明天开始连休

29号放假，30号请假。这样可以一直休息到5号，7连休。上班没啥意思，这种工作调动不起来俺的积极性，每天磨洋工自己也不舒服。还不如请假休息休息。
找了半天到哪里去旅游。到处都爆满。而且，最重要的是也没钱。于是决定在家里呆着。
卫星电视的大锅，还没有买好。主要是支柱，就那种钢管，竟然只能买到一种规格(直径48.6毫米)的。而这种又不合适。
俺骑着自行车找遍了大街小巷，网上查、电话簿上查……全都没有结果。
本来准备连休就破土动工的，这下怎么办，正在发愁ing......

磨洋工

磨洋工这个词是怎么来的？是不是因为偷懒，不好好给鬼子干活，才说是磨“洋”工呢？
看来这个词还真有点爱国主义精神呢。磨的是洋工，要是给社会主义建设添砖加瓦，那就叫磨土工了。
今天俺们头儿交给俺一项光荣的任务：把一个excel表A里面的数据，和另外一个表B理的数据比较，如果一样的话，就在表C里面相应的位置画个圈。
A表有500多行，B表一共有6张表，每张表大约100多项，这样至少有600项，这两者比较一下，就要平均看500×600÷2＝15万次。这不是要俺的老命吗？当然了，可以把这些内容排序，这样，可以加快查找速度。不过，那也够呛啊。
倒不是俺们头欺负俺，他们平时就是这么整理数据的。
俺可是不愿意干这种活儿——不是不想干，而是觉得没意义，要是有用，累点儿也无所谓——他们经常把数据搬过来倒过去，换成这种形式，再换成那种形式。根本没有用。这次就是这样，本来人家整理的好好的数据，俺们头儿非要把他们放到一个excel表里面，弄个一览表。真是吃饱了撑的没事干。
而且日本人还特爱用excel，就连写报告，都首选excel，其次是powerpoint，很少用word。
其实这些数据，弄个数据库放进去，以后想怎么折腾就怎么折腾，多省事啊。不知是不会还是不用，反正像俺们这个堂堂东证一部上场的IT大企业，竟然用excel来管理全公司的数据，这恐怕是日本特色吧。
没用也得干啊。反正发工资给俺，管他有用没用呢。
刚一开始，这样干了2行，发现进度太慢。猛然一想：1.比较两个表，2.如果相同就做一个记号。这么简单而且有规律的事情，何不编个程序做呢。
说干就干，编程：15分，程序运行：1.5分，检查：2分。一共不到20分钟就完成了。
然后，嘿嘿，把服务器上面的那两个excel文件改个名字：“○○○整理用”，再把那些表格打印出来，煞有介事地找了一把尺子，在那里装模作样一边比划着，一边上网瞎转。哈哈哈，俺也学会磨洋工了。哈哈哈。

小插曲：
一开始，服务器上面的文件，本来想改名为“○○○(俺的名字)整理用”。可是日语输入法变换错误，改成了“○○○生理用”。不一会儿，对面那位おじさん就开始乐了：“○さん、失敬失敬，没看出来啊，你还有这功能呢”。哈哈哈。

今年度的工作计划

进入2010年度，马上就快一个月了。大家现在都在议论黄金周的事儿了。可是，俺这个CMMI team，到现在还没定下来今年到底做什么，怎么做。
要说就这么等下去，每天来混混时间，上班看看书，在网上逛逛。下班种种菜，炒炒外汇(又赔了不少)，也很惬意。
可是俺偏偏是个工作狂(以前没发现啊，对自己有点儿刮目相看了)，没事儿干浑身不自在，这两天很着急，特想没事儿找点儿事儿。
昨天跟俺们头儿谈了谈，让他快点制定计划，或者至少明确目标。谁知俺们头儿告诉俺，不着急。看来要等到五月份了。
和他谈了谈本年度工作的设想，谁知，头儿的发言让俺嘴巴张着半天闭不上――奇想天外，套一句广告词，不听不知道，世界真奇妙啊。
真想抚摸着他的脑袋“小同志，人小鬼大，挺能琢磨嘛”。
俺们的业务是过程(process)改善，所谓过程，就是搞软件开发的方法步骤，说白了，就像是交通规则——这个地方应该左右确认，那个地方不能超过50麦等等。可是俺们头儿似乎理解不了过程的意思，老是岔到他所熟悉的所谓品质管理上面去，什么检查故障率啊，什么确认外部设计书的质量啊。
俺跟他说，那是现场工作人员自己的事情，俺们只要规定他们应该做这些事情，并且教给他们怎么做就行了。就好像警察只管制定交通规则，并且检查交通规则的执行情况，没必要亲自上车手把手地帮着人家(除非是美女司机)开车一样。
解释来，解释去，不知道是俺的嘴笨还是他的脑子进了水，就是明白不了。
真是一点儿都不懂，还在那里胡说八道。竟然得意地反问，过程正确了，质量就能提高？真TMD，这是俺这个CMMI的最基本的假设——也就是，正确的过程(process)能生产出正确的产品。不过，也不是100%保证，只能说统计上，能提高产品的质量。就像100%遵守交通规则也会出事故一样。可是肯定比不遵守交通规则的事故要少。
这人真是脑子进水，对俺们搞CMMI过程改进的目的、意义一点儿都没理解，亏他已经当了快1年的team leader了。俺真是白培养他了，扶不上墙啊，嘻嘻。看来还得俺亲自制定一下今年的工作计划啦。
无论干什么，P大一点儿事儿都是“原来怎么做的？”，“○○さん(俺原来的头儿)是怎么做的？”，最可气的，有时候竟然冒出“○○さん(俺原来的头儿)是怎么想的？”这样的狗屁来。
真想上去抽他一顿。俺怎么知道他是怎么想的呢？俺又不像你那样，会揣摩圣意。
这两天公司在搞人事考核，俺把俺的目标达成情况表填好，交给俺们头儿。下一步该是他对俺评价了。谁知，俺们这个头儿冒出一句：“去年，○○さん(俺原来的头儿)是怎么评价的？你还有底儿吧？打印一份交给我”。真不知是应该哭还是应该笑。工作上，照搬去年的也就算了，对人的评价，也照搬去年，就有点儿脑子进水的感觉了。
要说这个所谓考核也就是走走形式，不过，还没见过这样走的。

最近都在忙啥

好长时间没写日记了，从日记变周记最近变成月记了。
1.工作：假如你是课长
最近瞎忙，工作上毫无起色，看来也就这样了。
四月的骚动终于尘埃落定。俺们部长，努力了一遛早儿，还是没能再上层楼。还是事业部长“辅佐”——非line职。幸亏兼任着俺这个部的部长，好歹混了个line职。怪不得，现在俺这个头儿——莲英同志会被从部长位子上拿掉，而且部长老是敲打他呢。原来是部长和莲英在争这个位子呢。
什么叫line职？俺也不知道，别人给俺解释好几次了，俺还是理解不了。可能就是有权力，能管人的职位吧。
这让俺想起了昨天看的NHK的动物世界——黄山的猴群。猴王甚至对于每个靠近他位置的，一律无情打击。
前两天莲英同志找俺谈话，说是让俺像他一样，要学会揣摩领导意图，主动行动。说的倒是不错，可以看出是真心为俺着想。说是要俺站在公司的角度去想问题，站在领导的位置去想问题。并且说“假如你是这个课的课长……”
早就看出来他们似乎想培养俺当课长。不要说这个狗P课长的头衔根本入不了俺的法眼。就算是俺很想当，依着俺的脾气，俺也不会为了这个去钻营。

2.自然灾害
今年气候反常，农作物全都遭受了冻害。
俺的家庭农园也不例外，两周前育的种，也遭受冻害，全都完蛋了。这下要误了农时了。
损失点儿种子钱倒是不要紧，最心疼的是俺辛辛苦苦从国内带来的珍贵的种子啊。那可是日本买不到的啊。

3.海外卫星
终于决定安装一个大锅，接收CCTV，自觉接受党的教育。
已经订好了一口直径1米8的大锅。不过这口大锅怎么架起来还是个问题。俺想立一根4米高的柱子，把锅架到上面。
可惜材料不好买。钢管，homecenter只卖一种规格，别的想订货都订不到，真不如中国方便。骑着车子在周围转了n圈，想找小工厂、建筑材料贩卖店等去问问。可惜没找到。

4.wood deck
决定在院子里大兴土木，搞个ウッドデッキ(wood deck)——长6米，宽1.6，上面设顶上木栅，用来爬苦瓜、黄瓜……
等过了梅雨季节就开始施工。