金曜日, 12月 04, 2009

差距

发现了俺和日本人在工作态度上的差距。
俺所在的品质保证部,是本公司少子高龄化最严重的部门。象俺这样快退休的人,在这个部里竟然是最年轻的。

下周就要进行CMMI的评估了,俺们头儿指示,让俺叫上A桑,一块儿听听。
A桑,原来是部长,大概55岁以上。
谁知,A桑今天下午让俺反反复复把实施过程说明,然后又把对象project的数据调出来,熟悉。说,你要是不知道project的背景,怎么能评估呢?
听了不禁汗颜。俺这个主担当,到现在竟然只知道project的名字,内容连一眼都没看过……,太不认真了。

下午,俺的今年的目标里面有一项,在ISO检查中,应用CMMI-SVC或者ITIL的知识。
这涉及到B桑——他是ISO检查的担当。也差不多五十五、六岁。原来是副部长(现在是部长付)。
傍晚跟俺讨论方案,B桑设计了一个工作量特大的方案。CMMI-SVC和ITIL都用,然后再在ISO检查里面用。
俺还以为B桑日语没有理解好呢,跟他说,看看,目标管理里面是“或者”,知道吗,是“或者”哟。我只要用其中一项就行了。
B正色道,目标管理部目标管理的先放在一边,不要从目标管理的角度考虑问题。你说得只用其中一项的方法,对于你自己的成长没有帮助,而我说的这个,对于你的skill-up则是大大的有利。
在一次大受教育……
也许,正是A桑、B桑这样的人,创造了日本的经济奇迹。值得俺好好学习。

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