金曜日, 12月 25, 2009

狗鸡跳墙

儿子每周要去上中文课,最近中文水平大有进步。
那天俺教儿子一个成语(也不知算不算成语,要不然就是俗语)“狗急跳墙”。
儿子听了,“狗鸡…………,狗鸡……,跳墙!?!?,什么意思?”
:D
Merry Xmas & Happy New Year!!

木曜日, 12月 24, 2009

回首2009,展望2010

进入12月,突然忙了起来,短短3周时间,有7次CMMI评估。
21号上午去大阪,晚上赶回来;22号下午又是一个下午的评估。评估结束以后,又赶写ISO内部检查报告。
23号“皇诞”,哈哈,休息了一天。今天上班。25号“圣诞”日本不休息。还要进行本年度最后一次CMMI评估。
然后,28号请了一天假,从26号到2010年的1月3号,是本年度年终的9连休。27号到湯河原一家叫做「杉菜」的温泉旅馆旅游。便宜,3人带早晚餐 一共才20965日元。
21号去大阪当天往返,简直是糟糕透顶。光是CMMI评估,就要5个小时,再加上往返的新干线至少4个小时,从俺家往返东京站,又需要3个小时。这么紧张的时间安排,简直是太资本主义了。
本来预定的是9点22的新干线NOZOMI号,到大阪是12点,下午1点钟开始CMMI评估。
可是俺9点就到了东京车站,俺心想,反正也没什么人,就坐先发的自由席,早点儿去吧。于是就随便上了一辆到大阪新干线。到车上,一边看书,开车没一会儿就睡着了——现在书对俺来说是最好的催眠剂。
等俺醒来一看,11点30分,刚到名古屋。照这样下去,到大阪最早还不都得1点多了啊。仔细看看,这辆车叫做KODAMA号,不是NOZOMI号。
匆匆忙忙跑下列车,登上下一趟NOZOMI号新干线,到新大阪已经1点了。等俺找到地方,正式开始的时候,已经晚点了40、50分钟。
这幸亏是自己单位内部评估,要是对顾客的话,这可就算是大事故了。下次切记切记、注意注意!俺心里这样告诫着自己。
评估的间隙,俺又去看望了一下当年招俺进公司的那个技术部长。他已经退休,又被公司返聘回来。这下说话就比以前自由多了,问了问俺的情况,对俺说,公司这样使用像你这样的人才真是太浪费。公司里面能理解你的价值的人很少,不过,即便能理解,这个公司也没有更好的机会提供给你。你不一定非要干到退休哟。在这里积累一定的经验,日语学好了,有好机会就可以跳槽了。
现在他已经从公司退休了,俺说话也就直率了许多。俺说,哈哈哈,别看俺原来是教授(副的,省略了没说),又是东大博士毕业。要说招摇撞骗还有些本事和资本,真才实学其实狗P没有。当年你们就是上了俺的当啊,哈哈,让俺混进公司。现在在这里守着一个吃不饱饿不死的大锅饭,上班混混时间,周末种种蔬菜,俺已经很满足了。要是到别的公司,需要真才实学的,露了馅可就没得玩了。哈哈哈哈。
俺们头儿今年一直兼任两个部的部长。今天部里开会,正式宣布了俺们头儿已经不再当俺所在的质量管理部的部长了。说明俺们头儿已经彻底在这个领域失败,他本人也已经放弃了努力。好不容易刚刚彼此适应了。哈哈,缘分就尽了,稍微有点而遗憾。
这样,现在搞CMMI的,就只剩下俺自己了。不过,俺不认为这是俺的机会。 在这个公司里面,是不会有俺这个老外的机会的。俺也没想去做科长、部长。俺就老老实实凭本事(或者凭招摇撞骗)吃饭而已。
闲话少说,又到了年终总结的时候了。这一年过得更快。
2009年,俺定位为“收获之年”,经过2005-2008这3年的忍耐、挫折、奋斗、学习,在2009年终于开始有了一些收获。
当年俺是这样给俺定的目标:
1)CMMI的LA资格一定要拿到手,这是2009最大的目标。
2)日语还要继续提高。
3)英语。TOEIC考试。
4)软件工程的研究。这是俺有别于他们的最重要的一条,2009年一定要开始。
5)SCAMPI High Maturity Lead Appraiser资格和CMMI入门讲座的讲师资格,不一定在2009年拿到,但是一定要在这一年里做好准备。
现在回过头来看看,1)资格,这已经实现。2)日语,这依然是课题。而且,越来越觉得是重要课题。现在已经不再满足于能说明白,越来越想说得透彻、生动、 形象……。可是俺也明白毕竟达到汉语这样的水平还是有一定难度滴。3)的TOEIC放弃了。4)、5)努力了一阵子。没有实现。这是2010年的重点目标。
2010年要做一些什么呢?2010年应该是俺的“施展之年”。虽然都快退休了才开始施展,有点儿晚了。但是,从这一年起,俺就要开始小试身手了。
2010年这一年里应该充分展现实力,积累经验。现在已经有足够的舞台供俺表演、施展。俺已经积累了一点点还不算充分的实力,应该抓住机遇切实展示出来。像俺原来那套谦谦君子的学者作风、在这个弱肉强食的公司里面是绝对没有生存空间的。
记得当年威廉姆来给俺作observation的时候,第二天,他就对俺说,在这样的环境中你不能太谦虚,要表现、甚至要表演。这里不同于大学,你的谦虚会被认为是无能或者少是没有自信。
善哉斯言,果然一针见血。
2010年的目标:
  1. SCAMPI High Maturity Lead Appraiser资格和CMMI入门讲座的讲师资格。虽然俺们头儿已经明确说了,CMMI入门讲座的讲师资格公司没有取得的计划,可是俺还是需要争取。必要的时候,以不再做这个CMMI工作相威胁。
  2. 软件工程的研究。这是俺有别于他们的最重要的一条,2009年做了一点点,但是很不够,这是2010年的主要任务。
  3. 开始展现实力,树立自己的形象。别让他们拿村长不当干部。就像昨天,俺写好的ISO检查报告,交给一个很有意思的おじさん去看。他看了以后,指着其中一段竟然这样问俺:“这一段,是从哪里来的?”。俺被搞糊涂了,说,你这是啥意思,俺没搞懂,写出来的呗。这おじさん说,我还以为你是从哪里拷贝来的呢。哈哈,难道俺写出来就不正常了吗?真TMD狗眼看人低啊。
    俺跟你客气,你还以为俺真不会呢。
    另外熟悉他们的管理、开发方法和行事习惯。为换工作或者换岗位充电。明年或者后年,大连现在的经营方式很有可能维持不下去。俺的机会很有可能就来了,这时候就要开始为抓住这个机会做准备了。
  4. 语言:日语、英语、爪哇语(Java)。日语现在重点放在提高上。英语要恢复体力。另外编程也要做一点儿,复习复习爪哇语(Java)。
2010年,所谓的大展宏图,对于俺这种快退休的人来说,那只是客套话,可能性不大。可是俺是准备好了要“黄鼠狼掀门帘”小试一下身手。

木曜日, 12月 10, 2009

GDP回到解放前

今天发了年终奖(bonus),俺一看,比去年还多了10万。嘿嘿,看来经济危机还不算很严重嘛。
今天看了新闻,日本的通货紧缩是越来越严重了。艰苦奋斗了这么多年,GDP已经回到了解放前。这些年经济规模不断缩小,现在已经和18年前一样了。而且更让人绝望的是根本看不到摆脱通缩的出口。
原来日本总是对“失落的10年”耿耿于怀,现在应该改口叫“失落的20年”了。
日本社会高龄少子,人口减少、更重要的是劳动人口减少,长远看来,经济肯定会逐渐萎缩。
其实,原来的出口带动发展的战略没错。现在民主党上台强调发展内需,这也没错。问题是,哪一个都不能偏废,应该协调发展——这听起来有点儿像伟大领袖的话,哈哈——日本这个资源贫乏的小国,不靠发展出口从其他国家那里赚钱,单纯靠发展内需能搞出什么名堂?那还不是明摆着嘛,肯定是经济逐渐萎缩,生活水平缓慢下降。
其实,对付经济问题没有什么灵丹妙药。说到底要靠深化改革、扩大开放。坚定改革的决心和信心,提高改革决策的科学性,增强改革措施的协调性,不断完善社会主义市场经济体制——嗬嗬,又转到伟大领袖和导师那儿去了。
俺觉得经济取决于两点:一个是人,一个是制度。日本有世界上素质最高的劳动人口,可惜制度上面不知创新。
小泉的改革是对是错,是不是真正的改革,暂且不说。刚刚小小地改了一下下,立刻遭到上上下下里里外外的反对,甚至断送了自民党长达60年的政权。一个社会一成不变,肯定没有生命力,逐渐沉沦下去。就连美国这么灵活的体制,不也需要奥巴马的“change”吗。
现在日本低效、缓慢、因循守旧墨守成规。企业抱着一大堆不干活儿或者干不了活儿的人不能解雇——不过这样挺好,象俺这样上班写博客的人,最喜欢这种制度——看看欧美这些年出现多少新兴企业啊,对比之下日本这些年都没有什么像样的新兴企业成长壮大。与人口的高龄少子化相比,企业的高龄少子化更严重。这样的体制能有发展!?不衰退才怪。

金曜日, 12月 04, 2009

差距

发现了俺和日本人在工作态度上的差距。
俺所在的品质保证部,是本公司少子高龄化最严重的部门。象俺这样快退休的人,在这个部里竟然是最年轻的。

下周就要进行CMMI的评估了,俺们头儿指示,让俺叫上A桑,一块儿听听。
A桑,原来是部长,大概55岁以上。
谁知,A桑今天下午让俺反反复复把实施过程说明,然后又把对象project的数据调出来,熟悉。说,你要是不知道project的背景,怎么能评估呢?
听了不禁汗颜。俺这个主担当,到现在竟然只知道project的名字,内容连一眼都没看过……,太不认真了。

下午,俺的今年的目标里面有一项,在ISO检查中,应用CMMI-SVC或者ITIL的知识。
这涉及到B桑——他是ISO检查的担当。也差不多五十五、六岁。原来是副部长(现在是部长付)。
傍晚跟俺讨论方案,B桑设计了一个工作量特大的方案。CMMI-SVC和ITIL都用,然后再在ISO检查里面用。
俺还以为B桑日语没有理解好呢,跟他说,看看,目标管理里面是“或者”,知道吗,是“或者”哟。我只要用其中一项就行了。
B正色道,目标管理部目标管理的先放在一边,不要从目标管理的角度考虑问题。你说得只用其中一项的方法,对于你自己的成长没有帮助,而我说的这个,对于你的skill-up则是大大的有利。
在一次大受教育……
也许,正是A桑、B桑这样的人,创造了日本的经济奇迹。值得俺好好学习。

木曜日, 12月 03, 2009

中国CMMI评估都是假的!?

昨天,初次参加LA集会。没想到在这里中国也成了话题。
当初俺在申请加入这个所谓的组织的时候,就遭到了n回白眼:从哪里跑来一个中国人?担当的人不顾日本人的礼貌和矜持,在email里这样问俺(一共6个问题,甚至还包含信息安全的问题):
さっきのメールは,どのような経路で受信されたものでしょうか?どなたかから転送されたものと推測しています。
このコミュニティは,どなたかの紹介で知ったのでしょうか?
MLへの登録は御自身で行われたのでしょうか?
……
刚才的email你是通过什么途径搞到手的?我想一定是谁转送给你的吧?
这个团体,是谁介绍给你的?
我们的mailing list是你自己登录的吗?
……
当时俺耐着性子一一回答,经过3回的往返才终于搞定。结果,昨天俺去了一看,俺的名字被放在最下面,用了灰色背景,标着“不出席”。明明俺明确告诉过他俺出席。
在会议上讨论的时候,有一个话题就是关于在中国搞CMMI评估的问题。
好多人竟然说,中国的CMMI评估都是假的,尤其是level4、5。在中国作CMMI level4、5的话,SEI肯定要派员监察整个过程,最后大多(几乎全部都)进行不下去云云。
俺也觉得中国假的东西很多,什么都是的,假新闻、假中国芯,假学历、假论文,假处女膜……,毕竟那都是高科技产品,假的在所难免。连鸡蛋、粉条、榨菜都是假的,为什么CMMI不能是假的呢?
闻过则喜嘛,这点儿智慧俺还是有的。可是,听了这话俺还是很生气。真TMD气人,俺压了压火儿,总不能初次参加就扫了大家的兴吧。
可别以为俺是爱国粪青,听别人说中国坏话就跟人急。与其说俺是爱国粪青,不如说俺是汉奸卖国贼到更加贴切一些。
要是俺不知道日本的CMMI是咋回事儿,也还无所谓。问题是日本的CMMI不也就是糊弄、弄虚作假吗?俺亲自参加过n次了,对这些事情了解得太多了。你也不过如此,有什么资格批评别人呢。
俺气的是这些人掩饰不住的一种优越感,他们觉得他们比别人强——俺最讨厌的就是这一点,不都是一个脑袋一张嘴,两只眼睛两条腿嘛,你比别人高明到哪里去啊。
要是确实有优越的资本,你优越一下,别人也只有羡慕嫉妒的份儿。问题是连优越的资本都没有了,还在那里闭着眼睛优越呢,真是“没事儿找抽型儿的”。
现在中国CMMI评估,在数量上已经远远超过日本,在质量上,必须得承认有不少弄虚作假追求评级的企业,可是总体上和日本没啥差别,而且也正在提高。
中国的LA 队伍现在还很小,俺查了一下,不包括俺,有12名。可是这12名里面,有7名HMLA,很多都有博士学位。而日本呢,33名(也没包括俺),HMLA也只有7名。昨天俺去看了,那些人里再过几年就要退休的五六十岁的老头儿居多。真正有水平的少之又少。
就这样的水平,还瞧不起中国,唉,可悲啊。这样的状态,再过10年,大丈夫かぁ~~!?最近俺老这样问。。。

水曜日, 12月 02, 2009

聪明反被聪明误的故事

今天,去参加日本LA社区的聚会。这是有俺这个资格的人的集会,俺们头儿曾经想参加,可惜没有资格参加不了。
其实就是一个简单的聚会,本来说一声就可以去了,根本用不着申请。可是几个月前俺申请参加的时候,俺们头儿,又是让起草报告,又是让报批。光是报告就5易其稿。俺心想,哈哈,至于吗?反正俺不着急,你就是磨到3000年我也得去。
好容易批下来了,今天俺去参加,俺们头儿又在那里找别扭:怎么不早说?○○工作做完了吗?△△呢?那~~××呢?俺都做完了,最后没办法,只好同意俺去了。
哈哈,这种小肚鸡肠,自己失败了的事儿,别人成功了总是嫉妒。其实碍你啥事儿了呢?前两天俺还觉得要跟他化敌为友了呢。看来俺们头儿是改不了吃屎了。
要说当年俺这个助手,助着助着一不留神自己就成功了。那个俺助的对象——俺们头儿,聪明算尽反而失败了。这可不是俺有什么本事,完全是俺们头儿做事没底线,聪明反被聪明误的结果。其实现在想想,能犯这种错误的人,其实也还怪可爱的呢。
事情还得从头儿说起。
取得这个资格,一共要4个步骤。step1,step2俺都是和俺们头儿一块儿参加,一块儿通过的。到了step3,俺们头儿说:“step3,我先来”——为了比俺提前一步拿到资格,利用手中职权,安排自己先去,俺大约在他之后半年去参加。
一手交钱,一手交合格证书,俺们头儿觉得天经地义的事儿。可是,这是美国,不是日本,俺们头儿就栽在了step3。痛定思痛,俺们头儿对俺说:“step4,这回你先来”。
更加困难的step4,他要先让俺去,取得了经验和教训他再出马。当然,为了防止俺成功,设置了不少障碍。比如,所有的条件都是SEI的最低要求等等。
哈哈,俺先来,俺还能给你留机会?俺暗想。
到现在他还在郁闷这件事,这是今天俺去参加合会时,从他的表现看出来的。哈哈。就这样,拥有天时、地利、人和的俺们头儿,绝无可能被俺抢了先机的,结果——聪明反被聪明误。