日曜日, 4月 01, 2007

俺们头儿高升了

俺们头儿高升了。荣升为副部长。
虽然他和常务有很深的个人渊源,按说日本企业应该不会随便提拔这种笨蛋的。俺深刻地检讨了自己,是不是看错了俺们头儿?是不是他确实很有能力,俺的『先入観』(先入为主)影响了俺的判断呢?
深刻检讨以后,发现俺没有错。俺对俺们头儿的评价就是:能力很低,心胸狭窄,工于权术
先说工于权术,第一就是对日本这一套“yes man”法则掌握得非常好。不论上司说啥,回答均是“yes”。第二,就是特别会表现,让上司觉得自己很努力、而且工作很有成效。第三,就是成绩全归自己,失败全归部下。
俺现在终于明白了,俺们头儿为什么天天在常务面前说俺日语不行,做不了工作。原来,他制定的工作目标,已经大幅拖后了——估计拖后一年都不止。作为解释,其中重要的一条就是,人手不足,只有一个部下,就是俺,可惜语言不行,啥也干不了。
再说心胸狭窄:俺上次在部长面前给他提了一次意见以后,老是寻机报复。
最后,工作能力:让人吃惊的白痴。
随便抓一个例子吧,上周进行了CMMI建议评估。评价了prj2和prj4两个工程,反馈回来的资料按工程分成两部分——prj2和prj4分开的。俺们头儿命令:把两部分给综合到一块儿!于是俺花了两天时间,拷贝、粘贴,终于作完了。俺们头儿召集大家开会看结果,把综合到一块儿的文件给大家看。会议开始俺们头儿说,prj4不看,只看prj2——那你费那么大劲把他们放一块儿干嘛呢!?这下子麻烦了,两个工程的数据混在一起,怎么看着都别扭。俺暗自发笑。——这只是非常平常的一个例子而已。

1 件のコメント:

匿名 さんのコメント...

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