水曜日, 3月 11, 2009

资格考试记事-1:准备

2008年12月16日,正式定下来3月2号开始俺的observation,observer是SEI的○○(真名隐去,叫他W吧)。
快到年底了,一大堆的事儿,准备工作也没有提到议事日程上面来,等2009再说吧。
2009年1月5号开始正式上班以后,俺就开始了紧张的准备工作。
先做一个WBS,定下来都有什么要做的,什么时间完成。这一点得佩服人家日本人,他们做得WBS一看就是受过高人指点名人传授:井井有条,任何一点儿小事儿都不会漏掉。实际执行怎么样咱不管,单是做事有计划这一条儿,就值得俺好好学习。俺的WBS一般都是丢三落四,光抓大事,小事儿全被忽略了。甭管哪种做法好,起码人家那种认真、仔细的精神值得俺学习。
对于俺来说,无非是先是复习SCAMPI的MDD,再加上CMMI model,没有啥新内容,略过不表。单说说俺们头儿在这里面的恶劣表现吧。去年应该说俺负担起了俺这个team全部的实际工作,俺们头儿只是负责在上司面前邀功请赏。总算是消停了一段时间。自从俺定下来3月2号observation以后,俺们头儿又坐不住了。
1.出尔反尔
本来和美国的W联系,确定细节这是俺的工作,可是俺们头儿偏要插手,不光管怎么联系、说什么,就连标点符号都要过问。你要是真有两把刷子,能把英语说明白了也行啊,水平不行还硬撑,真tmd吃饱了撑的。先说让俺问问W什么时候,那个航班,到成田还是羽田机场,要不要去接机,当天来公司前要不要俺们到hotel去接等等。真是蠢,还有两个月呢,人家肯定还不知道啊,你以为美国人象你们,提前半年订票啊?
没办法,现在俺太佩服邓小平同志的最高指示了,“不争论”。发了email。W说,他经常来日本(当时就是在名古屋给俺回的email),小时候还在日本生活过,根本用不着去接,自己找hotel住下就行了。当天他自己坐电车就到俺们公司来了。只是从车站到公司怎么走不知道,希望第一天早上俺在车站等他就可以了。
到地铁站去等,这再自然不过了,俺们头儿都准备到机场或hotel去接呢,到离俺们公司只有5分钟路的地铁站去接,这一点儿小小要求能有什么问题?于是俺回email给W说,OK,no problem.
谁知,问题就出在这里。俺们头儿说,你不能去接。Why?答曰,不能。反正就是不能。哈哈哈。
好吧,那就不接。还是邓小平那句话。于是给W发email说,俺不能去接你了,你自己来吧。俺在公司等你。
后来,这次帮着俺们搞observation的另一个公司的人,也是CMMI的评估师(叫他H吧),他这次作为俺的评价team的一员参加。H知道了这件事儿,给俺(cc俺们头儿)发email说,当天早上我和W同样时间利用同一个车站,而且我原来也认识W。既然你不能去接,那我在车站等他,然后和他一块儿来公司。
这更是再自然不过的事儿了,人家两个人本来就认识,同一时间利用同一个车站,两个人结伴儿一块儿来公司。
反正email抄送俺们头儿了,看他什么反应吧。等到下午还没有反应,那就是同意了呗。于是俺给H回email说,好吧,那就拜托了。然后又跟W说,第一天早上,我个人请H去车站接你。放心吧。
谁知,俺们头儿看了,说不能。Why?说是这个H是俺们的商业伙伴,公司付钱给他,他帮我们干活。去地铁站接人,不在业务委托范围。俺说,H自己要去接,而且不跟咱要钱。俺们头儿说,那也是业务委托,总之不行。然后又想找更加有说服力的理由,试图证明俺的做法不妥。设想了n种情况。比如,H来晚了呢?比如,W来晚了呢?比如,H遭遇事故了呢?比如W遭遇事故了呢……。兵棋推演了半天,再怎么假设,也是让H在车站等W然后一块儿来更稳妥。俺说,你就别费劲了,俺这里正忙着呢。这么点儿P事儿,至于吗?(心里说:不就是想给W心里添点儿堵吗,人家可是专业人士,以为和你一样的小人呢!?)
W果然相当的不快,说你就不要浪费时间了。这么点儿小事儿,简直都不值一提……
现在俺写下来,边写边觉得这,这,这这这这,简直TMD滑天下之大稽。这种白痴要是在中国,有一个偏方,保证一下子就能治好:抡圆了一个耳刮子扇过去。
不知道俺们头儿是典型的呢,还是特殊的日本人?这是日本人的办事风格吗?真搞不懂……

待续……

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