与此同时，俺与俺们头儿的关系也发生了微妙的变化。相信他也在反省自己吧。但愿从这次的失败中俺们头儿能吸取教训——吸不吸取教训反正也不关俺的事啦，俺的毛病就是皇帝不急太监急，没事儿瞎操心。看来这毛病还没彻底改好。
原来俺发现俺们头儿的错误，特别是学术上的错误，都会耐心地指出来。可是，换来的是俺们头儿的恼羞成怒。很多次了俺还是不吸取教训。终于有一次爆发了激烈的冲突，之后，俺痛下决心，从此再也不做这种傻事儿。
于是，从此，无论多荒谬的错误，俺都一概“对对，是是！”，“すばらしい！”(了不起)。特别是CMMI model，那可是很难理解的。有时候俺听着俺们头儿的理解，一边强忍着不笑出声来，一边唯唯诺诺。相信俺们头儿从那时候开始，肯定感觉心情舒畅多了——自己变得全部正确了，当然值得高兴啦。
消灭了指出错误的声音，并不等于消灭了错误本身。这道理谁都懂，可是能做到闻过则喜的，能有几人呢？
在自家公司可以俺们头儿说了算，可是到了外面就不一样啦。尤其是到了美国接受培训，人家才不知道、也不管你是不是领导呢，错了，是不会给你留情面的。所以，俺们头儿到美国培训，没有一次取得好成绩。尤其这次，失败得惨不忍睹。不知道是不是有点儿怀念俺的善意的提醒了呢？哈哈，那也晚了，俺从此再也不会那么傻啦。
这段期间给俺安排了不少工作，不过总体上来说还过得去——俺可以回家自己准备嘛。
最主要的是，俺们头儿把他的培训资料给了俺。虽然俺几乎没有用他的资料，也不管他是为了帮俺还是为了表现，可是总算是一点善意吧。俺就是这个脾气，你敬俺一尺，俺敬你一丈。从此决定搁置争议，争取双赢的结果。——其实所谓的双赢的想法，也是俺的皇帝不急太监急的毛病，你管别人赢不赢呢，好好利用他，自己赢就行了。
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