我们和你们——纳会杂感

半夜2点，打开电脑来上网。有点儿昼伏夜出的味道。。
一放假俺又恢复了在国内的生活习惯，唯一不同的是，每天早上儿子早早就会把我给吵醒，等8点钟老婆孩子到楼下吃早饭，俺才可以美美地回笼一把。当初在国内可是没人扰俺清梦的。
又想起了12月28号公司纳会(日语，公司每年最后一天出勤结束后的聚会)。例行的程序是(公司级的)领导训话，和互致问候。本来俺也应该到下边各个事业部去问候一下的，可是想想俺一介平民，虽然去了更好，不去似也无所谓，省了。
印象最深的就是，经营层训话，虽然已开始都会感谢这感谢那的来一番感谢。可是接下来，动辄“我们”领导如何如何，“你们”员工应该怎样怎样。经营层难道就不是公司员工！？俺心里说，大家还不都是打工嘛，不都是混口饭吃嘛，说白了不就是为人民币，不不，应该说日本币服务嘛，你们吃肉俺们喝点儿汤，别那么冠冕堂皇好伐啦？
怎么一个一个都跟白岩松一个德性，眉头微皱，上身稍前倾，做忧国忧民状就开始教训别人。累不累啊？老这么端着。

办公室大扫除(オフィス大掃除)

今天是2007年最后一天上班，把自己的东西整理了一下。
几个抽屉，经过一番折腾还真的发掘出了不少出土文物。有俺刚进公司时候，领导为了重用俺而单独给俺买的英文书；有俺接受各种培训的教材；有俺用过的n个工作日记；还有俺刚进入公司时候各个学会给俺发的函。看了真实不胜唏嘘啊。
最占地方的是俺打印的成吨的文件。看看都没有用，一股脑丢进垃圾桶。就这样经过回收据说可以作擦屁股纸，哈哈。
辛辛苦苦几年甚至几十年才长成的树，经过n道工序的加工，产生大量废水废气(造纸可是高污染行业)，好不容易才造出来什么“优质PPC用纸”，任何一个人，只要轻轻敲一下键盘，就全部变成垃圾了。你说这环境能承受得了吗？
象俺不敢说是环保主义者，至少处处考虑环境，还算节约。能在屏幕上看的尽量不打印，都用了这么多。象俺们头儿那种不自觉的家伙，为了自己阅览方便，动辄就是上千页地打印。俺就纳闷，电子文件不是更方便吗？查找起来，纸媒体的要翻上好几分钟，电子文件只要敲几个键就解决了。后来才发现，俺们头儿是怕费眼，只要是需要阅读的，几乎全打印——纸是公家的，眼可是自己的啊。
你说这个人类，都这么自私只考虑自己，象环境问题这样的，需要全人类共同面对，甚至有的要牺牲局部利益的问题，能解决得了吗？就拿气候变暖问题来说吧，各个国家都首先考虑自己国家的利益，大家都不愿意为全球气候变暖作牺牲。像中国这样的负责任的大国提出清算发达国家排放旧账，人均排放要向发达国家看齐的理论，不能说没道理，但是，这，这这这，这能解决问题吗？

圣诞、元旦快乐！

27号了，一直没有更新。今天再说圣诞快乐好像有点儿奇怪。不过，真的非常感谢长期以来关注、关心着俺的各位见过面和没见过面的朋友们。
在日本工作已经2年8个月了，经历了很多痛苦挣扎。今天虽然不能说完全立足吧，至少走出了低谷。
在此祝各位朋友们，新春愉快，万事如意！
在日本就职之初，俺给自己规定的三部曲：立足、发展、实现。做得很不好，俺几乎都忘记了，呵呵。不过，花了将近三年，现在终于可以说走出了第一步，至于如何发展，如何自我实现，那就是明年的课题了。
有时候真的累了、厌了、想放弃。想想俺在国内安安稳稳作俺的教授有多舒服啊。当年进入公司2个月的时候，发现公司无法兑现俺入社时给俺的承诺，要是果断回国，现在也许是另外一种生活呢。可是，俺那天生不服输的性格，又不允许俺退缩、放弃。俺一定要再努力奋斗，走出第二、第三步……

办公室趣事

办公室门口放着3个衣柜，每天上班把风衣挂在那里。俺一直没注意。昨天看了一下，下俺一跳。衣柜有三个：左边的衣柜写着“男子专用”，右边的衣柜写着“女子专用”，中间的赫然写着：“部课长专用”。部课长？男耶，女耶？下意识出去看了一下厕所，还好没有“部课长专用”。
オフィスにロッカーがあって、毎日コートをあそこに入れる。普段、特に気にしなかった。昨日注意を払ってみましたが、三つあったよ。左の方は「男子専用」、右の方は「女子専用」、真ん中もう一つがあって、なんと、「部課長専用」と書いてある。部課長？男または女？驚いて廊下へ出てトイレを確認したところ、「部課長専用」がなかった。

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今天早上开会，俺们头儿预约了办公室里的一间会议室。到了开会时间，俺进去一看，部长正在和另外一个人谈工作，没有让贤的意思。于是俺带领他们到另一间会议室。刚坐下，俺们头儿站在刚才的会议室门口叫俺过去。俺说，有人在用着。俺们头儿说，这是俺预定的，俺叫他们让开。说完推门就闯进去了，一会儿又灰溜溜地退出来了。对俺说，部长在用……。
哈哈。部长＞预定。
今朝会議があった。内のリーダーはオフィス内の会議室を予約した。会議時間になって、俺は会議室へいて見たが、部長はほかのチームリーダーと相談していた。退けてくれなさそうだから、別の会議室へ皆を連れていた。座ったとたん、リーダーが先の会議室のドアに立って、来てと声をかけた。ほかの人が使っていると伝えたら、リーダーは怒って、「僕予約したのだから」と会議室へ入った。すぐに、「ごめん、ごめん」といいながら、戻ってきた。「部長が使っている」と言った。なるほど、部長＞予定。

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原来俺还真没有注意到。像日本这样的企业文化恐怕全世界都少见吧。上司可以随意取消部下的预约；上司可以单独享用更衣箱；要求不下做的上司公然违反……。这样竟然在制造业取得了那样的成功，真的不可思议。不过，在IT这种产业上面的失败，这是不是其中的原因呢……

回首2007展望2008

又到了不得不写这个题目的时候了。时间过的可真快啊。去年写这个题目的情景好像就在昨天。真是年年岁岁花相似，岁岁年年人不同啊。
按照惯例，首先回首2007
总体上来说2007年依然是很不如意的一年。感觉上这一年稍微轻松，只不过是因为自己已经习惯于当前的状况，并且也放弃了很多野心的缘故。
这一年，应该可以算是俺从困境中走出来的一年。工作上已经站稳脚跟，业务上不敢说有多高的水平，至少可以拿得起来放得下了。日语已经取得了长足的进步，就看明年如何应用和提高了。问题是，放了3年的英语现在越来越不灵光了。
生活上，已经适应了现在的工作节奏，上班也觉得轻松了。
这一年的最大收获，是买了房，终于有了温馨的窝。虽然还贷将成为俺很长时间的巨大压力。
在这个公司里面工作未来的前途依然黯淡。俺能走多远呢？俺经常这样问自己。人都说在欧美工作会遭遇玻璃屋顶，在日本(至少俺的公司)则没有玻璃屋顶，简直是明目张胆不加掩饰的水泥屋顶。象俺们头儿那样的笨+混蛋，竟然没有意识到俺也象他一样是正社员。在这里俺能走多远？这会始终成为困扰俺的问题。尤其象俺这样心高气傲的，呆下去肯定会不舒服。
2006年的时候，俺写道：

2006这一年，是俺最困难的一年。也是最失落的一年。

今天看来，2007年依然没有什么改变，依然是很失落。只不过自己已经习惯、麻木而已。

首先，自己在公司的定位，需要在这一年确定下来。现在回首看一看，我做得非常非常……失败。我应该积极主动，分析公司现有的机构我到哪里合适。然后自己下决心主动活动。这既能体现我的能力，又能给自己的前途打下一个良好的基础・・・・・・

经过了这一年，这依然还是俺的问题。就在今天，俺还在思考俺的长远发展目标。
不过，还是看到了一点儿曙光。去年说，俺没有表现出很突出的能力。这是事实。但是，俺虽然是博士，也不是到任何地方做任何工作都能够立刻非常优秀的。
去年俺突然被安排到CMMI这个岗位。那时候俺甚至连CMMI这个词都没听说过。完全是从零开始。
当时，CMMI入门讲座是用日语，课本也是日语。后来CMMI的顾问来指导改进工作不用说也是用日语交流喽。后来到美国匹兹堡接受培训是英语。(see: 匹兹堡1、2、3、4、5、6、7、8)
俺们头儿，日语不用说了，在美国呆了8年半，英语应该没问题了吧。无论是从哪个角度来说，俺们头儿都应该比俺强不少，可偏偏在美国的培训中，无论从课堂表现还是最后成绩都输给了俺。 这应该说俺在一定程度上表现出了俺的能力。
可惜，被俺这个混蛋头儿给诋毁，没有被上司看到而已。现在回忆一下，也正是从美国回来以后，俺们头儿才开始对俺百般刁难的。去年俺只是认识到俺们头儿笨蛋，经过2007这一年，俺才发现，其实除了笨，更要命的是人品问题：卑鄙、猥琐。
当然，实际能力和领导认为你有没有能力是两码事儿。怎么让公司的头儿认为俺有能力，是今年的课题。虽然俺很讨厌这一套，看来只有入乡随俗了。哈。
当时设定的2007年需要改进的地方：

1)沉住气，冷冷静静地，按部就班向自己的目标前进，不为外界影响所左右。

这个做得不错。现在已经专注于搞CMMI，取得资格。

2)勤奋点儿。

这个做得依然不够。今年依然没有学习什么。主要是自己的时间利用效率很低。如何提高时间利用效率是今年的课题。

3)积极主动，主动出击。遇事冷静思考对策。

稍有改善。原来是在大学、研究所。那时候的工作态度、对人态度拿到公司里面来自然是水土不服了。大学搞研究的那种严谨、认真、谦逊的工作作风，到公司里面每每被人算计遭人暗算。经过这2、3年来的经验教训，现在已经逐渐适应了——当然，和那些老手相比毕竟还很稚嫩。再说，推责任揽成绩，暗箭伤人，贬低别人抬高自己这一套俺又本能地拒绝。
再看看当初为2007年设定的目标：

1）日语。不说变成日本人吧，反正交流、工作，要达到“无障碍”的水平。

这一条没有完全实现。日语虽然有很大提高，但是，距离“无障碍”还相差很远。这一条也继续成为2008的目标。

2）自己的专业别丢，应该在软件工程上面做做研究。

完全没有实现。

3）CMMI资格。

由于俺们头儿的破坏，完全没有实现。

4）工作，位置。打下基础，准备跳槽。2007年决定，今后自己的事业道路——继续在公司干，换另外一家公司干，还是跳槽到大学……。

一部分实现：工作上面已经稍微有基础。跳槽到大学现在看来已无可能——三年都没搞研究了，再加上原来的基础又很薄弱。跳到别的公司还是继续在这里，依然没有定论。

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展望2008
2008年，对于俺来说，应该定位为“胜负之年”吧。首先，在这个单位有没有干头儿，是跳槽还是自己干应该在这一年里明确。其次，业务上，是继续做现在的CMMI还是做其他专业，应该评估。语言上面的障碍应该彻底消除。总之，应该可以全面发挥俺的能力。至于俺的能力发挥以后，能不能得到重用，则不是俺考虑的问题，此处不行自有别处。
目标：
1)日语继续提高，特别是说、写。交流、工作，要达到“无障碍”的水平。
2）英语，不能再继续荒废下去了。以考脱衣裤(TOEIC)为契机，全面强化一下。2008年部门估计会有几次接待老外的机会，希望自己至少不要丢脸。要是能黄鼠狼掀门帘儿，露一小手儿，更佳。
3）软件工程的研究活动正式开始。去年也作了计划没有实施，2008开始正式行动。
4）CMMI资格。2008年度要是再取得不了资格的话，俺就只好放弃。

马拉松小冠军(更新)

最近忙着收拾新房，周六周日都是穿梭于各个家具店。上班时间又忙于和头儿搞阶级斗争(see also:什么叫卑鄙、美国之行被取消了)，blog都疏于更新了，真对不起关心俺的各位朋友们。今天终于抽出时间上来扫扫尘土。
上次写的儿子跑马拉松的记事，还没有写完，就一直放到现在了。现在更新一下，上传几张照片。。 首先，上次吹牛说儿子“以较大优势领先”。回头一问老婆，原来当天竞争非常激烈，再加上儿子没有休息好，仅以微弱优势领先。哈哈。
大将风度。看看，准备活动做的还真像模像样呢。有一种傲视群雄的气派，哈哈。

起跑。争先恐后。

激烈竞争。在这一段儿，和第二名只有一步之遥，儿子已经很累了，可是坚持了下来。其实与其说是从体力上战胜了对方，不如说是从心理上战胜了对方。

第一名……

胜利的喜悦。

猥琐

由于俺们头儿的阻挠，12月份的美国培训终于没有去成。
这倒也无所谓，俺也没有太当回大事儿。可是，最起码做人的底线，相应的责任应该自己承担吧？
这两天公司的目标管理更新。俺那个培训原来是列入俺今年的目标的。现在被取消了，无论如何也不能算是俺的责任吧？俺还给俺们头留着一点儿面子，写的是“会社の都合により・・・”（公司的原因）。这已经够不错的了，实事求是的话，应该写“リーダの都合により”(领导的原因)的。我8月中旬就开始提出来培训的事儿，到11月份我们头儿都始终以种种理由拖延，那不是头儿故意刁难还有什么呢！？
就连这个，我们头都觉得不行。他跟我说，你写的确实是事实，不过太直白了，对别的部门会有影响(呸！除了对你有影响还会对谁有影响啊)。让我改成“由于业务的需要”真TMD狗P业务的需要啊。分明是自己狭小的心胸的需要。想了想，反正于俺无害，给他方便吧。按他说的改了。
紧接着讨论职业发展计划。因为俺搞的这个CMMI在美国开展得比较好(美国人的发明啊，哈)，为了和俺们头儿整天闭门在家里瞎搞的做法相区别，俺在俺的计划里提出多参加国际会议。这时候俺们头儿说了，刚才和部长讨论你的职业发展计划的时候，我说，你参加在日本以外的活动，由于签证的问题很困难，所以改成……。
真他妈的猥琐啊，明明是自己成心破坏，当着俺的面说是客观原因，这也就罢了。对上面又把责任说成是俺的。说俺这个中国护照不好使。哈。
俺从来都不是一个爱国主义者，要是有机会换掉不好使的中国护照，俺倒是乐得这样做。要是美国、澳大利亚、加拿大护照，也许俺会考虑考虑。前年就有人劝俺换成日本的，要换也容易。可惜，日本护照在俺眼里没有价值，哈哈。

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原因分析：为什么在日本这种猥琐小人很多呢？
科学家作过一个实验：在一个可以放10只老鼠的容器里，放上2、3只老鼠，这些老鼠之间很友善，老鼠的行动也很安静、从容(象北美？)。
逐渐增多老鼠的数量，当增加到 100 只的时候，这些老鼠的行动会变得很奇怪，而且非常有攻击性，互相伤害。这不敢说是日本社会，可能至少是日本一些大公司的缩影吧。

早晨的一幕

从昨晚开始，淅淅沥沥下了一晚上的雨。早上依然是细雨纷飞，又潮又冷。让人感觉很不舒服。
salaryman(日式英语，即上班族)们，穿者大同小异的深色西服，披着大同小异的风衣，拎着大同小异的公文包，打着大同小异的雨伞，甚至大同小异的面无表情……，脚步匆匆。除了匆匆的脚步声，没人说笑，没人东张西望……。给俺的感觉，没有颜色没有表情没有生气。俺也是着滚滚人流中的一员。
走到公司大楼的旁边，突然一辆消防车呼啸着停在了路边。两个消防队员跳下车，那边跑过来一个年轻的女孩儿，冲着边儿招招手。消防队员就跑了过去。没有呼喊没有慌乱，一切还是那么静悄悄有条不紊地。salaryman们急匆匆的脚步甚至都没有被打乱。顺着消防队员跑去的方向看过去。一个穿着西服，披着风衣的 salaryman躺倒在地上，旁边扔着他的公文包和雨伞。如果还有知觉的话，不会是那种姿势的。可能是，心脏病？俺想到。不做心脏按摩可能就……
这时候，一辆救护车紧接着开了过来。消防车抢救病人稍微有点奇怪，可能不知什么原因救护车出动晚了，只好先开消防车了——反正是同一个部门管。这一点上日本还是非常有效率。
走进公司大楼俺心里还在难受。
俺仿佛看到他的妻子在门口为他披上风衣，递上公文包，
“这两天你太累了，要不然今天就休息一天吧”
“不行，今天还有部门会议”
“爸爸，今天能早点儿回来吗？”
“不行啊，今晚你先早点儿睡吧，星期六爸爸带你去公园玩”，他摸摸孩子的头，揉一揉稍微感到憋闷的胸口走出了家门。
俺仿佛还看到，他妻子接到电话通知时的表情。以及他儿子似懂非懂地睁着迷惘的眼睛听着大人们议论什么去世，什么遗族年金，什么过劳死……
万一不幸出了什么事，又一个家庭遭受灭顶之灾呢。
日本这里生活节奏快，压力大。无法适应这种节奏和压力的人，会被悄无声息地淘汰……

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追记：昨晚下班，看到早晨出事的地方写着“足元注意”。哦，是摔倒了吗？谢天谢地，但愿没有发生悲剧……

俺上班时间，msn快不能用了

今天早上上班，msn突然不能登录了。一看社内系统的通知，原来已经被封掉了。
老实说，俺对微软的东西几乎都讨厌，唯独msn例外。相对来说俺觉得比其他的类似产品优秀——虽然依然摆脱不了微软笨蛋、笨重的传统DNA。
俺们公司也使越来越不争气了，最近开始限制员工的网上自由了。web访问履历什么的都要被审查，另外，还引入了email的扫描技术。具体地说，就是首先用data mining（数据挖掘）技术自动扫描，发现可疑现象就提交给人工审查。把仅有的一点儿data mining技术都用在这里了。比如俺访问转职网站次数很多的话，就能被data mining技术自动检查出来，提醒上司做好防范。或者，俺的email里面有一些技术数据什么的话，也会被自动识别，再转给人去审看，看看是否有泄密之嫌。真TMD把仅有的一点儿技术都放这儿了。
先不要说是不是侵犯员工的隐私，单说这种限制，就把internet带给现代人的信息交流的便利给限制住了。IT行业的企业，这么保守，怪不得日本IT界没有像丰田那样成功的企业呢。拿俺们公司跟IBM相比，如果说IBM是一头大象，俺们公司简直还不如一只小老鼠。可是这只小老鼠，步伐比大象还慢，思维比大象还僵化，能存活下去吗！？
虽然他们封掉了出口，但是技术上难不倒俺，俺简单设置了一下依然可以连接。不过，相信过不了多久，公司就会通过行政手段加以限制的。所以现在跟俺联络，推荐用Skype或者google talk. Skype的账号是lhwreader。google talk的账号是：lhw168@gmail.com。特别推荐google talk，这个既可以下载软件，这样随时都可以通话，也可以不下载软件，只要登录gmail就可以实现短信的交流。

马拉松小冠军

一、两个月前，儿子所在的小学就开始搞“马拉松”。当然不是真正的马拉松啦，标准的距离是6圈儿。可能也就相当于中国小学的冬季长跑吧。
儿子一开始跑3、4圈儿，后来5、6圈儿，到后来每天跑9圈儿。日本地方小，学校的操场也小，一圈儿只有100米。不过作为小学一年级的学生，跑900米也算不简单了呢。不过，准备工作也丝毫不敢怠慢，每天早上量体温，家长根据孩子的身体情况决定，要不要让他参加。
儿子一天都没拉过，天天坚持。
前天，是马拉松比赛的预跑。俺没时间参加，老婆去了。据说儿子一路领先，拿了个第一名。
今天还要练习，星期五是正式比赛。昨晚儿子就说，明天我先「弱気を示す」(示弱，不尽全力的意思吧)，不跑太累了。到星期五，我再「本気を出す」。看来，儿子还挺有战略呢。哈哈。

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追记：今天(12月7日星期五)，正式比赛。昨晚临睡喝了不少的水，妈妈一直担心来着。半夜果然发起水来，在1000元人民币的羽绒被上画了一张地图，让妈妈好好地心疼了一番。哈哈，小小的折腾了一下。俺心想肯定昨晚没睡好，正在担心呢。
早上吃饭的时候，一问，昨天虽有很好的战略规划，可惜上场以后收不住，一口气跑了10圈——1000米呢。说是有点儿累了。
俺于是说，没关系，尽最大努力。不过無理やりしないで（不要勉强）。
刚才老婆打来电话，说是今天上午正式比赛，儿子果然不负众望，依然以很大优势取得了第一名。
果然不错，比他爹强多了哈哈。

4小时＝25万！？

昨天第一次和我们的CMMI consultant(顾问)见面。这个人是hitachi soft的lead appraisal。现在hitachi soft已经达到CMMI level5了，所以人家说话也很胸有成竹，指点江山激扬文字的。
一问价格，一天40万，半天儿(4小时)25万。平均一秒钟17.4日元？值这么多吗？
不过，也可以看出，如果俺也取得了资格，还是有点儿用的。可恨，俺们头儿总是捣乱，否则的话俺最迟明年12月能拿到资格。不过，现在没去成，这下，有的等了。

不好使的中国护照

签证晚了一个工作日，今天早上才来。本来计划的12月3号到7号的培训，就这样泡汤了。
头儿抑制不住的得意样，让俺抑制不住抽他一顿的冲动。跑过来跟俺说“真遗憾”。其实脸上早已乐开了花。后来竟然在会议上闲聊的时候嘲讽道，中国护照到什么地方都要签证啊。还借开玩笑说什么，面接的时候，领事可能觉得俺有什么“不审”所以审查的时间长了。
俺真想漂漂亮亮地给他脸上开开光的，想想俺还真犯不上为这种卑鄙小人自毁前程，也就忍了。
8月中旬就开始计划，12月初参加培训还来不及，这简直是TMD开国际玩笑。就这种人，竟然欺骗得上面的领导觉得他很有能力，真是小人得志。不知道他还能猖狂几年，等上面给他撑腰的常务退了，看他还有啥本事？成天把心思用在破坏部下的成长上面，这种人肯定长不了，俺相信日本企业的管理方法，虽然笨一点儿，慢一点儿，还是有很多可取之处的。
周围的人们也都看着呢。上周五，出差被取消以后，隔壁team的头儿意味深长地对俺说，怎么样，这下培训放在○○的后面了吧？彼此心照不宣地笑笑。
俺们这个team，始终两个人，没人来。在公司内部招聘两次也没人应聘。看别的team要是招人的话，条件都放得很宽，而俺们头儿，招人的条件都限制死，资格至少不能比他高。这种武大郎开店似的领导，能有发展才怪。