今年度的工作计划

进入2010年度，马上就快一个月了。大家现在都在议论黄金周的事儿了。可是，俺这个CMMI team，到现在还没定下来今年到底做什么，怎么做。
要说就这么等下去，每天来混混时间，上班看看书，在网上逛逛。下班种种菜，炒炒外汇(又赔了不少)，也很惬意。
可是俺偏偏是个工作狂(以前没发现啊，对自己有点儿刮目相看了)，没事儿干浑身不自在，这两天很着急，特想没事儿找点儿事儿。
昨天跟俺们头儿谈了谈，让他快点制定计划，或者至少明确目标。谁知俺们头儿告诉俺，不着急。看来要等到五月份了。
和他谈了谈本年度工作的设想，谁知，头儿的发言让俺嘴巴张着半天闭不上――奇想天外，套一句广告词，不听不知道，世界真奇妙啊。
真想抚摸着他的脑袋“小同志，人小鬼大，挺能琢磨嘛”。
俺们的业务是过程(process)改善，所谓过程，就是搞软件开发的方法步骤，说白了，就像是交通规则——这个地方应该左右确认，那个地方不能超过50麦等等。可是俺们头儿似乎理解不了过程的意思，老是岔到他所熟悉的所谓品质管理上面去，什么检查故障率啊，什么确认外部设计书的质量啊。
俺跟他说，那是现场工作人员自己的事情，俺们只要规定他们应该做这些事情，并且教给他们怎么做就行了。就好像警察只管制定交通规则，并且检查交通规则的执行情况，没必要亲自上车手把手地帮着人家(除非是美女司机)开车一样。
解释来，解释去，不知道是俺的嘴笨还是他的脑子进了水，就是明白不了。
真是一点儿都不懂，还在那里胡说八道。竟然得意地反问，过程正确了，质量就能提高？真TMD，这是俺这个CMMI的最基本的假设——也就是，正确的过程(process)能生产出正确的产品。不过，也不是100%保证，只能说统计上，能提高产品的质量。就像100%遵守交通规则也会出事故一样。可是肯定比不遵守交通规则的事故要少。
这人真是脑子进水，对俺们搞CMMI过程改进的目的、意义一点儿都没理解，亏他已经当了快1年的team leader了。俺真是白培养他了，扶不上墙啊，嘻嘻。看来还得俺亲自制定一下今年的工作计划啦。
无论干什么，P大一点儿事儿都是“原来怎么做的？”，“○○さん(俺原来的头儿)是怎么做的？”，最可气的，有时候竟然冒出“○○さん(俺原来的头儿)是怎么想的？”这样的狗屁来。
真想上去抽他一顿。俺怎么知道他是怎么想的呢？俺又不像你那样，会揣摩圣意。
这两天公司在搞人事考核，俺把俺的目标达成情况表填好，交给俺们头儿。下一步该是他对俺评价了。谁知，俺们这个头儿冒出一句：“去年，○○さん(俺原来的头儿)是怎么评价的？你还有底儿吧？打印一份交给我”。真不知是应该哭还是应该笑。工作上，照搬去年的也就算了，对人的评价，也照搬去年，就有点儿脑子进水的感觉了。
要说这个所谓考核也就是走走形式，不过，还没见过这样走的。