和俺们头儿爆发了激烈的争吵

昨天，和俺们头儿爆发了激烈的争论(甚至可以说争吵)。争吵的原因很复杂。现在俺们公司正在搞CMMI认证，下面产业部门定义了“标准过程”，而俺们聘请的评估师，也提供了PIID(CMMI Practice Implementation Indicators Database)。所谓的PII，其实就是标志着每个PA是否已经达到的“成果物”。上周，俺们头儿给俺布置任务，让俺把产业部门定义的标准过程中指定的“成果物”和评估师提供的PII进行对照，找出产业部门定义的标准还有哪些不足。

结果，俺花了整整一周的时间，终于完成了任务，昨天晚上下班前交给头儿。可是他打开文件，竟然连内容都不看，说，怎么有空栏啊？再修改。

俺顿时火起，现在产业部门定义的所谓标准，只是一个初稿，自然有不完备的地方，所以，和评估师提供的东西比较起来，当然有一些东西就是没有啦。所以就只有空在那里啦。而且，对照的目的不就是找出不足吗！？要是100%满足了，还对照个P啊。另外，连内容都不看，就让俺修改，也太不尊重别人的劳动了吧。

于是，俺问他，那么产业的标准已经100%满足要求了吗？俺们头儿竟然回答，是啊，100%满足了啊。俺心说，呸！不可能。再说了，即便是100%满足了，那你让俺去对照还有什么意义啊。

紧接着，就是否应该有空栏，又产生了激烈的争吵。比如，俺说这个没有，所以应该空着，俺们头儿说有。俺就说，俺根据俺的理解是没有。俺们头儿还是坚持说有。其实，俺的思考方式在这里出了问题这里，说明俺不善于吵架，俺主要生气的原因是，1）他根本没有仔细看，就让俺修改，很不象话。2）说已经100%满足，太愚蠢的想法。所以，这时候俺应该告诉他，你先仔细看看，再提出修改意见。就结束了。俺昨天总是试图从CMMI的内容方面说服他。可是俺们头儿，虽然愚蠢却自信十足，根本不听。

(举一个例子说说俺们头的自信和别人对他的评价：上周，俺们头儿选了一个讲座去听，部长问他，你学的什么讲座啊？俺们头儿说：学的是《高级业务领导》。部长听了，忍了半天最后还是忍不住哈哈大笑起来。)

看来以后俺得改变策略。第一，尽量避免和他无谓的争吵，他愚蠢就让他愚蠢去吧，俺不能用它的愚蠢来惩罚自己啊。按他这样的推进方法，CMMI评估的失败，肯定是必然的。俺就看着他的失败，不就得了吗，干吗瞎操心啊。有时间可以考虑如何避免失败对俺的影响。第二，努力学习日语，以及CMMI的知识，用自己的实力来说话。

昨天争论的焦点之一，CMMI的GP 2.7 Identify and involve relevant stakeholders.这是俺今天上午的学习笔记。