火曜日, 9月 14, 2010

忽悠对忽悠

如果你雇用的都是优秀的人,那他们都是希望得到成长的,他们将流露出学到更多东西,做更多工作的渴望。
--Jack Welch (GE公司的前CEO)
不知道俺是真的优秀呢,还是忽悠来忽悠去,最后忽悠的自己都信了呢。自从发现在这里不能成长,学不到更多东西,没法做更多工作以后,俺就闹着要离开了。
上周和领导正式提出要求去大连。当然了,俺的理由冠冕堂皇――俺到大连去是为了给公司做出更大的贡献。
这一套,从小俺们就被训练好了,用起来太得心应手了。动不动就做贡献,有时候嫌“贡献”太俗气,就用“奉献”这个词。上学为学校做贡献,为班集体做贡献,上班为单位做贡献,为国家做贡献。
说起这个话题连想都不用想,肚子里一套一套全是词儿——什么样的教育,育什么样的才啊。
闲话少说,俺们部长还是被俺忽悠的挺感动的。
跟俺谈了好多,无非是地球离了俺还转,可是俺们部离了俺就转不起来了。俺刚要高兴,突然一想,呸!这是另一种忽悠。对领导来说,就没有不重要的员工。他们从小儿受的教育就是集体主义,人人参加,缺一不可。还是那句话,什么样的教育,育什么样的才。
怎么俺要走了才发现俺的重要性啊?俺一直是地位最低,总是被忽略的。曾经有一度,俺向窗口移动了一步,可后来又退回来了。
现在跟俺在同一个纬度的有5个,其中两个新入社员,一个实习生,还有一个是刚从美国回来还没安排好座位,另一个是前年雇用的一个30多岁的小伙子。
当年俺和俺们头儿两个人干这一项工作,俺拿到资格,头儿没拿到;只要是第三者而不是公司的评价,俺都比头儿强多了。而且,公司达到CMMI水平3都是俺在做具体的工作。按说俺的贡献不小了。
可是这4年,俺们头儿从team leader⇒副部长⇒部长⇒管理职1(管理职的最高级别,要是再升的话,就该到经营层了),一年一大步。而俺呢?4年只给涨了2次工资而已。对俺做的工作根本不予承认,那,还怎么能留得住俺呢?
说起去大连,部长说,那里的工作你根本干不了。编程,开发你能行吗?
俺说,不行,现在俺再跟20多岁的小伙子放到一块儿去编程,俺肯定不行了。
部长说,所以啊,现在这里最适合你了。
俺心中暗想,要是到了大连,俺起码应该是领导了,应该指挥/指导年轻人编程啊。怎么还让俺从编程开始做起?真TMD混蛋。比如你雇了一个教练,非要他再去证明自己是个优秀运动员才能坐上教练的位置。这个教练原来也许确实是个优秀的运动员,可是现理论/经验都丰富了,到了当教练的年龄了。现在再说让他从运动员做起,那不是舍长取短,力不从心吗?
在软件公司,程序员是最基本、最底层的位置了(当然,俺认为也是最重要的位置)。原来,俺在部长眼中就处于这种地位啊。于是更加坚定了俺必走的决心。
俺告诉部长,俺干得了,而且愿意干。即便是从扫地开始俺都愿意。
部长一时语塞,说,回头再考虑考虑,再考虑考虑。于是不了了之了。
回到自己的座位,俺想了想,大连肯定是无望了,于是启动了另外一项计划——去上海。据说另一部门在上海正在筹备一个公司。
虽然俺一讨厌大城市,二讨厌多雨潮湿闷热的长江流域,上海是两者兼而有之,可是,也管不了这么多了。

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