奴才

最近实在太忙了。工作上这两天在做CMMI评估的反馈报告，忙得不可开交。
炒外汇，好容易有了一点儿收益，刚刚看准了欧元的跌势，准备大赚一笔，结果，俺开户的Foreland，资金不足，不能接受新注文。看看是不是要倒闭了，那样俺可就颗粒无收了。
唉，这些烦心事儿不提也罢。
上文书说到，在日本作职员，就像在宫里做太监。
其实，日本人也是这么想的，日语里就有：すまじきものは宮仕え。用来哀叹在公司或者官厅里面做事。俺现在在想啊，公司这个词儿，是不是从“宫司”变来的呢？
其实，奴才也是才啊，做皇帝凭的是运气，投对了胎，不想做都不行；太监那可是要靠智慧和不懈的努力的。
在日本公司，这样的奴“才”可太多了。俺虽有志加入其中，可惜没有“才”，只好自叹不如。做奴才都做不好。唉！
俺旁边坐的这位K桑，原来是部长，结果，当了不到一年就被撤了。
前两天领导通过他交给俺一项任务，就是计算一下，公司这几年做的项目，見積り和实际的误差。
俺吸取了上次的教训，这次要问清楚，
“目的？”。
“不知道”，K似乎很吃惊，那表情分明在说，连这都要问？
“input？”
“不明了”
“output?”
“不清楚”
诶？像这样，目的不明，结果不清，要求含混的东西，俺怎么能做得出来呢？
K桑说，连这你都不知道，怎么在公司里混哪？！正好自从不当部长没有讲台了以后憋得实在难受。好容易抓到一个听众，于是话匣子就象潘多拉魔合，一打开就关不上了。把他自己在宫里30年的经验毫无保留的就传授给俺这个新入门的小太监了。
你应该首先，设想一下，领导为什么要这个东西。
“为什么？”
“我也不知道，你自己想。我是告诉你做事的方法”。
“啊，失礼失礼，请接着说”。
然后，K接着说道，然后，你就按照这个设想，考虑你自己需要做什么东西出来，满足领导的要求。
接着，似乎说到了精彩、关键之处，K桑喝了一口矿泉水，故意顿了一顿，说，然后呢，你就要把你设想的这个东西作出一个雏形出来。
然后就拿给领导去看，这样行不行？领导就会给你说，这里有问题，他要的是那样的image。
接下来，你就根据领导的稍微明确一点儿的要求去修改。而且，你要举一反三，再加上你的创意，这里很关键哟，一定要注意，千万不能领导拨一下你才转一下，这绝对不行。要有主动性。
这下作出一个稍微好一点儿的草稿出来，再给领导看……。经过这样的n次反复，东西就做出来了。
“哦～～～，啊！……”
看着俺张着嘴好长时间闭不上，K得意地说，领导对于他想要什么有时候只有一个模糊的想法，并没有明确。这时候就要靠咱们做出具体的东西来，提供n种选择，让领导在审查的过程中逐渐逐渐明确他自己的想法。
“哦～～～，なるほど！なるほど！！なるほど！！！”
按说这个K桑，才当了不到一年部长就被撤换了，应该不是什么好奴“才”啊。这番话真让俺刮目。他要是生在俺们大清朝，绝对能成李莲英。

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※宫司：掌管后宫中事宜的人。《新唐书·后妃传上·文德长孙皇后》：“后尝采古妇人事著《女则》十篇，又为论斥汉之马后不能检抑外家，使与政事，乃戒其车马之侈，此谓开本源，恤末事。常戒守者：‘吾以自检，故书无条理，勿令至尊见之。’及崩，宫司以闻，帝为之慟。”

俺真的不行了……

昨天说到，俺的同学恭维俺一直都很“行”。俺也飘飘然以为俺真有什么本事呢。哈哈。
话说俺们头儿调走了，现在是一位理事兼任俺们这个部的部长。这位理事可是不得了啊，自认为学富五车才高八斗，能力超群，而且总是站在公司经营层的高度忧国忧民。
这不，前两天让俺写一份材料，说是要向○○取締役汇报。他是既不说目的也不具体说需要哪些内容，单单就是什么什么报告句号——真是惜墨如金言简意不赅啊。
俺心想，你既然不说，那就是普通的介绍一下情况吧。于是写了。
交给他，他一看，用很轻蔑的眼神看着俺，说不行。这个材料，就这样的话，是不能说服取締役同意做△△的。
△△？俺才听说。俺心里说，何不早说！？这不是瞎折腾嘛。
改了以后给他， 他说，这个△△主要的目的是为了***，你这里没有把目的说明白，理事用下眼皮看着俺说。那表情分明在说，连这么个材料都搞不掂……
 ***！？又是头回听说。俺崩溃了。
这TMD叫什么人呢。俺又不是你肚子里的蛔虫，知道你在打什么鬼主意啊。难道是俺这个老外没理解好你的指示？
回到座位冷静一想，俺在这里工作这么多年，这是日本领导，包括俺们头儿，普遍就这种风格(至少在俺们公司)。也确实是怪俺无能。你看人家日本人，不都能很快搞定嘛。在日本做职员就得象在宫里做太监，要学会揣摩圣意啊。
“○さん”理事又叫俺了。
“喳，奴才在～～～！”，俺双手拍一拍袖口，腰一弓，一溜小跑就过去了。

你一直都行……

昨天上班，跟一同学用google talk随便聊了两句。同学现在回到国内刚上班，已经是副教授和什么处长了。
俺不禁感慨，想当年俺回到俺的母校，甭说一官半职了，就连副教授都是得等参加评审以后再说。
要说俺的母校这种三流学校，比俺同学现在的学校至少还差一个档次呢。同样的条件，有后台和没后台、有关系和没关系，会来事儿和不会来事儿，这差别可就太大了。
俺是既没后台又没关系还特别不会来事儿。俺毕业回国，时隔4年回到俺的母校，别说带个什么数码相机什么的贿赂一下学院的领导了，就连一块儿巧克力都没有。后来俺才明白，为啥俺进门儿，领导们都是先看俺的手。
其实，俺不是不知道，就是不愿意干。因为俺从心眼儿里抵触、认为可耻——不过有些是人之常情，俺做得有点儿过分。
问起俺的情况，俺说混得还行。同学说，你一直都行，到哪儿都行，原来在一起的时候，就你行。哈哈，不愧是处长，说话就是有水平。
真的混得还行吗？在这里处处受排挤，得不到重用。连俺自己都怀疑自己的能力了。知识一点一点遗忘，自信一点一点消退。今年是进入这个公司的第6个年头了，真不敢想象这么下去的话，俺会变成什么样子……
每年给自己订立目标，可是有多少能实现呢？今年的目标是树立信心，大展拳脚，可是有多少空间可供俺施展呢？

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言行一致

新年会

去年，因为担心猪流感，公司取消了忘年会。俺这个部门——呀，只有部门首长才有资格这么说，应该说俺所在的这个部门，昨天举行了新年会。
每次都是一样，在银座的某高级餐厅。听起来好听，其实，什么都吃不到。俺回来想想，除了前菜，一共上菜3道：第一道是生鱼片，每人3片。第二道是每人一小块儿烤排骨，一个不知道名字的贝，另加一片儿炸红薯。第三道是沙拉。然后就是每人给一小碗儿蕎麦就结束了。不过，素材都是很高级的，生鱼片简直太好吃了，3片生鱼片分别是：大トロ、中トロ、鯛。
坐在俺旁边的秘书老姐——估计比俺老——不吃生鱼片。日本人还有不吃生鱼片的？第一次遇到。俺毫不客气，又来一片大トロ。刚要再下手，旁边两位哥们儿早就一人一片给瓜分了。比俺还饿狼呢。
酒敞开喝，俺找到了俺喜欢的琉球的泡盛——其实倒不是喜欢，而是没有别的选择。都是20度以下的酒，再兑上水喝，就跟直接喝水差不多了。只有琉球的泡盛还有点儿味道，俺连要3杯。没有菜最后连生鱼片下面垫的萝卜丝都给吃了。
早上睡醒以后头有点儿晕，看来什么都需要锻炼，喝酒也不例外啊。现在老也不锻炼，退化了。
就连新年会，上次说的那哥们儿都不放过机会表现。昨天进行ISO审查，今天还要继续，根本没有必要接待吃饭。连部长都明确说了不用。可是这哥们儿非要接待人家吃饭。然后，在新年会进行到一半儿的时候，风尘仆仆、气喘吁吁、精疲力竭地进来。唉，何苦阿何苦，有啥意思？

你方唱罢我登场

最近俺们头儿调走了，俺这个部出来一个空位。
部长位置现在由一个理事担任，这人原来就是品管部的部长。估计他不会干很长时间。
这下子，就像一块肥肉扔进恶狼群——闻着腥味都来了。
俺们部里一位跟俺同岁的哥们儿，到现在还没结婚，经常穿着袖口油光发亮的衬衫——肯定象俺上大学的时候一样，一堆衣服，穿脏了往那里一扔，然后从里面挑一件相对干净的再穿上。就这位同志，现在正在奔着品管部长的位置努力。
他是一个team的头儿，他手下一共有3个人：一个50岁的失宠的前部长K。一个55岁的失宠的，但是保持着高度自豪、自尊的前副部长Y，一个30岁不到，我行我素的年轻人H。就这样的team，当头儿有多难就不要俺再详细说了吧。
常务的座位就在这位同志的斜对面，平时常务不在的时候，他老实着呢。一如往常地坐在那里不是发愣就是傻笑。一旦常务同志在座，该同志就开始アピール(表现、表演)了，跟上满了弦似的。——一会儿站起来“H，你明天……”“K，现在有空吗？到会议室来一下” ，“Y，ISO报告写好了？”
兴致所至，竟然还把手伸到俺这个team来了“L桑，明天ISO外部检查，你能不能帮忙布置一下会议室”——作为“部长”，就不能局限在自己的team，还要有全局的眼光。要站在部长的高度，把两个team的工作都抓起来才行。挺有创意啊小同志。
不过，这布置会议室的活，这TMD是俺干的吗！？
俺这个人有个致命的弱点(可能这样当不了领导)——脸热，不好意思拒绝别人，有时候宁可委屈自己。虽然很不乐意，可是也没说啥——心口不一，这样不好，这个毛病得改。要做到率直。。。

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今日の単語：鵜呑み

来得太迟的化敌为友

上周一(1月4日)，公司正式发布通知。俺们头儿调到另外一个部去做部长。从此，俺这个team就剩下俺一个人了。俺们头儿在CMMI这个领域栽了一个不大不小的跟头(不是俺干的……:D，俺可是从来没有给他下过绊子，反而真诚帮他的)，不过还好对他一直追求的仕途影响不大。
周三，临下班的时候，他特地跑到俺的座位旁边，跟俺说，你好几年春节都没回去了，今年要是回去的话，提前跟○○部长(他走后的继任者)谈一谈啊。俺也没跟他谈起过这事儿啊，主动来跟俺套近乎来了！？
这让俺想起了当年2007年元旦回家的情景。提前近2个月跟他说，他说，太早，现在还不知道会有什么工作；等到还有1个月了，他说，这么晚才说，工作安排不过来。其实，年末年始，甭说地球人了，外星人都知道根本没有那么多工作。
当年俺已经不是热血青年了，所以很冷静地争取自己的权益——本来嘛，年度带薪休假本来就是员工理所当然的权利，弄得跟恩赐似的，纯属变态。
现在，俺和俺们头儿总算是化敌为友了，虽然晚了点儿。

元旦长假（续）

28日 真鶴半島

吃过晚饭，回到房间，还是Wii大战。
现在的孩子们，被电子游戏占用了太多时间。据说现在日本的有些孩子拇指要比食指更加灵活，因为拇指用来按电子游戏的按钮、手机的按键等等。与此相对，原来有3块骨头的小脚趾，很多人都退化成了2块。要象俺们小时候那样满世界疯跑才好嘛。
不过，俺们小时候是怎么活的呢？没有电视，没有电脑，没有电子游戏……对现在的孩子们来说，可能太无聊了。
第二天起来，吃过早饭。
早饭还算不错，不过，那碗味噌汁俺无论如何也打不开盖子。因为热汤装进碗里，等凉了以后就会形成负压。没见过世面的俺，中午出去吃午饭，再破的小店，人家上的味噌汁的盖子也是特意略微留一点缝隙的。这里……，难道欺负俺这个老外？哈哈哈。

这个角度只能看到两块石头。:D

吃过早饭休息一会儿，向下一个目标——真鶴半島进发。这里据说有一个名胜叫三ツ石。
不到11点就到了真鶴半島的最顶端。这里左可以遥看三浦半岛和千叶的房总半岛，右则是伊豆半岛，对面是伊

看，那里就是千叶。

不到11点就到了真鶴半島的最顶端。这里左可以遥看三浦半岛和千叶的房总半岛，右则是伊豆半岛，对面是伊豆群岛的大岛。面对大海苍穹，心胸顿时觉得开阔，胸中尘滓荡涤一空。真是念天地之悠悠，独怆然而涕下啊。再次感受到大自然有如此惊心动魄的力量。

野良猫，瞧那毛色，
油光发亮，一看就
是营养均衡体魄强健
型的。

而且，一点儿都不怕人。

中午饭，到这里的渔港，有一家町政府经营的饭店魚座去吃了午饭。
然后除了在首都高堵了约1小时以外，一路顺畅，回到了家。

今日から頑張る

今天早上上班穿西服，发现俺的肚子又长了一圈。元旦九连休，吃了睡睡了吃，脑满肠肥，肚子也俨然有第三代领导核心的形状和气势了。
自从不当大学老师以来，好久没有这样幸福的象猪一样的生活了。啊哈哈哈。
今年的假期，从12月26号到元月3号，长达九天。

27日湯河原　温泉旅馆

27、28号，去了湯河原的温泉旅馆(杉菜)去泡温泉。便宜。3人带早晚餐，才2万1千。果然是滞胀啊。
其实倒不是图它便宜，俺是看了网上的“クチコミ”(口碑)都说不错，特别是对料理和服务评价很高，这才选中了这家旅馆。不过，去了一看才知道，这评论和实际还是有很大差别地。不知道那些クチコミ是不是自编自导自演。首先这晚餐就和HP上差太远，而且味道也不象クチコミ中说得那么好。
不过平心而论，还是不错的。这个价格也很适合俺们无产阶级，这么便宜就不能要求太高嘛。哈哈。
早上8点半，一如往常，总是睡到自然醒再出发。俺这个司机发动好车辆、设好空调，等着出发。

整装待发

一路上非常的顺畅，首都高竟然没有堵车。上了东名以后本来预料会在横滨那里堵上一段时间的，可是也一路通畅。不过还是在港北下车，依惯例去买中华包子。上次上了李鬼的当，这次一看，旁边又多了一个李鬼，而且紧挨着。不过这次可是看好了“雄华楼”的招牌买的。

11点刚过就到了，太早了。在汤河原小城转了几圈，熬到中午12点。进去问问前台能不能提前check in，或至少把东西先放下。前台冷冰冰地说，14:00才能check in。看那架势，早一分钟都不行。俺记得网上说他们接客态度极其热情来着啊。就是不能提前，起码也可以先解释一下，然后把顾客让到大厅休息吧。就这么不行两个字就结束了。难道是欺负俺这个老外？没办法，在门口的千岁川绕啊绕啊，好容易熬到了1点半。去问问，还是不行这俩字儿。没办法，等！坐在大厅耐心地等。一直等到差几分钟，这才让俺们check in。果然守时啊。

11点多，顺利到达。

旅馆门口的千岁川，不过，
水声不是潺潺，而是近乎咆哮。

check in以后，刚要上楼，前台又把俺叫住，让俺把车钥匙交给他。也不说为啥，单单就是“请把车钥匙交给我们保管”。难道是怕说多了俺这个老外听不懂？
俺问他为啥，这才跟俺解释说，今天客人多，恐怕停车位不够用，要移动客人的车。
进了屋，首先来一场Wii父子大战。

Wii父子大战

然后去泡温泉。这温泉还是不错，还有露天温泉和家族温泉，可惜家族温泉已经被提前预约满了。俺约房间那么早，竟然也没有问问俺要不要预约家族温泉，这服务也太差劲了吧？难道还是怕俺这老外听不懂，懒得跟俺啰嗦？
晚餐还算不错，虽然没有HP上宣传得那么丰盛，总算是味道还凑合。


看看，这上面是主页上的宣传，下面是俺吃到的真实。也不知道是不是因为俺是老外的缘故，反正怎么看都看不懂。虽然主业上面写着一行小字：“旬の食材を使用しているため、季節によって料理の内容が変更になる場合があります。”可是怎么看都不像一个档次的东西。俺小时候一到冬天就是上顿熬白菜，下顿炒白菜，晚上汇白菜，早上腌白菜，中午酸白菜……。也许冬天就是食材短缺吧。没办法，来得不是时候啊。哈哈。

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四字熟語：大器晩成

狗鸡跳墙

儿子每周要去上中文课，最近中文水平大有进步。
那天俺教儿子一个成语(也不知算不算成语，要不然就是俗语）“狗急跳墙”。
儿子听了，“狗鸡…………，狗鸡……，跳墙！？！？，什么意思？”
:D
Merry Xmas & Happy New Year!!

回首2009，展望2010

进入12月，突然忙了起来，短短3周时间，有7次CMMI评估。
21号上午去大阪，晚上赶回来；22号下午又是一个下午的评估。评估结束以后，又赶写ISO内部检查报告。
23号“皇诞”，哈哈，休息了一天。今天上班。25号“圣诞”日本不休息。还要进行本年度最后一次CMMI评估。
然后，28号请了一天假，从26号到2010年的1月3号，是本年度年终的9连休。27号到湯河原一家叫做「杉菜」的温泉旅馆旅游。便宜，3人带早晚餐 一共才20965日元。
21号去大阪当天往返，简直是糟糕透顶。光是CMMI评估，就要5个小时，再加上往返的新干线至少4个小时，从俺家往返东京站，又需要3个小时。这么紧张的时间安排，简直是太资本主义了。
本来预定的是9点22的新干线NOZOMI号，到大阪是12点，下午1点钟开始CMMI评估。
可是俺9点就到了东京车站，俺心想，反正也没什么人，就坐先发的自由席，早点儿去吧。于是就随便上了一辆到大阪新干线。到车上，一边看书，开车没一会儿就睡着了——现在书对俺来说是最好的催眠剂。
等俺醒来一看，11点30分，刚到名古屋。照这样下去，到大阪最早还不都得1点多了啊。仔细看看，这辆车叫做KODAMA号，不是NOZOMI号。
匆匆忙忙跑下列车，登上下一趟NOZOMI号新干线，到新大阪已经1点了。等俺找到地方，正式开始的时候，已经晚点了40、50分钟。
这幸亏是自己单位内部评估，要是对顾客的话，这可就算是大事故了。下次切记切记、注意注意！俺心里这样告诫着自己。
评估的间隙，俺又去看望了一下当年招俺进公司的那个技术部长。他已经退休，又被公司返聘回来。这下说话就比以前自由多了，问了问俺的情况，对俺说，公司这样使用像你这样的人才真是太浪费。公司里面能理解你的价值的人很少，不过，即便能理解，这个公司也没有更好的机会提供给你。你不一定非要干到退休哟。在这里积累一定的经验，日语学好了，有好机会就可以跳槽了。
现在他已经从公司退休了，俺说话也就直率了许多。俺说，哈哈哈，别看俺原来是教授(副的，省略了没说)，又是东大博士毕业。要说招摇撞骗还有些本事和资本，真才实学其实狗P没有。当年你们就是上了俺的当啊，哈哈，让俺混进公司。现在在这里守着一个吃不饱饿不死的大锅饭，上班混混时间，周末种种蔬菜，俺已经很满足了。要是到别的公司，需要真才实学的，露了馅可就没得玩了。哈哈哈哈。
俺们头儿今年一直兼任两个部的部长。今天部里开会，正式宣布了俺们头儿已经不再当俺所在的质量管理部的部长了。说明俺们头儿已经彻底在这个领域失败，他本人也已经放弃了努力。好不容易刚刚彼此适应了。哈哈，缘分就尽了，稍微有点而遗憾。
这样，现在搞CMMI的，就只剩下俺自己了。不过，俺不认为这是俺的机会。 在这个公司里面，是不会有俺这个老外的机会的。俺也没想去做科长、部长。俺就老老实实凭本事（或者凭招摇撞骗）吃饭而已。
闲话少说，又到了年终总结的时候了。这一年过得更快。
2009年，俺定位为“收获之年”，经过2005-2008这3年的忍耐、挫折、奋斗、学习，在2009年终于开始有了一些收获。
当年俺是这样给俺定的目标：

1）CMMI的LA资格一定要拿到手，这是2009最大的目标。
2）日语还要继续提高。
3）英语。TOEIC考试。
4）软件工程的研究。这是俺有别于他们的最重要的一条，2009年一定要开始。
5）SCAMPI High Maturity Lead Appraiser资格和CMMI入门讲座的讲师资格，不一定在2009年拿到，但是一定要在这一年里做好准备。

现在回过头来看看，1)资格，这已经实现。2）日语，这依然是课题。而且，越来越觉得是重要课题。现在已经不再满足于能说明白，越来越想说得透彻、生动、 形象……。可是俺也明白毕竟达到汉语这样的水平还是有一定难度滴。3）的TOEIC放弃了。4）、5）努力了一阵子。没有实现。这是2010年的重点目标。
2010年要做一些什么呢？2010年应该是俺的“施展之年”。虽然都快退休了才开始施展，有点儿晚了。但是，从这一年起，俺就要开始小试身手了。
2010年这一年里应该充分展现实力，积累经验。现在已经有足够的舞台供俺表演、施展。俺已经积累了一点点还不算充分的实力，应该抓住机遇切实展示出来。像俺原来那套谦谦君子的学者作风、在这个弱肉强食的公司里面是绝对没有生存空间的。
记得当年威廉姆来给俺作observation的时候，第二天，他就对俺说，在这样的环境中你不能太谦虚，要表现、甚至要表演。这里不同于大学，你的谦虚会被认为是无能或者少是没有自信。
善哉斯言，果然一针见血。
2010年的目标：

1. SCAMPI High Maturity Lead Appraiser资格和CMMI入门讲座的讲师资格。虽然俺们头儿已经明确说了，CMMI入门讲座的讲师资格公司没有取得的计划，可是俺还是需要争取。必要的时候，以不再做这个CMMI工作相威胁。
2. 软件工程的研究。这是俺有别于他们的最重要的一条，2009年做了一点点，但是很不够，这是2010年的主要任务。
3. 开始展现实力，树立自己的形象。别让他们拿村长不当干部。就像昨天，俺写好的ISO检查报告，交给一个很有意思的おじさん去看。他看了以后，指着其中一段竟然这样问俺：“这一段，是从哪里来的？”。俺被搞糊涂了，说，你这是啥意思，俺没搞懂，写出来的呗。这おじさん说，我还以为你是从哪里拷贝来的呢。哈哈，难道俺写出来就不正常了吗？真TMD狗眼看人低啊。
   俺跟你客气，你还以为俺真不会呢。
   另外熟悉他们的管理、开发方法和行事习惯。为换工作或者换岗位充电。明年或者后年，大连现在的经营方式很有可能维持不下去。俺的机会很有可能就来了，这时候就要开始为抓住这个机会做准备了。
4. 语言：日语、英语、爪哇语(Java)。日语现在重点放在提高上。英语要恢复体力。另外编程也要做一点儿，复习复习爪哇语(Java)。

2010年，所谓的大展宏图，对于俺这种快退休的人来说，那只是客套话，可能性不大。可是俺是准备好了要“黄鼠狼掀门帘”小试一下身手。

GDP回到解放前

今天发了年终奖(bonus)，俺一看，比去年还多了10万。嘿嘿，看来经济危机还不算很严重嘛。
今天看了新闻，日本的通货紧缩是越来越严重了。艰苦奋斗了这么多年，GDP已经回到了解放前。这些年经济规模不断缩小，现在已经和18年前一样了。而且更让人绝望的是根本看不到摆脱通缩的出口。
原来日本总是对“失落的10年”耿耿于怀，现在应该改口叫“失落的20年”了。
日本社会高龄少子，人口减少、更重要的是劳动人口减少，长远看来，经济肯定会逐渐萎缩。
其实，原来的出口带动发展的战略没错。现在民主党上台强调发展内需，这也没错。问题是，哪一个都不能偏废，应该协调发展——这听起来有点儿像伟大领袖的话，哈哈——日本这个资源贫乏的小国，不靠发展出口从其他国家那里赚钱，单纯靠发展内需能搞出什么名堂？那还不是明摆着嘛，肯定是经济逐渐萎缩，生活水平缓慢下降。
其实，对付经济问题没有什么灵丹妙药。说到底要靠深化改革、扩大开放。坚定改革的决心和信心，提高改革决策的科学性，增强改革措施的协调性，不断完善社会主义市场经济体制——嗬嗬，又转到伟大领袖和导师那儿去了。
俺觉得经济取决于两点：一个是人，一个是制度。日本有世界上素质最高的劳动人口，可惜制度上面不知创新。
小泉的改革是对是错，是不是真正的改革，暂且不说。刚刚小小地改了一下下，立刻遭到上上下下里里外外的反对，甚至断送了自民党长达60年的政权。一个社会一成不变，肯定没有生命力，逐渐沉沦下去。就连美国这么灵活的体制，不也需要奥巴马的“change”吗。
现在日本低效、缓慢、因循守旧墨守成规。企业抱着一大堆不干活儿或者干不了活儿的人不能解雇——不过这样挺好，象俺这样上班写博客的人，最喜欢这种制度——看看欧美这些年出现多少新兴企业啊，对比之下日本这些年都没有什么像样的新兴企业成长壮大。与人口的高龄少子化相比，企业的高龄少子化更严重。这样的体制能有发展！？不衰退才怪。

差距

发现了俺和日本人在工作态度上的差距。
俺所在的品质保证部，是本公司少子高龄化最严重的部门。象俺这样快退休的人，在这个部里竟然是最年轻的。

下周就要进行CMMI的评估了，俺们头儿指示，让俺叫上A桑，一块儿听听。
A桑，原来是部长，大概55岁以上。
谁知，A桑今天下午让俺反反复复把实施过程说明，然后又把对象project的数据调出来，熟悉。说，你要是不知道project的背景，怎么能评估呢？
听了不禁汗颜。俺这个主担当，到现在竟然只知道project的名字，内容连一眼都没看过……，太不认真了。

下午，俺的今年的目标里面有一项，在ISO检查中，应用CMMI-SVC或者ITIL的知识。
这涉及到B桑——他是ISO检查的担当。也差不多五十五、六岁。原来是副部长(现在是部长付)。
傍晚跟俺讨论方案，B桑设计了一个工作量特大的方案。CMMI-SVC和ITIL都用，然后再在ISO检查里面用。
俺还以为B桑日语没有理解好呢，跟他说，看看，目标管理里面是“或者”，知道吗，是“或者”哟。我只要用其中一项就行了。
B正色道，目标管理部目标管理的先放在一边，不要从目标管理的角度考虑问题。你说得只用其中一项的方法，对于你自己的成长没有帮助，而我说的这个，对于你的skill-up则是大大的有利。
在一次大受教育……
也许，正是A桑、B桑这样的人，创造了日本的经济奇迹。值得俺好好学习。

中国CMMI评估都是假的！？

昨天，初次参加LA集会。没想到在这里中国也成了话题。
当初俺在申请加入这个所谓的组织的时候，就遭到了n回白眼：从哪里跑来一个中国人？担当的人不顾日本人的礼貌和矜持，在email里这样问俺(一共6个问题，甚至还包含信息安全的问题)：

さっきのメールは，どのような経路で受信されたものでしょうか？どなたかから転送されたものと推測しています。
このコミュニティは，どなたかの紹介で知ったのでしょうか？
ＭＬへの登録は御自身で行われたのでしょうか？
……
刚才的email你是通过什么途径搞到手的？我想一定是谁转送给你的吧？
这个团体，是谁介绍给你的？
我们的mailing list是你自己登录的吗？
……

当时俺耐着性子一一回答，经过3回的往返才终于搞定。结果，昨天俺去了一看，俺的名字被放在最下面，用了灰色背景，标着“不出席”。明明俺明确告诉过他俺出席。
在会议上讨论的时候，有一个话题就是关于在中国搞CMMI评估的问题。
好多人竟然说，中国的CMMI评估都是假的，尤其是level4、5。在中国作CMMI level4、5的话，SEI肯定要派员监察整个过程，最后大多(几乎全部都)进行不下去云云。
俺也觉得中国假的东西很多，什么都是的，假新闻、假中国芯，假学历、假论文，假处女膜……，毕竟那都是高科技产品，假的在所难免。连鸡蛋、粉条、榨菜都是假的，为什么CMMI不能是假的呢？
闻过则喜嘛，这点儿智慧俺还是有的。可是，听了这话俺还是很生气。真TMD气人，俺压了压火儿，总不能初次参加就扫了大家的兴吧。
可别以为俺是爱国粪青，听别人说中国坏话就跟人急。与其说俺是爱国粪青，不如说俺是汉奸卖国贼到更加贴切一些。
要是俺不知道日本的CMMI是咋回事儿，也还无所谓。问题是日本的CMMI不也就是糊弄、弄虚作假吗？俺亲自参加过n次了，对这些事情了解得太多了。你也不过如此，有什么资格批评别人呢。
俺气的是这些人掩饰不住的一种优越感，他们觉得他们比别人强——俺最讨厌的就是这一点，不都是一个脑袋一张嘴，两只眼睛两条腿嘛，你比别人高明到哪里去啊。
要是确实有优越的资本，你优越一下，别人也只有羡慕嫉妒的份儿。问题是连优越的资本都没有了，还在那里闭着眼睛优越呢，真是“没事儿找抽型儿的”。
现在中国CMMI评估，在数量上已经远远超过日本，在质量上，必须得承认有不少弄虚作假追求评级的企业，可是总体上和日本没啥差别，而且也正在提高。
中国的LA 队伍现在还很小，俺查了一下，不包括俺，有12名。可是这12名里面，有7名HMLA，很多都有博士学位。而日本呢，33名(也没包括俺)，HMLA也只有7名。昨天俺去看了，那些人里再过几年就要退休的五六十岁的老头儿居多。真正有水平的少之又少。
就这样的水平，还瞧不起中国，唉，可悲啊。这样的状态，再过10年，大丈夫かぁ～～！？最近俺老这样问。。。

聪明反被聪明误的故事

今天，去参加日本LA社区的聚会。这是有俺这个资格的人的集会，俺们头儿曾经想参加，可惜没有资格参加不了。
其实就是一个简单的聚会，本来说一声就可以去了，根本用不着申请。可是几个月前俺申请参加的时候，俺们头儿，又是让起草报告，又是让报批。光是报告就5易其稿。俺心想，哈哈，至于吗？反正俺不着急，你就是磨到3000年我也得去。
好容易批下来了，今天俺去参加，俺们头儿又在那里找别扭：怎么不早说？○○工作做完了吗？△△呢？那～～××呢？俺都做完了，最后没办法，只好同意俺去了。
哈哈，这种小肚鸡肠，自己失败了的事儿，别人成功了总是嫉妒。其实碍你啥事儿了呢？前两天俺还觉得要跟他化敌为友了呢。看来俺们头儿是改不了吃屎了。

要说当年俺这个助手，助着助着一不留神自己就成功了。那个俺助的对象——俺们头儿，聪明算尽反而失败了。这可不是俺有什么本事，完全是俺们头儿做事没底线，聪明反被聪明误的结果。其实现在想想，能犯这种错误的人，其实也还怪可爱的呢。
事情还得从头儿说起。
取得这个资格，一共要4个步骤。step1，step2俺都是和俺们头儿一块儿参加，一块儿通过的。到了step3，俺们头儿说：“step3，我先来”——为了比俺提前一步拿到资格，利用手中职权，安排自己先去，俺大约在他之后半年去参加。
一手交钱，一手交合格证书，俺们头儿觉得天经地义的事儿。可是，这是美国，不是日本，俺们头儿就栽在了step3。痛定思痛，俺们头儿对俺说：“step4，这回你先来”。
更加困难的step4，他要先让俺去，取得了经验和教训他再出马。当然，为了防止俺成功，设置了不少障碍。比如，所有的条件都是SEI的最低要求等等。
哈哈，俺先来，俺还能给你留机会？俺暗想。
到现在他还在郁闷这件事，这是今天俺去参加合会时，从他的表现看出来的。哈哈。就这样，拥有天时、地利、人和的俺们头儿，绝无可能被俺抢了先机的，结果——聪明反被聪明误。

又一个三连休

星期一请了一天假，自己给自己弄了个三连休。
最近这段时间，眼睛特疲劳，好好休息休息。
这段时间特忙，到本年度的下半年了，一看这一年的目标管理俺还一点儿都没实现呢。走形式也得走啊，先把俺的目标管理给糊弄糊弄再说。
12月开始就更忙了，CMMI评估(社内的mini-appraisal)有7个。其中一天还要到大阪。
这段时间天天忙着“抢钱”，上下班的路上猛学理论。可是，理论还没过关，抢到的约等于被抢的，白忙活了。
昨天突然日元暴涨，又被抢走不少——不但白忙活，还赔了。唉！命苦啊。
看来还先得把理论学好了再来。
不过，话又说回来，这个民主党政府，就是不行。不怪歪嘴麻生说他们没有经济政策。
首先，财相藤井发表强势日元言论，自设陷阱，自缚手脚。
其次，经济衰退当前，民主党反而在那里大砍政府支出，压缩开支。这在当前经济危机+滞胀的危机情况下，无异于“经济自杀”。
民主党号称的直接支援平民百姓的政策绝对正确，可是，从把钱发到老百姓手里，然后消费、流通，到发挥作用，这需要相当长的一段时间。在这段时间里，不靠政府加大支出，经济肯定会再次下降。
民主党经济人才也匮乏，光听各位大臣说“现在我们正在密切观察，检讨对应政策”……，可是就是看不到行动。这个民主党政权“大丈夫かぁ?”

究竟追求什么

今天天气不错，带着儿子去附近的あけぼ山農業公園去玩儿。

看看，儿子还是有板有眼，挺像那回事儿呢。

俺这个老イチロー选手亲自上阵：

中午一边吃饭一边说起大连的事儿。没想到儿子一口否定：
“中国いやだ、大連いやだ、どこへも行かない、日本がいい”。
“だって、ここ友達たくさんいるし、・・・”
想想也是，当年带儿子来这儿的时候，一个朋友都没有。周末带儿子去公园儿，儿子总是羡慕地看着别的小朋友成群结队地玩儿。现在好不容易有了自己的朋友。
爸爸也是，当年一只行李箱里装着俺的全部家当，两手空空来到日本。现在好容易有了稳定的工作，驾轻就熟拿得起放得下了。而且也买了房子。总算是安顿下来了。
怎么又要急匆匆赶路了呢？说是去大连对于自己的事业有利，真的吗！？俺到底在追求什么？升官？发财？？似乎都不像。俺象一个匆匆的旅人，光顾了赶路，其实迷失了目标……，是不是应该停下来好好思考思考了呢……

决定了

——继续瞎折腾

今天把CDP(职业生涯开发计划)交上去了。在自己的希望那一栏里，写上了“想去大连”。
俺是这么写的：

海外(中国・大連)駐在員になりたい。
ソフトウェア開発、ソフトウェアエンジニアリング領域における高度な専門知識を有し、中国における管理及びソフトウェア開発の実務経験も備わっている。長期間海外生活の経験により、語学力はもとより、異文化に対する理解ができている。当社のオフショア開発ビジネスのさらなる発展とともに、品質確保は一層重要な課題となる。なお、経済危機後、近いうち人民元の切り上げと伴い、コスト上昇を備え、当社オフショア開発のビジネスモデルを調整せざるを得ないと思う。本社と現地両方理解できる人材は重要な役割を果たせると確信している。現地において、オフショア開発現場にプロセス改善の知識を活用するとともに対外コンサルティングサービスを提供できればより当社のグローバル展開に貢献できると思っている。
(看俺把自己夸的，哈哈，实在是人才啊。ところで、文法は大丈夫かなぁ・・・教えてください。)

当然了，估计公司不会立刻让俺去的。这是提出自己要求的最“小声”的一种形式。最强烈的就是直接找人事部面谈。
在CDP里面写，只是自己的希望，并没有约束力。这也反映了俺的矛盾心情。
今天早上上班路上俺还在想，俺这纯粹是瞎折腾。都快50的人了，还瞎折腾啥。认命吧。。。
都快50了，不知道俺还能折腾几回，也不知道俺还经不经得住这么折腾了……
可是，俺现在干的CMMI，公司又不对外提供服务，只是对内小打小闹，闭门造车，这样搞，一点儿意思都没有，而且100年都不会有进步。

役員に直接メールしてはいけないんだ…

俺提交的一个起案书，都过了一个多月了还没批下来——和中国早年的公章旅行一模一样。好在现在有了社内网，方便了一点儿。
俺上网一查，已经盖了10几个章了，可文书竟然停在某役员那里一个多月了。其实就是让他看看，根本不需要他审查。
于是，俺立刻找到他的email，to：某役员；cc：俺们头儿(现在日本的公司都实行这套，什么事儿都要cc给领导，一来表示自己在干活，二来拉大旗作虎皮狐假虎威，甭管真假，让对方感觉似乎得到了领导的批准。俺当然也学会了)：

文件都发出去一个月了，俺知道役员同志们都是日理万机没有闲工夫，可是您能不能在运筹帷幄、规划公司百年大计的百忙之中抽出您宝贵的时间，看看俺的起案书，最主要的是在俺的文件上盖个章啊。

邮件发出去了，役员还真听话，马上就办了。
下午在楼道里碰到俺们头儿，俺们头儿说，役員に直接メールしてはいけないよ（不能直接给役员发email），要是有事儿的话，得先找他的秘书。像这种事儿，就跟他的秘书说一下就好了。
啊～～，なるほど，领教领教。俺心说，难道役员就不是人啊？
原来，除了门口的柜子分成男用、女用和部科长专用以外，这里面也有学问啊。
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燻

老花镜

最近经常眼睛疲劳，看屏幕时间长了，眼睛就不能聚焦。
每年健康检查的时候，医生说俺眼压高，让俺注意。俺心想，这会不会是眼压高造成的呢？
于是，今天下午跑到这里的眼科诊所检查。
在门口还捡到了一张月票pasumo，交给了警察叔叔——不，是交给了诊疗所的护士阿姨，哈哈。
医生一通检查，之后，郑重其事地把俺叫进去，对俺说，眼压也不高，哪里都没毛病，就是有点老花眼。
看着俺一时半会儿有点儿难以接受的样子，医生说，当然了，是最轻微的老花眼，配老化镜是不需要的。但是，可以买一副度数最小的老花镜预备着，觉得看东西模糊了就可以戴上。
哈哈，一晃俺都到了老花眼的年龄了呢。

四年之痒

昨天，CDP(Career Development Plan职业开发计划)的做成、检讨时间。俺们头儿对俺说，你一直对大连的事情很关心，而且，在咱们公司的中国人中，你很有威信，自然而然地就成了领导。 现在公司在大连搞得不是很好，事业的发展很不顺利，非常需要像你这样的人才去。而且，CMMI我也知道那是当时没有合适的工作给你做的权宜之计。现在你虽然取得了资格，可是，公司没有对外提供服务的计划，你也很难发挥。
你不如在今后的要求这一栏里写上你要求去大连吧。不一定立刻就能去成，一般公司会考虑的。我当时写了要求去美国工作，结果3年后就派我去了，俺们头儿说。

俺们头儿现在已经很把俺当自己人看，再也不象前两年那样把俺当敌人了。而且最近还真的试图罩着俺。看来经过近4年的磨合，俺们还有可能化敌为友。现在回忆一下，这种变化大概从今年初就开始了。主要是俺这个人一旦认准的事儿，很难改变，要不然可能早就转变了吧。
为什么会化敌为友呢？俺觉得有两点。
经过这四年，第一，他知道了俺并不好惹。经过无数次过招，他占不到什么便宜。
第二，他也知道了俺没有心计，对他无害，甚至处处帮他。这一点在周围都是虎视眈眈，处处都是勾心斗角的职场，弥足珍贵。除了常务始终如一地照顾着他以外，环顾四周，竟然没有一个朋友，他也觉得需要培养自己人了吧。
还有第三，哈哈，觉得有两点，写着写着又想起来一点，就是这4年，他也渐渐学会了怎么当领导。和俺过招的那阵子，他还是第一次当领导，只有俺这一个部下。现在已经是两个部，大约十几个人的领导了。

闲话少说，言归正传。这个n年之痒，一般说的是人们婚姻到了第n年，可能会因婚姻生活的平淡規律，感到无聊，往往要经历一次危机。俺这里可不是说的这个，俺说的是，俺从事某一工作到了第n年(n≈4)，只要适应了工作，取得了不错的成绩，肯定要换工作。
92年毕业，到现在17年了，俺换了4个工作(包括读书)，买了3套房：研究所4年；大学5年；东大4年；现在的公司4年。每次只要一买房，肯定要换工作换地方。平均4年一次。很有规律，到时候，不想走都不行。
前两次的房子，俺连一天都没住上。这次总算是住了两年了。难道，难道又到换地方的时间了吗？
那，那，那那，那俺的房子，俺的金鱼，俺的小白菜，俺的非洲茉莉，俺的大汽车……怎么办？？