人有多大胆地有多大产

象俺这种日语水平的人，参加日语水平考试，取得一级证书，俺认为根本没用。可是俺们头儿为了表示他人才育成的业绩，硬要让我自费参加考试，成绩算他的，钱俺花。没办法，反正这也是自己的一点儿成绩证明吧，于是就报名了。
俺现在正在搞的CMMI，要取得资格必须得到美国或者欧洲参加培训。一年一共4次，分别在4月、6月、10月和12月。其中10月那次在欧洲。俺计划今年 10月份去参加在德国的培训。俺们头儿说来不及，让改在12月份。俺跟他说，12月份俺已经报名参加考试了，去不了。他说，培训优先，你取消报名不就完了？
好，俺取消了报名，今天早上，俺们头儿又告诉俺，12月份去美国参加培训也不行了，来不及。改成明年3月份去。真他妈的混蛋。来不及你让我取消日语考试的报名干啥？！
10月份去，他说来不及，让12月份去。12月份又来不及，让明年3月份去。这人真是TMD脑子进水，做事一点儿计划性都没有。
最近俺发现，他不是没计划性，而是计划不了将来的事情。做事一向是走一步看一步的。第一步要是不做完，他绝对考虑不到第二步。
作为一个领导，接一应二眼观三应该是最基本的了。做着这一步肯定应该计划着下一步，心里应该为第三步做准备了。比如，这次，正式评估达成level3之前，即便是笨蛋的领导，也绝对应该考虑到下一步就是申请成为SEI的partner，然后就是报名参加培训。要是稍微有点儿大脑，就应该在进一步想到，下面应该如何达到level4，如何在企业内部推广。
可是俺们这个头儿呢，一定得等第一步取得成果了以后，才能考虑下一步的事情。在正式评价之前，就是应付正式评价，正式评价完了以后，过了一周才考虑申请 SEI的partner，申请表经过层层报批，9月底发出去之后，才考虑报名参加培训，这时候才发现，这个SEI的partner的申请在美国那里审批还要至少两个月，这样12月的培训就没戏了。等这个弄完了，才开始考虑level4的事情……。
就这样的同志，按俺的标准来看，早应该回家卖烤红薯去了，可是自己偏偏认为自己很了不起。俺们常务还真用心培养他，这不，最近报名参加了senior manager (高级管理人员)培训。就这样都能成高级管理人员，老母猪岂不也能上树？哈哈，真是人有多大胆地有多大产，不怕做不到就怕想不到啊。