水曜日, 2月 28, 2007

开始努力学日语

从26号开始,给自己订了一个为期一年的目标。要在这一年里面突破日语关。
现在这个状态,虽然在目前这个公司里面不满意,可是,跳槽到别的公司也不会有什么好机会。因为现在俺的日语还没有达到流畅的程度,甚至可以说非常蹩脚。
俺要利用这一年的时间,刻苦学习日语。俺们头儿这种小人,俺从来也没有把他放在心上,这下就更不用理他了,只要他不来干扰俺就可以了。他要是敢来烦俺,俺就给他来个“以报怨”——以正直、平常的心态对付他,明白指出他的不妥,不退缩也不过分,不卑不亢。这就行了。
说到学日语,可能俺真的没有语言天才,俺觉得已经够努力的了,可是还是没有任何进展。唉!看来……
为了增加练习机会,俺接受了一个教汉语的工作。每周的星期六,10点到12点。一小时2500。钱虽然少点儿,可是,第一锻炼了日语,第二扩大了社交面,第三,也挣点儿零花钱吧,哈哈
不知道学日语有没有什么好方法啊。。。。真是让俺头痛啊。从2001年10月来日本,到现在都已经快6年了,日语还是这个样子……。

刚才头儿找俺谈话,公司给俺安排的日语学习终于要开始了。
从俺跟常务提出这个意见,到现在已经过去了好几个月了,俺们这个公司跟IBM这头大象比起来,简直就像一只老鼠,可是行动起来,比大象还慢。
据俺们头儿说,这个培训为期6个月。花费巨大。上次看了,一个月16个课时,就要花掉72万円。那半年下来,不就得几百万了吗!?
俺对这种培训的效果表示怀疑。主要是课时太少,一个月才4次16个课时。不知道管不管用啊。
看来常务对俺真得很好。头儿说,这个培训机会可不是人人都能得到的。公司里年轻人都羡慕嫉妒得不得了。俺要是不拿出点儿成绩来,不但俺不好交差,俺们头儿,乃至于俺们常务都不好交差。看来俺只有豁出去了

日曜日, 2月 25, 2007

祝俺生日快乐

今天是俺40岁生日。祝俺生日快乐!!
俺今天吃蛋糕时候是这样许的愿:40岁了,正是上有老下有小,全家都指望着俺的时候。俺要努力,让俺的家庭、俺自己生活得更好、更快乐。愿俺的全家能够健康、快乐!愿俺的工作能够顺利。还有,愿俺能再多挣钱……房子、汽车……

40岁了,俺曾经有过自己的位置,现在似乎失去自我,又重新挑战。很多时候,也曾感觉到累了,想退缩,可是,想到父母、妻儿期待的目光,感到肩上的担子,为了他们,俺也要继续拼搏。
现在工作很不顺,焦头烂额。不过,俺觉得这是暂时的。目光放远一点儿,俺觉得3~5年以后,俺的前景应该是相当光明的。俺现在定下一个为期一年的计划,明年这个时候再来回头看看,是不是有一个显著的变化呢?
40岁了,对自己好一点儿。迎接新的挑战,祝俺天天快乐!

土曜日, 2月 24, 2007

又见上野樱花开

星期五早晨,匆匆从上野车站跑出来,赫然看到一棵樱花树盛开在车站大厅。

想起去年这个时候,在这里也看到了这样的一棵树。一晃又是一年过去了,这一年自己有什么收获吗?这一年自己有什么长进吗,如果不是退步的话?
惭愧,好像没有任何成长、没有任何收获,去年看到樱花的时候,自己正在非常痛苦的状态,内焦外困;今年看到的时候,依然是工作不顺,那个小课长正在报复俺。
俺们头儿,俺根本没有把它放在眼里,他的那些所谓的报复,俺也都是一笑了之,把它视为小孩子的玩意儿。
关键是自己没有进步,这一点让俺觉得很失败。

金曜日, 2月 23, 2007

报复来了

上次,俺在常务面前给俺们头提了一些意见。结果,没过两天,报复就来了——俺们这个头儿心眼儿也太小了,要是俺,起码也得等到别人都淡忘了这件事情以后再报复也不迟啊。一看这个人就成不了大事儿。我也不在乎他,没有把他放在眼里。
这个人的人品成问题,作为头儿来说“最低”。
事例1:上次搞CMMI评估,他要被评价部门把资料都放到服务器的一个文件夹里面去。具体怎么安排的也没有跟俺说明,就直接让俺确认资料是否已经全部上传完了。他要俺做一个表格,把已经确认的文件后面画个○,无法确认的画一个×。俺一看,原来是给俺们开辟一个文件夹,俺们的账号只能访问这一个文件夹,后来人家又给了新的账号,可以访问整个服务器——所有的资料都在那里呢。这样,就没有必要上传,也就没有必要确认了。只有几个文件,似乎保存在个人的计算机里面,俺就发了email去询问一下。这不就完成了嘛。
谁知道俺们头儿听说以后大发雷霆,非要俺一一确认,做成文件。没办法,花了整整一天的时间做了文件,然后又给当事人一一发了email确认。
人家当事人肯定不满意啊,我把整个服务器都开放给你了,你还在这里确认来确认去的。等俺跟头儿下到现场的时候,人家有些不满地问“Xさん,我都已经给弄好了,你为什么还在那里发email问啊?”
要是一个正常的头儿,这时候应该说,对不起,是我弄错了,我让他问的。如果是一个没人品的人,最多也就是不说话。谁知道俺们头儿这时候来了一句:X,你这是怎么搞的?人家都弄好了你还在那里问什么啊?差点儿把俺给吓晕。不过俺什么也没有说。
回到办公室,俺想,俺们头儿应该不会忘,不过俺再确认一下吧。于是俺就问他,头儿,你让俺搞出来的那个确认文件,还用不用啊?谁知俺们头儿连犹豫都没有,就回答说,那就没有用了。——他记得清清楚楚的。这足以说明其人品了。
事例2:俺们现在不是在搞CMMI嘛。俺要做tailoring guideline。做好了以后要和对方部门讨论。对方部门那里的副部长是个很强势的家伙。除了上司不敢骂,剩下谁都敢骂,跟谁都敢发火。俺们部长,按理来说无论年龄还是职位都比他高,经常被他整得下不来台。
第一次讨论的内容,其实是俺们头儿的主意,俺做的记录。结果被骂了个狗血喷头。最后,对方副部长说,你要做这样的一个表格,俺们姑且称其味A方案。当时俺们头儿一看工作量太大,于是就说,要不然就那样吧——B方案。副部长一听,不行,就得A。
讨论会回来,俺问俺们头儿,到底是A还是B?俺们头儿说,B。于是俺就按B来做——工作量也大啊。做了一个星期。终于做好了。而且给俺们头儿看了,他说OK。
再次讨论,对方副部长一看就火了,大发脾气,文案为啥不按A方案作。俺看着俺们头儿,俺们头儿一言不发,也用装作疑问的目光看着俺。俺等了他约5分钟,对方一直很生气,可是俺们头儿就是不说话,于是俺就说,这是俺们头儿让俺这么做的。
俺们头儿还是不说话。对方副部长不可能立刻就转过来对俺们头儿发火啊,因为俺们头儿不置可否啊。这样又过了足足30分钟。俺们头儿还是在那里不说话不说,还偶尔帮着对方说两句话。
最后,俺又提示了俺们头儿一句,这是俺们头儿告诉俺这么做的。这时候,意想不到的事情发生了,——俺真的没想到会有人这么低劣。俺们头儿突然滔滔不绝起来,说,我没有叫你那样做,我是叫你做A方案,是你自己没有听懂。等等等等。而且最后还暗示性地对俺说,其实是说给对方听的:这次,日语听懂了没?让对方觉得俺没有做A方案是因为没听懂,误会了。
俺觉得和他争执这些事情,太寒碜了。于是就不作声了,如果这样争执下去,俺决得太掉价了。
不过俺记住了俺们头儿的丑行,俺目前暂时放过他,等俺把明确的证据都掌握了,老账新账一块儿算。明年我应该可以拿到CMMI评估师的资格,要是能忍,俺就不跟他彻底搞翻。否则的话,功亏一篑,就划不来了。

简易评定结果

最近的简易评定结果,终于公布了,按照俺们头儿自己的算法,经过一年的改进工作,终于把CMMI的水平从原来的1.6推进到了现在的1.3。
CMMI的水平一共分成5级,从1级到5级,水平1最低,5最高。本来没有小数,但是为了能够直观地反映进步状况,根据达成的百分比,自己定义了小数的级别。
也就是说,经过这一年的艰苦努力,俺们头儿终于把现场的广大人民群众推回了原始状态

木曜日, 2月 22, 2007

真TMD笨蛋+混蛋

刚刚讨论完了俺做的tailoring guideline。
俺们头儿在会议上,胡乱指责,搅乱进程。说错了还不承认。要不然就是瞎扯一些和正题无关的屁话。真TMD。
到现在已经讨论了5回了,一点儿结果都没有。真是TMD笨蛋。为什么出不来结果呢?这些个人,今天说这么做,好了,俺按照他们说的做了修改,明天再讨论的时候,又TMD想那么做……。这样翻来覆去,怎么能出来结果呢!?真让俺泄气。
而且俺位卑言轻,俺的意见他们一点儿都不听。有些明显很愚蠢的事情,他们在那里津津乐道。比如,工程的分类,俺们头儿说,应该分成:1.按照顾客标准进行的工程,2.大、3.中、4.小(规模)工程。这要是俺的学生这么分类的话,俺肯定拎着他的耳朵,问问他是不是脑子进水了。这不是TMD可笑吗?就好像如果把人分类,可以分成男人、女人。俺们头儿的分类方法是,人分成1.男人,2.老人、3.年轻人、4.小孩——四类
俺告诉他其中的可笑之处,可是他觉得自己的对。只好按照他的说法去做吧。不过,看来这个tailoring guideline是很难按期搞出来了。

水曜日, 2月 21, 2007

再见常务

[背景:俺这次见的是,当年招俺进入公司的前常务。当时进公司时候说得非常好,让俺招十几个中国人作部下,先在公司总部干1~2年,然后让俺率领这些人做干部,到上海,把公司当时只有一个人的办事处扩展成分公司。这可是千载难逢的好机会啊,于是俺放弃了其他选择进了现在的公司。
谁知道俺进入公司没有一个星期,公司领导班子大调整,这个常务也下台了。临走时候,俺非常担心,特地找到他,他说“你放心吧,俺会把你入社的经纬详详细细介绍给下任常务的”。
于是俺就安心地呆了下来。一晃,进入公司已经2年了,一点儿消息都没有。上海分公司派了比俺后进入公司的另一个中国人;大连分公司,派了4个日本人,根本没有考虑俺。俺这才想起来和现在的常务谈谈。谁知道,现在的常务听了俺的入社经纬,舌头伸出来半尺长,半天缩不回去——以前从没听说过。于是俺给前常务发了email,责问他为什么会这样。
]
2月14日,约好了和前常务见面。
还是约在上次见面的渋谷的那家中餐馆。
从公司出来的倒是不晚,可是,习惯性地上了回家方向的电车,坐了2、3站方醒悟过来——老了,现在是经常丢三落四、提笔忘字、刚想要做什么、走到地方却又忘了。看来俺要和里根同志得一样的病了——老年痴呆。
不过据说压力大,心情不好、抑郁的话也容易这样。反正俺最近记忆力是非常糟糕。
赶紧坐上对面的列车往渋谷赶,跑到中餐馆时候已经吃到了5分钟,老头儿正站在门口等俺。老头儿依然那么潇洒、笑容依然那么慈祥。不过这次俺对他的感觉可是和以前有大大的区别——还虔诚的基督教徒呢,表面说一套背后做一套。当时跟俺口口声声说,要跟下届常务把俺的情况详详细细介绍清楚,为什么只字不提呢?
见面说了声让你久等了。然后分宾主落座。
俺是开门见山,问常务,当时招俺进入公司,到底是为了什么?当时说得天花乱坠的让俺到中国去组织分公司的事儿,到底是随便说说还是认真的?
老头儿听了,说得模棱两可,再加上俺的日语不好,就听得更模模糊糊了。大意就是说,要是他还在公司当常务,就是真的;现在他不在公司了;那就不做数了。
然后俺又问他,那么,你离职的时候,(口口声声说,会把俺的情况详细介绍给继任者,可是实际上)对俺的情况只字未提,以至于新常务来了以后,对俺为何进入这个公司百思不得其解。而且,日后,无论是筹备上海分公司还是筹备大连分公司,根本都没有考虑俺。这是为什么?
常务又是一阵侃侃而谈:换了上司,什么都完了,再提也没有用,只会让人觉得你不懂公司的运作规律,让人更加轻视你,以至于反而对你有害。所以,你千万不要再提当时进入公司的时候对你有什么承诺……。这些话俺至今不知道真假。他是为了掩盖什么?还是真的为俺着想?不得而知。
反正,这次见面下来,没有什么收获,只是让俺对现在的公司死了心而已。
老头儿又劝俺辞了现在的工作,说俺在现在的公司里面已经没前途了,不如辞职到他现在当顾问的那家公司去做。俺一问,工资和现在差不多,工作性质是做一个产品的技术支持,也没多大意思。而且是只有5、6个人的小公司。没意思。难道老头儿还想再把俺卖一次吗?这次俺可要慎重了。
吃过了饭,老头邀请俺5月份或8月份到他在长野的别墅去旅游——全是假的,俺收到过不止一次这类邀请了,当时说得挺好,最后全都没了下文。不知道这是不是日本的习惯啊。只好谢谢他,并作非常想去状。
这顿饭吃了1万2千多,还是老头儿付账,俺有点儿不好意思,说俺毕竟也是工薪阶层了啊,至少一人一半儿啊。老头儿说,你那点儿收入,算了吧。想想也是,这老头儿作了这么多年公司高层,应该有钱。于是作罢。
喝的两人醉醺醺地出了饭店。互道珍重……
俺想了想,老头儿招俺进入公司,无论现在俺的处境如何,当时是俺自己做的决定,老头儿只不过给俺提供了机会。这一点,无论到什么时候,俺都应该感谢他。
后来老头儿下台,顾不上俺,这也是人之常情。怨不得他。
现在,对俺的处境,他一直有愧疚感,觉得自己应该负责任。这说明他还是很有良知和责任感。总体上来说不是坏人。就是心眼多点儿,滑头一点儿,这也算不了什么——否则怎么能做到公司的高层啊。象俺这样愚直,肯定不行。
关键是自己要努力,用实力说话。像现在日语这个样子,就是前常务还在公司,能不能让俺去中国做分公司,都是个问号。关键是要自己下苦功夫,充实自己。自己有了实力,无论是谁做公司领导,都无法拿俺不重视。

日曜日, 2月 18, 2007

新年新开端

年初一淅淅沥沥地下起了雨,天空昏暗暗的,似乎和俺的心情一样地沉。
上午,和父亲在网上聊了一会儿。中午,妹妹一家来了,爸爸说没时间跟俺聊了,回去操持饭去了。于是关机、默默地吃了饭。儿子感觉不出来和平时的星期日有什么区别,可是俺的心似乎在不断地被灼烧着。
18岁离开故乡,现在都40岁的人了,思乡的感觉越来越强烈,心理没有成熟,似乎越来越脆弱了。那是一种非常强烈的感情,只感到自己在不断地下坠、胸闷、连呼吸都似乎要停顿的感觉。
前几年,在东大读博士时候,过春节,也没什么感觉啊。难道四十不惑,就是这么一个不惑么?怪不得有网友直言:觉得你的成熟度和年龄极不相配。信哉。
自从留在日本工作以后,俺就失去了对工作的乐趣。进而,整个生活似乎也失去了乐趣,变得暗淡起来。其实,当初作出这个决定,俺已经做好了准备的——俺必须克服中-日之间,大学-企业之间的巨大差异——怎么现在忘掉了呢?
难道新领导不认可俺的能力和经历,就能摧毁俺的自信?难道一个猥琐无能却功于心计的team leader(就是俺的头儿,课长),就能让俺失去工作的乐趣?俺看到了俺软弱的一面。
是振奋精神向前的时候了,如果一直这么颓废下去,俺可能就这么废了。明天,是一个新的开端,是振奋起精神开拓新的前程的时候了。

火曜日, 2月 13, 2007

儿子开店(二)

俺还以为,儿子也就三分钟的热乎劲儿,过几天就会把赚钱的事儿给忘了呢。谁知道,人家还正儿八经地操持了好几个星期了。而且还通知了幼儿园的小朋友们,他们家已经变成『お店屋さん』了,号召小朋友们都来买东西。
经营范围,妈妈建议做『野菜屋さん』、俺建议做『魚屋さん』。谁知,儿子说是那样的话来的人少,要卖蔬菜、水果、鱼、肉和おやつ。
俺说,那咱们家也盛不下啊。儿子还认真考虑了一下:在家里开吧,不用花钱,可惜地方小,来的人也不多。要是把『松坂屋』(团地里面的商场)给买下来吧,又太贵。最后还是决定先在家里开算了。
下一步就是给商店起个名字。不知道从哪里学来的,儿子给商店的名字定的标准是:好听,容易记住。——还真内行呢。俺说,干脆你也叫『松坂屋』不就得了!?儿子说,不行,人家已经用了。——还挺尊重知识产权。
去所泽游乐园的路上,儿子坐在车里就在那里想啊想啊。说一个,想一想,不满意,再说一个,又不满意。最后终于想出来一个,叫什么“溪翁”(シオン,回家一查字典俺才知道,シオン是一种花的名字,汉字是“紫苑”)。也不知道他怎么想出来的。反正自己很满意。
在游乐园痛痛快快玩了一天,回家的路上,竟然看到有一家旅馆也叫シオン,儿子说“气死我了!好不容易才想了一个好名字,竟然被他们用了!”。逗得俺差点儿没把车开到沟里去。妈妈说,他那个是旅馆,你这个是商店,名字一样也没关系。儿子这才放心。
回家以后,就开始准备开店的东西。首先,把俺家的那点儿吃得和家具统统画上了条码,标上了价格。新买的电冰箱,在俺们的严厉禁止下,总算幸免。


最发愁的是,家里没有レジ(收款机),不过,儿子因陋就简,就决定使用俺那台台式电脑了。电脑桌子的抽屉,正好可以用来装钱。

家里都进行了布置,什么地方是放商品的,什么地方是レジ。

儿子还亲自起草了一份广告,要在小区里面广泛张贴。最后,在俺的建议下,就贴在了门口。

这一切都准备好了以后,儿子正式通知俺:爸爸,从明天开始,你就不用上班了,开店就是工作啊。既可以挣钱,还可以成天在家陪我玩儿。多好啊。
这下,再跟妈妈去买菜的话,都会认真观摩别人的商店,看人家怎么运作的。

新手上路(23) 之 所泽游乐园

2月11日,到所泽游乐园去玩儿了一圈。单程67.7公里(还跑了不少冤枉路)。

这是本次行动的地图,红色是往程蓝色是复程。回来的时候尤其丢人,俺竟然上错了高速的入口,直奔新泻方向而去,到了川越多亏老婆提醒,要不然非开到新泻不可。

瞧,儿子坐在车上还挺美。一路上一直想着他那开店的事儿。总算是很老实。没闹着下车。

就是冲着这个过山车来的。可是进了园,正在检修,没办法,先玩儿别的。这是儿子的作品,照得还不错吧。


那边儿的观览车什么的都已经坐过了。

这个海盗船,是妈妈陪着坐的。一点儿都不刺激,儿子似乎也不喜欢这种晃来晃去的感觉。

注意照片下面白色的那个家伙(红圈儿里面),就是俺下面要去坐的,儿子下来以后说“以后再也不坐了”

就是这个家伙,一开始时左右震荡,最后竟然做两次“大回环”。到底儿朝天的时候,几乎停止,人有一种摇摇欲坠的感觉,从座椅上面往下滑。尤其是小孩子,滑得更厉害。别的地方都是人山人海,就这里,冷冷清清,随到随坐。——几乎没人敢坐啊。

从上面下来,

爹这把老骨头算是受不了了~~~。儿子倒是没事儿。


先坐点儿不太剧烈的热热身。

快来啊,最精彩的就要开始了。

排队,上车

扣好安全带

爹怎么有点儿害怕啊。

啊~~~~~救命啊~~~~

终于回来了。

快下来吧。

儿子还要坐一遍,你不害怕吗?害怕呀,有爸爸陪我一块儿坐,我就不怕了。
唉!儿子,你有所不知啊,俺比你还害怕呢。俺、俺……俺再也不想坐了。唔唔唔~~~~。

离开前,游乐园门口合个影。

土曜日, 2月 10, 2007

换轮胎

今天开车上街,就感觉左后轮有点儿不对劲儿。其实,上次去机场接老婆儿子的时候,就觉得左后轮有问题,还停车检查过,不过当时就是看起来气压稍低而已,没在意。今天一看,已经瘪下去一半儿了。
开到加油站一检查气压,别的三个轮胎都满满的,就这个只剩一半儿了。加油站的师傅问是否要检查一下,俺说那就检查检查吧。于是,就开进了修理棚。
一会儿,师傅说原来这个轮胎就被扎过,现在还是从那里漏气,问俺是补还是换。俺问了一下,好像补的话效果不好。不过俺这四个轮胎是才用了一年多点儿的新轮胎啊。就这么就换了太可惜了。于是俺就说,能补则补,实在补不了了,就换。
一会儿,师傅来了,说是那地方都鼓起来了,实在不能补了。于是,只好换新的了。花了1万5千零50日元。还真贵啊。要说这大汽车,纯粹是往里面砸钱的东西。
俺就说,这个日本,要是没有了汽车工业,恐怕就成第三世界国家了——多少人靠着汽车吃饭呢。

木曜日, 2月 08, 2007

工作上面又没戏了

原来分给俺一个部门让俺负责他们的CMMI推进工作。俺着实高兴了一阵子。可是最近跟他们一接触,发现根本不是俺想象得那么回事儿。人家部里面特别忙,根本没有时间也没有热情来搞这些东西。
既没有投入专人,也没有确定合理的目标。将来俺的推进工作肯定不会顺利。
不过,从另外一个角度考虑,也是一件好事儿,这样的话俺就不会太忙,可以有时间做别的。

月曜日, 2月 05, 2007

儿子开店(一)

这次元旦从国内回来,发现儿子的经济头脑大大长进。开口闭口都是生意经。
在奶奶那里的时候,卖电视的收视权挣了不少钱。回到了姥姥那里,电视剧播完了,没人再买电视剧的收视权了,儿子开动脑筋,又开始卖天气预报的收视权。
在这项生意取得巨大成功的鼓舞下,再接再厉,儿子又开始考虑其他生意,把家里所有东西明码标价,请院子里的小朋友们来买。哈。这肯定不能被允许啦。
做生意哪有一帆风顺的?这次就失败了。儿子毫不气馁,又开始了新的尝试。姥姥蒸的包子,舅舅来吃,一个包子11块钱。橘子,一个一块。后来听说很酸,降价为5毛。
回到日本以后,这生意也做到了日本。回来第一天就要让俺在团地里面贴广告,说是卖东西挣钱。在这项经营计划被俺否决以后,又做起了“消费者金融信贷”的生意。把自己的压岁钱拿出来放贷款。今天借1万5,明天就得还3万。
星期天下午在团地里面散步,儿子问俺,你『一番大切なのは?』(你最重要的人、物是什么?)。俺说,就是你和妈妈。俺又问儿子,你呢?儿子说『お金』(钱)

吃福豆

昨天是立春。
按照日本的习俗,应该吃福豆。不知道这一习俗是不是也是从中国传过来的呢?反正俺们这一代人是不知道这种习俗了。
这豆儿做得真好吃,俺真想吃他一袋儿。不过儿子告诉俺,只能吃自己的年龄加一个——多一个不行,少一个也不行,那样的话しあわせ(幸福)就不来了。
儿子给俺数了40颗豆子,放到桌子上也有一小把儿了呢——俺已经人到中年了。
一粒一粒地吃,一开始还开玩笑似的,渐渐地,
吃到第7粒的时候,俺想,啊,该上小学了吧,这时候。
第10粒,嗯。大地震发生了;
上中学了;
大学毕业了;
上研究生了;
工作了;
得胸膜结核了;
回俺的母校作大学教师了;
结婚了;
没有房子,两地分居,艰苦奋斗中;
儿子降生了;
国费留学生选拔合格,到长春去培训了;
到日本了;
考取东大了;
博士毕业了;
就职了;
工作不顺心了;
吃到最后一粒,嗯,今年,为了更好的前途,正在努力中……。
真是奇妙啊,一边吃着豆子,一边把自己这40年的经历都大致回顾了一遍。——这难道就是吃福豆的意义所在吗?

日曜日, 2月 04, 2007

明天开始,为期一年的奋斗

明天开始,为期一年的刻苦努力。
首先是日语要达到无障碍的程度。
其次,分给俺的部门,要达到或接近CMMI的水平3。
最后,拿到CMMI评估师资格。

土曜日, 2月 03, 2007

CMMI简易评估-评价=考古发掘!?

上周,作了一周的CMMI SCAMPI B的简易评价。
从去年3月份开始到现在,已经快一年了,俺们过程改善小组一直在俺们头儿的领导下搞CMMI的推进活动。效果怎么样呢,上周(1月29日~2月2日)一周时间进行评价。
第一天,俺们聘请的一名首席评估师(lead appraiser)和他的助手就来了。评价开始,结果非常失望,几乎没有什么改善。
可是,第二天,情况发生了戏剧性的变化。两个评估师开始大力发掘俺们的活动成果,一有任何蛛丝马迹,就像猎狗嗅到猎物一般,立刻深入挖掘,非要和CMMI的活动成果联系起来。这样一搞,原来还是前景暗淡的评估活动顿时变成晴空万里了。俺们这一年的活动成果可就大大出乎俺的意料了。最后的评价结果,俺们头儿负责的部门已经接近了CMMI的水平3了。哈哈。差点儿把俺吓个跟头。
后来一想,没啥值得奇怪的啊。试想,这俩小子既负责给俺们搞咨询,由负责给俺们搞评估。他们如果把俺们的水平评价的低了,这一年不仅反退,那岂不是说明他们的咨询是失败的吗?所以,无论如何,他们也会让俺们天天进步的啊。哈哈。

金曜日, 2月 02, 2007

这周很累

这周搞了一次CMMI简易(SCAMPI B)评估。整天坐在房间里面翻资料,没意思透了