资格考试记事-1：准备

2008年12月16日，正式定下来3月2号开始俺的observation，observer是SEI的○○(真名隐去,叫他W吧)。
快到年底了，一大堆的事儿，准备工作也没有提到议事日程上面来，等2009再说吧。
2009年1月5号开始正式上班以后，俺就开始了紧张的准备工作。
先做一个WBS，定下来都有什么要做的，什么时间完成。这一点得佩服人家日本人，他们做得WBS一看就是受过高人指点名人传授：井井有条，任何一点儿小事儿都不会漏掉。实际执行怎么样咱不管，单是做事有计划这一条儿，就值得俺好好学习。俺的WBS一般都是丢三落四，光抓大事，小事儿全被忽略了。甭管哪种做法好，起码人家那种认真、仔细的精神值得俺学习。
对于俺来说，无非是先是复习SCAMPI的MDD，再加上CMMI model，没有啥新内容，略过不表。单说说俺们头儿在这里面的恶劣表现吧。去年应该说俺负担起了俺这个team全部的实际工作，俺们头儿只是负责在上司面前邀功请赏。总算是消停了一段时间。自从俺定下来3月2号observation以后，俺们头儿又坐不住了。
1．出尔反尔
本来和美国的W联系，确定细节这是俺的工作，可是俺们头儿偏要插手，不光管怎么联系、说什么，就连标点符号都要过问。你要是真有两把刷子，能把英语说明白了也行啊，水平不行还硬撑，真tmd吃饱了撑的。先说让俺问问W什么时候，那个航班，到成田还是羽田机场，要不要去接机，当天来公司前要不要俺们到hotel去接等等。真是蠢，还有两个月呢，人家肯定还不知道啊，你以为美国人象你们，提前半年订票啊？
没办法，现在俺太佩服邓小平同志的最高指示了，“不争论”。发了email。W说，他经常来日本(当时就是在名古屋给俺回的email)，小时候还在日本生活过，根本用不着去接，自己找hotel住下就行了。当天他自己坐电车就到俺们公司来了。只是从车站到公司怎么走不知道，希望第一天早上俺在车站等他就可以了。
到地铁站去等，这再自然不过了，俺们头儿都准备到机场或hotel去接呢，到离俺们公司只有5分钟路的地铁站去接，这一点儿小小要求能有什么问题？于是俺回email给W说，OK，no problem.
谁知，问题就出在这里。俺们头儿说，你不能去接。Why？答曰，不能。反正就是不能。哈哈哈。
好吧，那就不接。还是邓小平那句话。于是给W发email说，俺不能去接你了，你自己来吧。俺在公司等你。
后来，这次帮着俺们搞observation的另一个公司的人，也是CMMI的评估师(叫他H吧)，他这次作为俺的评价team的一员参加。H知道了这件事儿，给俺(cc俺们头儿)发email说，当天早上我和W同样时间利用同一个车站，而且我原来也认识W。既然你不能去接，那我在车站等他，然后和他一块儿来公司。
这更是再自然不过的事儿了，人家两个人本来就认识，同一时间利用同一个车站，两个人结伴儿一块儿来公司。
反正email抄送俺们头儿了，看他什么反应吧。等到下午还没有反应，那就是同意了呗。于是俺给H回email说，好吧，那就拜托了。然后又跟W说，第一天早上，我个人请H去车站接你。放心吧。
谁知，俺们头儿看了，说不能。Why？说是这个H是俺们的商业伙伴，公司付钱给他，他帮我们干活。去地铁站接人，不在业务委托范围。俺说，H自己要去接，而且不跟咱要钱。俺们头儿说，那也是业务委托，总之不行。然后又想找更加有说服力的理由，试图证明俺的做法不妥。设想了n种情况。比如，H来晚了呢？比如，W来晚了呢？比如，H遭遇事故了呢？比如W遭遇事故了呢……。兵棋推演了半天，再怎么假设，也是让H在车站等W然后一块儿来更稳妥。俺说，你就别费劲了，俺这里正忙着呢。这么点儿P事儿，至于吗？(心里说：不就是想给W心里添点儿堵吗，人家可是专业人士，以为和你一样的小人呢！？)
W果然相当的不快，说你就不要浪费时间了。这么点儿小事儿，简直都不值一提……
现在俺写下来，边写边觉得这，这，这这这这，简直TMD滑天下之大稽。这种白痴要是在中国，有一个偏方，保证一下子就能治好：抡圆了一个耳刮子扇过去。
不知道俺们头儿是典型的呢，还是特殊的日本人？这是日本人的办事风格吗？真搞不懂……

待续……