愚人的节日

每年4月1日，都是日本的公司职员几家欢乐几家愁的时候。
因为按照日本的习惯，4月1日是新财年的开始，都要进行大规模的人事调动。有的升迁，有的贬黜。虽然大家都是面带微笑，一团和气。局外人猛然一看肯定以为这就是所谓的“和”的世界，殊不知，桌面底下，不知道经过了多少回合的勾心斗角、明争暗斗才得出这样的结果。
俺在这里面是置身事外的——俺不可能也不想在这里面谋个一官半职，俺就是凭技术吃饭。
看着一帮愚人，得志的，或沾沾自喜，或得意洋洋，或踌躇满志，或极力掩饰兴奋和喜悦。失意的，或强颜欢笑，或郁郁寡欢，或怅然若失，或装作若无其事。冷眼旁观愚人节的愚人表演还是很有意思的。
昨天俺休息。前天晚上俺临回家的时候，俺们部长就把俺叫过去，神秘兮兮地告诉俺，俺们头儿已经荣升部长，俺们部长从4月1号考试就要着眼俺们事业部的全体，而不仅仅是俺们这个部了。
今天俺一看，公司果然发了调动通知。俺们头儿现在已经被正式扶正。俺们部长，原来兼俺们事业部的副事业部长，现在“荣升”事业部部长辅佐。另调来一个人担当副事业部长。哈哈，部长啊部长，不是嫡系就是不行啊。看看你这几年，每每把热脸凑上去，可是贴到的只有冷屁股。
有一次吃饭的时候，俺说公司的“经营层”如何如何，部长立刻纠正俺说，“我也是经营层啊”，俺一想，副事业部长，确实应该算是公司的经营层了。不知道现在他还“经营”不“经营”了。
俺还是佩服俺刚进公司那时候的那个原来的头儿，现在这个事业部长上任的时候，知道他是人才，想拉他过来。边吃饭边跟他谈，话不投机，他把饭碗一丢就回来了。然后调到另外一个事业部。虽然官职一直上不去，可是人家有骨头，有自己的信念。关键是有能力，到哪里都不怕。
再看看俺们头儿，嫡系，3年前的4月中旬，俺们事业部长上任伊始，就把他从美国调回来。课长⇒副部长⇒部长一步一个脚印，一年一个台阶。嫡系就是嫡系，不服不行。
----
【反省】
俺是不是看走眼了呢？难道俺们头儿真的是个人才？而且是难得的人才？？
要不然怎么可能像这样顺水顺风，爬得那么快呢？肯定有过人之处吧？就算是嫡系，事业部长也不大可能乱来啊。日本的公司虽然也逆向淘汰，可是，日本有那么多的公司做得很成功，在人事管理方面应该不会这么失败吧？
是否应该对俺们头儿也需要来个再认识呢？
可是想来想去，无论如何也看不出他有什么过人之处。有一点特值得俺学习，就是他是一个yes-man。这一点绝对值得俺好好学习。