月曜日, 6月 18, 2007

年中奖又完蛋了。

刚才发了6月份的奖金。俺一看,比去年6月份还少,才n十万。去年6月的时候,公司几近亏损边缘,俺还拿到○万呢,今年实际纯盈利是预计的好几倍,整个企业的效益翻了好多倍,为什么反而少了呢?
俺们这个公司是这样定奖金的:公司效益部分:20%,部门效益部分:40%,个人业绩部分:40%。 俺们这个team,任务没完成,连带也影响到整个部。所以,尽管公司收益很高,可是,俺们这个team没完成任务,部也没完成任务,所以奖金就别指望了。
俺这个team偏偏赶上一个脑子不好使的头儿,就这么一点儿小工程,搞了1年半了,什么业绩也没搞出来。接连延期3次,但现在还看不到完成的希望。 到时候,还跟上边儿报告说,工程失败的原因就是手下不得力(他就俺这一个部下)——因为俺的能力不足
这不,看着9月份完工还是很危险,部里又给他调来了一个人当部下。这个人是原来的副部长,总不能说能力不足了吧?看他9月份失败了以后还怎么解释。
俺们这个头儿做事,实在太蠢。比如,上次说的PIID,做了至少一年了,就那么300多个项目,到现在还没整清楚。而且,一点儿计划性都没有。去年到暑假的时候,别的部门纷纷安排休假,俺6月份问他,他说太早,现在还看不出来到时候会有什么工作。7月初问他,他还说早。到7月中问他,他说已经晚了……。
好容易,预订了取消,再预定再取消……。最后,远的地方去不了,开车去了一趟鸭川
部下就相当于他的全职秘书,一会儿想起来了,你做一下这个,过一会儿,你再做一下那个……到最后,分配了n项任务以后,连他自己也不知道让俺做啥了。所以,即便其中若干项忘掉了,也没关系,因为他早就忘了。
俺跟着也白辛苦了。做了不少工作,辛辛苦苦,最后奖金少点儿倒也无所谓,还落得个能力不足的评价。真TMD天地良心啊。

2 件のコメント:

匿名 さんのコメント...

甭管是沙发还是板凳,我都不敢坐了,你也不用倒茶忙乎了,知道你在气头上呢,消消气......

lhw さんのコメント...

哈哈。甜心老师来了另当别论啊。