“您有同性恋倾向？”
听众：“呸，你大爷才同性恋呢。”
主持人：“……”
听众：“俺不就是有点儿阳痿的毛病嘛。今年刚刚安装了一个高级起搏器。要说这产品还真不赖，无极硬度调节，模拟自然勃起。最绝的是，这是无线遥控，外表不露一丝痕迹。不象传统产品，还得在jj上安装开关，象自动液压机。自从装了这个高科技产品，俺老婆已经性福了好几回了……”
主持人：“那又和邻居有啥关系？”
听众：“糟糕的是，俺这个jj的遥控器，和邻居车库卷闸门的遥控器，使用同一个频率。他一开卷闸门儿，jj就勃起。他一关门，就痿了……”。

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后记，主持人建议这位听众，到医院去更改一下频率。听众说这是专程到土耳其做的手术……

元旦长假做了什么

元旦长假结束了，这个假期过了几天醉生梦死的生活——每天在家里蒙头大睡，还干掉了2瓶二锅头(这还是省着喝呢)。

1）Wiiをやる。新年假期，买了Wii Sports和Fit。儿子越玩越上瘾，俺也是，瘾比儿子还大。晚上儿子睡觉了，还要打上几场tennis。

2）部屋を綺麗に。要说一点儿正事儿也没干，那倒也不是，这不，把儿子的房间基本布置好了。

胜负之年

快乐的时光总是很短，年末6天长假，真是一转眼就结束了。要说这人也真怪，放假那几天，想睡懒觉都睡不着，今儿需要早起了，又觉得困得不得了。
早上电车比平时人少多了，竟然上车就有座位。俺在电车上一边听着音乐一边看日语语法，心里想，像日本这样拥挤繁忙的公共交通，恐怕世界少见吧。

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元月4日，新年第一天上班。
今天俺进入这个公司已经两年八个月零三天了。不算长也不算短。
在日本公司的第三年，是关键的一年。今年对俺来说尤其重要。经过这一年，俺就应该决定是继续在这里还是另寻出路了。
俺把这一年定位为“胜负之年”——是成是败，全看这一年的情况了。

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Often, what many people want and need is right in front of their faces, if only they could see it.
很多时候，人们并不知道自己在追求什么。——俺就是这样。

我们和你们——纳会杂感

半夜2点，打开电脑来上网。有点儿昼伏夜出的味道。。
一放假俺又恢复了在国内的生活习惯，唯一不同的是，每天早上儿子早早就会把我给吵醒，等8点钟老婆孩子到楼下吃早饭，俺才可以美美地回笼一把。当初在国内可是没人扰俺清梦的。
又想起了12月28号公司纳会(日语，公司每年最后一天出勤结束后的聚会)。例行的程序是(公司级的)领导训话，和互致问候。本来俺也应该到下边各个事业部去问候一下的，可是想想俺一介平民，虽然去了更好，不去似也无所谓，省了。
印象最深的就是，经营层训话，虽然已开始都会感谢这感谢那的来一番感谢。可是接下来，动辄“我们”领导如何如何，“你们”员工应该怎样怎样。经营层难道就不是公司员工！？俺心里说，大家还不都是打工嘛，不都是混口饭吃嘛，说白了不就是为人民币，不不，应该说日本币服务嘛，你们吃肉俺们喝点儿汤，别那么冠冕堂皇好伐啦？
怎么一个一个都跟白岩松一个德性，眉头微皱，上身稍前倾，做忧国忧民状就开始教训别人。累不累啊？老这么端着。

办公室大扫除(オフィス大掃除)

今天是2007年最后一天上班，把自己的东西整理了一下。
几个抽屉，经过一番折腾还真的发掘出了不少出土文物。有俺刚进公司时候，领导为了重用俺而单独给俺买的英文书；有俺接受各种培训的教材；有俺用过的n个工作日记；还有俺刚进入公司时候各个学会给俺发的函。看了真实不胜唏嘘啊。
最占地方的是俺打印的成吨的文件。看看都没有用，一股脑丢进垃圾桶。就这样经过回收据说可以作擦屁股纸，哈哈。
辛辛苦苦几年甚至几十年才长成的树，经过n道工序的加工，产生大量废水废气(造纸可是高污染行业)，好不容易才造出来什么“优质PPC用纸”，任何一个人，只要轻轻敲一下键盘，就全部变成垃圾了。你说这环境能承受得了吗？
象俺不敢说是环保主义者，至少处处考虑环境，还算节约。能在屏幕上看的尽量不打印，都用了这么多。象俺们头儿那种不自觉的家伙，为了自己阅览方便，动辄就是上千页地打印。俺就纳闷，电子文件不是更方便吗？查找起来，纸媒体的要翻上好几分钟，电子文件只要敲几个键就解决了。后来才发现，俺们头儿是怕费眼，只要是需要阅读的，几乎全打印——纸是公家的，眼可是自己的啊。
你说这个人类，都这么自私只考虑自己，象环境问题这样的，需要全人类共同面对，甚至有的要牺牲局部利益的问题，能解决得了吗？就拿气候变暖问题来说吧，各个国家都首先考虑自己国家的利益，大家都不愿意为全球气候变暖作牺牲。像中国这样的负责任的大国提出清算发达国家排放旧账，人均排放要向发达国家看齐的理论，不能说没道理，但是，这，这这这，这能解决问题吗？

圣诞、元旦快乐！

27号了，一直没有更新。今天再说圣诞快乐好像有点儿奇怪。不过，真的非常感谢长期以来关注、关心着俺的各位见过面和没见过面的朋友们。
在日本工作已经2年8个月了，经历了很多痛苦挣扎。今天虽然不能说完全立足吧，至少走出了低谷。
在此祝各位朋友们，新春愉快，万事如意！
在日本就职之初，俺给自己规定的三部曲：立足、发展、实现。做得很不好，俺几乎都忘记了，呵呵。不过，花了将近三年，现在终于可以说走出了第一步，至于如何发展，如何自我实现，那就是明年的课题了。
有时候真的累了、厌了、想放弃。想想俺在国内安安稳稳作俺的教授有多舒服啊。当年进入公司2个月的时候，发现公司无法兑现俺入社时给俺的承诺，要是果断回国，现在也许是另外一种生活呢。可是，俺那天生不服输的性格，又不允许俺退缩、放弃。俺一定要再努力奋斗，走出第二、第三步……

办公室趣事

办公室门口放着3个衣柜，每天上班把风衣挂在那里。俺一直没注意。昨天看了一下，下俺一跳。衣柜有三个：左边的衣柜写着“男子专用”，右边的衣柜写着“女子专用”，中间的赫然写着：“部课长专用”。部课长？男耶，女耶？下意识出去看了一下厕所，还好没有“部课长专用”。
オフィスにロッカーがあって、毎日コートをあそこに入れる。普段、特に気にしなかった。昨日注意を払ってみましたが、三つあったよ。左の方は「男子専用」、右の方は「女子専用」、真ん中もう一つがあって、なんと、「部課長専用」と書いてある。部課長？男または女？驚いて廊下へ出てトイレを確認したところ、「部課長専用」がなかった。

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今天早上开会，俺们头儿预约了办公室里的一间会议室。到了开会时间，俺进去一看，部长正在和另外一个人谈工作，没有让贤的意思。于是俺带领他们到另一间会议室。刚坐下，俺们头儿站在刚才的会议室门口叫俺过去。俺说，有人在用着。俺们头儿说，这是俺预定的，俺叫他们让开。说完推门就闯进去了，一会儿又灰溜溜地退出来了。对俺说，部长在用……。
哈哈。部长＞预定。
今朝会議があった。内のリーダーはオフィス内の会議室を予約した。会議時間になって、俺は会議室へいて見たが、部長はほかのチームリーダーと相談していた。退けてくれなさそうだから、別の会議室へ皆を連れていた。座ったとたん、リーダーが先の会議室のドアに立って、来てと声をかけた。ほかの人が使っていると伝えたら、リーダーは怒って、「僕予約したのだから」と会議室へ入った。すぐに、「ごめん、ごめん」といいながら、戻ってきた。「部長が使っている」と言った。なるほど、部長＞予定。

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原来俺还真没有注意到。像日本这样的企业文化恐怕全世界都少见吧。上司可以随意取消部下的预约；上司可以单独享用更衣箱；要求不下做的上司公然违反……。这样竟然在制造业取得了那样的成功，真的不可思议。不过，在IT这种产业上面的失败，这是不是其中的原因呢……

回首2007展望2008

又到了不得不写这个题目的时候了。时间过的可真快啊。去年写这个题目的情景好像就在昨天。真是年年岁岁花相似，岁岁年年人不同啊。
按照惯例，首先回首2007
总体上来说2007年依然是很不如意的一年。感觉上这一年稍微轻松，只不过是因为自己已经习惯于当前的状况，并且也放弃了很多野心的缘故。
这一年，应该可以算是俺从困境中走出来的一年。工作上已经站稳脚跟，业务上不敢说有多高的水平，至少可以拿得起来放得下了。日语已经取得了长足的进步，就看明年如何应用和提高了。问题是，放了3年的英语现在越来越不灵光了。
生活上，已经适应了现在的工作节奏，上班也觉得轻松了。
这一年的最大收获，是买了房，终于有了温馨的窝。虽然还贷将成为俺很长时间的巨大压力。
在这个公司里面工作未来的前途依然黯淡。俺能走多远呢？俺经常这样问自己。人都说在欧美工作会遭遇玻璃屋顶，在日本(至少俺的公司)则没有玻璃屋顶，简直是明目张胆不加掩饰的水泥屋顶。象俺们头儿那样的笨+混蛋，竟然没有意识到俺也象他一样是正社员。在这里俺能走多远？这会始终成为困扰俺的问题。尤其象俺这样心高气傲的，呆下去肯定会不舒服。
2006年的时候，俺写道：

2006这一年，是俺最困难的一年。也是最失落的一年。

今天看来，2007年依然没有什么改变，依然是很失落。只不过自己已经习惯、麻木而已。

首先，自己在公司的定位，需要在这一年确定下来。现在回首看一看，我做得非常非常……失败。我应该积极主动，分析公司现有的机构我到哪里合适。然后自己下决心主动活动。这既能体现我的能力，又能给自己的前途打下一个良好的基础・・・・・・

经过了这一年，这依然还是俺的问题。就在今天，俺还在思考俺的长远发展目标。
不过，还是看到了一点儿曙光。去年说，俺没有表现出很突出的能力。这是事实。但是，俺虽然是博士，也不是到任何地方做任何工作都能够立刻非常优秀的。
去年俺突然被安排到CMMI这个岗位。那时候俺甚至连CMMI这个词都没听说过。完全是从零开始。
当时，CMMI入门讲座是用日语，课本也是日语。后来CMMI的顾问来指导改进工作不用说也是用日语交流喽。后来到美国匹兹堡接受培训是英语。(see: 匹兹堡1、2、3、4、5、6、7、8)
俺们头儿，日语不用说了，在美国呆了8年半，英语应该没问题了吧。无论是从哪个角度来说，俺们头儿都应该比俺强不少，可偏偏在美国的培训中，无论从课堂表现还是最后成绩都输给了俺。 这应该说俺在一定程度上表现出了俺的能力。
可惜，被俺这个混蛋头儿给诋毁，没有被上司看到而已。现在回忆一下，也正是从美国回来以后，俺们头儿才开始对俺百般刁难的。去年俺只是认识到俺们头儿笨蛋，经过2007这一年，俺才发现，其实除了笨，更要命的是人品问题：卑鄙、猥琐。
当然，实际能力和领导认为你有没有能力是两码事儿。怎么让公司的头儿认为俺有能力，是今年的课题。虽然俺很讨厌这一套，看来只有入乡随俗了。哈。
当时设定的2007年需要改进的地方：

1)沉住气，冷冷静静地，按部就班向自己的目标前进，不为外界影响所左右。

这个做得不错。现在已经专注于搞CMMI，取得资格。

2)勤奋点儿。

这个做得依然不够。今年依然没有学习什么。主要是自己的时间利用效率很低。如何提高时间利用效率是今年的课题。

3)积极主动，主动出击。遇事冷静思考对策。

稍有改善。原来是在大学、研究所。那时候的工作态度、对人态度拿到公司里面来自然是水土不服了。大学搞研究的那种严谨、认真、谦逊的工作作风，到公司里面每每被人算计遭人暗算。经过这2、3年来的经验教训，现在已经逐渐适应了——当然，和那些老手相比毕竟还很稚嫩。再说，推责任揽成绩，暗箭伤人，贬低别人抬高自己这一套俺又本能地拒绝。
再看看当初为2007年设定的目标：

1）日语。不说变成日本人吧，反正交流、工作，要达到“无障碍”的水平。

这一条没有完全实现。日语虽然有很大提高，但是，距离“无障碍”还相差很远。这一条也继续成为2008的目标。

2）自己的专业别丢，应该在软件工程上面做做研究。

完全没有实现。

3）CMMI资格。

由于俺们头儿的破坏，完全没有实现。

4）工作，位置。打下基础，准备跳槽。2007年决定，今后自己的事业道路——继续在公司干，换另外一家公司干，还是跳槽到大学……。

一部分实现：工作上面已经稍微有基础。跳槽到大学现在看来已无可能——三年都没搞研究了，再加上原来的基础又很薄弱。跳到别的公司还是继续在这里，依然没有定论。

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展望2008
2008年，对于俺来说，应该定位为“胜负之年”吧。首先，在这个单位有没有干头儿，是跳槽还是自己干应该在这一年里明确。其次，业务上，是继续做现在的CMMI还是做其他专业，应该评估。语言上面的障碍应该彻底消除。总之，应该可以全面发挥俺的能力。至于俺的能力发挥以后，能不能得到重用，则不是俺考虑的问题，此处不行自有别处。
目标：
1)日语继续提高，特别是说、写。交流、工作，要达到“无障碍”的水平。
2）英语，不能再继续荒废下去了。以考脱衣裤(TOEIC)为契机，全面强化一下。2008年部门估计会有几次接待老外的机会，希望自己至少不要丢脸。要是能黄鼠狼掀门帘儿，露一小手儿，更佳。
3）软件工程的研究活动正式开始。去年也作了计划没有实施，2008开始正式行动。
4）CMMI资格。2008年度要是再取得不了资格的话，俺就只好放弃。

马拉松小冠军(更新)

最近忙着收拾新房，周六周日都是穿梭于各个家具店。上班时间又忙于和头儿搞阶级斗争(see also:什么叫卑鄙、美国之行被取消了)，blog都疏于更新了，真对不起关心俺的各位朋友们。今天终于抽出时间上来扫扫尘土。
上次写的儿子跑马拉松的记事，还没有写完，就一直放到现在了。现在更新一下，上传几张照片。。 首先，上次吹牛说儿子“以较大优势领先”。回头一问老婆，原来当天竞争非常激烈，再加上儿子没有休息好，仅以微弱优势领先。哈哈。
大将风度。看看，准备活动做的还真像模像样呢。有一种傲视群雄的气派，哈哈。

起跑。争先恐后。

激烈竞争。在这一段儿，和第二名只有一步之遥，儿子已经很累了，可是坚持了下来。其实与其说是从体力上战胜了对方，不如说是从心理上战胜了对方。

第一名……

胜利的喜悦。

猥琐

由于俺们头儿的阻挠，12月份的美国培训终于没有去成。
这倒也无所谓，俺也没有太当回大事儿。可是，最起码做人的底线，相应的责任应该自己承担吧？
这两天公司的目标管理更新。俺那个培训原来是列入俺今年的目标的。现在被取消了，无论如何也不能算是俺的责任吧？俺还给俺们头留着一点儿面子，写的是“会社の都合により・・・”（公司的原因）。这已经够不错的了，实事求是的话，应该写“リーダの都合により”(领导的原因)的。我8月中旬就开始提出来培训的事儿，到11月份我们头儿都始终以种种理由拖延，那不是头儿故意刁难还有什么呢！？
就连这个，我们头都觉得不行。他跟我说，你写的确实是事实，不过太直白了，对别的部门会有影响(呸！除了对你有影响还会对谁有影响啊)。让我改成“由于业务的需要”真TMD狗P业务的需要啊。分明是自己狭小的心胸的需要。想了想，反正于俺无害，给他方便吧。按他说的改了。
紧接着讨论职业发展计划。因为俺搞的这个CMMI在美国开展得比较好(美国人的发明啊，哈)，为了和俺们头儿整天闭门在家里瞎搞的做法相区别，俺在俺的计划里提出多参加国际会议。这时候俺们头儿说了，刚才和部长讨论你的职业发展计划的时候，我说，你参加在日本以外的活动，由于签证的问题很困难，所以改成……。
真他妈的猥琐啊，明明是自己成心破坏，当着俺的面说是客观原因，这也就罢了。对上面又把责任说成是俺的。说俺这个中国护照不好使。哈。
俺从来都不是一个爱国主义者，要是有机会换掉不好使的中国护照，俺倒是乐得这样做。要是美国、澳大利亚、加拿大护照，也许俺会考虑考虑。前年就有人劝俺换成日本的，要换也容易。可惜，日本护照在俺眼里没有价值，哈哈。

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原因分析：为什么在日本这种猥琐小人很多呢？
科学家作过一个实验：在一个可以放10只老鼠的容器里，放上2、3只老鼠，这些老鼠之间很友善，老鼠的行动也很安静、从容(象北美？)。
逐渐增多老鼠的数量，当增加到 100 只的时候，这些老鼠的行动会变得很奇怪，而且非常有攻击性，互相伤害。这不敢说是日本社会，可能至少是日本一些大公司的缩影吧。