火曜日, 6月 22, 2010

君子动口不动手

今天把俺昨天做的checklist交给课长review。
俺昨天就想好了,虽然他那天明确说了,不用考虑应用的scenario(场景),可是今天肯定得问,这个在什么时候用啊?你想定是谁用啊?被检查者是谁啊?这类应用场景的问题。这是绝对绕不过去的,因为离开了这个,所谓的checklist根本无从谈起。
俺早上上班路上就琢磨好了怎么好好反击他一下。
果然,今天刚开始就来了“你这个checklist你想象是在什么场合、谁用来检查谁的呢?”
“课长,我说过,做这个checklist必须得想好,在什么场合、谁用来检查谁这样的应用场景,否则,根本做不出来。还记得你是怎么说的吗?”
“我是说了不用考虑应用场景”
“だけど~~~”喘了一大口长气,又来了。
“做的时候是不用想定应用场景,可是在确定一个一个的检查项目的时候,你就要考虑在什么场合、谁用你这个checklist来检查谁,要不然你这些项目怎么确定呢……”
泪奔。。。这TMD不一回事儿吗?到底要不要假定一个应用的场景呢?真是脑子进水,上礼拜俺这么说,课长非要说不要,说是考虑应用场景是本末倒置。应该先把所有项目都给整理出来,然后再考虑怎么运用这类细枝末节问题。这礼拜反过来说,正反都是他的理。
俺嘴太笨了,懒得啰嗦,真想上去抽他一顿。怪不得人家说君子动口不动手呢。那是因为君子人家都是有学问的人,人家说的头头是道。不像俺们农民词不达意,说不明白,不如动手来得痛快。

土曜日, 6月 19, 2010

农家乐

皐月已经开花了,红、白两色的花,煞是好看。可惜花蕾很少,可能是俺没有培养好。对面大地主家的皐月开了满满一树的花,而且,比俺的还要早很多。他的都快要谢了,俺的才开始开。书上说皐月喜阴,可是对面大地主家就是放在朝阳的一面啊。是不是俺这里反而日照不足了呢。还得看看资料才行。
菜园已经呈现一片欣欣向荣的景象了。辣椒都已经收获了9个了。
这个姑娘,都长疯了,掉在地上不少。捡起来尝尝,跟俺小时候经常吃的,一种生长在野地里的叫“狗奶”的黑色的野果味道很像。

金曜日, 6月 18, 2010

日本为啥出不了苹果

昨天课长交给俺一项任务:整理一个checklist——这正是俺做的部门行动计划里面的一项。看来只要俺说的是对的,不采纳都不行啊。
不过,在做之前,首先让俺做一个计划。
俺想,做checklist,就已经是最基本的任务了,没有办法再细分成子任务,然后做WBS(工作分解结构WBS=Work Breakdown Structure)。所以就说,这周呢,先调研,下周开始做。下周末出结果。
结果,俺们课长说,这样的计划不行。
比如,调研,都调查什么?具体内容要写上。看资料,要指出来从第几页看到第几页。平均每页看多少分钟,这样,一共看多长时间要计算出来。俺忍住了没问,喝水上厕所时间要不要算?上厕所,大多长时间,小多长时间要不要预估一下?:D
然后,课长又指着下周的计划,你做这个checklist,大概有多少项?每一项写下来要几分钟,这样,就可以算出来要多长时间了。这次俺忍不住了,俺说,这个以前从没人做过,而且,课长您连个方向都定不下来,俺要是能看出来一共有几项,而且能算出来每项要多长时间,那不就奇怪了吗?而且,这不是制造是创造,这能那么精确地预先做计划吗?
课长在那里说了10分钟,虽然没有说出道理,但是还是得按照他说的做。俺发现日本人的「言い回し」水平很高,可能是长年素质教育结的硕果。变几种说法,把自己的想法翻来覆去重复来重复去。最后俺只好投降,答应他,做一个“毫无根据,绝不准确的”精确预估,然后写一个详细计划,精确到分。
最后,花了一天做了这样一个计划。当然了,实际执行的时候,绝对不会按照这个计划来干的,顶多做一个参考。实际还是这个礼拜调研,下个礼拜开始行动,然后周末之前(争取)做出来。——和俺的计划一模一样,只不过多花了一天做计划。
其实不是课长故意难为俺,他们的工作方式就是这样的。现场编程人员,要求计划精确到15分钟。具体的工作内容和时间也要记录,精确到分。
这人不是机器,设计编程更不像老母鸡下蛋,一天一个两天两个,一个月30个。用这种方法管理,员工能有积极性创造性才怪呢。这就像要求一个作家,一分钟写20个字,一天写20x60x8=9600字,10.41 天写一部10万字的长篇一样的荒诞可笑。
可是,整个公司在认认真真地执行这种制度。——恐怕俺们公司不是特例,这在一定程度反映了日本IT业的管理水平。这些都是从制造业吸取的宝贵经验。
俺总在想,日本有这么多的有利条件,为啥出不了像苹果,google那样的有创造力的公司呢?
差不多7、8年前,俺买了sony公司的这样一台笔记本。
看着有点儿眼熟是不是?对了,是不是有点儿像这个,一个月就卖出200万台的iPad?
为什么这么多年,就没有在这个基础上发展出来一个iPad那样的产品?
iPad有什么技术是日本公司没有掌握的吗?回答是没有,它的技术及其普通。日本企业缺少的是制品背后的idea。你想想,如果让你调查m天,然后思考n 天,每天思考k个小时,然后在耗费了(m+n)×k个“人时”以后,最后成果是拿出一个设计来。如果能设计好,你的奖金就可以拿100%,明年就加一点点工资;如果失败了就是没完成任务,奖金减半,工资不升。
你想,你是循规蹈矩,设计一个VAIO啊,还是设计iPad?这就是日本IT界的管理模式。也是永远出不了苹果那样公司的原因。
没有鼓励创新的环境,你只要循规蹈矩做一颗永不生锈的螺丝钉就行了。这当然,在制造业会是很好很成功的管理方法,可是放到追求创新创造的IT业界,就只能是笑料了。

木曜日, 6月 10, 2010

目标已定

昨天,和俺们课长长谈到了晚上9点半。最后,终于确定了俺这个team的工作计划(的大方向)。这下子不是全盘否定俺的计划了。说是在俺的计划上面追加上他的那两点所谓的目的。其实,部长在好几次会议上说的,跟俺想的差不多。而且,昨天他又一次探部长口风,部长说的就是俺的那一套计划。
不过,课长说了,俺做的计划是满点。「満点だけど~~」,还需要再加上他那两点。而且说,他从来没有用他的计划取代俺的计划的意思。从来都是说追加而已。
俺又糊涂了,难道俺的听力和理解力如此之差?刚上班,可以说俺日语不好,对日本文化不了解,所以对日本人的模棱两可的表达经常误会——俺原来的头儿就总这么跟部长汇报。可是,现在好歹也上了6年班了,到现在还是这样吗??虽不相信,但是也很打击俺的自信。
后来一想,不跟他争了,加就加吧。反正也不是给俺干活儿,目的是挣钱糊口而已,何必太认真!?而且课长这个人的思维很怪,争也无济于事,白耽误时间。他一旦陷入思维定式以后,就很难再理解别人了——别人也这么说,比如俺们部长,经常当着大家的面儿说俺们课长“頭がおかしい”。
确实如此啊。课长思维之怪,俺昨天算是领教了。比如,他说要针对俺们公司的软件外包活动,制定标准。俺说这个想法很好很好,不过俺(包括课长),对外包业务没有什么了解,在制定标准之前,需要先调研一下。课长说,顺序反了。应该先制定标准,然后再去调研。哈哈。
俺一下子来了好奇心,想看看他到底是怎么想的。于是引导着他推导结论。说来说去,得出来结论曰:如果不调研,凭空就可以做出优秀的标准,而调研的话,做出的标准反而很差。哈哈哈。到这里,课长还没看出来有什么荒谬之处。
于是,俺只好在白板上给他画一张图,比如,这是俺的大脑,俺指着图说。这样,什么输入都没有,全凭空想,得出来的标准,俺们先叫他标准-1。这样,调研的结果作为输入得出来的标准,俺们暂时称它为标准-2。课长的意思是标准-1要远远优于标准-2。你看看,在有一个输入的情况下得到的结果,比没有任何输入还要差,这是为什么呢?这是不是很奇怪啊。课长这才似有所悟。
不管他啦,明天周末,把俺的计划再整理一下,加入课长的内容,作为补充。不过,俺算是看明白了,实际操作的时候,肯定会以课长的为主。因为到最后俺看课长还是在想他那一套东西——他这人,钻到牛角尖里就出不来。
还好,总算是告一段落,下周开始努力干活儿了。不说是这一年要施展一下吗。在俺的CMMI业务方面俺得主动一点儿,多争取机会。
然后再追加一个目标,就是不再甘居课长之下了,俺可取而代之也。俺不是这个公司的第一个老外吗,这下俺要当他们的第一个老外课长。总在俺们课长手下,干活儿实在别扭。
准备明年有机会的话,去大连。
毕竟,在这个传统得不能再传统,保守得不能再保守的日本公司,想当第一个老外课长这种目标是很不靠谱的。
还是抓紧时间充电为好。

金曜日, 6月 04, 2010

管他三七二十八

最近心情很差。
工作上面很是不顺。本来打算今年大展拳脚干一点儿工作的。谁知进入新年度2个多月了,到现在今年的工作计划还没有定下来。
俺们课长一直在让俺做计划,每次做好给他,他连看都不看,就提出另外的问题让俺修改。改好以后还是如此。已经九易其稿了,还是没有任何结果。
要是一直在前进,改多少次都没关系,问题是一直在原地踏步,转来转去,一会儿说向左一会儿说向右。
更让人忍无可忍的是,写好了他根本就不看,然后就指着某一页提出一个问题,然后大大地发一通没有中心思想的议论。最后不了了之。
昨天好容易耐着性子把计划做好,给俺们课长过目,谁知,他还是那德行,看都没看。不过这次自己提出来两点:
1.要针对具体的project,深入 project内部提供帮助。
2.要在短期,具体说就是半年之内,明显见效。
就这两点,竟然好意思叫“目的”。目的是什么意思看来课长有必要到小学重学语文。
原来这么长时间,一会儿让俺这么做,一会儿让俺那么做,只是为了浪费俺的时间,以便他理清自己的思路,提出计划啊。既不仔细看,也不讨论,就这么把俺的计划全盘否定了。
再看看,他说的这叫什么玩意儿啊。就俺一个人,既不是孙悟空,也不是上帝,只是一个普普通通的帅大叔而已。虽然人长得帅呆了,可也不能当饭吃啊。公司有几百个项目,让俺去帮谁啊?你把俺剁成饺子馅都不够人家塞牙缝的。愚蠢,脑子进水。
最可气的是,蠢人每每要做聪明睿智状。嘴角挂上一抹睿智的微笑,还不住地向俺提一些自以为切中要害其实愚不可及的问题。真想抽丫的。
最后,俺实在忍无可忍,对他说,您好歹先看一遍再放屁不迟啊!(日语里,这么有力量的话咋表达呢?是俺语言没过关,还是日语本身表达就是不丰富啊?看看俺们汉语,什么TMD,TNND,QNMD……多丰富啊,俺记得大学里扫厕所的老太太,骂好几个钟头都不带重复的。哈哈哈)。不过也幸亏俺的日语词不达意,否则在这个公司早就混不下去了。
俺为了给下周跟部长的讨论留下一些证据,特地在白板上面做了记录。俺引导着他从目的,到具体的theme,然后再到具体的行动的顺序让他把自己的想法说出来。结果说到Action那里,怎么都说不出来了,让俺回去自己想。
theme那里最逗,课长说,这个太多了,太多太多,你想想。俺说既然这么多,你给俺举几个例子。课长睿智的一笑,太多了,随便就可以举出很多很多。今年的行动计划里采用不采用,你自己回头从费用对效果的角度认真分析一下。比如第一,什么什么;第二,这个……,那个……什么什么;第三,第三,……第三……。
到第三就卡住了,第了10分钟也没第出来,最后只好作罢,说“太多了,你自己回去想想”。
就像俺当老师,自己不会的题绝对不能说不会,要跟学生说,现在不能告诉你,告诉你了你印象不深,回去自己好好想想……(这招儿在小学很灵,百试不爽,在大学……)。
就这样,自己不行,俺的又不放行。两个月都不干事在这里干坐着。
这真是坐以待毙。这样下去,很快,俺这个team就要没有了。俺的业务水平也就到此提高不了了。三四年的时间,辛辛苦苦取得的资格半途而废。悲剧啊。
下周跟部长谈。没改善的话,等正式行动计划按照课长的思路定下来以后,就找人事部的谈——去大连。
管他三七二十八,俺只要记住“俩”字儿:天生俺才必有用,此处不留俺,自由留俺处。