下一步的计划(草案)

虽然俺负责的那个部门是从2007年3月开始到2008年3月的一年时间。可是俺必须及早开始。29日到2月2日，是产业部门的mini appraisal时间。这一个星期，从早上9点开始一直忙到晚上。俺几乎不能干别的事情。晚上可以总结一下当天的结果、经验。
所以俺的计划从2月5日开始。
2月：准备期间

• 开始上日语学校。
• 和对方部长取得联系，安排一次碰头会，说明大致的步骤、确定人员体制和工作机制，周一次定例碰头会。(2月5日起那一周)。
• 重点复习CMMI改善的步骤。IDEAL模式
• 学习豆藏的标准以及SMART标准，以供借鉴。
• 熟悉公司事务方面的工作规程。
• 俺分管部的人员熟悉。

3月、4月：标准制定

• 聘请一个CMMI顾问。周一次，与之讨论上周制定的标准，获得认可。
• 每天或者周2、3次和标准制定小组碰头，掌握进度、提供指导。
• 同时，与对方部长讨论，挑选试用这些标准的工程项目

5月～：标准试用
这期间可以中途组织一次mini appraisal (微型评估)。让对方看到使用标准以后的效果。
没有把握的是，这能用多长时间呢？
评估
确定CMMI的水平，分析差距。这时候可以不用SCAMPI A的正式评估，采用SCAMPI B。失败了风险也小。
差距分析、改进
分析差距、改进标准
2008年2月底：正式评定
达到CMMI水平3

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这样看来时间太紧，很难完成。可以考虑，3、4月的标准制定，一边制定一边使用。