木曜日, 4月 30, 2009

下一个目标

工作上的事情,已经暂时告一段落了。
下一个目标,应该考虑怎么赚钱发财了,哈哈。
那天送儿子去学中文,回来的时候与儿子一个班的小朋友的爸爸同路。人家才38岁,已经拥有了自己的公司——在日本和中国。在北京有自己的办公室。
买房,人家是一次缴清。哪里象俺啊,贷了30年的款。
正好那天俺月票夹里放着名片,随手给了他一张。他一看,啊,博士,哈哈……
现在这个工作完全没有体现出俺的价值,难道俺就不能研究研究……

火曜日, 4月 28, 2009

保障猪权

猪浑身都是宝。哈哈,这句话,俺上小学的时候就跟毛主席万岁一块儿学过了。
猪肉人人爱吃,可是,谁知盘中肉,块块皆痛苦呢?
人们吃猪肉、剥猪皮、榨猪油、敲骨吸髓……猪总算是给人类提供了宝贵的蛋白质吧。人类难道就不能善待一点儿猪吗?
俺们小时候,还可以经常看到农民伯伯养的猪在田里乱跑,在农家的院子里晒太阳。这种放养的猪本身健康,猪肉也好吃。
现在呢,还有多少猪能够享受这种待遇?从生下来到送上餐桌,从来就没见过外面的世界,被关在一个狭小的笼子里动转不能,然后吃着添加了各种激素的“n月肥”被催到设定重量等着挨宰。
现在人权已经是最好的时期了,也应该关心关心猪权了吧。哈哈哈。
就像给牛这种食草动物吃动物性饲料,最后吃出疯牛病一样。违背自然规律,就会遭到自然的惩罚。人类毕竟不是上帝。
这个猪的身体构造,可是跟人很接近的。要不然前些年怎么就有人研究把猪的器官移植给人呢。所以这个猪得了病,很容易就传染给人。从这种意义上来说,保障猪权也就是保障人权啊。

火曜日, 4月 21, 2009

千万别忘了自己姓啥

最近,成龙发表了一些言论,引起国人不满。成龙是这么说的:
太自由了,就变成香港今天这样子,很乱;而且变成台湾这样子,也很乱。我慢慢觉得,原来我们中国人是需要管的。
哈哈,深刻,精辟,一针见血。
其实,这也不是成龙的发明,当年不论是乾隆爷还是老佛爷,早就英明地指出,奴才就是需要被管的,刁民就是需要被教育的。否则纲纪不张,国将不国。
其实,大家千万别忘了成龙姓啥。他只不过就是一个演电影的,充其量不过是稍微有点而名气的“演电影的”。所以,对他的话也大可不必认真,更不必反映过度,更更更没必要抵制他的电影。他的使命就是娱乐大众,听了他的话,就像看了他的电影一样,除了哈哈一笑就什么也都没有了。
不过,劝成龙也别忘了自己姓啥。你自己犯贱需要被管,那是你自己的事,别人管不了。可是你别代表别人,说中国人都是需要被管的。你毕竟连三个代表也还不是,别以为演电影出了点儿名气就能代表亿万群众了。
哈哈。这年头儿,俺又想起何勇同志的“垃圾场”来了,吃的都是良心,拉的全是思想……

月曜日, 4月 20, 2009

准备提案

今天作了一个建议书,准备过两天向部门的常务提出,虽然明知道不会被采纳。
俺已经取得了CMMI Lead Appraiser资格(虽然正式通知到今天还没有来),下一步,俺就要建议对外提供CMMI的咨询服务。
俺这个部门已经搞CMMI3年多了,到现在才培养出俺这一个人才出来,实在是比乌龟还慢啊。虽然有俺,可是,要形成真正的战斗力,还有漫长的路要走——要对外营业,光有俺一个光杆儿Lead Appraiser肯定不行啊。得有营业人员,还得有辅助人员啊。
这些,在现在的常务眼里,都是不现实的。他培养俺取得这个资格,只是为了对内。
可是,俺不会满足于只对内的——那太没意思了,而且受公司方针的影响也太大。什么时候上面换了一个头儿,决定不搞这个了,让俺搞别的,俺又得从头儿干起。要是对外就不一样了,轻易不会放弃的。而且,即便是放弃,俺也可以选择跳槽到别的公司接着干啊。
俺的提案是这样写的:
首先,
page1. 先举一个例子,一家不太起眼的小公司,CMMI这一项去年的营业额为1.17亿日元。
page2. 这个1.17亿日元不是什么大数字,可是,它的影响很大——想想,你可以教给别的公司怎么搞开发,而且还可以给他们评级。
page3. 日本,有这个资格的,一共34人。中国有这个资格的,一共12人。2004-2008年,每年的评估数是***,而且每年都在递增。每次评估的费用,日本平均是600万,中国平均是40万。费用大致相同——让数字说话,哈哈。
page4. 如果让俺对外营业,俺提供的服务有:1、2、3、……
page5. 具体方案。俺提供了3个:
A案:在公司干,先利用别的部门的营业人员。在提供服务的过程中逐渐形成自己的战斗力。
B案:和别的公司合伙干,俺们公司的商业伙伴有很多搞咨询的,可惜没有CMMI的资格。这样我们可以利用他们的网络和部队,他们可以利用俺的资格——互相利用。
C案:回国在大连分公司组建自己的部队,让俺回国成立一个咨询部门,招兵买马组建部队。现在俺们大连分公司,办的半死不活。唯一的一项任务就是想方设法从总部拉活儿,再发包给4个中国公司去干。大连分公司现在能存活,主要就是中国的劳动力便宜。就是这样,快3年了,一直都是赤字。
现在人民币升值的压力这么大,美国因为金融危机,一时半会儿还腾不出手来。等1年左右以后,美国的金融危机处理得差不多了,就该着手收拾中国的人民币了 (其实,人民币升值,对中国也是件好事儿)。那时候,谁知道人民币会不会大幅升值?人民币要是升值了,大连分公司连生存都有问题——不知道现在看到这一点的,在俺们公司有几个人。
俺要是能回大连成立一个咨询部,首先是针对在中国的外企搞咨询,然后慢慢扩大到国内的有实力的大公司,逐步扩大公司的知名度。把现在的业务模式从“二道贩子”型转换为生产制造型。不光是接公司总部的活儿,还可以为其他公司提供off shore服务,甚至接国内的工程来做。——哈哈,没发现俺还是一个有战略眼光的经营型人才呢。
不过,俺们现在这个常务,有名的“一根筋”。很难听取别人的意见和建议。估计俺这么好的方案,也起不了任何的作用。
上次大连分公司成立的时候,俺就曾经向这个常务提过建议。说大连这种二道贩子的搞法不行。与其总公司发包给大连,大连再分包给指定的4个公司,不如总公司直接发包给他们。谁知,这位公司的经营层,身为常务的人,不但一点儿都听不进去,还指出了俺的日语有不少语法错误。那意思可能是说,你先把日语说通顺了再来提建议。哈哈
采不采纳,是他的问题,提不提,是俺的问题。这里要是不行,哈哈,俺还可以换部门甚至换公司呢。

火曜日, 4月 07, 2009

又向窗口挪了一步

4月份,又是日本公司传统的席替的时期了。
这次俺们头儿把桌子横了过来。本来更高一层的领导不打算席替,可是,俺们头儿难掩兴奋,非要换一换位置。
今天,布局已经基本定下来了。看了都好笑。
俺们头儿终于把桌子给横过来了,可是,人家部长都是靠窗户的。俺们头儿呢,桌子和各位部长一个方向——横着,可是位置呢,还在俺们一般群众这里。唉,何苦呢?至于吗?哈哈。

俺也相应地往窗口挪了一步。不过,俺感觉到,俺正在(或者已经)接近了天花板。在欧美工作都说有玻璃天花板,虽看不见,可限制了你的发展。在日本这里分明就是赤裸裸的水泥天花板,俺估计再向上走已经不太可能了。
不过,俺就是凭本事吃饭的人,那也不是俺的追求,没关系。

月曜日, 4月 06, 2009

终于提交了全部数据

上次的资格考试,一直留一个小尾巴,SEI也就一直没发给俺发正式通知。
什么尾巴呢?就是俺的sponsor,在评定结束以后,应该在线填一个反馈表发给SEI。可是,拖了一个月了就是搞不定。
都一个月了,今天早上俺的sponsor终于填好了反馈表。真不容易啊。俺也终于把上次资格考试的全部结果发给了SEI。
就那么一个反馈表,一共10个问题,在线回答,也就是10分钟的事儿。可是,不是找不到连接,就是提交不上去。要不然就是前脚答应,后脚就忘了,干别的去了,拖了整整一个月。上礼拜五好不容易抽出时间来填表,最后,不知怎么提交失败,数据还没上去。
要不是俺上礼拜跟他说,你要是再不提交反馈表,我的资格被取消还是小事儿,结果也作废了(一切由你承担责任)。反正4月6号是最后期限,你看着办吧。俺的sponsor还拖着不办呢。
就这样,俺的sponsor今年4月1号愚人节的时候,也荣升了公司役员、事业部长。贵为公司的经营层,连一个10分钟的反馈表都搞不定。要不是能力问题,那就是时间问题。要是经营层连10分钟的时间都抽不出来,真不知道他们是怎么经营公司的?
这就是日本公司成功的秘诀吗?真不知道日本那么多国际性的大公司是怎么成功的。反正象俺的sponsor这样的,真是很不够格啊。

金曜日, 4月 03, 2009

又见上野樱花开

今天在电车上,又看到了上野盛开的樱花。
今年,早春先是很热,突然又很冷,到今天才回暖过来。所以上了当的花蕾们,刚探出头来,就遇到了倒春寒,一直拖到今天才满开。据说满开比常年提早了3天,但是从花蕾到满开,经历了艰苦历程,所耗时间是史上最长的。
今年看到的樱花也与往年不同。樱花应该是先开花,后发芽的。满开的樱花树上遍是怒放的樱花而没有树叶,以至于整个树冠都是花团锦簇,这恐怕就是樱花树独特的魅力吧。
可是今天看到的樱花,树上已经冒出了很多叶子。似乎已经到了残花败“樱”的阶段了。
这已经是俺入社第4年,第3次在拥挤的电车上赏樱花了。
回想回想这4年的奋斗历程,也如今年的樱花,经历了4年的倒春寒,如今终于开始到了开花的季节了。虽然经历了太多的艰难曲折,即便是盛开也失去了往日的璀璨光彩。可这种不畏严寒,在寒冬中默默忍耐,有朝一日傲然绽放迎接春天,正是樱的品格吧。
今年,俺终于取得了CMMI主任评估者的资格。总算是“大大地”绽放了一把,哈哈。下一个目标就是,对外营业积累经验扩大知名度。然后再做做中国的生意。并且,CMMI也不能是俺的全部,下面该向哪个方向扩充还没想好,这是今年的课题。
而俺们头儿呢,虽然还没有正式宣布,可是俺已经看出来,他正在无奈地放弃。
回想3年前的这个时候,这个人是多么的志得意满啊。Pride(骄傲、自豪)高到不能再高了。还是伟大领袖毛主席说得好,谦虚使人进步骄傲使人落后。哈哈,不愧是人民的大救星。
再翻出那时候的计划,拿资格的是他,俺是他的助手。是被他带领着向前走的。然后翻出去年的计划,不知什么时候,变成他从后面指挥,俺冲锋陷阵了。哈哈。
日本的公司,每年4月份都要订计划,今年的计划还没出炉呢。不知道今年会变成什么样。哈哈,俺早就瞄准了下一个目标了,不管他怎么变,俺怎么会停下脚步跟他在这里浪费时间呢。

水曜日, 4月 01, 2009

愚人的节日

每年4月1日,都是日本的公司职员几家欢乐几家愁的时候。
因为按照日本的习惯,4月1日是新财年的开始,都要进行大规模的人事调动。有的升迁,有的贬黜。虽然大家都是面带微笑,一团和气。局外人猛然一看肯定以为这就是所谓的“和”的世界,殊不知,桌面底下,不知道经过了多少回合的勾心斗角、明争暗斗才得出这样的结果。
俺在这里面是置身事外的——俺不可能也不想在这里面谋个一官半职,俺就是凭技术吃饭。
看着一帮愚人,得志的,或沾沾自喜,或得意洋洋,或踌躇满志,或极力掩饰兴奋和喜悦。失意的,或强颜欢笑,或郁郁寡欢,或怅然若失,或装作若无其事。冷眼旁观愚人节的愚人表演还是很有意思的。
昨天俺休息。前天晚上俺临回家的时候,俺们部长就把俺叫过去,神秘兮兮地告诉俺,俺们头儿已经荣升部长,俺们部长从4月1号考试就要着眼俺们事业部的全体,而不仅仅是俺们这个部了。
今天俺一看,公司果然发了调动通知。俺们头儿现在已经被正式扶正。俺们部长,原来兼俺们事业部的副事业部长,现在“荣升”事业部部长辅佐。另调来一个人担当副事业部长。哈哈,部长啊部长,不是嫡系就是不行啊。看看你这几年,每每把热脸凑上去,可是贴到的只有冷屁股。
有一次吃饭的时候,俺说公司的“经营层”如何如何,部长立刻纠正俺说,“我也是经营层啊”,俺一想,副事业部长,确实应该算是公司的经营层了。不知道现在他还“经营”不“经营”了。
俺还是佩服俺刚进公司那时候的那个原来的头儿,现在这个事业部长上任的时候,知道他是人才,想拉他过来。边吃饭边跟他谈,话不投机,他把饭碗一丢就回来了。然后调到另外一个事业部。虽然官职一直上不去,可是人家有骨头,有自己的信念。关键是有能力,到哪里都不怕。
再看看俺们头儿,嫡系,3年前的4月中旬,俺们事业部长上任伊始,就把他从美国调回来。课长⇒副部长⇒部长一步一个脚印,一年一个台阶。嫡系就是嫡系,不服不行。
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【反省】
俺是不是看走眼了呢?难道俺们头儿真的是个人才?而且是难得的人才??
要不然怎么可能像这样顺水顺风,爬得那么快呢?肯定有过人之处吧?就算是嫡系,事业部长也不大可能乱来啊。日本的公司虽然也逆向淘汰,可是,日本有那么多的公司做得很成功,在人事管理方面应该不会这么失败吧?
是否应该对俺们头儿也需要来个再认识呢?
可是想来想去,无论如何也看不出他有什么过人之处。有一点特值得俺学习,就是他是一个yes-man。这一点绝对值得俺好好学习。