日本为啥出不了苹果

昨天课长交给俺一项任务：整理一个checklist——这正是俺做的部门行动计划里面的一项。看来只要俺说的是对的，不采纳都不行啊。
不过，在做之前，首先让俺做一个计划。
俺想，做checklist，就已经是最基本的任务了，没有办法再细分成子任务，然后做WBS（工作分解结构WBS＝Work Breakdown Structure）。所以就说，这周呢，先调研，下周开始做。下周末出结果。
结果，俺们课长说，这样的计划不行。
比如，调研，都调查什么？具体内容要写上。看资料，要指出来从第几页看到第几页。平均每页看多少分钟，这样，一共看多长时间要计算出来。俺忍住了没问，喝水上厕所时间要不要算？上厕所，大多长时间，小多长时间要不要预估一下？:D
然后，课长又指着下周的计划，你做这个checklist，大概有多少项？每一项写下来要几分钟，这样，就可以算出来要多长时间了。这次俺忍不住了，俺说，这个以前从没人做过，而且，课长您连个方向都定不下来，俺要是能看出来一共有几项，而且能算出来每项要多长时间，那不就奇怪了吗？而且，这不是制造是创造，这能那么精确地预先做计划吗？
课长在那里说了10分钟，虽然没有说出道理，但是还是得按照他说的做。俺发现日本人的「言い回し」水平很高，可能是长年素质教育结的硕果。变几种说法，把自己的想法翻来覆去重复来重复去。最后俺只好投降，答应他，做一个“毫无根据，绝不准确的”精确预估，然后写一个详细计划，精确到分。
最后，花了一天做了这样一个计划。当然了，实际执行的时候，绝对不会按照这个计划来干的，顶多做一个参考。实际还是这个礼拜调研，下个礼拜开始行动，然后周末之前(争取)做出来。——和俺的计划一模一样，只不过多花了一天做计划。
其实不是课长故意难为俺，他们的工作方式就是这样的。现场编程人员，要求计划精确到15分钟。具体的工作内容和时间也要记录，精确到分。
这人不是机器，设计编程更不像老母鸡下蛋，一天一个两天两个，一个月30个。用这种方法管理，员工能有积极性创造性才怪呢。这就像要求一个作家，一分钟写20个字，一天写20x60x8=9600字，10.41 天写一部10万字的长篇一样的荒诞可笑。
可是，整个公司在认认真真地执行这种制度。——恐怕俺们公司不是特例，这在一定程度反映了日本IT业的管理水平。这些都是从制造业吸取的宝贵经验。
俺总在想，日本有这么多的有利条件，为啥出不了像苹果，google那样的有创造力的公司呢？
差不多7、8年前，俺买了sony公司的这样一台笔记本。

看着有点儿眼熟是不是？对了，是不是有点儿像这个，一个月就卖出200万台的iPad?

为什么这么多年，就没有在这个基础上发展出来一个iPad那样的产品？
iPad有什么技术是日本公司没有掌握的吗？回答是没有，它的技术及其普通。日本企业缺少的是制品背后的idea。你想想，如果让你调查m天，然后思考n 天，每天思考k个小时，然后在耗费了（m+n）×k个“人时”以后，最后成果是拿出一个设计来。如果能设计好，你的奖金就可以拿100%，明年就加一点点工资；如果失败了就是没完成任务，奖金减半，工资不升。
你想，你是循规蹈矩，设计一个VAIO啊，还是设计iPad？这就是日本IT界的管理模式。也是永远出不了苹果那样公司的原因。
没有鼓励创新的环境，你只要循规蹈矩做一颗永不生锈的螺丝钉就行了。这当然，在制造业会是很好很成功的管理方法，可是放到追求创新创造的IT业界，就只能是笑料了。