忙乱的一周

很久没有上来了。这一周简直是忙得一团糟。
俗话(说评书的刘兰芳)说，一将无能累死三军啊。就连俺这样运筹帷幄，纵横开阖，南征北战，玉树临风的……优秀的兵，碰上了个笨蛋军官也是屡战屡败狼狈不堪啊。不得不感叹中国古代的军事思想之伟大啊。没有一个明确、一贯的目标和计划，走到哪里算哪里。这样的部队，即使都是象俺这样的优秀的，运筹帷幄，纵……的兵，也没有战斗力啊。
这一个礼拜，每天往埼玉县的南浦和跑，成天到那里检查人家的“作业成果物”。像这样惹人讨厌的差事，俺是最不愿意干了。更何况，提的都是“非礼”的要求。比如让人家写去年的某次会议的议事录什么的。还要规定必须得写上当时议论了某些事情。
人家那里本来就忙得不可开交，俺们这里又拿着一套混账的“标准作业程序”去烦人家。
作业程序改善(process improvement)，顾名思义，作业程序是最重要的，没有作业程序，你改善个P啊。俺早就建议，这个作业程序要下大力气去设计、改进。可是俺们头儿根本不理睬，2、3个月就完成了——真了不起，这么大一个公司的标准业务流程，用这么短的时间。
可是应用起来就出大问题了，俺们头儿主导开发的这套标准业务流程，根本没有使用价值，强行去推广，开发队伍只能说一套做一套。这就造成现在的局面：无论俺们怎么跟在人家屁股后面要求，人家根本没兴趣也没精力去做那些没有一点儿用途的文档。
马上这个月的中旬就是简易评价了，8月底就是正是评价。俺们头儿根本没有看到这个现实，还充满了乐观情绪，甚至都在计划评价成功以后的事儿了。
本来俺觉得根本没有希望成功的，可是看到俺们头儿那么肯定，俺也不禁犹豫了，难道还有俺没看到的一面——是不是他跟那个评审的已经暗中取得了某种默契？要知道，这次要是成功了，以后，还有大量的业务委托给他们，要是失败了，公司就可能不再搞这个了。