优良传统，发扬光大

这两天想着如何在公司发展自己的人脉，另外也让他们认识到俺的活动能力。想来想去只有喝酒才是捷径。于是开始行动。

首先，先找俺的前上司喝了一次。交流了不少心得。俺的前上司是个很有能力的人，给俺指点了不少迷津。给了俺很多有益的启示，开拓了俺的思路。

第二步，约俺的前常务役员出来喝酒。要说公司里面的“常务役员”，那可是“偉い”人(中文：牛人)。要是他还在位，象俺这样地位的小人物，约他出来喝酒是有点儿不太合适的。好在他现在退下来，成了公司的顾问了。

常务这老头儿，可不是一般人物。作为○○商事的驻美代表，在美经商多年，据说，和利比亚的伟大领袖卡扎菲同志都做过生意。具有全球眼光，宽广的胸怀。特别难得的是，为人友善慈祥，没有架子(和他信基督教有无关系？)。

这老头儿在美国为公司打拼十多年，连女儿都加了美国人入了美国籍。自己也皈依了基督教。在五十六七岁的时候，终于被调回了日本。对这样劳苦功高的老社员，按照日本公司的习惯，应该给与优厚的待遇。更何况老头依然壮心不已而且又有能力。从回来日本以后，陆续作了几个大动作：收购○○○○(美国)软件公司。设立上海办事处，成立opensource推进部开展opensource业务……。俺就是常务给招进这家公司的，他是把我定位于上海R&D中心的主管来培养的。

可是，日本的公司文化也在迅速地变化啊。自从一个在美国工作了17年连名字都美国化了的家伙当上了社长，俺们公司迅速地美国化了——俺认为只是学了一点皮毛，而且学的是人家的缺点，把公司原有的优点都给破坏了。不过这不关俺的事儿，俺就不去说他了。

言归正传，在老头儿回到日本当上常务役员的第三个年头，老头儿荣升公司的顾问，而那时正值老头儿雄心勃勃地准备建立中国分公司开拓新市场新业务的时候。可以想象老头儿当时郁闷失落的心情。那时他刚刚60岁，要知道60对于平均寿命80几岁的日本人来说，还算是正当年呢。而且作为常务役员也不是60岁退休的。所以，退下来才一年，老头儿身体就垮了最后生病住院。 俺就是利用这个机会约上他的(虽然俺当时知道他早已病愈出院了)。

发了email，没想到老头儿很快就回了。说小生(他还自称小生，嘻嘻)现在email地址已经变了，以后请用如下地址联系，给出了两个单位的email和一个家里的email，另外还有手机号码——看来他把俺当朋友了。并约安11月20日那周的周末出来吃饭。

从那两个单位email地址的域名来推测，老头儿没闲着(估计也闲不住)这是两界著名的欧洲公司，他在给这两个公司做顾问。可惜啊，这么宝贵的人才就这样流失了。

其实，俺约他出来也没有什么直接的目的，也不是想让他帮忙替俺做什么。主要是想，1)利用他的人脉关系。他说不定能介绍俺认识一些人，他说不定知道什么信息和机会，而这些也许恰恰对俺来说非常重要。说不定他能提供一些难得的机会给俺。比如，跳槽、比如去美国、甚至经营自己的公司。2)想利用他的见识，向他汇报一下俺的现状，让他给俺指点指点迷津。

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追记：刚才几次email往返，已经约定11月20日晚6点在渋谷见面。看来老头儿工作的公司在哪里。