硬币不只两面

俺服了日本的暧昧文化

最近在准备3月2日开始的observation，挺忙。
这边儿单位里面调整据说很困难，不过用不着俺操心，部长和俺们头儿早就在帮俺张罗。
这不，和对方的事业部长也谈过了，回来就让俺作计划。6号又和对方讨论了计划。
正好这时候，SEI来email问俺，到底定了没有，要不要进行下一步。俺连想都没想，就回信说定了，请继续。
谁知，这下可出了纰漏。先是俺们头儿，告诉俺，你在没看到书面的文件之前，不能给别人承诺。让俺回信让他们暂停。然后俺又问了俺们部长，部长郑重其事地告诉俺，他和对方的事业部长谈过了，可是，任何决定都没有……
啊，见怪不怪了。日本这里没有任何结论的所谓会议、打合，甚至发表太多了。俺怎么就忘了呢。
好了，让SEI暂停吧，否则万一最后决定不做，俺岂不是要坐蜡？
于是，俺就发了email。
谁知，又错了。昨天开会，部长说对方已经同意了。我赶紧问，我已经让对方暂停了，那是不是赶紧让他们「再开」啊？
部长很吃惊，诶？你怎么让他们暂停了？！这时候俺们头儿也在，按道理应该说，“是我让他发的”。可是，一如往常，啥也没说。哈哈，看来他是改不了吃屎了。
部长说，你应该不发第二封email，就保持这种暧昧状态多好……
呸！你们tmd日本鬼子喜欢暧昧，可美国鬼子不喜欢暧昧啊。俺这个假洋鬼子在当中岂不是左右为难？:D
俺这个理工科思维，如果A错了，那么非A肯定就对了，反之亦然。怎么俺在这件事上面先出A，告诉俺错误，又出非A，还是错误——那俺就搞不懂了。哈哈。真佩服日本人，在是和不是之间，硬是整出个第三态，而且始终喜欢保持在这第三态。

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不过，也有值得反省的地方，不能全怪别人。那就是请示、报告不及时。俺应该把这些事儿全推给他们去搞。让日本的暧昧和美国的明确去冲突去，俺在旁边看热闹就好了嘛。唉！想不开啊，下次要吸取教训啊。
幸亏美国那边很宽容，人家回信说，不要紧，你们在那里慢慢调整吧——这才帮了俺们公司的大忙。而且俺拿资格也不用延期了。