差距

发现了俺和日本人在工作态度上的差距。
俺所在的品质保证部，是本公司少子高龄化最严重的部门。象俺这样快退休的人，在这个部里竟然是最年轻的。

下周就要进行CMMI的评估了，俺们头儿指示，让俺叫上A桑，一块儿听听。
A桑，原来是部长，大概55岁以上。
谁知，A桑今天下午让俺反反复复把实施过程说明，然后又把对象project的数据调出来，熟悉。说，你要是不知道project的背景，怎么能评估呢？
听了不禁汗颜。俺这个主担当，到现在竟然只知道project的名字，内容连一眼都没看过……，太不认真了。

下午，俺的今年的目标里面有一项，在ISO检查中，应用CMMI-SVC或者ITIL的知识。
这涉及到B桑——他是ISO检查的担当。也差不多五十五、六岁。原来是副部长(现在是部长付)。
傍晚跟俺讨论方案，B桑设计了一个工作量特大的方案。CMMI-SVC和ITIL都用，然后再在ISO检查里面用。
俺还以为B桑日语没有理解好呢，跟他说，看看，目标管理里面是“或者”，知道吗，是“或者”哟。我只要用其中一项就行了。
B正色道，目标管理部目标管理的先放在一边，不要从目标管理的角度考虑问题。你说得只用其中一项的方法，对于你自己的成长没有帮助，而我说的这个，对于你的skill-up则是大大的有利。
在一次大受教育……
也许，正是A桑、B桑这样的人，创造了日本的经济奇迹。值得俺好好学习。