水曜日, 9月 30, 2009

母亲、儿子、孙子


国务院在北京人民大会堂举行盛大招待会,热烈庆祝中华人民共和国成立60周年。(照片来自新华社)
祖国是人民的妈妈。
“我是人民的儿子!”人民的好总理温家宝深情地说(2006年两会期间温家宝答中外记者问)。
其实,何止温家宝同志啊,参加盛大招待会的,哪一个不是人民的好儿子呢!?
人民是祖国的儿子,公仆是人民的儿子,这样算起来,这些公仆们应该算是祖国的孙子了。
让这帮孙子去热烈庆祝吧。
唉!只是可怜了人民啊,上有老,下有小的。

金曜日, 9月 25, 2009

日曜日, 9月 20, 2009

汉语教学趣事(一部少儿不宜)

5连休,星期六的汉语课,问俺的弟子们还上不上,竟然齐声说上。哎,没办法,谁让俺教得那么好呢。
首先检查作业。上礼拜的造句儿,做得咋样了?大木君,用“摆着”造个句。大木君拿出笔记本,装模作样地象是在念,俺一看,其实笔记本是空的——没时间做。
——桌子上摆着一杯乌龙茶。
大木君一边指着他的乌龙茶一边说。
好,很好。活学活用,随机应变,说明学的有效果。
再用“掉下来”造句。
——桌子上掉下来一杯乌龙茶。
嗯。也行,要是用“从”桌子上就更好了。
再用“搬走”造个句。
——桌子上搬走一杯乌龙茶。
我说!你离乌龙茶远着点儿行吗!?
…………
下面该片冈君了,用“越来越”造个句。
片冈君快60了,在跟俺之前也学了好几年中文,水平比较高。只见片冈君不慌不忙扶扶老花镜,照着作业本念道:
他的“经yè”越来越丰富。
俺倒!这个词都知道。

金曜日, 9月 18, 2009

CMMI正式评估的反省

两个礼拜,今天终于结束了CMMI的正式评估。
其实就是走形式、做样子,自己愚弄自己罢了。
什么过程改善啊,GP!,至少俺们公司是在那里自欺欺人。尤其是在俺们头儿的领导下,弄得不伦不类,越改越差。
俺终于参透了俺们头儿一路高升的秘诀:俺们头儿确实是个人才。就是无论领导要求什么,他一般都能列出计划、提出预算、按部就班去做。确切地说,应该是做给领导看。而且结果还一般都能“看”得过去——表面上。至于能不能用,有没有意义他不管,他的使命就是执行指令。上次说给俺投资的那个老头儿,曾经在俺们公司玩儿票三年。顺便了解公司管理、技术情况。知道俺们头儿,感慨地评价俺们头儿曰:人才啊,确实是个人才!典型的salary man。有时候领导就是需要这种没大脑的部下。
当然了,一些新东西一时理解不了,失败的时候也是有的。不过责任肯定不在他。诀窍在于“报”“联”“相”(报告、联系、商量)。这有一石二鸟的作用:第一,报告时分析原因,不是对方不配合就是部下不得力,再不就是现场工作人员水平太差,扶不起来。反正中心思想就是,他在如此这般不利条件下刻苦努力,然而终究回天乏术……。第二,及时听取领导指示,调整方向。这其实是把责任推给领导的绝妙好招——你这样指示的,结果办砸了,这可不能怪俺。另外,领导眼看实现无望,往往会降低要求,这时候顺水推舟,责任上交领导,任务压力减轻,又能让领导看见自己的他是和勤恳,一举三得何乐不为。
不过,回头看看俺们头儿做的东西,则几乎都是不伦不类不了了之。从外人的眼光来看,简直不可思议。上次来的美国专家,就把俺们头儿臭得一文不值。可人家很快就荣升当了两个部的部长。虽然有常务在上罩着他,能把这样的成绩卖出这样的高价也确实算个人才啦!值得学习。
这次的CMMI正式评估就是这样。辛辛苦苦干了2个星期,放着明显的改善机会不提,偏偏去找一些细微没意义的东西提出来。弄得听报告的某部长直嗤道这有什么意义吗!?
当然了,最大的目标是达到了 CMMI Maturity Level 3 (CMMI成熟度3)。可有什么用呢,不但没有改善,反而要做很多没意义的文档——现场的程序员、工程师们称这类文档为“CMMI文档”。这样的过程改善能坚持下去吗?这样的“改善”能受欢迎吗?可以想象,没有了CMMI评估,CMMI文档会很快销声匿迹。
不过,一点值得学习的是,就是走形式,日本人也认认真真地走。即便弄虚作假,也有一个坚守的底线。比如,在准备阶段,某文档因为忘了打钩儿(日本的习惯是画圈儿),而无法使用。要是国人(me too)的话,肯定随手就帮他们加上去了。可是跟俺一块儿做准备工作的日本人,就会找到现场的工作人员,跟他们问明原因,并说明情况,让作者自己去修改。虽然理想的状况是不改,真实反映现状,修改了总不算什么好事。但是他们认为,提醒作者自己修改的就算是真的,俺们随手帮他们加上去的,就算是假的。他们能够自觉地严格遵守这一最低的底线。这一点也值得学习。

木曜日, 9月 17, 2009

民主党的建国大业

推翻了自民党政权,今天民主党正式开始建国大业。
没有抛头颅没有洒热血,也没领导日本人民进行艰苦卓绝、可歌可泣、惊天地泣鬼神的革命斗争,没有江姐甫志高,没有红色娘子军、百万雄狮过大江。就这样轻而易举地推翻了三座大山,奠定了国家和民族发展进步的政治基础,开创了一个伟大的时代。
难道这就是伟大领袖马克思说的通过议会斗争夺取、建立无产阶级革命政权的理想吗?
俺这个无产阶级,可是对民主党充满了期待的呢。民主党的政策虽然既没有达到“各尽所能按需分配”的共产主义,也没有达到“各尽所能按劳分配”的社会主义高度。但是取消“暂定”税率、高速公路免费、儿童补助这些社会主义的政策还是值得赞赏的。
有人说羊毛出在羊身上,这是基本常识。羊毛肯定出在羊身上绝不可能出在狗身上。关键就看这羊毛出在那只羊的身上。要是你拿到的羊毛出在别的羊身上呢?
政权更替说穿了就是利益的再分配。饼还是那么大,分法变一变效果就大大地不同。关键看这个执政党代表谁的利益。日本到目前为止还没能找到一个能代表全体日本人民利益的政党,俺看民主党比自民党更能代表平民百姓而不是大资本家的利益。
这两个礼拜,搞了CMMI正式评估,天天11点多才能回家,累坏了。今天趁他们议论一些无聊话题的工夫,更新一下俺的blog。

土曜日, 9月 05, 2009

厌学

早上儿子跟俺说,上学つまんない(没意思)。俺惊问缘由,儿子说,每天教他早就会了的东西,所以没意思。
俺做的“盆景”第一号作品。草もの。啊哈哈哈哈。

金曜日, 9月 04, 2009

俺的投资价值

前两天,跟一个公司的常务取缔役去吃饭。找了个中餐馆,要了一瓶绍兴酒
常务取缔役听起来很好听,其实他的公司才有100~200人,注册资金也不过2、3亿日元。他在里面持股。
这老头儿别看貌不惊人,在好几个小公司持股、做役员(=中文董事)呢。哪儿来的钱?他一个普通工薪族,又没做过北京市长。
俺本是单纯地吃饭联络感情,没有目的的。可言谈间不知不觉就到生意上了。说起俺要独立的事儿,俺跟他说了俺的“宏伟”计划,什么咨询公司、中日桥梁啊;什么建中国的Tata(TCS),让NTT没饭吃啊……。从国际资本的流动,到全球化趋势的影响,从日本IT业的综合分析,到今后20年软件行业的展望,云山雾罩海阔天空。说着吃着吃着说着,直说得是江河失色、风雷无声……没发现俺这么能吹啊。
这常务取缔役听着俺的计划,是越听越觉得了不起,光张着嘴忘了吃菜。哈哈,这就便宜俺了。
也许是那瓶绍兴酒的酒精起了作用,最后一拍桌子,好!我给你投资。我先投1000万,你自己也出20%左右。当然我全出也行,不过,那样你的地位就弱了。就成了打工的社长了,你自己占20%的话那就完全不一样了。咱们干吧!
啊哈哈哈,这个么……,你容俺再想想吧。
俺……俺,俺真能并且想独立吗?回家的列车上,俺这么想到。

水曜日, 9月 02, 2009

日本员工爱开会

俺学日语,第一句是:"~は~です"的です句。第二句是:"~は~をします"的ます句。
可是来到日本以后,特别是到公司工作以后,发现基本用不上。他们日本人常用的是"~ないではないでしょうか",或者是"~しないかなと思っているけど"。弄得俺经常需要在纸上画"正"字,看看他们一共说了几个否定,正正得正,正负得负,负负得正;一上一,二上二,三下五去二……,才能模模糊糊搞清楚他们到底想说啥。如果再加上末尾的声调儿,到底是又一重否定呢,还是单纯的陈述呢,立马崩溃。
看看俺的日程表,全都是打合(碰头会)。要是看俺们头儿的,那就更惊人了,从早上来到晚上下班,除了打合还是打合。不但没有间隔,好多还重叠。工作的基本方式就是打合。
要是真有那么多事儿,确实需要那倒也罢了。这里一无主持人,二无议题,三无结论的胡扯三无打合居多。
一般是这样进行:开会时间过了5~10分钟,人们陆陆续续到齐了。先是杂谈,今天是台风,明天是流感,后天是股票行情,社内人事异动等等。
好不容易转入正题,尽是俺上面说的那种句型,很少有人明确表态。漫无主题漫无边际信马由缰……,到时间也不结束,一直等到下一场会议的人来敲门催促才算草草收场。最后什么结论都没有。
后来发现,日本上班族特喜欢这种打合。这种打合是他们的一种休息方式。这种低效率的企业,尤其是搞挨踢的企业,难道能够长期生存下去!?用日本人的说法就是,我想,这种企业难道不会不倒闭是不可能的吗?但是……。哈哈。

火曜日, 9月 01, 2009

梦游

星期天(8月30日),俺正在房间里看书、上网,就听着儿子那屋,咣当门开了,接着就是咚咚咚咚……过了走廊直奔楼下而去。
咦,都11点多了,儿子这是起来干啥去啊。俺赶紧开门,一看儿子已经跑到楼梯的一半儿了。
“哎哎,干啥去?”
看俺在楼上叫他又看看楼下黑漆漆的。儿子也没说话,转身上楼,又躺到自己的床上睡了。
昨天俺回去,问他,“儿子,昨天半夜你想跑到楼下干啥去啊?”
“诶?不知道啊,我跑到楼下去了?”
“梦游?”
“なるほど、面白い。我是睁着眼睛还是闭着眼睛的?”
“当然是睁着眼睛的啦,要不然还不从楼上掉下去?”
是不是那天玩儿大乱斗玩儿得太兴奋了呢。