真正的挑战来了！

今天俺既兴奋又紧张。是那种即将上场的选手带着期待的兴奋和紧张。
如果能够很好地进行下去，可能今后虽然累，但是能够进步很快，一扫俺以前阴郁的心情。
事情是这样的，自从俺公开和俺们头儿闹翻以后，俺就像常务反映了俺们头儿的笨蛋问题。常务因此批评了他。俺还有一个意见就是，从俺进入这个CMMI部队，就没有给俺安排过活儿——除了帮俺们头复印、打印、布置会场——完全把俺当成打杂的。
这一点，常务也批评了俺们头儿。所以，今天部长找俺们头儿和俺开会，现在一共两个部门在推CMMI，让俺们头儿负责一个，俺负责一个。哈哈。从今年3月份开始，到明年3月份截止这一年的时间里，把分给我的部门的CMMI水平提高到3。——让俺分管一个部门的推进工作，这不正是俺的设想吗。
这对俺来说是一个挑战，但是也是一个机遇。俺要是干好了，以后的路就要好走多了。
说明常务对俺还是认可的。俺们头儿肯定想报复的。他是那种气量小的人，一看就可以知道。关键是他有没有那个胆量报复。
不过，话又说回来，对于俺这个连话都说不顺溜的人来说，要在那么大一个组织里面，更改整个的工作流程，并且取得CMMI的水平3的认证，谈何容易啊。可以说是太难了。不过，俺迎接这个挑战，绝不会退缩的。
从现在起，俺要制定计划，然后去认认真真地把分工给俺的工作做得漂漂亮亮的。让俺们头儿滚一边儿去吧。
俺想，俺的工作要想得到常务的认可，让他们有耳目一新的感觉，就必须：
1）比俺们头儿推进的快。在预期的期限之前完成。——比如，水平3达成的时间，肯定俺们头儿分的部门先达到，因为他们已经开展了快一年了，可是今后的水平4和5，就几乎在同一起跑线了，我要争取比他先达到水平4或者5。
2）有自己的特色。一看就知道是俺做的。比如灵活利用计算机网络，把一些模板搬上网等等。还有一个，就是要尽量往俺们的全社标准(smart)上面靠。这样俺指导做主来的这个标准的水平就相对比较高，将来有利用价值。——也是一大特色。
虽然很难，可是，毕竟给了俺机会，下面就看俺的发挥了！明天开始做计划。