忽悠对忽悠

如果你雇用的都是优秀的人，那他们都是希望得到成长的，他们将流露出学到更多东西，做更多工作的渴望。

--Jack Welch (GE公司的前CEO)

不知道俺是真的优秀呢，还是忽悠来忽悠去，最后忽悠的自己都信了呢。自从发现在这里不能成长，学不到更多东西，没法做更多工作以后，俺就闹着要离开了。
上周和领导正式提出要求去大连。当然了，俺的理由冠冕堂皇――俺到大连去是为了给公司做出更大的贡献。
这一套，从小俺们就被训练好了，用起来太得心应手了。动不动就做贡献，有时候嫌“贡献”太俗气，就用“奉献”这个词。上学为学校做贡献，为班集体做贡献，上班为单位做贡献，为国家做贡献。
说起这个话题连想都不用想，肚子里一套一套全是词儿——什么样的教育，育什么样的才啊。
闲话少说，俺们部长还是被俺忽悠的挺感动的。
跟俺谈了好多，无非是地球离了俺还转，可是俺们部离了俺就转不起来了。俺刚要高兴，突然一想，呸！这是另一种忽悠。对领导来说，就没有不重要的员工。他们从小儿受的教育就是集体主义，人人参加，缺一不可。还是那句话，什么样的教育，育什么样的才。
怎么俺要走了才发现俺的重要性啊？俺一直是地位最低，总是被忽略的。曾经有一度，俺向窗口移动了一步，可后来又退回来了。
现在跟俺在同一个纬度的有5个，其中两个新入社员，一个实习生，还有一个是刚从美国回来还没安排好座位，另一个是前年雇用的一个30多岁的小伙子。
当年俺和俺们头儿两个人干这一项工作，俺拿到资格，头儿没拿到；只要是第三者而不是公司的评价，俺都比头儿强多了。而且，公司达到CMMI水平3都是俺在做具体的工作。按说俺的贡献不小了。
可是这4年，俺们头儿从team leader⇒副部长⇒部长⇒管理职1(管理职的最高级别，要是再升的话，就该到经营层了)，一年一大步。而俺呢？4年只给涨了2次工资而已。对俺做的工作根本不予承认，那，还怎么能留得住俺呢？
说起去大连，部长说，那里的工作你根本干不了。编程，开发你能行吗？
俺说，不行，现在俺再跟20多岁的小伙子放到一块儿去编程，俺肯定不行了。
部长说，所以啊，现在这里最适合你了。
俺心中暗想，要是到了大连，俺起码应该是领导了，应该指挥/指导年轻人编程啊。怎么还让俺从编程开始做起？真TMD混蛋。比如你雇了一个教练，非要他再去证明自己是个优秀运动员才能坐上教练的位置。这个教练原来也许确实是个优秀的运动员，可是现理论/经验都丰富了，到了当教练的年龄了。现在再说让他从运动员做起，那不是舍长取短，力不从心吗？
在软件公司，程序员是最基本、最底层的位置了(当然，俺认为也是最重要的位置)。原来，俺在部长眼中就处于这种地位啊。于是更加坚定了俺必走的决心。
俺告诉部长，俺干得了，而且愿意干。即便是从扫地开始俺都愿意。
部长一时语塞，说，回头再考虑考虑，再考虑考虑。于是不了了之了。
回到自己的座位，俺想了想，大连肯定是无望了，于是启动了另外一项计划——去上海。据说另一部门在上海正在筹备一个公司。
虽然俺一讨厌大城市，二讨厌多雨潮湿闷热的长江流域，上海是两者兼而有之，可是，也管不了这么多了。