准备提案

今天作了一个建议书，准备过两天向部门的常务提出，虽然明知道不会被采纳。
俺已经取得了CMMI Lead Appraiser资格（虽然正式通知到今天还没有来），下一步，俺就要建议对外提供CMMI的咨询服务。
俺这个部门已经搞CMMI3年多了，到现在才培养出俺这一个人才出来，实在是比乌龟还慢啊。虽然有俺，可是，要形成真正的战斗力，还有漫长的路要走——要对外营业，光有俺一个光杆儿Lead Appraiser肯定不行啊。得有营业人员，还得有辅助人员啊。
这些，在现在的常务眼里，都是不现实的。他培养俺取得这个资格，只是为了对内。
可是，俺不会满足于只对内的——那太没意思了，而且受公司方针的影响也太大。什么时候上面换了一个头儿，决定不搞这个了，让俺搞别的，俺又得从头儿干起。要是对外就不一样了，轻易不会放弃的。而且，即便是放弃，俺也可以选择跳槽到别的公司接着干啊。
俺的提案是这样写的：
首先，
page1. 先举一个例子，一家不太起眼的小公司，CMMI这一项去年的营业额为1.17亿日元。
page2. 这个1.17亿日元不是什么大数字，可是，它的影响很大——想想，你可以教给别的公司怎么搞开发，而且还可以给他们评级。
page3. 日本，有这个资格的，一共34人。中国有这个资格的，一共12人。2004-2008年，每年的评估数是***，而且每年都在递增。每次评估的费用，日本平均是600万，中国平均是40万。费用大致相同——让数字说话，哈哈。
page4. 如果让俺对外营业，俺提供的服务有：1、2、3、……
page5. 具体方案。俺提供了3个：

A案：在公司干，先利用别的部门的营业人员。在提供服务的过程中逐渐形成自己的战斗力。
B案：和别的公司合伙干，俺们公司的商业伙伴有很多搞咨询的，可惜没有CMMI的资格。这样我们可以利用他们的网络和部队，他们可以利用俺的资格——互相利用。
C案：回国在大连分公司组建自己的部队，让俺回国成立一个咨询部门，招兵买马组建部队。现在俺们大连分公司，办的半死不活。唯一的一项任务就是想方设法从总部拉活儿，再发包给4个中国公司去干。大连分公司现在能存活，主要就是中国的劳动力便宜。就是这样，快3年了，一直都是赤字。
现在人民币升值的压力这么大，美国因为金融危机，一时半会儿还腾不出手来。等1年左右以后，美国的金融危机处理得差不多了，就该着手收拾中国的人民币了 (其实，人民币升值，对中国也是件好事儿)。那时候，谁知道人民币会不会大幅升值？人民币要是升值了，大连分公司连生存都有问题——不知道现在看到这一点的，在俺们公司有几个人。
俺要是能回大连成立一个咨询部，首先是针对在中国的外企搞咨询，然后慢慢扩大到国内的有实力的大公司，逐步扩大公司的知名度。把现在的业务模式从“二道贩子”型转换为生产制造型。不光是接公司总部的活儿，还可以为其他公司提供off shore服务，甚至接国内的工程来做。——哈哈，没发现俺还是一个有战略眼光的经营型人才呢。

不过，俺们现在这个常务，有名的“一根筋”。很难听取别人的意见和建议。估计俺这么好的方案，也起不了任何的作用。
上次大连分公司成立的时候，俺就曾经向这个常务提过建议。说大连这种二道贩子的搞法不行。与其总公司发包给大连，大连再分包给指定的4个公司，不如总公司直接发包给他们。谁知，这位公司的经营层，身为常务的人，不但一点儿都听不进去，还指出了俺的日语有不少语法错误。那意思可能是说，你先把日语说通顺了再来提建议。哈哈
采不采纳，是他的问题，提不提，是俺的问题。这里要是不行，哈哈，俺还可以换部门甚至换公司呢。