IT先進国になるため

日本は先進国といわれています。産業は特に製造業は確かに先進だと思います。ところが、IT産業は先進であるどころか後進国だとは言えます。
なぜ、IT産業は後進になってしまいましたか、この文書には原因を究明するつもりではないです。古臭い管理方法、退嬰的な考え方は原因の一つではないかと思います。
例えば、私は勤めている会社、東証一部上場企業で、日本有数なIT企業です。信じられないほど、驚きましたが、プロジェクト管理は、Excelは主役を担っています。
生産管理システムや、成果物共有、コミュニケーションを促進するシステム、分散したチームの開発を援助するシステムなどは全然ありません。見える将来に開発、導入の計画もありません。ところが、大金を出して、勤怠管理やセキュリティ管理などシステムを構築し、続けて改進していきました。これらの“管理”システムも重要だが、まず、生産を“サポート”するのが一番ではないでしょうか。
日系企業の弱みはコミュニケーションが不足だと思います。コミュニケーションを活発化に投資しなくて、逆にそれを制限してしまうと、企業の創造性が扼殺されてしまいます。ますますグローバル化している現在、グローバル化に相応しいビジネスモデルが欠如しています。IBMだったら、世界どこでも、インタネットがあれば、自社システムをアクセスして、業務を遂行できるようになりましたが、弊社は、8階のPCは10階で使用できない仕組みを最近導入しまいました。こういう古臭い管理の考え方の元で、企業全体の創造性低下しているのは当然ではないか。
僕入社したばかりの時、よく進言した『生産管理システムが必須だよ！』『グローバル開発も出る、ビジネスモデルが必要だよ！』。上司の冷たい反応は明白に『それはお前が考えるべきことじゃない』と言っていました。その後、僕は止めました。僕の年齢で、想像力と創造力は既に低下してしまいました。若者の創造力を最大権発揮しないと、企業の活力はどう高めるのか。

日本是所谓的先进国家，这个先进，不光是生活水平高、医疗保障水平高、也应该包括生产技术水平高。也确实是这样，比如日本的制造业，确实世界领先。
可是IT业就不是这么回事儿了。在IT行业，日本可以说是落后国。
为什么日本的IT产业如此落后呢？俺没有那个能力和精力去探明原因，不过，俺想僵化落后的管理方式，保守的思考方式应该是重要原因吧。
俺所在的这个企业，东证一部上市企业，日本全国IT业界来说也称得上是前几名的优秀企业了吧。可是，当俺进入这个公司的时候，令俺难以置信、大吃一惊的是，俺们这个公司的项目管理竟然全部用的是Excel！真让俺大跌眼镜。
而且，公司也似乎不准备开发或购买生产管理系统这样的系统。反而花大价钱去搞什么出勤管理，什么成本核算系统，什么目标管理系统。一提起来“管理”，立刻想到了“管”——也就是限制自由，而忽略了“理”——也就是使事情井井有条，提供方便。(这一点和中国的公仆们的想法如出一辙)
日本企业本来就沟通不足，不在生产管理系统、成果共享、信息共享等方面下功夫，反而去限制交流。这样怎么能发展呢？现在软件开发正变得越来越全球化，像俺所在的大企业，不但没有建立适应这一趋势的分散开发机制，反而，处处设限值——8楼的计算机，拿到10楼就不能连接社内系统。人家IBM等大企业，人在世界任何一个地方都能立刻接续公司内部网。俺们这里从这层楼到那层楼都不行——俺相信决不止俺们公司是这样——这样落伍、陈旧的管理方式怎么能成为IT先进国家呢？
俺刚刚进入公司的时候，老是提意见，应该搞“生产管理系统”、应该建立分散开发的标准以及商业模式……后来俺才明白，这不是俺应该考虑的事情。俺所应该做的就是“一颗螺丝钉”——上司叫干啥就干啥，别管那命令有多愚蠢。没事儿的时候，就是写写博客或者上网瞎转也可以——反正用不着你思考。像这样，都是不会思考的“螺丝钉”的企业怎么能有活力呢！？要是制造业吧，恐怕这是很好的，专心在你的工作岗位兢兢业业技术会不断提高。可是这是IT企业，讲的就是创造性啊。俺已经过了40，自认为创造性、想象力已经变得非常低下了……