资格考试记事-２：战场第五天——结果发表会

终于迎来了第5天，俺已经累到极限了。这一天的任务是，首先根据昨天preliminary findings时候，现场的反馈意见，修改俺们team的判定。然后再作出最终的判断、整理成报告书，在报告会上发表。
第4天的preliminary findings发表的时候，现场的同志们提了很多意见，有的采纳有的不采纳，小组先拿出一个初步意见，然后放到全体面前讨论。H组很顺利地过去了，到俺们头儿那一组，又卡壳了，折腾了半天终于算是通过。
正当俺还发愁没时间总结报告的时候，这次评价的sponsor突然还有事儿，要提前半小时开始。真是越忙越出错啊。提前半小时就提前半小时吧。
最后结果报告会，来了很多的人，可能是由于第一天的opening来的人太少，领导发话了吧，反正坐得满满当当。
还是信心满满，很顺利地汇报完结果。
该sponsor发表意见了，结果，sponsor说了很多不支持CMMI评价的话——这个领导本来就对CMMI有抵触情绪。这下子正好趁机发发牢骚，根本不是针对俺的。不过，俺还是针对他的牢骚作了回应，效果不错。哈哈。
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接下来是和W的长谈。优点就不提了，W主要给提了2条缺点：
第一，俺不应该包含俺的领导在这个team里面。而且俺的领导的表现很不合适。首先是性能太差，拖team的后腿。其次是自我感觉良好，在里面指挥这个指挥那个。W对俺说，你，是这个team的领导，你要对team的结果负责。你们头儿，在这里是组员不是科长；可他做的偏偏是科长，而不是组员。
当然了，从一开始联系，连到地铁站接人你都做不了主，都是你们头儿独揽大权。从这一点来看，不会是你愿意让他进到team里的。所以这一点还不怪你，但是你拿到资格以后，如果再搞评估，千万不能包含这个人，W很直率地说道——哈哈，看来第一天没有到车站接他，变来变去，还有加分效果呢，俺们头儿要是知道他处心积虑搞出来的这些事，产生了这样的效果，做梦都得从床上摔下来。
第二，sponsor并没有表现出对这次评估的支持。从最后的结果报告会sponsor的发言来看，他根本就没理解。你是怎么跟他说明的？
俺只好如实说，是俺们头儿越俎代庖，跑去跟人家说的，俺根本不知道。
W又说，我就猜到，肯定是这样的。从你这个公司的情况来看，你的科长不给你机会做这些事情。要是你去说我想肯定能说明白，W很肯定地说。——哈哈，真是太感谢俺们头儿了，给W留下了深刻的印象，出了差错都不是俺的错，哈哈哈哈哈。
然后W又跟俺闲聊了一会儿，就结束了。
终于结束了，一下子没了体力。
下面还有第三阶段：报告成果。