木曜日, 4月 22, 2010

今年度的工作计划

进入2010年度,马上就快一个月了。大家现在都在议论黄金周的事儿了。可是,俺这个CMMI team,到现在还没定下来今年到底做什么,怎么做。
要说就这么等下去,每天来混混时间,上班看看书,在网上逛逛。下班种种菜,炒炒外汇(又赔了不少),也很惬意。
可是俺偏偏是个工作狂(以前没发现啊,对自己有点儿刮目相看了),没事儿干浑身不自在,这两天很着急,特想没事儿找点儿事儿。
昨天跟俺们头儿谈了谈,让他快点制定计划,或者至少明确目标。谁知俺们头儿告诉俺,不着急。看来要等到五月份了。
和他谈了谈本年度工作的设想,谁知,头儿的发言让俺嘴巴张着半天闭不上――奇想天外,套一句广告词,不听不知道,世界真奇妙啊。
真想抚摸着他的脑袋“小同志,人小鬼大,挺能琢磨嘛”。
俺们的业务是过程(process)改善,所谓过程,就是搞软件开发的方法步骤,说白了,就像是交通规则——这个地方应该左右确认,那个地方不能超过50麦等等。可是俺们头儿似乎理解不了过程的意思,老是岔到他所熟悉的所谓品质管理上面去,什么检查故障率啊,什么确认外部设计书的质量啊。
俺跟他说,那是现场工作人员自己的事情,俺们只要规定他们应该做这些事情,并且教给他们怎么做就行了。就好像警察只管制定交通规则,并且检查交通规则的执行情况,没必要亲自上车手把手地帮着人家(除非是美女司机)开车一样。
解释来,解释去,不知道是俺的嘴笨还是他的脑子进了水,就是明白不了。
真是一点儿都不懂,还在那里胡说八道。竟然得意地反问,过程正确了,质量就能提高?真TMD,这是俺这个CMMI的最基本的假设——也就是,正确的过程(process)能生产出正确的产品。不过,也不是100%保证,只能说统计上,能提高产品的质量。就像100%遵守交通规则也会出事故一样。可是肯定比不遵守交通规则的事故要少。
这人真是脑子进水,对俺们搞CMMI过程改进的目的、意义一点儿都没理解,亏他已经当了快1年的team leader了。俺真是白培养他了,扶不上墙啊,嘻嘻。看来还得俺亲自制定一下今年的工作计划啦。
无论干什么,P大一点儿事儿都是“原来怎么做的?”,“○○さん(俺原来的头儿)是怎么做的?”,最可气的,有时候竟然冒出“○○さん(俺原来的头儿)是怎么的?”这样的狗屁来。
真想上去抽他一顿。俺怎么知道他是怎么想的呢?俺又不像你那样,会揣摩圣意。
这两天公司在搞人事考核,俺把俺的目标达成情况表填好,交给俺们头儿。下一步该是他对俺评价了。谁知,俺们这个头儿冒出一句:“去年,○○さん(俺原来的头儿)是怎么评价的?你还有底儿吧?打印一份交给我”。真不知是应该哭还是应该笑。工作上,照搬去年的也就算了,对人的评价,也照搬去年,就有点儿脑子进水的感觉了。
要说这个所谓考核也就是走走形式,不过,还没见过这样走的。

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