报复来了

上次，俺在常务面前给俺们头提了一些意见。结果，没过两天，报复就来了——俺们这个头儿心眼儿也太小了，要是俺，起码也得等到别人都淡忘了这件事情以后再报复也不迟啊。一看这个人就成不了大事儿。我也不在乎他，没有把他放在眼里。
这个人的人品成问题，作为头儿来说“最低”。
事例1：上次搞CMMI评估，他要被评价部门把资料都放到服务器的一个文件夹里面去。具体怎么安排的也没有跟俺说明，就直接让俺确认资料是否已经全部上传完了。他要俺做一个表格，把已经确认的文件后面画个○，无法确认的画一个×。俺一看，原来是给俺们开辟一个文件夹，俺们的账号只能访问这一个文件夹，后来人家又给了新的账号，可以访问整个服务器——所有的资料都在那里呢。这样，就没有必要上传，也就没有必要确认了。只有几个文件，似乎保存在个人的计算机里面，俺就发了email去询问一下。这不就完成了嘛。
谁知道俺们头儿听说以后大发雷霆，非要俺一一确认，做成文件。没办法，花了整整一天的时间做了文件，然后又给当事人一一发了email确认。
人家当事人肯定不满意啊，我把整个服务器都开放给你了，你还在这里确认来确认去的。等俺跟头儿下到现场的时候，人家有些不满地问“Xさん，我都已经给弄好了，你为什么还在那里发email问啊？”
要是一个正常的头儿，这时候应该说，对不起，是我弄错了，我让他问的。如果是一个没人品的人，最多也就是不说话。谁知道俺们头儿这时候来了一句：X，你这是怎么搞的？人家都弄好了你还在那里问什么啊？差点儿把俺给吓晕。不过俺什么也没有说。
回到办公室，俺想，俺们头儿应该不会忘，不过俺再确认一下吧。于是俺就问他，头儿，你让俺搞出来的那个确认文件，还用不用啊？谁知俺们头儿连犹豫都没有，就回答说，那就没有用了。——他记得清清楚楚的。这足以说明其人品了。
事例2:俺们现在不是在搞CMMI嘛。俺要做tailoring guideline。做好了以后要和对方部门讨论。对方部门那里的副部长是个很强势的家伙。除了上司不敢骂，剩下谁都敢骂，跟谁都敢发火。俺们部长，按理来说无论年龄还是职位都比他高，经常被他整得下不来台。
第一次讨论的内容，其实是俺们头儿的主意，俺做的记录。结果被骂了个狗血喷头。最后，对方副部长说，你要做这样的一个表格，俺们姑且称其味A方案。当时俺们头儿一看工作量太大，于是就说，要不然就那样吧——B方案。副部长一听，不行，就得A。
讨论会回来，俺问俺们头儿，到底是A还是B？俺们头儿说，B。于是俺就按B来做——工作量也大啊。做了一个星期。终于做好了。而且给俺们头儿看了，他说OK。
再次讨论，对方副部长一看就火了，大发脾气，文案为啥不按A方案作。俺看着俺们头儿，俺们头儿一言不发，也用装作疑问的目光看着俺。俺等了他约5分钟，对方一直很生气，可是俺们头儿就是不说话，于是俺就说，这是俺们头儿让俺这么做的。
俺们头儿还是不说话。对方副部长不可能立刻就转过来对俺们头儿发火啊，因为俺们头儿不置可否啊。这样又过了足足30分钟。俺们头儿还是在那里不说话不说，还偶尔帮着对方说两句话。
最后，俺又提示了俺们头儿一句，这是俺们头儿告诉俺这么做的。这时候，意想不到的事情发生了，——俺真的没想到会有人这么低劣。俺们头儿突然滔滔不绝起来，说，我没有叫你那样做，我是叫你做A方案，是你自己没有听懂。等等等等。而且最后还暗示性地对俺说，其实是说给对方听的：这次，日语听懂了没？让对方觉得俺没有做A方案是因为没听懂，误会了。
俺觉得和他争执这些事情，太寒碜了。于是就不作声了，如果这样争执下去，俺决得太掉价了。
不过俺记住了俺们头儿的丑行，俺目前暂时放过他，等俺把明确的证据都掌握了，老账新账一块儿算。明年我应该可以拿到CMMI评估师的资格，要是能忍，俺就不跟他彻底搞翻。否则的话，功亏一篑，就划不来了。