资格考试记事-1：准备(续)

２．表演
俺发现俺们头儿是个天才演员，干IT这行真可惜了。
本来俺是他拿资格的助手，俺根本就没有排上号拿这个资格。要是按原来的计划，现在正在准备拿这个资格的正是他。可是，这个高中念4年，大学念5年打下深厚基础的俺们公司的高级人才，偏偏不争气。花钱送他去参加培训，考试都没有通过。
本来他想采用拖字诀——拖到他下次再有机会，可惜，公司的情况是，要是再拖下去，很有可能CMMI就搞不下去了。大头儿对此有很深的危机感，给俺们部长和俺们头儿下了死命令。这样才着急忙慌，连准备的时间都没有，就像SEI发除了申请。把俺推倒了第一线。
这样的情况下，俺们头儿肯定不情愿显示出来自己的无知与无能。于是，还要装出指导、至少是帮助俺的样子。
其实，要是真帮忙的话，俺相当的谦虚，根本不会反感。说他是表演，就是他光说不干。在开会的时候表演说，我指导你干这干那，然后再登录到共有的schedule里面去，让大家都看到。但是实际上就是不做。
比如，他说了，因为俺没那个能力，所以要在他的指导下进行一下彩排——按照真正CMMI评估的步骤，从头至尾排练一遍。好啊，很好的想法啊。要是真做，那当然是对俺很有帮助啊。可是俺花了一个多礼拜时间准备“台词”、调集“演员”，什么都弄好了，他就是不参加。一场功夫白忙了。
俺们的评估过程大致是这样，1）阅读资料⇒2）采访现场的人员⇒3）评估团队达成共识。俺们头儿说了，这个达成共识的过程，由于俺是老外，做不好，要经过他指导才行。所以呢，根据阅读材料和采访的结果，表达方法等等，他帮俺事先准备准备——多好的想法啊。都计划好了，在共用schedule里面也登记好了。可惜，正如俺事先猜到的那样，就是不做。
不做就不做吧，事实是，没有这些所谓的帮助与指导，俺也顺顺利利地做完了、通过了，W还给俺很高的评价。
该他做的，不是抛头露脸的事儿，他就是不做。比如，俺们搞CMMI评估要事先准备一种被称作PII的文档。这种文档对于评估来说至关重要，一个评估能否成功，能否在预定的时间完成，全看这个PII了。
当然工作量也很大，动辄几百个项目。俺们头儿作为team member参加，做PII是他必须参与的事儿。可是他就是不参加，让别人帮他做。要是真能帮也就罢了，偏偏这个PII别人是不能越俎代庖的。因为这里面需要有评估者自己的见解的。
结果，在正式评估的时候，就是因为他在准备阶段不参加，差点儿导致评估失败。幸亏别的成员很努力，第一天工作到晚上9点半，第二天工作到8点多，关键的第三天，这一天再弄不完就不行了，工作到夜里11点多。就这样才弥补了他的不足。

待续……