对比新闻
同样一件事,换个说法感觉就不一样。针对同样一个丰田质量问题,搞了同样一个民意调查。请看:
《美国的丰田车拥有者,74%(对丰田的)信赖不变》 (日经新闻:米国のトヨタ車所有者「信頼感変わらず」74%)
看看,就这么召回,就这么掩盖缺陷,就这么停不下来,照样有74%的车主依然信赖。
《美国人31%认为丰田车不安全》 (路透社:米国民の31%、トヨタ車は安全ではないと回答)
同样一件事,这面光明,那面黑暗,就取决于你看那一面了。
看来和某国的○○日报、○○TV一样,日本的媒体也是撒谎都不带脸红的。哈哈。
患得患失
想要回大连工作,一怕影响儿子的教育;二怕得不到自己希望的位置没法干俺喜欢的工作;三怕俺辛辛苦苦买的房子一锁几年无人维护;四怕俺的金鱼观叶植物死掉;五怕……嘿嘿,前怕狼后怕虎中间怕辛苦。简直考虑太多无法得出结论。
公司俺尊敬的一位上司,曾经对俺说,不要患得患失。他说,有时候,做一个决定,跳一个地方,也许失败,也许还不如原来,但是不要紧,不用怕,继续努力就是了。
说这话的时候,他刚刚因为坚持己见得罪了一位取缔役,从副部长位置上被撤下。换了一个部门,每个月光加班就超过100个小时。俺知道他家在枥木县,到公司往返要4个小时。真难以想象他是怎么过来的。
俺们是在一间小酒馆边吃边聊,他说,为了能和俺见一次,特地推掉了一个2小时的讲座——咦,这么忙还参加讲座?——吃过饭以后还要去参加另一个碰头会,所以不能多喝。虽然面色疲倦,可是眼中闪烁着坚定、自信和乐观的光芒。
太佩服俺这上司了,逆境中坚毅乐观积极向上。俺要是处在他的位置上……,俺没敢接着往下想。
今天俺又一次想起了这位上司,想起了他的话。就是因为俺在这里患得患失已经很长时间了。
俺决定了。再在这个部门干一年,拿到CMMI评估师资格的level5的资格(俺现在才level3),然后就换个部门。首选大连,其次就是公司的咨询部门。
坏蛋 vs 笨蛋
有两个头儿,一个坏蛋,一个笨蛋,你愿意作哪一个的部下?为什么非要从这些蛋里面选不可?
确实,俺这个老外只有作部下的份儿。无论你有天大的本事,人家不用你也是枉然,何况俺又没什么本事。而上司呢,据俺观察,以这两种蛋居多。像上面提到的,俺尊敬的那位上司,那简直不是凤毛就是麟角,可遇而不可求也。
俺就是这种倒霉蛋,刚走了一位坏蛋,这不,又来了一位笨蛋。
俺觉得坏蛋不可怕,象俺们头儿,原来处处给俺使坏,可最终还是化敌为友了。
这个笨蛋就不太好对付了。俺说的这位,就是前文提到的那位优秀太监李莲英同志。
莲英同志刚当了不到1年的部长,就被撤职了。实在没处可去,正好俺这2个人的team,俺们头儿调走了。俺一个老外不可能当领导,于是空出来一个位置,就让莲英同志来了。
俺所在的部,有两个team。隔壁那个team有5个人,莲英是那个team里的普通成员,现在正式兼任俺这个team的领导。哈哈,俺这里就象子公司,那边的普通一兵,到俺这里就是老爷。没办法。
你要是能帮俺干干活儿,那也不白当领导啊。莲英同志除了添乱就什么也干不了了。
俺现在的脾气已经被折磨得所剩无几了,就这样俺都经常想提起他的头发,猛抽两个耳光,大喝一声“您老人家醒醒!想啥呢!?”
2 件のコメント:
丰田这个跟头栽得可不小,肯定不是偶然的,问题积压到一定极限不及时处理的缘故。
在中国没准能上更好的学校呢。
to 匿名 さん:
日中则昃,月满则亏。丰田早晚要栽跟头。这次看样子还是想敷衍过去,非得有更大的教训才行。
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回国孩子可以上更好的学校,小学阶段学费都是单位出。俺担心的不是学校的好坏,是儿子在这里已经适应这里的环境,环境的巨变不知有什么影响,尤其是语言方面。
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