水曜日, 11月 29, 2006

新手上路(21) 之 集团旅游-第二天

儿子对这个按摩椅很感兴趣,有空就蹲在上面按摩(坐着够不着)。

第二天一大早,吃过早饭,大家向下一站——憩い森出发。把俺的车开出来,俺们部长吃惊地说俺的车像新的。哈哈,得意了一下。
其实,俺的只是新的,不要说俺们常务开的宝马了,就是那俩20多岁的小青年,一个开着沃尔沃,一个开着nissan X-trial,而且都是新的。俺这辆破车算什么啊。

闲话少叙,不一会儿开车到了憩い森,这是一座小山,山上密密麻麻都是松树。进入森林,顿觉空气清新,神清气爽。哈。看来森林还真是地球的肺啊,这里新鲜空气就是比较多啊。

森林里面还有小溪、时疾时缓地从山上流下来。溪水清澈见底。

奇怪的是竟然没有一条鱼。不过,俺翻开小石头,竟然下面还有小螃蟹。随便抓了两只。——临走又给放了,带回去也是死,不好养。

儿子在这里玩儿的比较高兴,大自然里面的很多东西都会引起他的兴趣。

一个小时以后,大部队也来了,于是开始BBQ——烤肉。其实也不光是肉啦,什么都可以拿来烤。

儿子吃的真香。
烧烤完了以后,大家纷纷上车开始往回赶。俺看了看表,快3点了。一个同事是乘电车来的,他跟俺都住在柏,他住东口俺住西口。他要求俺把他送到附近的电车车站,俺于是说干脆送他到家(估计这家伙早就是这么设想的),他假意客气了一番,就上来了。
刚刚3点,从东京出来的人们都还在玩儿呢,路上没什么人,俺猛踩油门儿,汽车飞奔着很快上了东名高速,这里车虽然多了起来,可是还没有超过高速的容量,因此还是非常顺畅。可能是潜意识想弥补昨天出来堵车的缺憾吧,平常小心谨慎的俺,今天速度也提上去了。
很快从东名进入了首都高,旁边俺这个同事,对这些路段太熟悉了,就像俺的汽车安了超级智能导航器一样。
“大概还有500米要转弯儿,你先并到左边车线”
“这里上右边,然后左拐……”
真是活地图
再加上虽然车多但是跑得很顺畅,速度不知不觉就提起来了。
很快,过了东京的中心地带。这时候要右转:首先并右车道,然后转入另一座高架桥。俺加速并线(一般情况,并线需要稍稍加速以顺利融入车流),很快进入前面的下坡右转弯。俺根本没有意识到前面的转弯的弧度有多大,还在那里加油呢。旁边智能导航器提醒道“注意速度!”
俺抬头一看,已经进弯了,时速将近100。以这样的速度进弯是很危险的。这时候既不能猛踩刹车,又不能猛打方向,否则汽车会失去控制。这时候俺还挺清醒。俺连忙轻踩刹车,轻打方向。一着急手都僵硬了,手掌按在喇叭上,汽车“嘟嘟……”呼啸着,擦着墙边飞驶而过——大概还差5~10公分的样子。
过了这个弯儿,俺吓出一身冷汗。要是蹭了墙,后果不堪设想,这种弯道,后面的车看不到前面已经停车了,肯定会发生连环堆撞,车报废了不要紧,万一人“报废”了,那可就是大事儿了。
下了高速,一路顺利,到达柏车站,俺看看表,4点半多。不到两个钟头跑了1百30多公里。而且还有一段而不是高速。
反省: 1)速度太快。据统计,拿到驾照之后10个月是事故高发期——这时候已经习惯了,所以就不谨慎了,很容易危险驾驶。但是经验又不足,所以最容易出事。
2)不够果断。从同事提醒到进弯之前,如果果断点儿,应该有足够的时间把速度降下来,踩刹车的力度应该增强。
3)不够冷静。手脚僵硬,影响正常驾驶。

俺家的虫子长大了

前两天折腾俺家养的虫子。 这些虫子可真能吃啊,那么多锯末差不多都吃光了。瞧瞧,都长这么大了。 不过可惜的是,原来有11条,现在只剩7条了。可能是因为食物不够吃吧。
倒出来一看,已经长成这么大了,又惊又喜。
拿到手里,竟然这么粗。
这条也这么大了。
儿子还敢拿。
还敢摸。

新手上路(21) 之 集团旅游-第一天

好多天没有更新网志了。23号放假,24号调休。25、26号集体旅游,一直没有时间更新。
和常务喝完了酒,下一步,本来计划请他到俺家里来喝酒吃饺子,可是那边竟然没了下文。不知道是不是俺的日语水平吓着了老头儿。不过正好,老婆订了12月3 号的机票回国,看来要是想请他吃饭,今年是不可能了。
总之,工作上的事儿,还得自己下苦功夫,没有天上掉馅饼的事儿。毕竟俺是凭本事吃饭的,不能在这样荒废下去了。不过,这次吃饭还是有很多收获的,从老头儿那里得到很多有益的帮助。
其实,当前最最紧迫的事情就是日语,要是俺的日语达到native的水平,俺的能力就能体现出来,其实就在日本这里本部继续混下去,俺的前途也还不错。现在就是语言上面吃亏。虽然已经下了很大决心要开始努力,但是总是感觉无法进入状态。每天上班,按理来说应该忙得晕头转向才对啊,可是俺呢,每天无所事事,早上来了就发呆,不知道应该干点儿啥。看来都一年半了,俺还没有适应公司的节奏。
25、26号,参加了俺们部门的所谓“集团旅行”。算俺一家三口,一共9人参加了这次旅游。旅游的目的地是日本比较有名的温泉地湯河原(其实,如果泡温泉的话,似乎应该去箱根,不过稍微有点远)。从俺住的柏到这次去的湯河原,单程大概跑了160km。路线如下:
From google map
25日,早上8点20出发,从俺住的团地,向北经过俺们东京大学的柏校区,然后上常磐高速公路,向东京方向飞奔。路上车子虽然很多,但是非常顺畅,以100公里的时速大约只跑了十几分钟就接近了八潮收费站——首都高速的入口。
来到这里以后,可就基本走不动了。长长的车队慢慢地爬行。爬到八潮收费站,竟然花了将近40分钟。交了首都高速通行费(700日元),算是进入了首都高,心想,这下总该顺畅点儿了吧,毕竟是高速公路啊。谁知,里面更堵。几乎全是汽车一辆接一辆把整个道路全部排满了——堵塞的汽车一辆紧接一辆排了几十公里,恐怕这也就日本人才能忍受这样的“高速”吧。这么说吧,整个首都高,俺几乎没用过油门儿,脚一直放在刹车上。松一松刹车,往前蹭一点,赶紧又得踩住刹车。就这样一支蹭了几十公里,花了2个小时穿过了东京。
有一辆一直跟在俺后面的子弹头,趁着队伍稍微松动的时候,把俺超了过去,谁知道,俺还没有走多远,后面竟然警笛大作,真难以想象,就这么堵着,竟然能够给警车让出一条路来,警车闪转腾挪好不容易慢慢地穿过去了。佩服日本司机的觉悟,特自觉遵守交通规则。继续往前走,哈哈,刚才那辆把俺超过去的车竟然卷到了交通事故里,后面一辆大奔撞了他,他弹出去,把前面一辆跑车给撞了,刚才过去的警察正在那里处理事故呢。俺不免有点幸灾乐祸的感觉。潜意识里觉得事故离俺很远,其实,后来回来的时候,俺才知道,其实事故离俺很近,稍不注意就可能卷进去——这是后话,稍后再说。
进入东名高速的收费站,俺心想,这下总该好点儿了吧?谁知道,比东京还堵。这时候已经快12点了,老在这路上面堵着,俺从上了首都高就开始内急,一直憋到了现在,还不知道要憋到什么时候去呢。亲眼看到有人把车停到路边儿就在那里解决了。可是就是想靠边儿都不容易啊,何况俺还不想那么没风度。
蹭啊蹭啊,来到了港北服务区。
俺的车停在服务区
俺排了队开车进去,又排了队上了厕所。然后又排了队买了横滨中华街有名的大肉包子。
坐在车里啃包子
这包子确实正宗,是那种现在在国内都很难找到的家乡的味儿。
俺感慨了一番,继续上路过了横滨以后,才可以跑起来了。俺于是开始猛踩油门儿,从那到家找到站在刚好9个月,已经进入了事故高发期,现在胆子越来越大了。这次就差一点儿出事故,这是后话,暂且不表。
一路顺利,从秦野中井下了东名高速,穿过西湘二宫市,上了西湘二宫收费道路。这里景色可真不错,左边是一望无际浩瀚的大海,右边则是起伏跌宕的群山。
From google map
俺想,俺退休了要是能够在这样的地方安度晚年该多好啊。种种花,养养鱼、猫、狗,钓钓鱼,游游泳,再喝喝老白干,晒着太阳看看书听听音乐……神仙也不过如此啊。呵呵。
人啊,这一辈子追求啥?金钱美女名声地位?都对又都不对,依俺拙见,只要健健康康有尊严有体面地平平安安过普通的日子就好了。难怪古代帝王将相,再戎马倥偬中忽见田园美景,顿生归隐之心呢。
沿着海岸奔驰了约一个小时,终于进入了湯河原市,这是一个非常小的城市,在两座山的夹缝中,散落着商店和住户。
这是从山上向下眺望汤河原市
不过,虽然没有大城市的繁华,但是也干净整洁,路上的私家车、taxi和东京没啥区别。俺又一次感慨,日本咋就没有“老少边穷”地区呢?就像这样的偏僻地方,靠啥来钱呢?搞不懂。
来到俺们预约的旅馆,是下午2点20——整整用了6个小时(回去的时候,不堵车,才用了1个半小时,相比之下就知道有多堵了)。
在旅馆等别人,等啊等啊,一个鬼影子都不见。都跑哪里去了呢?给干事打电话,又不在服务区——这小子陪领导们打高尔夫去了。给另外一个同事打电话,才知道今天整个一天的活动都取消了。真TMD,为啥不早说呢?
一家三口决定去摘橘子。于是开上车,回到了火车站,那里有一个旅游服务处。一问,摘橘子的活动每天下午3点结束,早就没了。可是听说俺们是远道从千叶开车过来摘橘子,明天就要返回了,特地打电话去问,农家也很热情,亲自开车来车站接俺们。正好还有一家4口也开着车在这里等着,于是一起去。
跟着农家开车上了山,来到了橘园。大人300小孩200日元随便吃,不过也吃不下几个。摘一网兜儿500日元。橘子不是很好吃,不过摘的过程很高兴,尤其是儿子。这种边摘边吃还拿可是从来没见过的。接连吃了好几个。也摘了不少。
儿子摘了不少橘子
回来又泡了个澡,解解乏。
够酷吧?
晚上,同事们都来了。一一见礼完毕,开始豪华生鱼片大宴,不过日本这里,看着摆了一桌子,其实没啥东西。什么一点儿小东西都弄个碗盛着,当然显得多了。
卡拉OK加晚宴
吃晚饭就是卡拉OK,这帮鬼子们立刻原形毕露 :)。俺也忍不住技痒。来了一首敖包相会
显得挺深沉
喝了很多酒,在下面喝完了又跑到楼上接着喝。很累了,倒头便睡,一宿无话。睡梦中很担心儿子尿炕,不过儿子倒是很争气,哈,光尿自己家的,不尿旅馆的,肥水不流外人田。

火曜日, 11月 21, 2006

和常务喝酒

20号晚上,如约来到涩谷。
好长时间没有来过这里了,这里依然是那么繁华,热闹得俺有点找不着北的感觉。在派出所警察的指点下,俺才找到了位于车站正上方的东急エクセル宾馆。来到大厅坐下等着常务老头儿的到来。这是一座五星级宾馆,也只有在日本才可能有这样的设计,车站、铁路和商场宾馆浑然一体,坐在大厅还可以隐约感到电车的震动。从商场直接可以检票进入车站……
一会儿,老头儿来了。问候以后来到了一家中餐馆。老头儿比在公司的时候瘦了,但是显得更精神更健康了。看来这老头儿至少还会在商界活跃10年。
坐下以后,老头直入主题。说俺现在是公司员工,他是公司顾问,帮不了俺。俺当即表示,俺并没有什么具体目的,只是很想见面,希望能够成为朋友。——也确实如此,俺并没有什么明确的目的。
不过,老头儿跟俺说,要是俺首先从公司辞职,他然后帮助俺,这是没有问题的。
如果俺首先辞职了,他说他可以给俺介绍一个工作,搞某一美国产品的支持。年收入和现在差不多他说,7万美元(不过听那口气,还有讨价还价的余地)。不过这个公司现在在日本的公司只有5个人。这个公司明年在美国纳斯达克上市,到时候职工内部股还是可以搞到一点。
老头儿明年可能就会成为日本公司的社长。我没有置可否。
不过从老头儿那里俺深受启发。首先,老头儿告诉俺,不要好高骛远(当然没有这么直接),你要是没有做到那个职位,想找相关的工作很困难。——告诉俺,要是不再公司里面混一个头目,想到中国公司直接作总经理,困难。
第二,老头儿告诉俺,机会多的是,给俺举了几个例子。——只是你没有用心找,没有抓住机会,没有下苦功夫。
第三,老头儿问俺(不止一次了),你自己的理想是干什么?你自己认为合适的工作是什么?俺当时又被问倒了。确实啊,俺的理想是什么,俺的追求是什么?自己都不明确,人家怎么帮你呢? 不过,老头儿还是跟俺说,决定帮俺推荐一下,这个做产品支持的工作。年金7万多美元。
最后,俺邀请他到俺家里吃饺子,老头儿高兴地答应了——谁知道呢,日本人就是答应了,你也不知道他到底去不去。

ちょっと大切な人

星期天出去玩儿,车上放的音乐是《散步道》,其中有这样的歌词“誰よりも~~大切な人~~”。儿子跟着也就会唱了。
回到家里还一个劲儿地唱。于是俺问
“你的,誰よりも大切な人是谁?”
“○○くん、△△くんと◇◇くん。”
“那,爸爸呢?”俺酸酸地。
“爸爸はちょっと大切な人。”
“…………”

检查车

ATF的事情,20日把俺的车送到本田的维修工厂进行检查。
维修工人把俺的车开出去遛了一圈儿,回来有检查了ATF液,最后的结论是,从顾客的最经济的角度考虑,什么都不用换,还可以继续乘不会出问题。
俺又让他们给检查了一下气压,最后,一分钱没花,还恭恭敬敬送俺到大门口,连连鞠躬。
日本这里的服务态度太好了,而且奸商也比较少(也有)。俺想,要是在国内的话,厂家肯定建议你花点儿钱。嘿嘿。不知道俺猜得对不,反正俺在国内也开不起车。

金曜日, 11月 17, 2006

反省2:世上少有的好公司

周末,回家的路上,一直还在想着俺工作的事情。反省这一年半的时间。
下了电车,走向存车处,回想在电车上看见的老头儿,还在学外语。俺突然想通了。发现俺的公司对俺实在是太好了,俺还老是在那里自怨自艾,不知道珍惜机会抓紧学习,太不应该了。
这是怎么话说的呢?
俺刚进公司的时候日语一塌糊涂——其实到现在依然糊涂。公司就让俺抓紧时间学习日语。
后来,为了让俺更快地学好日语,特地把俺调到这个和下面部门接触非常多的工程统管部(PMO),扩大俺的接触面。不但给俺提供很多练习日语的机会,而且提高了俺的“知名度”——是俺自己没珍惜,下次开始珍惜。
还有啊,象这样,公司一边让俺学着日语,一边又让俺拿到比较稀缺的CMMI评估师和讲师这两个资格(全日本才40名),上哪里找这样的好机会去啊!?俺应该努力,应该珍惜,应该知道感恩啊。要是俺浪费了机会,到时候没有拿到资格,那真是太蠢了。
所以俺发现,其实现在的常务对俺给予了很深的期望,俺不应该辜负。而且真的是为俺考虑了不少,对于公司的第一位博士,看来真得很重视。俺应该奋发努力,别让人家失望——要知道期望有多大,失望也就有多大啊。不就是头儿有点不尽人意嘛,世上哪里有十全十美的事情呢!?何况,头儿就是能力有点儿问题,人品还是不错的,对俺也算照顾。
啊,快40的人了,还这么不成熟,不应该。总算想通了——希望不晚。从下周开始,继续努力。

今天又给他们上课

今天又给他们上了一次CMMI的课。发现效果很好,真是语无伦次,滔滔不绝。俺也没准备啊,难道是俺有进步了?俺发现一个规律,就是鸡屎不在的时候,俺都能表现非常好,鸡屎一在俺就表现不理想――看来俺的情绪很容易受鸡屎的影响啊。
说到鸡屎,其实俺才发现俺有多讨厌他,以前没注意过。他一说话,俺就浑身不自在,直起鸡皮疙瘩。以前光觉得一开会或者和鸡屎讨论问题就浑身不自在,没找到原因,今天才发现,是他说话的发音方式令人难受。他说话,并不是从嘴里发声,而好像是从喉咙向外挤气流,像鸭子或者鹅那样,脖子超长的动物发声的感觉。好像声音是从喉头发出的 ――没经过嘴。不但没底气,而且,说话又轻又快。喉咙里总是发出“呵呵”的摩擦声,而这“呵呵”声竟然和他说话的音量差不多大。――可能就是因为这个俺一和他说话,就觉得很难受。
这是今天早上开会突然发现的。因为今天他一发言,我突然觉得浑身不自在,就是最近开会总会有的感觉。俺这才意识到,以前鸡屎不在时,俺开会没有这种感觉啊。
可能是日语的发音方式不同?和俺们中国人声音洪亮中气十足的腔调截然不同,这种从嗓子后头往外挤字的方式,可能鸡屎属于极端的情况吧,听起来真的不舒服,浑身不舒服。

木曜日, 11月 16, 2006

反省:俺的缺点就是太认真

反省了一下这段时间的工作,发现俺的缺点就是太认真(自我感觉不错,还没真正反省。应该说太死板)。 在工作上我没有必要那么认真啊,又不是搞学问。应该是玩儿转工作,玩儿转上司。抱着玩弄他们的心态,就轻松了很多啊。像以前那样认认真真,“忧国忧民”——不该自己操心的事情瞎操心,能不累吗!?现在应该看清形势:回到大学做教授,几乎不可能。自己经营公司,俺既没那个魄力,也没那个机会,更可能是还没有那个能力。在这个公司往上爬,几乎没有机会。
所以,应该转变心态,事业上面,可能也就到此为止了——既不太好也不太差。放松心情去混,去冷眼旁观他人的是是非非。以这种玩儿砖……的心情去工作,反而很有可能成功
比如,工作上,其实你没必要去做工作,你要做的是,让他们看到你在工作——即,表演工作。这和做学生和做教师不同,那时候你必须要搞真才实学。说穿了,在公司里的工作就是做人的工作。几乎没有什么工作是你做得了,别人做不了的。即使有这样的工作,有时候你也没有机会去做。
所以,关键不是做事而是做人。当然,做好了人,再稍微有点而能力就更锦上添花了
比如,对上司,不要和头儿争吵,无论他多么愚蠢,那是无谓地浪费自己的精力。他作出愚蠢的决定,自己要为自己的决定承担责任,只要袖手旁观即可。而且,凭俺的智慧,要是真正想玩儿俺们这个头儿,应该可以卖掉他然后让他帮俺点钱(追记:也不见得啊,别看学习搞研究俺拿手,搞人,也许俺很弱智)。比如,昨天的碰头会,俺在旁边奋笔疾书,好像是在做会议记录,其实俺是在练习左手写字。并且把听到的自己不会的单词记录下来。会后,还就几个问题虚心请教了俺们头儿。哈哈,其实他懂个P,俺也没想真正问他。不过他滔滔不绝地给俺讲了一大堆,似乎很受用。——这就叫投其所好,他不是爱好诲人不倦嘛,就时不时满足一下他的虚荣,俺全当练习听力了。
不过俺现在的不足就是,内心里面不想搞这些东西,做起来总有一种自“俺”谴责的心情。

水曜日, 11月 15, 2006

饺子party改期了

本来说好了18号到俺家里吃饺子的。可是大家最近一个活动接着一个活动都很忙。决定着周暂时不去,下周25号部门集体旅游,也去不成,初步定在12月初的一个周末。
听了这话俺松了一口气。其实,俺还没有跟老婆说这事儿呢。

火曜日, 11月 14, 2006

第二次失眠

昨天晚上12点躺下,很奇怪,又是上次的状态,很累很困可是无论如何睡不着。2点多了,还没有睡着,后来也不知道什么时候睡着的。
奇怪,早上7点就醒了。一点儿也没有解乏。
看来俺快差不多了。。。崩溃基本上是这样开始的,累点儿无所谓,关键是如果不能很好休息恢复疲劳,逐渐累积,那就差不多了。这是一个警告信号。嘿嘿
有了第一次,很快就由第二次,……,第n次,以后习以为常甚至懒得去记录它了。世间的事情大抵都是这样。

和俺们头儿爆发了激烈的争吵

昨天,和俺们头儿爆发了激烈的争论(甚至可以说争吵)。争吵的原因很复杂。现在俺们公司正在搞CMMI认证,下面产业部门定义了“标准过程”,而俺们聘请的评估师,也提供了PIID(CMMI Practice Implementation Indicators Database)。所谓的PII,其实就是标志着每个PA是否已经达到的“成果物”。上周,俺们头儿给俺布置任务,让俺把产业部门定义的标准过程中指定的“成果物”和评估师提供的PII进行对照,找出产业部门定义的标准还有哪些不足。
结果,俺花了整整一周的时间,终于完成了任务,昨天晚上下班前交给头儿。可是他打开文件,竟然连内容都不看,说,怎么有空栏啊?再修改。
俺顿时火起,现在产业部门定义的所谓标准,只是一个初稿,自然有不完备的地方,所以,和评估师提供的东西比较起来,当然有一些东西就是没有啦。所以就只有空在那里啦。而且,对照的目的不就是找出不足吗!?要是100%满足了,还对照个P啊。另外,连内容都不看,就让俺修改,也太不尊重别人的劳动了吧。
于是,俺问他,那么产业的标准已经100%满足要求了吗?俺们头儿竟然回答,是啊,100%满足了啊。俺心说,呸!不可能。再说了,即便是100%满足了,那你让俺去对照还有什么意义啊。
紧接着,就是否应该有空栏,又产生了激烈的争吵。比如,俺说这个没有,所以应该空着,俺们头儿说有。俺就说,俺根据俺的理解是没有。俺们头儿还是坚持说有。其实,俺的思考方式在这里出了问题这里,说明俺不善于吵架,俺主要生气的原因是,1)他根本没有仔细看,就让俺修改,很不象话。2)说已经100%满足,太愚蠢的想法。所以,这时候俺应该告诉他,你先仔细看看,再提出修改意见。就结束了。俺昨天总是试图从CMMI的内容方面说服他。可是俺们头儿,虽然愚蠢却自信十足,根本不听。
(举一个例子说说俺们头的自信和别人对他的评价:上周,俺们头儿选了一个讲座去听,部长问他,你学的什么讲座啊?俺们头儿说:学的是《高级业务领导》。部长听了,忍了半天最后还是忍不住哈哈大笑起来。)
看来以后俺得改变策略。第一,尽量避免和他无谓的争吵,他愚蠢就让他愚蠢去吧,俺不能用它的愚蠢来惩罚自己啊。按他这样的推进方法,CMMI评估的失败,肯定是必然的。俺就看着他的失败,不就得了吗,干吗瞎操心啊。有时间可以考虑如何避免失败对俺的影响。第二,努力学习日语,以及CMMI的知识,用自己的实力来说话。
昨天争论的焦点之一,CMMI的GP 2.7 Identify and involve relevant stakeholders.这是俺今天上午的学习笔记。

月曜日, 11月 13, 2006

儿子开始懂事儿了

星期天,带儿子从商场回家的路上,儿子突然指着车窗外的加油站说:这里的汽油是一二零元。俺一看,可不是,120日元,别的地方俺看到最便宜的都是124~126,还有的130多呢。赶紧进去加了一个满tank。原来儿子坐在车上也在比较油的价格呢。
加油以后,儿子问,你为什么用那个红色的泵,为什么不用那个黄色的呢?俺一看,黄色的是High octane(可能相当于国内的97号汽油吧)。于是就对儿子说,那个是高级汽车用的,咱这辆汽车不用那个。
儿子说,咱们这辆汽车就是高级车啊,バックミラーも動けるし、ガラスも動けるし、速く走れるし、...(倒车镜也可以调节,窗户玻璃也可以自动升降,还可以跑得那么快……)。 看来儿子心里有数啊。哈哈。

新手上路(20) 之ATF

ATF的更换
ATF=Automatic Transmission Fluid,日语也叫オートマチックトランスミッションフルード或者オートマチックオイル。就是自动档车变速箱油。
由于自动档变速箱的内部非常复杂,俺也搞不清楚,变速箱油的主要作用有:
  1. 动力的传递
  2. 液压控制
  3. 润滑、摩擦调节
  4. 降温,防锈
虽然俺的inspire说明书上面明确地说ATF不需要交换,可是最近新型的汽车一般都是定期交换的。所以,上次车检的时候,俺问了问,负责车检的人似乎不太热心,说检查了,但是没有必要更换。当时俺也就没有太在意,只让他们更换了发动机油。
最近,俺觉得汽车换档的时候,冲击比较大,比较费油,所以又想着是否需要换一换变速箱油。而且,这辆车俺准备长期开下去,俺想着,缓缓变速箱油,也许能够增加变速箱的使用寿命吧。
俺给本田的维修厂打了电话,说好下周一去检查。如果需要更换的话费用为12000日元——够贵的。
后来俺就在网上找资料,看看是否应该更换。并且试图搞懂变速箱的原理和变速箱油的作用——俺的职业病,什么都要弄清原理
这样一查资料才知道,更换变速箱油并不简单,连很多“专家”也莫衷一是。
首先,更换的方法,有重力更换和机器更换两种。重力更换就是打开车身下面换油口,通过重力作用,使变速箱油自然流出,然后补充新油。机器更换(也叫压力更换),就是采用一种专用机器,在发动机开机状态下,施加一定压力,一边注入新油,一边抽走旧油。机器更换方式更换比较彻底,大概能更新70~80%,而重力更换方式只能更换40%左右。变速箱里面的油路非常复杂,整个润滑油的循环过程非常长,要想把旧油清洗干净在不解体的前提下几乎是不可能的,所以无论哪种方法都无法全部更换——不过解体的费用也是无人能够承受的,大概要耗费20万日元,而20万可以买一辆不错的车了。
其次,更换以后的效果,首先,似乎能够减轻换档冲击,而且能够减少油耗。但是有多大效果就不得而知了。至于变速箱的寿命,在不刚换变速箱油的条件下,20 万公里应该没有任何问题。而且更换以后反而发生故障的比率相当高。特别是对于长距离没有更换过润滑油的变速箱。这是因为变速箱里面有很多磨擦产生的金属粉末以及灰尘。这些东西,由于是逐渐产生的,因此沉淀在变速箱的油路当中,不会对变速箱造成太大的损害,但是在更换润滑油的时候,由于新油的润滑特性要远远好于旧油,所以,这些东西就会“沉渣泛起”。这样,运转过程中就会造成油路堵塞,进而损坏整个变速箱。另外,变速箱内部的耐磨材料已经适应了旧油的特性,新油注入后,由于新油的浸润能力比较强,容易使耐磨材料陀螺造成变速箱报废。
不过我决定下周一(20日)还是去本田的维修工厂去看看,依赖和“专家”谈谈,看他们怎么说,而来免费接受一下检察总没什么害处吧?还有啊,25号集体旅游要用车,顺便让他们给轮胎冲冲气。如果他们说更换了没什么问题,那,到时候安在考虑考虑,12000日元也不是个小数目啊。
星期天,俺特迪开着俺的车试了试,发现,变速冲击并不大啊。不过,有一个问题就使变速的时机不好,转速达到2000转好长时间才变速,速度都到80km/h了,才变到最高档。怪不得费油呢。

金曜日, 11月 10, 2006

机会太多了……

这两天一直在找机会和同事喝酒交流感情,可是,谁知道,这一找,出来的机会太多了,有点儿招架不了的感觉。
昨天晚上,俺正在加班干活,9点多了。俺们部长对俺说“喝酒去,去不?”
“不去”。俺不加思索。
“啊不,去!去去!”俺转念一想,俺不正在找机会呢嘛,机会自己找上门,为什么反而放过啊。
来到车站边上的小酒馆,边喝边聊。聊到下一步的喝酒计划。
首先,下周三,请新来的女秘书喝酒。叫做○○秘書の囲む会——呸!这群色狼。让俺当干事。从选酒店到订座位,到组织、付款、精算——挺麻烦,不过也挺锻炼人。
然后,周六,部长,鸡屎和另外两三个人要到俺家吃饺子。这可愁坏了俺。首先这么大队人马到俺家里去,俺那里可是连坐的地方都没有,椅子一共才由4把。另外,俺也不懂日本人的礼仪啊,要是失了礼,弄不好还会起反效果。
不过,俺硬着头皮答应了下来。
唉!不是根本没机会,就是机会太多顾不过来。旱涝不均。
骨子里俺是一个安静的人,俺喜欢独自一个人沉浸在自己的内心世界里,静静地看看书听听音乐。或者干脆看着俺养的鱼和花发一会儿呆。俺喜欢旅游,都不愿意去人多的地方。俺也喜欢热闹,不过俺喜欢家人在一起团团圆圆热热闹闹,或者好朋友酒酣耳热海阔天空。对于这种“应酬”有的人非常喜欢,乐此不疲,不过俺是无论如何也提不起兴趣,甚至可说是反感。

优良传统,发扬光大

这两天想着如何在公司发展自己的人脉,另外也让他们认识到俺的活动能力。想来想去只有喝酒才是捷径。于是开始行动。
首先,先找俺的前上司喝了一次。交流了不少心得。俺的前上司是个很有能力的人,给俺指点了不少迷津。给了俺很多有益的启示,开拓了俺的思路。
第二步,约俺的前常务役员出来喝酒。要说公司里面的“常务役员”,那可是“偉い”人(中文:牛人)。要是他还在位,象俺这样地位的小人物,约他出来喝酒是有点儿不太合适的。好在他现在退下来,成了公司的顾问了。
常务这老头儿,可不是一般人物。作为○○商事的驻美代表,在美经商多年,据说,和利比亚的伟大领袖卡扎菲同志都做过生意。具有全球眼光,宽广的胸怀。特别难得的是,为人友善慈祥,没有架子(和他信基督教有无关系?)。
这老头儿在美国为公司打拼十多年,连女儿都加了美国人入了美国籍。自己也皈依了基督教。在五十六七岁的时候,终于被调回了日本。对这样劳苦功高的老社员,按照日本公司的习惯,应该给与优厚的待遇。更何况老头依然壮心不已而且又有能力。从回来日本以后,陆续作了几个大动作:收购○○○○(美国)软件公司。设立上海办事处,成立opensource推进部开展opensource业务……。俺就是常务给招进这家公司的,他是把我定位于上海R&D中心的主管来培养的。
可是,日本的公司文化也在迅速地变化啊。自从一个在美国工作了17年连名字都美国化了的家伙当上了社长,俺们公司迅速地美国化了——俺认为只是学了一点皮毛,而且学的是人家的缺点,把公司原有的优点都给破坏了。不过这不关俺的事儿,俺就不去说他了。
言归正传,在老头儿回到日本当上常务役员的第三个年头,老头儿荣升公司的顾问,而那时正值老头儿雄心勃勃地准备建立中国分公司开拓新市场新业务的时候。可以想象老头儿当时郁闷失落的心情。那时他刚刚60岁,要知道60对于平均寿命80几岁的日本人来说,还算是正当年呢。而且作为常务役员也不是60岁退休的。所以,退下来才一年,老头儿身体就垮了最后生病住院。 俺就是利用这个机会约上他的(虽然俺当时知道他早已病愈出院了)。
发了email,没想到老头儿很快就回了。说小生(他还自称小生,嘻嘻)现在email地址已经变了,以后请用如下地址联系,给出了两个单位的email和一个家里的email,另外还有手机号码——看来他把俺当朋友了。并约安11月20日那周的周末出来吃饭。
从那两个单位email地址的域名来推测,老头儿没闲着(估计也闲不住)这是两界著名的欧洲公司,他在给这两个公司做顾问。可惜啊,这么宝贵的人才就这样流失了。
其实,俺约他出来也没有什么直接的目的,也不是想让他帮忙替俺做什么。主要是想,1)利用他的人脉关系。他说不定能介绍俺认识一些人,他说不定知道什么信息和机会,而这些也许恰恰对俺来说非常重要。说不定他能提供一些难得的机会给俺。比如,跳槽、比如去美国、甚至经营自己的公司。2)想利用他的见识,向他汇报一下俺的现状,让他给俺指点指点迷津。

追记:刚才几次email往返,已经约定11月20日晚6点在渋谷见面。看来老头儿工作的公司在哪里。

木曜日, 11月 09, 2006

听『印度出差报告』

昨天公司的常务经理从印度出差回来,今天给我们做了个汇报。
首先惊讶于印度的基础设施比较差。从照片上拍摄的自由市场来看,和我小时候看到的农村集市一个模样。据常务说,交通设施也不行,堵车很厉害,从机场到城市18公里竟然走了1个半小时。
常务说印度是一个(贫富)差距特别明显的国家。有的地方,就像刚才看到的那样;有的地方则可以和美国的硅谷相比。
第二个感想就是印度IT业的发达。和中国不一样,中国的公司总是满足于给国外(尤其是日本)搞搞offshore开发等等低级的工作就不思进取了。而且公司的规模都很小。印度则不这样,印度的IT业界,也有很多核心的东西都能够搞出来,象OS级或middle ware级的软件。以及嵌入式软件。而且印度的软件公司规模都非常大。从几千人到几万人。
公司的发展方向不同,和两国的制度可能有很大关系,这里就不想详细讨论了。而且,印度这些公司的创始人都是从美国硅谷归来的归国人员。这一点中国人明显不如人家,中国人要是在硅谷谋了个高级主管的差事,肯定(以俺的小人之心猜测)是不会回国的。
谈到和中国的差距,公司的头儿说,第一,基础设施差,第二,玩儿的地方少,连卡拉ok都没有。区别,他说印度因为宗教的关系,人们都很友善——虽然穷,而且获得很乐观。即便是那些底层的普通(甚至可说穷苦)的劳动者。
题外话:
1)最近看了很多专家的所谓分析,说印度要是想追赶上中国,至少要50年时间。同时,俺也看到了另外的所谓中国超英赶美,可能用十几二十年时间。看来国人可真够乐观的。印度和中国同属发展中国家,俺不知道是印-中差距大啊,还是中-美差距大?
2)吃惊的是,落后的印度,物价竟然比中国高出两成。

水曜日, 11月 08, 2006

对上“yes”对下“no”

最近发现鸡屎一个规律,对上总是yes,对下总是no。绝无例外。可能日本salaryman都这德性。
俺向他提过几次建议,回答全部是no。而无论上司给他布置什么任务回答全是yes。就连很荒谬的东西,都是yes。比如,俺们现在搞的cmmi,先要制定标准A,然后再考虑如何把标准具体化B(customize)。明显应该先A后B啊。部长(鸡屎的头儿)根本不懂,让鸡屎先B后A。连这,鸡屎都是yes

火曜日, 11月 07, 2006

失眠

既困又累,可是无论如何就是睡不着,这对于俺来说这还是第一次。说明俺老了?还是说明俺体力透支过渡?
昨天半夜1点钟准备睡觉,那时候已经非常困、非常累了。可是躺下了,翻来覆去无论如何也睡不着,2点中爬起来看了一会儿书(汽车养护),可是越看越精神。可能要是看英语也许很快就睡着了。3点钟看看还没有睡意,又拿出CD,放了一遍女子12乐坊(刚从中央区立图书馆借的)。还是睡不着,于是4点钟的时候,俺就这么躺着。迷迷糊糊似乎睡着了又似乎没睡着……7点钟想起来,可是却非常困非常累……本来想请一天假,可是想到还有任务压在头上,还是来了。
不知道俺还能坚持多久……

金曜日, 11月 03, 2006

新手上路(19)之 再游茨城县立自然博物馆

11月3~5日,本年最后的3连休。3号上午一起来,就琢磨着到哪里去玩儿——自从有了车,休息日已经不能在家呆着了。
今天早上10点,带上便当,直奔茨城县立自然博物馆。因为那里儿子感觉比较好玩儿,而且我们已经买了年票,不去白不去的感觉。
一路比较顺利,路也熟了,虽然路窄一点儿,而且还有比较急的弯儿,可是俺还是超过限速紧跟前面的车。因为俺看到别人都超速,而且,俺甚至还看到一本介绍驾驶技术的书上说,不能机械地遵守限速,而应该根据交通情况,以限速+α的速度前进(在驾校时候,有的老师也这么说)。
三连休,这里人真多,停车场汽车都停满了,只好让俺们停在大型巴士专用停车场。因为没有划线,俺这个新手停起车来还是很费劲。
玩儿到天快黑了,儿子才恋恋不舍地离开……。
回程天已经完全黑了,车灯还坏了一个。不过一路顺利。

换车灯
右侧的车幅灯烧了。本想交给本田的维修工厂去修理,后来一想,这些事情,应该自己学着解决啊。如果不在这辆破车上面练练手,买它还有什么意义呢?于是,照着说明书,先把车灯下下来,然后拿着灯泡去home center买了一只一样的灯泡(挺贵的,960日元一对)。然后就在home center的停车场把灯泡换上了。发现挺简单。
今后还有维护的项目包括ATF(自动变速箱润滑油)和engine mount。这两项都要一万多。不过,我想今年之内把他换掉。
ATF:现在变速的冲击比较大,担心不换的话,导致变速箱损坏。
engine mount:最近开汽车来,感觉震动很大,以前完全没有这种感觉——可能以前比较紧张没注意吧。
另外一个大头儿,就是car navigator,最少也要10万……

木曜日, 11月 02, 2006

水平太差

公司搞了好长好长时间,鸡屎倾全力support,并且还请了两个顾问指导,弄出来的所谓“标准process”,这两天我一看,怎么就是那个水平呢?不成体系,前言不搭后语。弄得乱七八糟(くしゃくしゃ)。
按照俺的理解,所谓的标准process,不就是,第一步,做什么;第二步,做什么……,然后,什么什么文档必须要做出来,格式、内容如下。简单明了,现场工作人员看两眼就明白是咋回事儿了。可是,他们搞出来的这个标准process,简直TMD白痴。唉,不说也罢。我看他们是别想打到明年3月达到CMMI水平3的目标啦!

水曜日, 11月 01, 2006

终于有活儿可干

今天早上,俺们的“鸡屎”(他名叫基史,这是俺给他取的外号)说要跟我谈谈。
鸡屎告诉我,这周的任务,就是要把俺们公司自己制作的标准process和评审公司提供的样板进行对照,找出其中的不足部分。
虽然我下周一准备请假,这下休息不了了,不过,总算是有一项任务了。可能这就是俺们部长长期强调的,让我做一些“能看得出成绩的工作”的结果吧——他们要对每个人考核,俺总跟鸡屎在一起干活儿,看不出俺的贡献。
总算是由工作可做了。俺发现其实部长、鸡屎都还不错,虽然俺很烦鸡屎,可是说句实话,它确实挺不错——至少心肠不坏。不害人,还在力所能及的范围内帮助俺。