提建议

今天找主管俺们部门的常务谈了俺的设想——对外提供CMMI咨询服务。本来是抱着试试看的想法，能成更好，不成也无所谓。没想到，固执，别人的意见基本上听不进去的常务，这次表现得很客气。听了俺的论述，答应并且主动提出帮俺找机会实现俺的设想！
后来仔细一听，原来他是怕我拿到资格就跳槽。哈哈，怎么会呢。这一点其实他大可以放心。俺目前还没这个打算。
这次换成俺们的副group长反对了。他一听，马上就说俺没有这个能力。真TMD狗眼看人低啊。俺当时就反驳他说，要是不干，到退休了也没有这个能力不是吗？学游泳最好的方法是下水，不是吗？俺已经在岸上操练了3年了，还不下水，那岂不是永远都没有能力吗？真TMD脑子进水了，俺看。
俺还没有跟俺们头儿说这件事，说了也没用，他跟这个副group长有着同样的眼睛。
昨天汇报完俺的想法以后，就是“欢送・迎会”，俺们头而不是荣升两个部的部长了嘛（参见这篇文章）。自然，那个被撤下来的部长也被调到俺们部里来了。这种事儿，俺们头儿那里应该庆贺，可是那个被撤下来的部长该是啥样的心情啊。还搞什么 “欢送・迎会”，亏他们想得出来，这不是往人家伤口上撒盐嘛！？
总之，反正俺是去参加了，荣升部长的俺们头儿，被撤下来的部长也都去参加了。这种会，开头都有领导讲话，今天最大的头没来，这个副group长站起来讲话，要是最大的头儿在场，副group长说话什么的老实着呢。今天最大的头儿没来，他把那个被撤下来的部长是连挖苦带讽刺。人家那个部长，还是本本分分做人，本本分分做事的，现在被撤下来，怎么说心里都不舒服。这个时候干这种落井下石的事儿，唉，太小人了。何况人家都五十好几的人了，起码的尊重是应该有的吧？一直以为副group长还算不错的人呢。尤其是俺当年入社的时候，他也参加过俺的面试，要算起来，俺还应该算是和他一伙儿的呢。
看来是物以类聚人以群分啊。俺们头儿和这个副group长现在走得火热，还是有道理的。